【正文】 施工要求1111環(huán)保衛(wèi)生及消防保衛(wèi)措施11環(huán)境保護措施11施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)措施1161季節(jié)性施工措施11雨季施工措施11冬季施工措施118 工程概況、工期要求及結(jié)構(gòu)特點 1）工程概況本工程為xxxx市某廠綜合樓，位于xx路，由Ⅰ部和Ⅱ部組成L型轉(zhuǎn)角樓。采用現(xiàn)澆柱，預(yù)制粱，整天裝配式鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)?？偨ㄖ娣e為7834m2。（3） 結(jié)構(gòu)方案：本工程為裝配整體式框架結(jié)構(gòu)，橫向框架梁為預(yù)制迭合梁，縱向框架梁，次梁，柱，樓梯等均為現(xiàn)澆。施工時橫向預(yù)制粱吊裝后在現(xiàn)澆縱向框架梁和次梁。水磨石地面用于上述以外的其他部位，底層地面墊層為60厚C15素混凝土。其它頂棚及墻面均為石灰砂漿打底，內(nèi)墻涂料罩面。（7） 屋面防水層：瀝青膠隔氣層，水泥蛭石保溫層，2mm厚合成高分子防水涂膜一道。施工單位由177。從2011年5月1日至同年12月31日竣工。因此要求機械數(shù)量較多，因此，需合理組織和調(diào)配。在③、④軸間留設(shè)施工縫，分Ⅰ部和Ⅱ部兩個施工段。（2） 確定施工流向平面方向施工段為Ⅱ→Ⅰ部，垂直方向為一層→二層→三層→四層→五層→六層。2） 施工順序及施工方法（1）主體工程施工順序：測軸線定柱位→綁扎一層鋼筋→支柱模→澆柱混凝土→安裝吊裝橫向預(yù)制迭合梁→支縱向框架梁、次梁底?！壴轰摻睢Я耗０濉鷿仓炷痢惭b吊裝預(yù)制空心板樓面→進入第二層的測軸線定位柱。根據(jù)我公司各部門情況進行內(nèi)部協(xié)調(diào)后，對這五大組織的安排主要為：本工程實行“項目法”施工，成立以項目經(jīng)理為首的施工現(xiàn)場組織機構(gòu)，設(shè)立工程部、質(zhì)量安全部、物資部、經(jīng)營計劃部、綜合辦公室五個管理部門作為項目縱向控制的職能部門，并實行項目經(jīng)理責(zé)任制。項目其他技術(shù)及管理人員對項目經(jīng)理負責(zé)。主要由項目承包合同（責(zé)任成本合同）、項目工長專業(yè)承包責(zé)任狀、施工班組承包責(zé)任狀、項目施工工費承包合同、材料消耗評比合同等組成。本工程項目經(jīng)理的委任，依據(jù)公司對項目經(jīng)理考核成績確定。項目經(jīng)理根據(jù)管理幅度和深度需要，設(shè)項目副經(jīng)理各一名，分管生產(chǎn)和后勤工作。根據(jù)我公司的考察結(jié)果和綜合評定，確定委派具有類似工程豐富施工經(jīng)驗的一名高級工程師擔(dān)任本項目總工程師。 （1）工程部：對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、技術(shù)措施、進度等進行管理，解決圖紙及設(shè)計上的問題，編制單項施工方案或施工技術(shù)交底工藝卡, 制訂新技術(shù)、新工藝的方案；編制與調(diào)整周、旬、月施工進度計劃。并對施工檔案資料進行收集、整理。對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進行監(jiān)督控制、評定，對工程施工進行測量放線及按規(guī)范要求進行試驗、檢驗、計量管理。（3）計劃財務(wù)部：對工程用款有計劃、有測算，并進行成本控制，對施工范圍內(nèi)的工程預(yù)決算、報量進行審查，參與談判及對工程合約進行綜合管理。負責(zé)工程材料及施工用材的采購、驗收、保管、發(fā)放等管理工作。（5）綜合辦公室：負責(zé)對外協(xié)調(diào)、后勤保障和消防保衛(wèi)工作。我公司在選擇勞務(wù)層操作人員時的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全意識；具有較高的技術(shù)等級；具有相類似工程施工經(jīng)驗的人員。第二類為普通技術(shù)工種，配備人員均為100人，高峰期約為200人,其中包括木工、鋼筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、電工、管工等，以施工過類似工程施工人員為主進行組建。勞務(wù)層組織由公司勞資部根據(jù)項目部的每月勞動力計劃，在全公司進行平衡調(diào)配，同時確保進場人員的各項素質(zhì)達到項目的要求，并以不影響施工為最基本之原則。本工程勞動力配備詳見附表 “擬投入本工程的勞動力計劃表”。（2）挖土設(shè)備：土方用反鏟挖掘機開挖，現(xiàn)場配備斗容量1m3的反鏟挖掘機4臺，進行場地土方及基槽的開挖。土方開挖時要準備數(shù)量充足的抽水機進行基坑基槽排水，防止基槽被浸泡。（4）鋼筋機械：現(xiàn)場設(shè)一個鋼筋加工棚，在鋼筋棚內(nèi)各設(shè)2條生產(chǎn)線，配鋼筋彎曲機、調(diào)直機和鋼筋切斷機各2臺。（5）木工機械本工程的鋼筋砼樓板主要采用木模板，現(xiàn)場設(shè)兩個主木工棚，配小圓鋸4臺，可滿足施工要求。（6）其它機械：其它機械根據(jù)施工機具需要量情況及現(xiàn)場施工進度要求分批組織進場，并做好保養(yǎng)和試運等項工作，一些常用的機械及設(shè)備配件要有一定數(shù)量的儲備以便及時替換，保證各種機械正常運轉(zhuǎn)。本工程關(guān)系到使用功能和裝修檔次的材料均由業(yè)主指定品牌、規(guī)格、型號、質(zhì)量等級和廠家，因此，該部分材料的采購均按此要求進行。對用于本工程的主要材料全部按招標文件的要求進行采購，鋼材全部采用馬鋼大廠的產(chǎn)品，如有部分規(guī)格市場缺貨，將選用武鋼、上鋼、寶鋼或天津鋼廠的鋼材；水泥全部采用安徽海螺牌和安慶白鰭豚牌。以上周轉(zhuǎn)材料由項目施工部提出各類周轉(zhuǎn)材料的需用量和定制加工單，并根據(jù)形象進度適時調(diào)整、補充，確保工程順利進行。根據(jù)施工總進度計劃，安排材料分批進場計劃，通過合理的運輸調(diào)度，保證材料隨到隨用，而大宗材料的進場基本上集中在工作時間內(nèi)，我們將由指定人員進行現(xiàn)場的指揮、調(diào)度及收料工作。垂直運輸在主體階段和裝飾階段均通過龍門架解決。為此，我們指定專人負責(zé)施工過程中的對外協(xié)調(diào)工作，并作為項目的重點工作來抓，以確保本工程能按照業(yè)主意圖順利地施工，以達到我們所承諾的各項指標。我公司將首先進行現(xiàn)場交接的準備，與業(yè)主、監(jiān)理單位進行交流、溝通，充分理解其管理意圖，對目前的施工現(xiàn)場進行調(diào)整，以使整個現(xiàn)場能符合我公司的布置原則及要求。 與業(yè)主單位進行交接之后，根據(jù)業(yè)主提供的坐標點設(shè)置工程測量控制網(wǎng)，還需按照現(xiàn)場標準化管理規(guī)定，將場地進一步平整，施工水電接入、做好臨時道路，進行施工現(xiàn)場地坪硬化處理，安排現(xiàn)場辦公、生產(chǎn)工棚的搭設(shè)、臨時水電管線的布置、CI形象設(shè)計與布置等工作，以上工作必須在開工前或初期穿插完成。施工組織設(shè)計經(jīng)公司技術(shù)負責(zé)人審核后報總監(jiān)理工程師審查批準后實施。，編制項目質(zhì)量計劃，明確各分部分項工程所達到的質(zhì)量目標，使質(zhì)量在每個分項上達到具體量化，確定特殊工序和關(guān)鍵工序，編制切實可行的各分項工程作業(yè)指導(dǎo)書，明確各項責(zé)任和程序及質(zhì)量標準，使質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。、管理人員的培訓(xùn)計劃。，提出主要材料計劃、半成品計劃及進場時間。按不同的施工階段安排機械進退場，并在進場前對設(shè)備進行一次檢修、調(diào)試，確保進場后能夠正常使用。主體結(jié)構(gòu)施工完畢后，大部分鋼筋加工、焊接機械退場。另外按工程量需要，提出需添置裝修機械設(shè)備計劃，由項目經(jīng)理部購置。開工前10日內(nèi)，所有管理人員全部到位，勞務(wù)人員根據(jù)現(xiàn)場需要分批進場，施工人員、技術(shù)人員上崗前由項目總工程師對他們進行全員交底，充分認識本工程的重點、難點和需注意事項，并對所有人員實行掛牌上崗。組織工人進場前三級教育，與班組簽訂承包合同，在質(zhì)量、安全、文明施工方面明確各自的責(zé)、權(quán)、利。為確保在6個月內(nèi)完成全部施工任務(wù)，尤其是為了高質(zhì)量地完成裝修工程，在總體安排上必須保證住宅裝修階段有足夠的時間，因此，擬將本工程的施工劃分成六個施工段，分別為：第一段：住宅樓12樓地基基礎(chǔ)工程；第二段：住宅樓12樓主體工程；第三段：住宅樓12圍墻和給排水工程；第四段：道路工程；第五段：水電工程；第六段：室外總體工程。測量放線→基礎(chǔ)施工→主體施工→裝飾及安裝階段→室外工程→驗收及交付使用。 上部結(jié)構(gòu)標準層施工流程抄平放線 →砌筑承重磚墻→梁支模、綁鋼筋→板支模、綁鋼筋（各專業(yè)預(yù)留預(yù)埋）→梁板鋼筋和模板驗收→砼澆注→砼養(yǎng)護→梁板支撐、模板拆除。結(jié)構(gòu)處理→放線→安裝門窗框→內(nèi)墻抹灰→水電、設(shè)備管線安裝→安裝外墻門窗扇→內(nèi)墻膩子→地面面層→門窗五金→油漆涂料→燈具、開關(guān)→清理交工。（2）根據(jù)各階段施工特點，合理布置大型設(shè)備、滿足施工需要，保證施工安全，在此基礎(chǔ)上合理設(shè)置材料堆場和材料加工棚區(qū)，以盡可能避免二次搬運或減小場內(nèi)運輸距離。（4）辦公區(qū)和生活區(qū)按相對永久性考慮，即自工程開工起直至工程竣工交付使用不需移位。在基礎(chǔ)施工階段，基礎(chǔ)土方需要堆放在大門入口邊上的空地，辦公區(qū)和生活區(qū)已能固定。垂直運輸機械的布置為，根據(jù)建筑面積大小設(shè)置一～二臺龍門架架以用于所有材料的垂直運輸。本階段平面布置主要考慮裝飾及安裝需要，鋼筋加工場及木工場改建為安裝加工場及材料堆場，增設(shè)材料庫，保證裝飾材料存放的需要。且符合安全文明工地標準關(guān)于生產(chǎn)和生活區(qū)必須分開的要求。：在施工期間，在北側(cè)設(shè)置施工入口，現(xiàn)有圍墻封閉。在砂漿攪拌機位置附近布置一個水池，兼作生產(chǎn)和消防用。本工程結(jié)構(gòu)施工階段，在現(xiàn)場中部布置鋼筋堆場和模板堆場，對鋼筋和模板進行集中主加工，裝修階段的材料大部分均需在室內(nèi)存放，可放在建筑物的底層房間內(nèi)。：本工程用電高峰期將出現(xiàn)于上部結(jié)構(gòu)施工期內(nèi)，施工用電主要是混凝土攪拌、砂漿攪拌、鋼筋、模板體系及垂直運輸和照明等。＋K2*ΣP2＋K3*ΣP3) ＝(*+*142+*50) ＝因此，擬選用一臺容量為400KVA的變壓器。臨時用電線路系統(tǒng)根據(jù)各種用電設(shè)備在施工現(xiàn)場的布置情況，采用樹干式與發(fā)射式相結(jié)合的配電方式，采用電纜埋地方式敷設(shè)。施工用水主要考慮砼攪拌和澆水養(yǎng)護用水、砂漿攪拌用水及澆磚用水等方面?？偹芪鞔箝T進入施工區(qū)后，主干管(直徑125mm)向南的一趟直接布設(shè)到生活區(qū)和辦公區(qū)。由于本工程工期緊，現(xiàn)場施工人員多，故除在施工總平面布置上要有一個合理的布置外，還要有嚴密科學(xué)的管理。（2）現(xiàn)場臨設(shè)、道路應(yīng)有排水明溝，且必須保持道路、排水溝的通暢。（4）施工設(shè)備、材料按施工進度計劃分批進場，凡進入現(xiàn)場的設(shè)備、材料必須按平面布置圖指定的位置堆放整齊，做好標識工作，不得隨意拆除。（6）各類作業(yè)隊伍要遵守統(tǒng)一的平面管理，施工忙而不亂。（8）現(xiàn)場切實做到工完場清，減少材料浪費，并定期檢查。23施工組織設(shè)計 09秋土木工程（本） 學(xué)號：0934001266870 工程進度計劃及工期保證措施 施工進度計劃總目標及節(jié)點控制目標根據(jù)招標文件要求，該工程工期為6個月，其中主體結(jié)構(gòu)控制在3個月內(nèi)，我公司在考慮了可能出現(xiàn)的各種不利因素后，結(jié)合本工程實際情況，將通過各種有效措施，確保每個單位工程主體結(jié)構(gòu)工期不超過3個月，總工期不超過4個月。本工程的關(guān)鍵線路為12住宅樓的基礎(chǔ)+主體結(jié)構(gòu)+裝飾裝修+室外總體工程。（2）基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)的施工，按1～5施工段同時施工考慮，但在每個段內(nèi)進行有組織地流水施工。（3）裝飾裝修工程的施工也是按同時施工考慮，但由于主體結(jié)構(gòu)完成的時間不一，實際上在各施工段內(nèi)同樣可進行部分流水作業(yè)。（4）室外總體工程的施工安排在外腳手架已拆除，且裝修材料已基本運到戶內(nèi)時開始，與裝修工程有一定的時間交叉。工程總工期、階段性節(jié)點控制工期目標和總體施工進度計劃詳見 “維多利亞花園花園居住小區(qū)12樓工程施工總進度計劃時標網(wǎng)絡(luò)圖”及“維多利亞花園居住小區(qū)12樓工程施工總進度計劃橫道圖”（暫按開工時間為2009年3月1日，2009年9月1日結(jié)束）。 本工程計劃安排總工期為6個月，我們將以工程量為依據(jù)，結(jié)合本工程具體特點，對整個施工總工期進行科學(xué)分析，在組織管理上、施工流程上、經(jīng)濟技術(shù)上采取行之有效的保證措施，合理安排施工流程、工序搭接、勞動力組織、材料供應(yīng)、機械設(shè)備配備等，確保本工程工期目標，并力爭能夠提前完成。，全面負責(zé)工程施工進度安排與協(xié)調(diào)，同時根據(jù)施工組織安排，抓住關(guān)鍵控制工序，在勞動力、機具設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料上實行統(tǒng)一周密的內(nèi)部調(diào)配，保證工程的重點與難點的施工進度，兼顧一般，使各階段分部工期目標始終處于受控狀態(tài)。，隊伍立即進場，進行臨時設(shè)施的建設(shè)，同時根據(jù)施工進度安排，組織周轉(zhuǎn)材料、施工機械及部分施工材料進場，保證按期開工。對于本工程的施工，需全面考慮施工時間限制等一切不利因素，做好充分準備，積極預(yù)防各種突發(fā)的不利情況對施工造成的影響。，充分發(fā)揮設(shè)備性能；，提前十天安排機械設(shè)備進場；主體結(jié)構(gòu)分階段驗收，提前進入裝飾階段，充分利用施工工作面。確保結(jié)構(gòu)按時完成，將給后續(xù)工作提供作業(yè)面，為總工期的確保起著決定性作用。本工程單位工程數(shù)量較多，有穿插施工的優(yōu)勢，根據(jù)以往同類工程的施工經(jīng)驗，按均衡流水施工工藝劃分流水段，采取“平面流水，立體交叉”法組織工序間的流水施工、加大前后工種施工的穿插力度，切實控制各節(jié)點施工工期，最終確?？偣て趯崿F(xiàn)。施工進度計劃能否按時完成，存在很多條件，其中往往涉及的是作為統(tǒng)管全局的業(yè)主方、監(jiān)理方，由于存在一些還未明確待定的設(shè)計問題，如若不能很好的解決，將對施工進度產(chǎn)生一定的影響。施工中，我方將主動與業(yè)主、設(shè)計單位和監(jiān)理等有關(guān)單位保持不間斷的聯(lián)系，為工程順利施工創(chuàng)造通暢的環(huán)境。穩(wěn)定均衡，通過信息反饋，以四級計劃管理模式對計劃實行的全過程作有效控制。二級計劃：由于工程工期較短，本工程二級計劃安排為月進度計劃。二級計劃的資料，如施工段的劃分、工序排列、工程量等按一級計劃套用，只是各工序的開工和完工時間應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場情況進行調(diào)整。審批簽發(fā)按二周編排，第一周為本周要執(zhí)行的計劃，第二周為下周的預(yù)測。周計劃比月計劃更具體、更具有實踐性，凡是條件變化了的都要在周計劃上加以調(diào)整。日計劃會前由各工長工作內(nèi)容寫在黑板上，經(jīng)過討論平衡以后，再寫成日計劃并復(fù)印若干份，發(fā)給有關(guān)執(zhí)行人?？傊?，日計劃保證周計劃，周計劃保證月計劃，月計劃保證并體現(xiàn)合同計劃。(2)通過跟綜與反饋，對計劃執(zhí)行的全過程實行有效的控制。從而通過綜合平衡，采取措施，加強薄弱環(huán)節(jié)，使計劃動態(tài)地獲得平衡，使施工進度始終沿著合同（一級計劃）整個計劃有機地銜接、穩(wěn)定、均衡地沿著計劃目標的軌道向前推進。既可更好地指導(dǎo)施工活動，又可據(jù)此為后期作好準備。其