房地產(chǎn)開發(fā)商工程項(xiàng)目管理12912120-在線瀏覽
2024-08-01 17:04本頁面
【正文】 合培訓(xùn)師豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，以互動(dòng)的形式，對(duì)工程項(xiàng)目問題展開分析，引導(dǎo)參訓(xùn)者更新觀念，提高獨(dú)立管理項(xiàng)目全過程的能力，打造公司專業(yè)工程項(xiàng)目管理人員隊(duì)伍；通過課程，參訓(xùn)學(xué)員可以：l 建立科學(xué)項(xiàng)目管理意識(shí)，改變傳統(tǒng)粗放的經(jīng)驗(yàn)管理現(xiàn)狀；l 體驗(yàn)將現(xiàn)代項(xiàng)目管理的系統(tǒng)理念、方法與工具，運(yùn)用于真實(shí)工程項(xiàng)目；l 有效的管理和協(xié)調(diào)公司有關(guān)職能部門等內(nèi)部資源；l 有效的管理和控制承包商及其他外部利害關(guān)系人；l 有效的管理和控制工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和成本；l 有效的管理和控制項(xiàng)目變更；l 有效的管理和控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；l 分享業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)和講師管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的升華總結(jié)；l 課堂案例演練的成果，可以作為今后公司實(shí)際項(xiàng)目管理的工具模板?！菊n程主要內(nèi)容和時(shí)間】 為深入探討、剖析工程問題，切實(shí)保證培訓(xùn)效果，本課程將分別用下述兩個(gè)階段、3天的學(xué)習(xí)和案例研討，具體內(nèi)容如下：培訓(xùn)階段一：現(xiàn)代房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理應(yīng)用基礎(chǔ)，時(shí)間：1天（）課堂講授為主，對(duì)話討論為輔，使參訓(xùn)者了解現(xiàn)代項(xiàng)目管理的系統(tǒng)方法及其在房地產(chǎn)工程中的應(yīng)用。階段一大綱： 房地產(chǎn)工程在整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)生命周期中的地位和相互關(guān)系 現(xiàn)代房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理模式及選擇 現(xiàn)代房地產(chǎn)工程開發(fā)商項(xiàng)目管理及其標(biāo)準(zhǔn) 干擾開發(fā)商項(xiàng)目管理的主要因素 用簡(jiǎn)單化原則管理大型復(fù)雜項(xiàng)目的2種方法 現(xiàn)代開發(fā)商項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容 開發(fā)商項(xiàng)目范圍管理的2個(gè)層面 開發(fā)商項(xiàng)目多目標(biāo)控制的相互關(guān)聯(lián)/制約及其支持系統(tǒng) 項(xiàng)目計(jì)劃的主要工具和方法 項(xiàng)目計(jì)劃的變化與變化的控制 開發(fā)商的工程成本控制 開發(fā)商項(xiàng)目管理中的監(jiān)控 開發(fā)商對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制流程與方法 開發(fā)商項(xiàng)目決策與管理授權(quán) 開發(fā)商項(xiàng)目經(jīng)理的能力素質(zhì)要求、權(quán)力來源和權(quán)力表現(xiàn)技巧；案例分析：某地產(chǎn)公司的重大項(xiàng)目2年半為什么要換12任PM？階段二：典型案例模擬實(shí)踐及案例討論，時(shí)間：2天（）引入典型地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目為培訓(xùn)案例，建立虛擬團(tuán)隊(duì)，按項(xiàng)目的實(shí)施步驟，模擬推演項(xiàng)目的整個(gè)過程，在過程中發(fā)現(xiàn)問題、處理問題，學(xué)習(xí)運(yùn)用管理藝術(shù)和管理工具，在案例演練、討論中，將引入行業(yè)最佳實(shí)踐和工具范例，使參訓(xùn)者初步掌握真實(shí)地產(chǎn)項(xiàng)目的科學(xué)管理。 PMP，高級(jí)工程師，
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