【正文】 程1．工作流程組織的任務(wù)（定義工作的流程）主要的工作流程組織（1）設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作的流程（2）設(shè)計(jì)工作的流程（3）施工招標(biāo)工作的流程（4）物資采購工作的流程（5）施工作業(yè)的流程（6）各項(xiàng)管理工作的流程；（7）與工程管理有關(guān)的信息處理的流程。當(dāng)管理職能分工表不能明確每個(gè)工作部門的管理職能時(shí)，則可輔以使用管理職能分工描述書。各環(huán)節(jié)的含義如表14所示。2．工作任務(wù)分工表工作任務(wù)分工表的特點(diǎn)：（1）明確主辦、協(xié)辦和配合的內(nèi)容及在表中分別用三個(gè)不同的符號(hào)表示；（2）任務(wù)分工表的每一個(gè)任務(wù)，都有至少一個(gè)主辦工作部門；（3）運(yùn)營部和物業(yè)開發(fā)部參與整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程。編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表的程序：（1）首先，對(duì)管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，（2）然后，確定工作任務(wù)。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別：名稱區(qū)別項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映各子系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關(guān)系反映各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。三、施工管理的組織結(jié)構(gòu)1．基本的組織結(jié)構(gòu)模式（2015多、2014單、2013多）組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述。6：建設(shè)工程總承包方的基本出發(fā)點(diǎn)：一個(gè)借鑒和兩個(gè)克服，兩個(gè)不和一個(gè)核心。3：不同參與主體的目標(biāo)和任務(wù)、服務(wù)主體、涉及時(shí)間段； 4：關(guān)于施工方的定義。【知識(shí)點(diǎn)小結(jié)】：1：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵。（2）建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)：借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。(6)與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。（業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可。）(3)施工總承包管理方都承擔(dān)對(duì)分包的組織和管理責(zé)任。 施工總承包管理方的主要特征：施工總承包管理方承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任，特征如下：施工總承包管理方的主要特征(1)一般不承擔(dān)施工任務(wù)（平等條件下投標(biāo)中標(biāo)的話可以）(2)一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同。采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項(xiàng)目管理。(4)負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織。(2)控制施工的成本(這是施工總承包方內(nèi)部的管理任務(wù))。圖11 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期2Z101012施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)一、施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)（上面已講）二、施工總承包方的管理任務(wù)施工總承包方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任，它的主要管理任務(wù)如下。（3）供貨方的項(xiàng)目管理（材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理）；（4）建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理等（設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包等）。2．建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型（2015單；2011多）不同參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)：參與方服務(wù)對(duì)象項(xiàng)目管理的目標(biāo)項(xiàng)目管理的任務(wù)涉及的階段業(yè)主方業(yè)主的利益投資（項(xiàng)目的總投資）、進(jìn)度、質(zhì)量投資、進(jìn)度、質(zhì)量（“三控”）安全、合同、信息（“三管”）組織和協(xié)調(diào)（“一協(xié)調(diào)”）實(shí)施階段的全過程設(shè)計(jì)方整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益與設(shè)計(jì)相關(guān)的成本、進(jìn)度、和質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)與設(shè)計(jì)相關(guān)的“三控”、“三管”、“一協(xié)調(diào)”（注意成本指設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制）主要在設(shè)計(jì)階段，也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期施工方整體利益和施工方本身的利益施工的成本、進(jìn)度、質(zhì)量與施工相關(guān)的“三控”、“三管”、“一協(xié)調(diào)”主要在施工階段，也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期供貨方整體利益和供貨方本身的利益與供貨相關(guān)的成本、進(jìn)度、質(zhì)量與供貨相關(guān)的“三控”、“三管”、“一協(xié)調(diào)”主要在施工階段，也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理項(xiàng)目的利益和建設(shè)項(xiàng)目總承包方本身的利益項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本、進(jìn)度、質(zhì)量“三控”、“三管”、“一協(xié)調(diào)”（注意成本指投資控制和總承包方的成本控制）實(shí)施階段的全過程注意：（1）業(yè)主方的項(xiàng)目管理（投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)）；（2）施工方的項(xiàng)目管理（施工總承包（管理）方和分包方的項(xiàng)目管理）施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂。費(fèi)用目標(biāo)對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。建筑工程施工管理概述作者：日期：2Z10100 施工管理2Z101010 施工方的項(xiàng)目管理2Z101011建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型項(xiàng)目管理的核心任務(wù)：項(xiàng)目的目標(biāo)控制。：名稱內(nèi)容項(xiàng)目管理的內(nèi)涵自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成（項(xiàng)目的實(shí)施期），通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目策劃是項(xiàng)目實(shí)施的策劃，即目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；項(xiàng)目決策期的主要任務(wù)確定項(xiàng)目的定義項(xiàng)目實(shí)施期的主要任務(wù)通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務(wù)的參與方。重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)內(nèi)容:名稱內(nèi)容業(yè)主方總集成者、總組織者（人力資源、物質(zhì)資源和知識(shí)的集成）業(yè)主方的進(jìn)度目標(biāo)是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)(會(huì)區(qū)分交付使用的時(shí)間目標(biāo))管理的核心業(yè)主方的項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)安全管理建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段業(yè)主方項(xiàng)目管理的工作時(shí)間項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程項(xiàng)目的實(shí)施階段設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期（如圖11所示）。施工總承包方的管理任務(wù)(1)負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。(3)負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工。(5)代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。(這里的分包方指一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方)。（其參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定。（兩種分包）(4)施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任。）(5)負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。四、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的特點(diǎn)：（1）工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式。（3） 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義：不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙”；其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。2：項(xiàng)目決策期和實(shí)施期的管理任務(wù)。（理解）5：施工總承包方與施工總承包管理方的區(qū)別。2Z101020 施工管理的組織一、系統(tǒng)和組織論的基本內(nèi)容1．系統(tǒng)的概念（略）建設(shè)工程項(xiàng)目區(qū)別于一般的系統(tǒng)，其特征，如下表：建設(shè)工程項(xiàng)目的特征（1）一次性：沒有兩個(gè)完全相同的項(xiàng)目；（2）全壽命周期持續(xù)時(shí)間長（3）參加單位的關(guān)系不固定，甚至?xí)?duì)立2．影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素：主要因素組織因素人的因素方法與工具控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施:控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施組織措施(最重要)管理措施經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施3．組織論與組織工具（2013單）組織論的一個(gè)重要結(jié)論：決定組織決定性因素系統(tǒng)的目標(biāo)組織論的內(nèi)容：組織論組織結(jié)構(gòu)模式（靜態(tài)的指令關(guān)系）組織分工（靜態(tài)的工作任務(wù)分工和管理職能分工）工作流程組織（動(dòng)態(tài)的邏輯關(guān)系）圖12組織論的基本內(nèi)容組織工具：組織工具項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)圖（管理組織結(jié)構(gòu)圖）工作任務(wù)分工表管理職能分工表工作流程圖等二、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析1．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（2013單）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖要注意的重點(diǎn)內(nèi)容一個(gè)組織工具樹狀圖的表達(dá)方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)矩形框表示工作任務(wù)矩形框之間的連接用連線表示例如：圖13項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目可有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解方法，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，參考原則為：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的參考原則2．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼（2015單）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼的內(nèi)容依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個(gè)組成部分進(jìn)行編碼與用于其他管理工作的編碼有聯(lián)系，又有區(qū)別項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)。組織結(jié)構(gòu)圖（如圖14所示）一種組織工具反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）矩形框表示工作部門上級(jí)工作部門對(duì)其直接下屬工作部門用單向箭線表示指令關(guān)系 圖14組織結(jié)構(gòu)圖 圖15合同結(jié)構(gòu)圖【重要】組織論的三個(gè)重要的組織工具：組織論的三個(gè)重要的組織工具項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)圖合同結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別：類別表達(dá)的含義圖中矩形框的含義矩形框連接的表達(dá)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)（該項(xiàng)目的組成部分一個(gè)項(xiàng)目的組成部分直線組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織關(guān)系中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）一個(gè)組織系統(tǒng)中的組成部分（工作部門）單向箭線合同結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的合同關(guān)系一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的參與單位雙向箭線三種組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)和應(yīng)用：名稱特點(diǎn)應(yīng)用職能組織結(jié)構(gòu)有多個(gè)矛盾的指令源，每一個(gè)職能部門可根據(jù)它的管理職能對(duì)其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令，傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式我國多數(shù)的企業(yè)、學(xué)校、事業(yè)單位線性組織結(jié)構(gòu)每一個(gè)工作部門只有唯一的指令源，不可以跨部門下達(dá)指令，指令路徑過長嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能娛陆M織系統(tǒng)不適用于大型的組織系統(tǒng)矩陣組織結(jié)構(gòu)指令來自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門，因此其指令源為兩個(gè)，當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時(shí)，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策適用于大型建設(shè)項(xiàng)目2．項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖（定義）組織結(jié)構(gòu)圖：對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就形成項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖或稱項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對(duì)象之間的關(guān)系四、施工管理的工作任務(wù)分工業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。1．工作任務(wù)分工（2015單、2014單）每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，這是一個(gè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分。五、施工管理的管理職能分工1．管理環(huán)節(jié)組成過程管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程，即提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行及檢查。表14管理的環(huán)節(jié)組成組成含義提出問題通過進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲籌劃加快進(jìn)度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設(shè)備和改變施工方法，應(yīng)對(duì)這三個(gè)方案進(jìn)行比較決策從上述三個(gè)可能的方案中選擇一個(gè)將被執(zhí)行的方案執(zhí)行落實(shí)夜班施工的條件，組織夜班施工檢查檢查增加夜班施工的決策有否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的效果如何2．管理職能分工表定義：管理職能分工表用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部的項(xiàng)目管理職能分工。作用：為了區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理方和工程監(jiān)理方等的管理職能，也可以用管理職能分工表表示。工作流程圖應(yīng)視需要逐層細(xì)化；業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都要有各自的工作流程組織的任務(wù)。） 整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目 一個(gè)工廠、一個(gè)機(jī)場、一個(gè)道路工程一個(gè)居住小區(qū)等單位工程施工組織設(shè)計(jì)（指導(dǎo)單位工程的施工）單位工程一棟樓房、一個(gè)煙囪、一段道路、一座橋等分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)（指導(dǎo)分部（分項(xiàng)）工程） 重要的、技術(shù)復(fù)雜的、新工藝分部（分項(xiàng)）工程深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等：（對(duì)比記憶）施工組織總設(shè)計(jì)單位工程施工組織設(shè)計(jì)分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)1．工程概況；****及施工特點(diǎn) ****及施工特點(diǎn) 2．施工部署及方案 施工方案 施工方法和機(jī)械 3．全場性施工準(zhǔn)備 單位工程**** 分部工程**** 4．總進(jìn)度計(jì)劃；單位工程**** 分部工程**** 5．各項(xiàng)資源需求量 **************6．全場性總平面圖 單位工程**** 作業(yè)區(qū)平面布置圖 組織、質(zhì)量、安全措施 **、**、**** 2Z101032施工組織設(shè)計(jì)的編制方法一．施工組織設(shè)計(jì)的編制原則（2015單）（了解）施工組織設(shè)計(jì)的編制原則 （1）重視作用 3重：用心治）1提：工業(yè)化）1積：先進(jìn)技術(shù) （2）提高施工的工業(yè)化程度； （3）重視創(chuàng)新； （4）重視目標(biāo)控制； （5）積極采用國內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù) （6）充分利用時(shí)間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性； （7）合理部署施工現(xiàn)場，實(shí)現(xiàn)文明施工。施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù) 1．計(jì)劃文件 2．設(shè)計(jì)文件 3．合同文件 4．建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料 5．有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律 6．類似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn) 單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù) 1．建設(shè)單位的意圖和要求，如工期、質(zhì)量、預(yù)算要求等 2．工程的施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖 3．施工組織總設(shè)計(jì)對(duì)本單位工程的工期、質(zhì)量和成本的控制要求 4