我國民營企業(yè)的發(fā)展歷史與現(xiàn)狀-在線瀏覽
2024-08-02 01:24本頁面
【正文】 、混合所有制經(jīng)濟(jì)、集體經(jīng)濟(jì)、個體經(jīng)濟(jì)、私營經(jīng)濟(jì)，又包括國有經(jīng)濟(jì)中讓私人經(jīng)營的部分。中國的民營經(jīng)濟(jì)與改革開放同步，中國民營企業(yè)在特殊的體制環(huán)境下創(chuàng)業(yè)，并與中國經(jīng)濟(jì)一道成長。民營企業(yè)的發(fā)展大致可以分為三個階段。(80年代初90年代初)這一階段，對包括私營敬意在內(nèi)的民營經(jīng)濟(jì)，從限制、取締到允許發(fā)展，是很大的歷史進(jìn)步。在這個特殊的階段，一方面是開始復(fù)蘇的城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)以及人們物質(zhì)生活的改善形成了對各種產(chǎn)品的巨大需求，大量的機(jī)會隨之涌現(xiàn)。2. 第二次創(chuàng)業(yè)時期(90年代初97年)這一階段，民營經(jīng)濟(jì)成長為公有經(jīng)濟(jì)的有益補(bǔ)充，成為市場經(jīng)濟(jì)中一支活躍的力量。新一輪經(jīng)濟(jì)高增長的形成，又一次產(chǎn)生了更多的商業(yè)機(jī)會:房地產(chǎn)開發(fā)、證券股票市場、以及經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展對大量的生產(chǎn)資料和各種商品的旺盛需求，給民營企業(yè)的發(fā)展帶來了新的機(jī)遇和繁榮。一批資產(chǎn)上千萬、甚至上億元的企業(yè)成長起來。3. 第三次創(chuàng)業(yè)時期(97年以后)在這一階段，中共十五大肯定了包括私營經(jīng)濟(jì)在內(nèi)的非公有經(jīng)濟(jì)是我國市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，政府制定了強(qiáng)化社會主義市場經(jīng)濟(jì)的決策，提出經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整以及對所有制的再認(rèn)識，從中央到地方都出臺了不少鼓勵、推動民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新政策、新措施。一批頗有實力的民營企業(yè)及集團(tuán)涌現(xiàn)出來，帶動了民營經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)快速的發(fā)展，民營經(jīng)濟(jì)不僅成為國民經(jīng)濟(jì)增長的重要支撐力量，而且日益成為推動市場化改革的主要動力。第2章 我國民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的影響因素企業(yè)家是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的發(fā)動機(jī)，是社會發(fā)展的力量源泉[36]。相對于國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和外資企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人，民營企業(yè)家既在經(jīng)營管理上占據(jù)主導(dǎo)地位，也在收益處分上擁有決定權(quán)，所以民營企業(yè)家是民營企業(yè)協(xié)調(diào)內(nèi)部和外部關(guān)系的重要環(huán)節(jié)，其對民營企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有著舉足輕重的作用。因此，民營企業(yè)家的素質(zhì)、能力某種程度上就決定了民營企業(yè)的發(fā)展，但是目前我國民營企業(yè)家普遍的能力缺失和我國尚為形成優(yōu)秀民營企業(yè)家群體已經(jīng)成為我國民營企業(yè)的持續(xù)發(fā)展的一個主要問題。企業(yè)理論認(rèn)為，企業(yè)的本質(zhì)是一系列契約的聯(lián)結(jié)，企業(yè)的績效取決于涉及契約各方（利益相關(guān)者）權(quán)、責(zé)、利的各種制度安排[38]。這種行為規(guī)則、規(guī)范的約束，在企業(yè)內(nèi)部形成了有效的權(quán)力制衡關(guān)系，從而使得企業(yè)各方的權(quán)、責(zé)、利得到有效的均衡。當(dāng)然企業(yè)制度并非是一成不變的，而應(yīng)當(dāng)在不斷的、穩(wěn)定的創(chuàng)新、優(yōu)化過程中，保持和增強(qiáng)科學(xué)、高效的企業(yè)制度體系的運(yùn)轉(zhuǎn)效能。從產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)來看，我國民營企業(yè)的產(chǎn)權(quán)特征表現(xiàn)為明顯的家族積聚、資本高度集中于企業(yè)主本人，投資的收益和風(fēng)險也高度集中于企業(yè)主本人。但是，資本結(jié)構(gòu)的集中單一，使得產(chǎn)權(quán)的封閉性增強(qiáng)，直接限制了民營企業(yè)從社會范圍里獲取資源的能力。國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗證明，企業(yè)文化的形成對實施公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展壯大員工隊伍是一個不可或缺的管理手段。如果說企業(yè)制度是企業(yè)的軀體的話，那么企業(yè)文化則應(yīng)該是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)核心競爭力的重要組成。它的強(qiáng)烈導(dǎo)向性，有效地約束、激勵員工的行為，從而從根本上提升企業(yè)的整體素質(zhì)。企業(yè)是社會的微觀構(gòu)成，企業(yè)文化也是社會文化在企業(yè)中的具體體現(xiàn)。我國相當(dāng)一部分的民營企業(yè)，企業(yè)文化陳舊，管理缺乏人性化，勞資雙方尖銳對立，對民營企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展產(chǎn)生了很大的阻礙。這是一把雙刃劍，處理得當(dāng)，能高度調(diào)動員工積極性，有效地促進(jìn)管理；反之，則造成人心渙散，矛盾重重。因此，民營企業(yè)家自身的價值觀和員工的心態(tài)對民營企業(yè)文化形成的影響也相當(dāng)重要。企業(yè)經(jīng)營結(jié)果的分配合理化和員工合法權(quán)益的保護(hù)，也應(yīng)當(dāng)是企業(yè)文化建一個重要方面。“社會價值最大化，員工利益特殊化”的價值觀。依能力強(qiáng)弱，責(zé)任大小，貢獻(xiàn)多少，工作好壞，按績按勞分配，分配形式應(yīng)多樣化，既有工資、獎金、股份、福利津貼等物質(zhì)獎勵，也要有職位升遷、榮譽(yù)稱號、安全退休、旅游休假，教育培訓(xùn)等非物質(zhì)獎勵。企業(yè)“干部”或稱為企業(yè)中高層管理人員，是企業(yè)的中堅力量。對于民營企業(yè)要做到這一點(diǎn)，首先是老板的人才觀和人力資源管理思想要正確，要超越自我，要信任人才，放手放權(quán)。民營企業(yè)的考核應(yīng)規(guī)范化、制度化。考核應(yīng)以關(guān)鍵業(yè)績?yōu)橹?，對不同類型崗位制定不同的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系(KPI)。，建立現(xiàn)代企業(yè)治理模式 家族式管理模式在企業(yè)發(fā)展初期有一定的合理性，但它由于其內(nèi)在的弊端也將成為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的栓桔?！奔易寤芾淼谋锥酥饕憩F(xiàn)在四個方面:一是在決策問題
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