【正文】 預(yù)算定額，還要按照企業(yè)定額）④確定人、料、機(jī)單價(jià)（參考市場價(jià)和本企業(yè)的采購能力——自主確定）⑤計(jì)算清單項(xiàng)目人、料、機(jī)費(fèi)（定額子目的量④）⑥計(jì)算清單項(xiàng)目的管理費(fèi)和利潤（分部分項(xiàng)工程的管理費(fèi)和利潤——自主）⑦計(jì)算清單項(xiàng)目的綜合單價(jià)【（①+②+③+④+⑤+⑥）/清單工程量】總結(jié)：（1）記住綜合單價(jià)法的公式（2）理解綜合單價(jià)法當(dāng)中的管理費(fèi)和利潤分?jǐn)偟膯栴}（為了提高施工企業(yè)的競爭力）（3）理解分部分項(xiàng)工程的清單工程量（理論工程量）的得來以及與定額計(jì)價(jià)工程量（不同企業(yè)的實(shí)際工程量）的區(qū)別（4）計(jì)算清單項(xiàng)目的綜合單價(jià)【（①+②+③+④+⑤+⑥）/清單工程量】（三）措施項(xiàng)目費(fèi)計(jì)算措施項(xiàng)目費(fèi)的計(jì)算方法一般有以下幾種，具體內(nèi)容如下表所示。但是，該工程量不能作為承包人在履行合同義務(wù)中應(yīng)予完成的實(shí)際和準(zhǔn)確的工程量，發(fā)承包雙方進(jìn)行工程竣工結(jié)算時(shí)的工程量應(yīng)按發(fā)、承包雙方在合同中約定應(yīng)予計(jì)量且實(shí)際完成的工程量確定。工程量清單是招標(biāo)人編制招標(biāo)控制價(jià)和投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)的共同基礎(chǔ)。（4）分部分項(xiàng)工程量清單應(yīng)采用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)(國家規(guī)定)（二）、分部分項(xiàng)工程費(fèi)計(jì)算公式：分部分項(xiàng)工程費(fèi)=不同的分部分項(xiàng)工程的管理費(fèi)和利潤的取費(fèi)不一樣，這樣也就提高各個(gè)企業(yè)當(dāng)中的競爭力。安全文明施工費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金必須按國家或省級(jí)、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計(jì)算，不得作為競爭性費(fèi)用。2Z102015工程量清單計(jì)價(jià)一、工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范概述（1）工程量清單計(jì)價(jià)，是一種主要由市場定價(jià)的計(jì)價(jià)模式。7. 對比表當(dāng)中的其他項(xiàng)目費(fèi):招標(biāo)控制價(jià)計(jì)價(jià)和投標(biāo)報(bào)價(jià)計(jì)價(jià),均為:暫列金額(可能會(huì)發(fā)生),專業(yè)工程暫估價(jià)(一定會(huì)發(fā)生,但是不確定金額)。（四）規(guī)費(fèi)和稅金建設(shè)主管部門發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算規(guī)費(fèi)和稅金，不得作為競爭性費(fèi)用。（2）計(jì)日工由建設(shè)單位和施工企業(yè)按施工過程中的簽證計(jì)價(jià)。（2）夜間施工增加費(fèi)夜間施工增加費(fèi)=計(jì)算基數(shù)夜間施工增加費(fèi)費(fèi)率（%）（2Z10201323）（3）二次搬運(yùn)費(fèi)二次搬運(yùn)費(fèi)=計(jì)算基數(shù)二次搬運(yùn)費(fèi)費(fèi)率（%）（2Z10201324）（4）冬雨期施工增加費(fèi)冬雨期施工增加費(fèi)=計(jì)算基數(shù)冬雨期施工增加費(fèi)費(fèi)率（%）（2Z10201325）（5）已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)=計(jì)算基數(shù)已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)費(fèi)率（%）（2Z10201326）上述（2）～（5）項(xiàng)措施項(xiàng)目的計(jì)費(fèi)基數(shù)應(yīng)為定額人工費(fèi)或（定額人工費(fèi)十定額機(jī)械費(fèi)），其費(fèi)率由工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)根據(jù)各專業(yè)工程特點(diǎn)和調(diào)查資料綜合分析后確定。（二）措施項(xiàng)目費(fèi)的組成及計(jì)算（2014單；2013多；2012單、多）（略）措施項(xiàng)目費(fèi)是指為完成建設(shè)工程施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中的技術(shù)、生活、安全、環(huán)境保護(hù)等方面的費(fèi)用。（1+11%）=1000萬那么，增值稅=100011%=110萬2Z102012按造價(jià)形成劃分的建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成及計(jì)算（每年必考）建安工程費(fèi)（按按造價(jià)形成劃分）見課本P54措施項(xiàng)目費(fèi)：（二大爺（夜），腳已凍（冬），特安定）（一）分部分項(xiàng)工程費(fèi)（略）分部分項(xiàng)工程費(fèi)是各專業(yè)工程的分部分項(xiàng)工程應(yīng)予列支的各項(xiàng)費(fèi)用。由此，稅金計(jì)算公式：稅金=稅前工程造價(jià)稅率或征收率或稅金=工程造價(jià)247。（2）稅金（增值稅銷項(xiàng)稅額）的計(jì)算方法。（六）規(guī)費(fèi)的組成及計(jì)算（2013單）(略）1. 規(guī)費(fèi)的組成：（1）養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)（2）失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)（3）醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)（4）生育保險(xiǎn)費(fèi)（5）工傷保險(xiǎn)費(fèi)（6）住房公積金（7）工程排污費(fèi)總結(jié): “五險(xiǎn)一金”+工程排污費(fèi)(了解)（1）社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金=∑（工程定額人工費(fèi)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金費(fèi)率）（2）工程排污費(fèi)（按當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)繳納）（七）稅金的組成及計(jì)算:（1）營業(yè)稅；（2）城市維護(hù)建設(shè)稅；（3）教育費(fèi)附加；（4）地方教育附加稅金=稅前造價(jià)綜合稅率（%）（綜合稅率：納稅地點(diǎn)在市區(qū)的企業(yè)：%；納稅地點(diǎn)在縣城、鎮(zhèn)的企業(yè)：%；納稅地點(diǎn)不在市區(qū)、縣城、鎮(zhèn)的企業(yè)：%）（8） 營業(yè)稅改增值稅根據(jù)財(cái)政部、國家稅務(wù)總局《關(guān)于全面推開營業(yè)稅改增值稅試點(diǎn)的通知》（財(cái)稅[2016]36號(hào)）要求，建筑業(yè)自2016年5月1日起納入營業(yè)稅改征增值稅試點(diǎn)范圍。內(nèi)容包括14項(xiàng)：（記住人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)，剩下的可以歸為企管費(fèi)）(略)（五）利潤利潤是指施工企業(yè)完成所承包工程獲得的盈利。二、建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃（參考《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB /T503192013）工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的程序應(yīng)符合下列規(guī)定：建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)符合的規(guī)定（1）時(shí)間：在召開第一次工地會(huì)議前報(bào)送建設(shè)單位。（3）工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。2Z10107工程監(jiān)理的工作方法（1）實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將監(jiān)理的有關(guān)事情書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。三．建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的幾個(gè)主要階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)（參考《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》）（一）（略）（二）（略）（三）（略）（四）施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)：（1）檢查分包單位的資質(zhì)（2）監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度；（3）參與設(shè)計(jì)單位向施工單位的設(shè)計(jì)交底；（4）審查施工組織設(shè)計(jì)；（5）在單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測資料；（6）對重點(diǎn)工程部位的中線和水平控制進(jìn)行復(fù)查；（7）審批一般單項(xiàng)工程和單位工程的開工報(bào)告。簽字權(quán)分類內(nèi)容未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字(1)建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝(2) 施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收3.“監(jiān)理工程師需要采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式對建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理” 二．《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中的有關(guān)規(guī)定（2015單；2013單）監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)施工單位有問題時(shí)的措施：（1）發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改（2）情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。對難以控制的風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，對其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警2Z101070 工程監(jiān)理的工作任務(wù)和方法2Z101071工程監(jiān)理的工作任務(wù)（2015單；2012單）建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的(1)確保工程建設(shè)質(zhì)量(2)提高工程建設(shè)水平(3)充分發(fā)揮投資效益2. 建設(shè)工程監(jiān)理的特點(diǎn):、公正性3. 一．《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》中的有關(guān)規(guī)定（2014單；2011單）。圖17 事件風(fēng)險(xiǎn)量的區(qū)域（2015單；2013單）風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評估如表： 風(fēng)險(xiǎn)等級(jí) 后果可能性輕度損失中度損失重大損失很大345中等234極小123二、施工風(fēng)險(xiǎn)的類型（2012單；2011多）風(fēng)險(xiǎn)按照構(gòu)成因素分為: 組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 類型舉例 組織風(fēng)險(xiǎn)（1）承包商管理人員和一般技工的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力；（2）施工機(jī)械操作人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力；（3）損失控制和安全管理人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力等。(2) 項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因或工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任2Z101060 施工風(fēng)險(xiǎn)管理一、風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量主要內(nèi)容： ； ； 風(fēng)險(xiǎn)：指的是損失的不確定性，對建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)指的是可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。（2015單；2012單）施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任(1)工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。：（基本不考）（2014多；2012多）項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)（1）項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；（2）主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；（3）對資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；（4）建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施；（5）進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；（6）收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收；（7）接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作；（8）協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎(jiǎng)申報(bào)工作。項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面，其在項(xiàng)目管理方面的主要任務(wù)是：三控三管一協(xié)調(diào)2Z101052 施工項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任（2013單；2011單）項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。2Z101051施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)1. 項(xiàng)目經(jīng)理的管理權(quán)力 項(xiàng)目經(jīng)理行使權(quán)力的依據(jù)： 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂的項(xiàng)目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力： （2014單；2013單；2011多、單）項(xiàng)目經(jīng)理的管理權(quán)力（1）組織項(xiàng)目管理班子；（2）以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；（3）指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；（4）選擇施工作業(yè)隊(duì)伍；（5）進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配；（6）企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。），施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用，以及其特征如下：國際上項(xiàng)目經(jīng)理的特征（1）僅僅是一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，不一定是（多數(shù)不是）一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。）4）14天、28天 （發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理，承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進(jìn)報(bào)告。（3）如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。 三、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量（2011單）（1）首先應(yīng)對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，定義出質(zhì)量的計(jì)劃值。 3. 調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo) 二、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本（2015單；2012多）目標(biāo)分解實(shí)際值與計(jì)劃值對比調(diào)整成本目標(biāo)：投標(biāo)價(jià)工程合同價(jià)施工成本規(guī)劃實(shí)際施工成本工程款支付款【注意】 計(jì)劃值和實(shí)際值是相對的，發(fā)生在前的是計(jì)劃值，發(fā)生在后的是實(shí)際值?？偨Y(jié)：兩種控制事前控制 事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏差的原因，并采取措施 動(dòng)態(tài)控制 （核心） 計(jì)劃值和實(shí)際值的比較（重點(diǎn)） 2Z10104動(dòng)態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用一、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度（3步驟：目標(biāo)分解動(dòng)態(tài)跟蹤和控制調(diào)整目標(biāo)）動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度 1. 施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解 2. 在施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制 （1）收集施工進(jìn)度實(shí)際值 （2）定期對施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。2Z101040 施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制2Z101041 動(dòng)態(tài)控制方法一、動(dòng)態(tài)控制原理（2014單、2013單）動(dòng)態(tài)控制原理 對項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值 （1）收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值（2）定期（如每兩周或每月）進(jìn)行計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；（3）比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏 3. 如有必要，進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整 二、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施：四大糾偏措施措施舉例組織措施調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等管理措施包括合同措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手 段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等經(jīng)濟(jì)措施落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等技術(shù)措施調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等三、項(xiàng)目目標(biāo)的事前控制（2013多） 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。 【注意】上述程序中，（4）（5）（6）是按照嚴(yán)格的邏輯順序來進(jìn)行編制的，必須這樣不可逆轉(zhuǎn)。 二、施工組織總設(shè)計(jì)和單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)（注意結(jié)合實(shí)施階段的進(jìn)展記憶）。2．工作流程圖（2014多）工作流程圖——邏輯關(guān)系——矩形框——判別條件——菱形框【總結(jié)】“三種關(guān)系”名稱內(nèi)容表示形式指令關(guān)系組織結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)模式單向箭線表示邏輯關(guān)系工作流程圖、工作流程組織箭線表示合同關(guān)系合同結(jié)構(gòu)圖雙向箭線表示所涉及的組織工具：組織工具（1）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（2）組織結(jié)構(gòu)圖（3）工作任務(wù)分工表（4）管理職能分工表（5）工作流程圖（6）合同結(jié)構(gòu)圖2Z101030 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法2Z101031 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容 一．施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容（2014單） 施工組織設(shè)計(jì)要結(jié)合工程對象的實(shí)際特點(diǎn)，施工條件，技術(shù)水平等綜合考慮，一般包括以下幾個(gè)方面：施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容 （1）工程概況 （2）施工部署及施工方案(安排施工順序，確定主要工程的施工方案, 選擇最佳方案) （3）施工進(jìn)度計(jì)劃 （4）施工平面圖(是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排，從而有組織的文明施工) （5）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(用以衡量組織施工的水平) 二．施工組織設(shè)計(jì)的分類及其內(nèi)容 ： 施工組織總設(shè)計(jì)、 單位工程施工組織設(shè)計(jì)、 分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì) 類別編制對象舉例施工組織總設(shè)計(jì)（指導(dǎo)全局性施工的綱要。六、施工管理的工作流程組織（2013單）工作流程組織管理工作流程組織投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更信息處理工作流程組織與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程物質(zhì)流程組織鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流