【正文】 的合伙企業(yè)法的規(guī)定：合伙企業(yè)，是指自然人、法人和其他組織依照本法在中國(guó)境內(nèi)設(shè)立的普通合伙企業(yè)和有限合伙企業(yè)。本法對(duì)普通合伙人承擔(dān)責(zé)任的形式有特別規(guī)定的，從其規(guī)定。 定義：公司是指依照公司法規(guī)定設(shè)立的、以營(yíng)利為目的、并具有法人資格的經(jīng)濟(jì)組織。（1）公司是企業(yè)法人，有獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn)，享有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，公司以其全部財(cái)產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。公司企業(yè)的優(yōu)勢(shì)：①有利于資本的大規(guī)模集中，適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)；②集中經(jīng)營(yíng)，使企業(yè)制度化、專門化和科學(xué)化；③形成了獨(dú)立的企業(yè)生命，企業(yè)生命大大延長(zhǎng)；④有限責(zé)任解除了投資者的后顧之憂，刺激了投資的欲望和積極性。③具有多功能，實(shí)現(xiàn)多樣化經(jīng)營(yíng)。（三）按照生產(chǎn)要素的密集程度劃分勞動(dòng)密集型企業(yè)——技術(shù)裝備比較低，吸收勞動(dòng)力較多，產(chǎn)品成本中活勞動(dòng)的比重比較大的企業(yè)，如服裝廠、鞋廠、玩具廠等。知識(shí)密集型企業(yè)——運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的企業(yè)，如信息產(chǎn)業(yè)、生物工程、宇航業(yè)等。三、公司 （一）有限責(zé)任公司 定義：亦稱有限公司，是指依照公司法設(shè)立，由一定數(shù)額的股東出資建立，股東以其出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。具有如下特征：我國(guó)公司法規(guī)定不超過(guò)50人（一人公司：兩種情況）；（1）公司法關(guān)于一人有限責(zé)任公司的特別規(guī)定一人有限責(zé)任公司，是指只有一個(gè)自然人股東或者一個(gè)法人股東的有限責(zé)任公司。一個(gè)自然人只能投資設(shè)立一個(gè)一人有限責(zé)任公司。一人有限責(zé)任公司應(yīng)當(dāng)在公司登記中注明自然人獨(dú)資或者法人獨(dú)資，并在公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照中載明。（2）公司法關(guān)于國(guó)有獨(dú)資公司的特別規(guī)定國(guó)有獨(dú)資公司，是指國(guó)家單獨(dú)出資、由國(guó)務(wù)院或者地方人民政府授權(quán)本級(jí)人民政府國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)履行出資人職責(zé)的有限責(zé)任公司。全部資本由股東出資，不向社會(huì)公開募集，不能發(fā)行股票，股東出資額協(xié)商確定，可多可少，不要求等額。 ，但比股份公司少得多有限責(zé)任公司注冊(cè)資本的最低限額為人民幣3萬(wàn)元，股東可以用貨幣出資，也可以用實(shí)物、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、土地使用權(quán)等可以用貨幣估價(jià)并可以依法轉(zhuǎn)讓的非貨幣財(cái)產(chǎn)作價(jià)出資。一般無(wú)需設(shè)立審批，只需直接辦理工商登記即可。股份公司是典型的資合公司。設(shè)立方式可以采取發(fā)起設(shè)立或者募集。募集設(shè)立，是指由發(fā)起人認(rèn)購(gòu)公司應(yīng)發(fā)行股份的一部分（不得少于公司股份總數(shù)的35%），其余股份向社會(huì)公開募集或者向特定對(duì)象募集而設(shè)立公司。公司法允許股份公司向社會(huì)公眾發(fā)行股票，公開募集資本。，最低限額500萬(wàn)。股份公司的全部資本劃分為等額股份，這是股份公司與有限公司的主要區(qū)別。，須經(jīng)國(guó)務(wù)院授權(quán)部門或省級(jí)人民政府審批。（三）兩類公司的優(yōu)缺點(diǎn)比較：：優(yōu)點(diǎn)：設(shè)立程序比較簡(jiǎn)單；不必發(fā)行公告，也不必公開賬目，尤其是公司的資產(chǎn)負(fù)債表一般不予公開；公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置靈活。：優(yōu)點(diǎn)：除承擔(dān)有限責(zé)任外，還可獲準(zhǔn)上市，向社會(huì)發(fā)行股票，具有大規(guī)模的籌資能力，能迅速擴(kuò)展企業(yè)規(guī)模；此外，股票易于轉(zhuǎn)讓，資本的流動(dòng)性好。四、其他類型的公司：由兩人以上的股東組成的對(duì)公司債務(wù)負(fù)無(wú)限連帶責(zé)任的公司。：由有限責(zé)任股東與無(wú)限責(zé)任股東共同組成的公司。：由無(wú)限責(zé)任股東和持有股票的有限責(zé)任股東組成的公司，是兩合公司的一種特殊形式。167。區(qū)別于作業(yè)者。n 法約爾的定義：管理就是由計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等職能為要素組成的活動(dòng)過(guò)程。n 馬克斯n 美國(guó)管理協(xié)會(huì)的定義：管理是通過(guò)他人的努力來(lái)達(dá)到目標(biāo)。對(duì)管理定義的歸納216。 強(qiáng)調(diào)管理的核心環(huán)節(jié)：管理就是決策；216。 強(qiáng)調(diào)管理的本質(zhì)：管理就是協(xié)調(diào)。，是一個(gè)有意識(shí)、有目的活動(dòng)；；?？傊芾頍o(wú)時(shí)不在，無(wú)處不在。分類：政治組織、經(jīng)濟(jì)組織、文化組織、宗教組織、軍事組織等。1）管理者的概念:在組織中行使管理職能、指揮或協(xié)調(diào)他人完成具體業(yè)務(wù)的人，區(qū)別于作業(yè)者。2）分類：按在組織中所處的層次可分為： ①高層管理者。如廠長(zhǎng)、校長(zhǎng)。貫徹執(zhí)行高層管理人員所制定的重大決策，監(jiān)督和協(xié)調(diào)基層管理人員的工作，起著承上啟下的作用。③基層管理者。如班組長(zhǎng)、教研室主任。即負(fù)責(zé)管理整個(gè)組織或組織中某個(gè)事業(yè)部的全部活動(dòng)的管理者。即僅僅負(fù)責(zé)管理組織中某一類活動(dòng)的管理者。4）管理者的技能（羅伯特人際技能：處理與他人包括個(gè)人和團(tuán)體關(guān)系的能力。概念化技能是對(duì)問(wèn)題進(jìn)行思考和推理的能力?！獪贤ǎ航涣骼行畔⒑吞幚砦臅ぷ??！W(wǎng)絡(luò)聯(lián)系：社交活動(dòng)、政治活動(dòng)和與外界交往。成功的管理者（以晉升速度作為標(biāo)志）與有效的管理者（以工作成績(jī)的數(shù)量和質(zhì)量以及下級(jí)對(duì)其滿意和承諾的程度為標(biāo)志）在對(duì)各種活動(dòng)強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)上有顯著的不同：維護(hù)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系對(duì)管理者的成功相對(duì)貢獻(xiàn)較大；從事人力資源管理活動(dòng)的相對(duì)貢獻(xiàn)最小。這對(duì)晉升是基于績(jī)效的傳統(tǒng)假設(shè)提出了挑戰(zhàn)。、職能性和層次性 管理的任務(wù)：設(shè)計(jì)和維持一種環(huán)境，使在這一環(huán)境工作的人們能夠用盡可能少的支出，實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。管理的層次：高層、中層和基層。P細(xì)分：經(jīng)營(yíng)決策與計(jì)劃管理、產(chǎn)品開發(fā)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、人力資源管理、物流管理等。社會(huì)化生產(chǎn)中的協(xié)作活動(dòng)需要管理，與具體的生產(chǎn)方式和特定的社會(huì)制度無(wú)關(guān)。管理是為統(tǒng)治階級(jí)服務(wù)的，受一定生產(chǎn)關(guān)系、政治制度和意識(shí)形態(tài)的影響和制約。補(bǔ)充：管理的科學(xué)性和藝術(shù)性：管理反映了管理活動(dòng)自身的特點(diǎn)和客觀規(guī)律性，是可以學(xué)習(xí)的。三、企業(yè)管理的職能 含義：是管理過(guò)程中各項(xiàng)活動(dòng)的基本功能，也即管理過(guò)程中各項(xiàng)活動(dòng)應(yīng)該擔(dān)負(fù)和完成的基本任務(wù)。——對(duì)未來(lái)活動(dòng)如何進(jìn)行的預(yù)先謀劃?！獙?duì)組織內(nèi)的資源進(jìn)行制度化安排?！媒M織賦予的權(quán)力和自身的能力去指揮和影響下屬為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而努力工作的管理活動(dòng)過(guò)程。——為保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)而對(duì)組織行為過(guò)程進(jìn)行的監(jiān)督、檢查和調(diào)整的管理活動(dòng)。管理職能之間的關(guān)系167。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)管理提出了提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的要求。（二）泰勒和他的科學(xué)管理理論 泰勒，美國(guó)人，1886年出生于賓西法尼亞，工人出身，其研究側(cè)重于車間管理。泰勒制的主要內(nèi)容：。高層管理者應(yīng)把例行性事務(wù)授權(quán)給下級(jí)，自己只保留對(duì)重要事項(xiàng)的決定權(quán)、監(jiān)督權(quán)。雙方不要把注意力放在盈余的分配上，而是轉(zhuǎn)到增加盈余的數(shù)量上?！肮芾韺W(xué)的第一夫人”貢獻(xiàn)：動(dòng)作研究，時(shí)間研究。甘特（Henry L Gantt，18611919)貢獻(xiàn)：“甘特圖”，計(jì)件獎(jiǎng)勵(lì)工資制。福特（Henry Ford，18631947)貢獻(xiàn)：通過(guò)時(shí)間測(cè)定，創(chuàng)建流水線，標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化（產(chǎn)品、零件、工廠、工具、作業(yè)）。對(duì)泰羅制的評(píng)價(jià)列寧：“一方面是資產(chǎn)階級(jí)剝削最巧妙的殘酷手段，另一方面是一系列的最豐富的科學(xué)成就。（三）法約爾和他的一般管理理論法約爾，法國(guó)人，出生在法國(guó)一個(gè)富裕的資產(chǎn)階級(jí)家庭，大學(xué)畢業(yè)后，在一個(gè)礦業(yè)冶金公司度過(guò)了58年的職業(yè)生涯，先是擔(dān)任工程師，后來(lái)任總經(jīng)理，并且在總經(jīng)理的職位上時(shí)間長(zhǎng)達(dá)30年，同時(shí)當(dāng)過(guò)教授，退休后創(chuàng)立了管理研究所。理論內(nèi)容：企業(yè)商業(yè)安全會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)技術(shù)管理計(jì)劃組織指揮協(xié)調(diào)控制：分工、職權(quán)與職責(zé)、紀(jì)律、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、個(gè)人利益服從整體利益、個(gè)人報(bào)酬公平合理、集權(quán)、等級(jí)鏈——法約爾橋、秩序、公正、人員的穩(wěn)定、首創(chuàng)精神、團(tuán)結(jié)精神。補(bǔ)充：韋伯的理想的行政性組織。在組織內(nèi)，按照地位的高低,規(guī)定成員間的命令與服從關(guān)系。成員間的關(guān)系只有對(duì)事的關(guān)