創(chuàng)新國際化經(jīng)營人才隊伍建設(shè)-在線瀏覽
2025-08-08 22:37本頁面
【正文】 人），項目聘用當?shù)貑T工XXX人，與公司合作的當?shù)胤职?1家，使用分包人員XXX人。同時，遵照xx國政府和法律的規(guī)定，2011年8月開始聘用當?shù)丶脊ず蛣趧?wù)工，同時設(shè)立焊接培訓(xùn)站培訓(xùn)選拔了17名xx國焊工，集團公司總經(jīng)理xxx在9月21日視察該項目時對焊工培訓(xùn)工作給予了肯定。2008年，根據(jù)集團公司有關(guān)境外薪酬的文件規(guī)定，公司制定了境外薪酬管理暫行辦法，建立形成了境外薪酬標準和休假制度，使境外人力資源管理開始向制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化方向邁進。2010年，根據(jù)境外項目發(fā)展情況，進一步優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，增加了境外項目人員崗位補貼，提高了境外項目薪酬競爭力。二、國際化經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展的需求與人才隊伍現(xiàn)狀的矛盾通過調(diào)研我們同時發(fā)現(xiàn)，公司國際化經(jīng)營人才隊伍雖已初具規(guī)模，但數(shù)量和質(zhì)量尚不能完全滿足日益發(fā)展的境外工程建設(shè)需要，國際化經(jīng)營人才隊伍建設(shè)還存在不少差距與問題，主要體現(xiàn)在以下方面：——總量不足。從當前在建境外項目人才需求情況分析，僅xxxx項目管理人員暫時滿足需求，xxxx項目缺少18人，xxxx項目缺少29人，xxxx項目缺少29人。根據(jù)公司的中長期發(fā)展戰(zhàn)略，到2015年公司境外項目合同額達到總合同額的40%，對國際化經(jīng)營人才的需求數(shù)量將進一步加大，境外關(guān)鍵崗位人才需求總量將達到559人。目前，公司國際化人才隊伍的業(yè)務(wù)分布、知識技能結(jié)構(gòu)還需要進一步優(yōu)化，復(fù)合型的境外經(jīng)營管理人才、拔尖技能人才存在一定程度的缺乏，國際法律、合同、采購、經(jīng)營等方面的專業(yè)人才較少，管理與業(yè)務(wù)能力強且具備較強外語溝通能力的人員更少，新組建的國外項目所需高層次、高素質(zhì)、高專業(yè)技能的人才很難及時配置齊全?！嘤媒Y(jié)合存在偏差。在外派人員需求緊張的情況下，仍有部分參加過國際化經(jīng)營人才培訓(xùn)的人員未從事此方面的工作?！瞬沤Y(jié)構(gòu)需進一步完善。因此，我們必須在明確配置方向的基礎(chǔ)上，進一步完善國際化經(jīng)營人才隊伍結(jié)構(gòu)，堅持走“人才國際化、用工本土化”之路。我們要結(jié)合國際化經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展和人才建設(shè)的現(xiàn)狀，站在企業(yè)長遠發(fā)展的高度，認真分析，仔細研究，深入思考，加快推進國際化經(jīng)營人才引進、配置、培養(yǎng)、激勵，努力建立一支與國際化經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展相適應(yīng)的數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的國際化經(jīng)營人才隊伍。首先要結(jié)合公司境外業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及未來一段時期的發(fā)展趨勢，組織境外關(guān)鍵崗位中長期人才需求分析，提高分析的超前性和準確度，用以指導(dǎo)培訓(xùn)計劃的編制與實施，形成國際化人才需求和培養(yǎng)的上下聯(lián)動、快速反應(yīng)機制，提高培訓(xùn)的針對性。要牢
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