【正文】 ．資源配置情況 5．建筑環(huán)境、場地條件及地質(zhì)、氣象資料，如工程地質(zhì)勘測報告、地形圖和測量控制等 6．有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律 7．有關(guān)技術(shù)新成果和類似建設(shè)工程項目的資料和經(jīng)驗 三．施工組織總設(shè)計的編制程序（2015單）施工組織總設(shè)計的編制程序 （1）收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項目特點和施工條件的調(diào)查研究 （2）計算主要工種工程的工程量； （3）確定施工的總體部署； （4）擬訂施工方案； （5）編制施工總進(jìn)度計劃； （6）編制資源需求量計劃； （7）編制施工準(zhǔn)備工作計劃； （8）施工總平面圖設(shè)計； （9）計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。 單位工程施工組織設(shè)計和施工組織總設(shè)計的編制程序相似。 為避免項目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動控制，即事前分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素，采取有效的預(yù)防措施。 （3）如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。按時間的先后排序：投標(biāo)價→工程合同價→施工成本規(guī)劃→實際施工成本→工程款支付。（2）收集實際值，定期地對施工質(zhì)量的計劃值和實際值進(jìn)行跟蹤和控制，編制出月、季、半年和年度報告。本節(jié)小結(jié)： ； 2Z101050 施工項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任主要內(nèi)容： ； ； ； （參考《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》） （參考《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》） (我國)業(yè)主決定建造師注冊證書一定有項目經(jīng)理委托企業(yè)法定代表人代表項目經(jīng)理承包人（施工方）簽訂勞動合同繳納社會保險項目經(jīng)理《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》中涉及項目經(jīng)理有如下條款：——1）項目經(jīng)理在施工現(xiàn)場的時間不得少于合同規(guī)定時間； 2）48小時 （項目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、財產(chǎn)和工程的安全，但應(yīng)在48小時內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面合同）3）14天 （承包人需更換項目經(jīng)理的，應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面報告。發(fā)包人收到改進(jìn)報告后仍要求更換的，承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的28天內(nèi)進(jìn)行更換）5）7天 （項目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行其某項工作職責(zé)的，應(yīng)提前7天將上述人員的姓名和授權(quán)范圍書面通知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。（2）主要任務(wù)僅限于主持項目管理工作，是項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)（3）項目經(jīng)理是一個管理崗位，不是一個技術(shù)崗位（4）是否有人權(quán)、財權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級確定總結(jié)：我國的項目經(jīng)理比國外的項目經(jīng)理權(quán)力大很多。施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者。編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)下列資料：項目管理目標(biāo)責(zé)任書的編制依據(jù)（1）項目合同文件；（2）組織的管理制度；（3）項目管理規(guī)劃大綱；（4）組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)。（2015多）項目經(jīng)理的權(quán)限（1）參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；“4個參與”、“2個授權(quán)內(nèi)容”“1個主持”“1個制定（2）參與組建項目經(jīng)理部；（3）主持項目經(jīng)理部工作；（4）決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用；（5）制定內(nèi)部計酬辦法；（6）參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；（7）參與選擇物資供應(yīng)單位；（8）在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；（9）法定代表人授予的其他權(quán)力。項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負(fù)有全面管理責(zé)任。風(fēng)險量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。經(jīng)濟與管理風(fēng)險（1）工程資金供應(yīng)條件；（2）合同風(fēng)險；（3）現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；（4）事故防范措施和計劃；（5）人身安全控制計劃；（6）信息安全控制計劃等工程環(huán)境風(fēng)險（1）自然災(zāi)害；（2）巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；（3）氣象條件；（4）引起火災(zāi)和爆炸的因素等技術(shù)風(fēng)險（1）工程設(shè)計文件；（2）工程施工方案；（3）工程物資；（4）工程機械等2Z101063施工風(fēng)險管理的任務(wù)和方法(略): （記住順序） 風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)、風(fēng)險控制 工作流程具體內(nèi)容風(fēng)險識別（1）收集與施工風(fēng)險有關(guān)的信息；（2）確定風(fēng)險因素；（3）編制施工風(fēng)險識別報告風(fēng)險評估（1）分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率；（2）分析各種風(fēng)險的損失量，包括可能發(fā)生的工期損失、費用損失，以及對工程的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響；（3）根據(jù)各種風(fēng)險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級風(fēng)險響應(yīng)常用的風(fēng)險對策包括風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。2.“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場。（3）施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)主管部門報告（4）工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任”（引自第十四條）。2審查；1復(fù)查；1檢查；1審批；1參與；1監(jiān)督（五）工程施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)：（太多，注意理解）（六）竣工驗收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)：竣工驗收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)（1）督促和檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，并提出意見；（2）審查施工單位提交的竣工驗收申請，編寫施工適量評估報告；（3）組織工程預(yù)驗收，參加業(yè)主組織的竣工驗收，并簽署竣工驗收意見；（4）編制、整理工程監(jiān)理歸檔文件并提交給業(yè)主。（2）工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。一、工程建設(shè)監(jiān)理的工作程序：工程建設(shè)監(jiān)理的工作程序；、分專業(yè)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則；；，簽署建設(shè)監(jiān)理意見；，向項目法人提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料。（在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制）（2） 重點：由總監(jiān)主持、 專監(jiān)參加編制， 工監(jiān)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批：編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)①建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)、及項目審批文件②與建設(shè)工程項目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和技術(shù)資料；③監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及建設(shè)項目相關(guān)的合同文件：（略）三、監(jiān)理實施細(xì)則1. 應(yīng)編制監(jiān)理實施細(xì)則的工程：編制監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)符合的規(guī)定采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的工程，專業(yè)性較強危險性較大的分部分項工程時間：在相應(yīng)工程施工前編制人：由專業(yè)監(jiān)理工程師編制審批人：報總監(jiān)理工程師審批監(jiān)理實施細(xì)則編制依據(jù)：監(jiān)理實施細(xì)則編制依據(jù)（1）監(jiān)理規(guī)劃；（2）監(jiān)理工作流程相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、工程設(shè)計文件；（3）施工組織設(shè)計、專項施工方案；區(qū)別：建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理實施細(xì)則時間在召開第一次工地會議前報送建設(shè)單位在相應(yīng)工程施工前主持由總監(jiān)主持參與專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制由專業(yè)監(jiān)理工程師編制審批工程監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批報總監(jiān)理工程師審批（四）旁站監(jiān)理（2015單；2012單；2011單）旁站監(jiān)理： 對關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序——24小時前書面通知監(jiān)理機構(gòu) ——未在旁站記錄上簽字不得進(jìn)行下一道工序——施工單位有問題，直接提出整改措施 2Z102000施工成本管理 2Z102010 建筑安裝工程費用項目的組成與計算施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報價開始,直至項目竣工結(jié)算,保修金返還為止,.一、按費用構(gòu)成要素劃分的建筑安裝工程費用項目組成及計算(每年必考)建筑工程費建安工程費補充:安裝工程費勘察設(shè)計費環(huán)境影響評價費場地準(zhǔn)備及臨時設(shè)施費可行性研究費建設(shè)管理費......研究試驗費建設(shè)用地費專利及專有技術(shù)使用費設(shè)備及工器具購置費預(yù)備費工程項目總投資工程建設(shè)其他費建設(shè)期利息建安工程費（按費用構(gòu)成要素劃分）見課本P51（一）人工費的組成及計算人工費的組成注意：不是與人有關(guān)的費用都是人工費（只有工程施工的生產(chǎn)工人和附屬生產(chǎn)單位工人的各項費用）(了解)人工費=∑（工日消耗量日工資單價）（二）材料費的組成及計算（2015單；2012單；2011多）材料費的組成： (掌握)材料費=∑（材料消耗量材料單價） 材料單價={（材料原價十運雜費）[1+運輸損耗率（%）]}[1+采購保管費率（%）] 2. 工程設(shè)備費=∑（工程設(shè)備量工程設(shè)備單價）工程設(shè)備單價=（設(shè)備原價十運雜費）[1+采購保管費率（%）]（三）施工機具使用費的組成及計算施工機具使用費的組成： 施工機械使用費=∑（施工機械臺班消耗量機械臺班單價）機械臺班單價=臺班折舊費十臺班大修費十臺班經(jīng)常修理費十臺班安拆費及場外運費十臺班人工費十臺班燃料動力費十臺班車船稅費 ①_x0001_ 折舊費計算公式為：（重點）②大修理費計算公式如下：（重點）（四）企業(yè)管理費的組成及計算（2014單）企業(yè)管理費是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需的費用。利潤的確定，應(yīng)以定額人工費或定額人工費與定額機械費之和作為計算基數(shù)，以單位（單項）工程測算，利潤在稅前建筑安裝工程費的比重可按不低于5%且不高于7%的費率計算。營改增調(diào)整后的預(yù)算定額費用組成內(nèi)容如下：（1）企業(yè)管理費除包括建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需的14項費用外，還應(yīng)并入附加稅費和企業(yè)實施營改增工作增加的管理費用。工程造價=稅前工程造價（1+11%）其中，11%為建筑業(yè)適用增值稅稅率。(1+稅率或征收率)稅率或征收率，竣工后算得工程造價為1000萬元（不含稅），那么施工企業(yè)需繳納的增值稅為多少元？解：由于，稅金=稅前工程造價稅率或征收率那么，增值稅=100011%=110萬，竣工后算得工程造價為1110萬元（含稅），那么施工企業(yè)需繳納的增值稅為多少元？解：由于，工程造價=稅前工程造價（1+11%）所以，稅前工程造價：1110247。（了解）分部分項工程費=∑（分部分項工程量綜合單價） 其中：綜合單價包括人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費和利潤以及一定范圍的風(fēng)險費用。1. 措施項目費的組成：（二大爺（夜），腳已凍（冬），特安定）（了解）措施項目費=∑（措施項目工程量綜合單價）3. 國家計量規(guī)范規(guī)定不易計量的措施項目費包括：安全文明施工費、夜間施工增加費、二次搬運費、冬雨期施工增加費、已完工程及設(shè)備保護(hù)費；計算方法：(見習(xí)題)（1）安全文明施工費安全文明施工費=計算基數(shù)安全文明施工費費率（%）（2Z10201322）計算基數(shù)應(yīng)為定額基價（定額分部分項工程費十定額中可以計量的措施項目費）、定額人工費或（定額人工費十定額機械費），其費率由工程造價管理機構(gòu)根據(jù)各專業(yè)工程的特點綜合確定。（三）其他項目費（1）暫列金額由建設(shè)單位根據(jù)工程特點，按有關(guān)計價規(guī)定估算，施工過程中由建設(shè)單位掌握使用、扣除合同價款調(diào)整后如有余額，歸建設(shè)單位。（3）總承包服務(wù)費由建設(shè)單位在招標(biāo)控制價中根據(jù)總包服務(wù)范圍和有關(guān)計價規(guī)定編制，施工企業(yè)投標(biāo)時自主報價，施工過程中按簽約合同價執(zhí)行。2Z102014建筑安裝工程計價程序序號招標(biāo)控制計價程序投標(biāo)報價計價程序表竣工結(jié)算計價程序內(nèi)容計算方法內(nèi)容計算方法內(nèi)容計算方法1分部分項工程費按計價規(guī)定計算分部分項工程費自主報價分部分項工程費按合同約定計算2措施項目費按計價規(guī)定計算措施項目費自主報價措施項目費按合同約定計算安全文明施工費按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計算安全文明施工費按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計算安全文明施工費按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計算3其他項目費其他項目費其他項目費暫列金額按計價規(guī)范估算暫列金額按招標(biāo)文件提供金額計列專業(yè)工程結(jié)算價按合同約定計算專業(yè)工程暫估價按計價規(guī)定估算專業(yè)工程暫估價按招標(biāo)文件提供金額計列計日工按計日工簽證計算計日工按計價規(guī)定估算計日工自主報價總承包服務(wù)費按合同約定計算總承包服務(wù)費按計價規(guī)定估算總承包服務(wù)費自主報價索賠與現(xiàn)場簽訂按發(fā)承包雙方確定數(shù)額計算4規(guī)費按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計算規(guī)費按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計算規(guī)費按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計算5利潤（1+2+3+4）規(guī)定稅率利潤（1+2+3+4）規(guī)定稅率利潤（1+2+3+4）規(guī)定稅率竣工結(jié)算總價合計=1+2+3+4+5總結(jié)知識點:1. 招標(biāo)控制價計價程序:用于業(yè)主招標(biāo)時控制上限2. 投標(biāo)報價計價程序:施工單位的投標(biāo)價要盡可能的低,但還要考慮盈利3. 竣工結(jié)算計價程序:竣工結(jié)算的不一定是合同價(一般會存在變更)4. 明確投標(biāo)企業(yè)自主報價的費用:分部分項工程費、措施項目費(安全文明施工費除外）、計日工、總承包服務(wù)費5. 安全文明施工費不能作為競爭性費用(還有規(guī)費和稅金)6. 索賠與現(xiàn)場簽證要按承發(fā)包雙方確認(rèn)數(shù)額計算。而在竣工結(jié)算計價程序中則為專業(yè)工程結(jié)算價。（2）國有資金投資的建設(shè)工程發(fā)承包，必須采用工程量清單計價。二、工程量清單的作用工程量清單的主要作用如下：工程量清單的主要作用、處理工程索賠的依據(jù)三、工程量清單計價的基本過程工程量清單計價的應(yīng)用：工程量清單計價的應(yīng)用：（1）招標(biāo)人編制招標(biāo)控制價(上限)（2）投標(biāo)人編制投標(biāo)價(競爭)（3）承發(fā)包人進(jìn)行：工程量計算；工程價款支付；合同價款調(diào)整；索賠與現(xiàn)場簽證(過程的結(jié)算)（4）承發(fā)包人工程結(jié)算招標(biāo)人確定理論工作量,投標(biāo)人根據(jù)自己的技術(shù)水平確定實際工