【正文】 留在原來(lái)的管理水平，企業(yè)就只能獲得一個(gè)A的計(jì)量管理體系認(rèn)證證書[26]。在對(duì)鎮(zhèn)江市范圍內(nèi)企業(yè)計(jì)量管理工作進(jìn)行調(diào)查研究分析后，發(fā)現(xiàn)由于對(duì)企業(yè)計(jì)量管理的重視程度不一、以及舊有的管理思維限制，企業(yè)的計(jì)量管理水平參差不齊：好的企業(yè)計(jì)量檢測(cè)體系健全，計(jì)量職能充分履行到位；差的企業(yè)甚至沒(méi)有專門的計(jì)量管理部門或人員，更不用說(shuō)計(jì)量體系了。這部分企業(yè)主要是老的國(guó)有企業(yè)或在其基礎(chǔ)上進(jìn)行改制的公司。這些企業(yè)對(duì)計(jì)量管理缺乏系統(tǒng)研究，注重的是設(shè)備管理，特別是重要工藝參數(shù)控制用設(shè)備及強(qiáng)制檢定計(jì)量器具，計(jì)量管理制度框架性的多，實(shí)施性的少，對(duì)目前提出的企業(yè)現(xiàn)代化管理要求，在計(jì)量基礎(chǔ)上存在較大差距，計(jì)量管理提供的計(jì)量數(shù)據(jù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能用于指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)、分析、決策。依據(jù)ISO9000族質(zhì)量管理體系要求延伸出的計(jì)量要求進(jìn)行管理的。他們的共同點(diǎn)體現(xiàn)在：①在質(zhì)量管理部門中納入了計(jì)量管理職能，②有專職或兼職的計(jì)量管理人員，③把計(jì)量管理的要求融入到了質(zhì)量管理中，④對(duì)質(zhì)量的重視明顯超過(guò)計(jì)量，⑤對(duì)計(jì)量的要求更多的是通過(guò)質(zhì)量管理要求來(lái)體現(xiàn)，⑥重視對(duì)計(jì)量器具的管理，但主要是考慮數(shù)據(jù)的溯源性而不是法制性，⑦對(duì)計(jì)量數(shù)據(jù)的重視更多體現(xiàn)在質(zhì)量分析、質(zhì)量保證上。計(jì)量檢測(cè)體系的先進(jìn)性沒(méi)有在企業(yè)的管理中體現(xiàn)出來(lái)，計(jì)量工作的法制性、技術(shù)性在企業(yè)中普遍認(rèn)識(shí)不足。這部分企業(yè)有的是已通過(guò)ISO9000質(zhì)量認(rèn)證的，有的是建有一定規(guī)模實(shí)驗(yàn)室的，他們同樣存在對(duì)計(jì)量管理自成體系的認(rèn)識(shí)不足情況。這部分企業(yè)主要是中、小規(guī)模的民營(yíng)企業(yè)。這些企業(yè)對(duì)計(jì)量工作缺少系統(tǒng)認(rèn)識(shí)，沒(méi)有從法制計(jì)量要求、技術(shù)能力要求以及質(zhì)量控制要求方面對(duì)整個(gè)計(jì)量管理體系進(jìn)行研究分析，更不用說(shuō)用過(guò)程控制的方法研究計(jì)量體系在企業(yè)中的實(shí)施、應(yīng)用了。本論文是在查閱大量企業(yè)計(jì)量管理的發(fā)展歷程資料的基礎(chǔ)上，調(diào)查分析現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)計(jì)量管理的現(xiàn)狀，研究如何在此基礎(chǔ)上提高計(jì)量檢測(cè)技術(shù)和管理水平，建立先進(jìn)的計(jì)量檢測(cè)體系。以具有普遍計(jì)量管理代表性的江蘇鎮(zhèn)鈦化工有限公司為例，分析國(guó)內(nèi)外先進(jìn)計(jì)量管理理論與公司現(xiàn)狀的差距，探討如何根據(jù)JJF1112—2003《計(jì)量檢測(cè)體系確認(rèn)規(guī)范》的先進(jìn)管理方法建立過(guò)程受控、持續(xù)改進(jìn)的計(jì)量檢測(cè)體系。企業(yè)采用策劃方法、過(guò)程方法，對(duì)計(jì)量管理體系的構(gòu)建和運(yùn)行進(jìn)行管理，針對(duì)企業(yè)僅管理測(cè)量設(shè)備，忽視管理測(cè)量過(guò)程和測(cè)量數(shù)據(jù)的情況，提出并實(shí)施了一系列管理測(cè)量過(guò)程和數(shù)據(jù)的改進(jìn)措施，并通過(guò)加強(qiáng)對(duì)能源的計(jì)量管理以及對(duì)物料進(jìn)出的計(jì)量管理，有效的提高了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，說(shuō)明了加強(qiáng)計(jì)量管理水平是提高企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要基礎(chǔ)[27]。在對(duì)鎮(zhèn)鈦公司計(jì)量管理現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，健全管理機(jī)構(gòu)，分析質(zhì)量管理、環(huán)境監(jiān)控、職業(yè)健康安全管理、經(jīng)營(yíng)管理、能源管理和法律法規(guī)對(duì)企業(yè)計(jì)量的要求，對(duì)計(jì)量檢測(cè)體系進(jìn)行設(shè)計(jì)和策劃；選擇計(jì)量檢測(cè)體系的實(shí)施范圍，確定實(shí)現(xiàn)體系目標(biāo)的過(guò)程，導(dǎo)出過(guò)程的計(jì)量要求，實(shí)施計(jì)量確認(rèn)過(guò)程和測(cè)量過(guò)程；編制計(jì)量檢測(cè)體系文件，完善計(jì)量職能，分析和監(jiān)視計(jì)量檢測(cè)體系，建立內(nèi)部審核制度，實(shí)施預(yù)防、糾正措施和持續(xù)改進(jìn)，以達(dá)到建立和推行計(jì)量檢測(cè)體系的目標(biāo)——提高鎮(zhèn)鈦公司的計(jì)量檢測(cè)能力和計(jì)量管理水平，有效提高企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)質(zhì)量、能源計(jì)量等方面的基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行正確的生產(chǎn)系統(tǒng)分析、設(shè)計(jì)。本論文分以下六個(gè)部分進(jìn)行介紹：第一部分：緒論，敘述了課題的來(lái)源、企業(yè)開(kāi)展計(jì)量檢測(cè)體系的意義以及對(duì)企業(yè)實(shí)施現(xiàn)代化管理的作用，對(duì)國(guó)內(nèi)外企業(yè)計(jì)量管理的發(fā)展階段進(jìn)行劃分，討論與現(xiàn)代企業(yè)計(jì)量管理的差距，分析現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)計(jì)量管理狀況，提出了論文研究的重要性和必要性，闡明了的目標(biāo)、基本思路和主要工作；第二部分：探討計(jì)量檢測(cè)體系的管理思想及構(gòu)成，提出了企業(yè)在推行和實(shí)施計(jì)量檢測(cè)體系過(guò)程中應(yīng)用的方法、措施；第三部分：對(duì)鎮(zhèn)鈦公司計(jì)量管理現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查和分析，闡述了企業(yè)選擇推行計(jì)量檢測(cè)體系的原因，對(duì)企業(yè)建立計(jì)量檢測(cè)體系的方法、過(guò)程作簡(jiǎn)要描述，并做好推行計(jì)量檢測(cè)體系的準(zhǔn)備工作。在計(jì)量檢測(cè)體系的實(shí)施中，重點(diǎn)闡述了在企業(yè)如何開(kāi)展體系試運(yùn)行、進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評(píng)審的方法，并通過(guò)開(kāi)展內(nèi)部審核、管理評(píng)審等活動(dòng)，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)建立自我完善的機(jī)制、提高計(jì)量管理水平和計(jì)量檢測(cè)能力。第2章 計(jì)量檢測(cè)體系的理論綜述第2章 計(jì)量檢測(cè)體系的理論綜述JJF1112—2003《計(jì)量檢測(cè)體系確認(rèn)規(guī)范》是把ISO10012國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)要求與我國(guó)實(shí)際情況相結(jié)合制定的，包含了ISO10012的全部要素及我國(guó)相關(guān)的法制計(jì)量要求等，它的管理思想遵循八項(xiàng)質(zhì)量管理原則[28]。因此，依據(jù)ISO10012標(biāo)準(zhǔn)制定的計(jì)量檢測(cè)體系的管理思想同樣遵循八項(xiàng)質(zhì)量管理原則。八項(xiàng)質(zhì)量管理原則是企業(yè)有效實(shí)施質(zhì)量管理和計(jì)量管理工作必須遵循的原則，也是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的法寶[30]。因此，組織應(yīng)當(dāng)理解顧客當(dāng)前和未來(lái)的需求，滿足顧客要求并爭(zhēng)取超越顧客期望。為了加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的質(zhì)量管理，為了使管理體系能適應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)、發(fā)展需要，“顧客”一詞在標(biāo)準(zhǔn)文獻(xiàn)中的理解應(yīng)包括兩方面。二是指企業(yè)內(nèi)部的顧客，包括企業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)生產(chǎn)工藝、各個(gè)生產(chǎn)過(guò)程、各種管理體系等與計(jì)量體系實(shí)施相關(guān)的、需要體系能實(shí)現(xiàn)的要求。了解什么是顧客的要求知道了什么是顧客，就了解了顧客的要求是指的是哪些內(nèi)容。上述描述的是外部顧客的要求，對(duì)于內(nèi)部顧客的要求，最主要的是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、研發(fā)等能順利開(kāi)展，各部門對(duì)體系的有效性的要求，包括過(guò)程的控制、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)等。對(duì)于計(jì)量體系來(lái)講，就是要把顧客的要求轉(zhuǎn)化為計(jì)量的要求。計(jì)量體系的實(shí)施過(guò)程中，要保證這些計(jì)量特性要求能夠準(zhǔn)確、可靠的實(shí)現(xiàn)。對(duì)測(cè)量過(guò)程的控制是滿足計(jì)量要求的基礎(chǔ)，控制的嚴(yán)或松，是企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品特性、經(jīng)營(yíng)成本等綜合考慮的。分析顧客的含義，可以看出顧客的要求是動(dòng)態(tài)的，是會(huì)適時(shí)變動(dòng)的。同時(shí)，還要加強(qiáng)內(nèi)部管理，對(duì)出現(xiàn)的不合格情況或缺陷情況，要做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理，采取有效的糾正措施和預(yù)防措施，支持體系的有效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)體系的持續(xù)改進(jìn)。他們應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。計(jì)量工作的特性決定領(lǐng)導(dǎo)在計(jì)量工作中的作用計(jì)量工作的特點(diǎn)有很多，但是計(jì)量工作最基本的特點(diǎn)只有一條，就是統(tǒng)一性。在企業(yè)中，統(tǒng)一性的實(shí)現(xiàn)要靠領(lǐng)導(dǎo)的重視，要靠領(lǐng)導(dǎo)的支持，領(lǐng)導(dǎo)的重視將決定企業(yè)計(jì)量工作的順利開(kāi)展。一切以數(shù)據(jù)說(shuō)話，以結(jié)果定成績(jī)。領(lǐng)導(dǎo)在計(jì)量管理中應(yīng)該承擔(dān)的職責(zé)企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)是：①為實(shí)現(xiàn)計(jì)量檢測(cè)體系的有效運(yùn)行，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)配備足夠的資源，這些資源應(yīng)包括必要的人力、必要的設(shè)備、必要的資金支持等。計(jì)量工作的系統(tǒng)性決定了計(jì)量工作不是一個(gè)部門就能完成的，各個(gè)部門都有相關(guān)的計(jì)量職責(zé)，這需要領(lǐng)導(dǎo)在管理中進(jìn)行明確。領(lǐng)導(dǎo)要確定計(jì)量職能部門的職責(zé)企業(yè)的計(jì)量職能部門要承擔(dān)對(duì)計(jì)量檢測(cè)體系運(yùn)行的大量職責(zé)。二是對(duì)測(cè)量過(guò)程的適宜性進(jìn)行評(píng)價(jià)、控制，以保證顧客的計(jì)量要求能得到滿足。四是提出對(duì)體系的內(nèi)審計(jì)劃，在領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)組織實(shí)施，為體系的適宜性評(píng)價(jià)提供基礎(chǔ)信息。領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各部門承擔(dān)的計(jì)量職責(zé)，成立企業(yè)內(nèi)的計(jì)量網(wǎng)絡(luò)組織，將為企業(yè)的計(jì)量管理打下堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)。計(jì)量工作的系統(tǒng)性決定了計(jì)量工作的實(shí)現(xiàn)必須依靠全員參與。正是計(jì)量工作的基礎(chǔ)性特征，決定了計(jì)量工作的普遍性。每個(gè)員工所做的工作，對(duì)計(jì)量工作的完成都具有相應(yīng)的貢獻(xiàn)，計(jì)量工作的協(xié)調(diào)運(yùn)行，離不開(kāi)全體員工的支持。企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)計(jì)量管理工作的宣傳，以提高全員計(jì)量意識(shí)。二是采用多種宣傳形式，企業(yè)員工的素質(zhì)參差不齊，要用多用員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的方式開(kāi)展宣傳，以達(dá)到宣傳的效果。四是要注意通過(guò)表?yè)P(yáng)或批評(píng)的方式引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的計(jì)量工作態(tài)度。一是要有培訓(xùn)計(jì)劃，目的是對(duì)全年的培訓(xùn)工作確立目標(biāo)、確定時(shí)間，以滿足企業(yè)計(jì)量管理的需要。三是把培訓(xùn)工作與目標(biāo)考核結(jié)合起來(lái)，人員的素質(zhì)培訓(xùn)與考核結(jié)果掛鉤，提高全員參與的主動(dòng)性、積極性。發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性要采用有效的方式提高員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，如豐富企業(yè)文化、增強(qiáng)員工福利等，讓員工能積極主動(dòng)參與到企業(yè)的各項(xiàng)工作中去。將活動(dòng)和相關(guān)的資源作為過(guò)程進(jìn)行管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果。將企業(yè)內(nèi)的各項(xiàng)活動(dòng)視為過(guò)程，進(jìn)行管理所謂“過(guò)程方法”，是指企業(yè)對(duì)各種活動(dòng)，如測(cè)量活動(dòng)、質(zhì)量管理活動(dòng)、研發(fā)活動(dòng)等均視為過(guò)程，并對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)地識(shí)別、控制，以達(dá)到管理的目的。通過(guò)系統(tǒng)的考慮，可以使企業(yè)有效的節(jié)約資源、降低成本，縮短生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期。計(jì)量檢測(cè)體系所管理的過(guò)程包括企業(yè)的所有過(guò)程，這些需要企業(yè)對(duì)其進(jìn)行逐一識(shí)別。企業(yè)的各個(gè)過(guò)程重要度不盡相同，如果采用相同的控制力度，管理緊會(huì)使企業(yè)產(chǎn)生資源浪費(fèi)、管理松會(huì)使企業(yè)生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)加大，因此，對(duì)各個(gè)過(guò)程的管理企業(yè)要注意適度，控制力度要通過(guò)不斷實(shí)踐摸索來(lái)確定。圖21為過(guò)程示意圖。167。5管理職責(zé)167。8測(cè)量管理體系分析和改進(jìn)167。167。將相互關(guān)聯(lián)的過(guò)程作為系統(tǒng)加以識(shí)別、理解和管理，有助于組織提高實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效性和效率。了解系統(tǒng)方法的實(shí)施基礎(chǔ)企業(yè)的管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，計(jì)量管理是基于企業(yè)內(nèi)各個(gè)過(guò)程的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)的，過(guò)程不是單一作用的，它們相互關(guān)聯(lián)、互相作用，管理好過(guò)程必須要采用系統(tǒng)的方法。過(guò)程A過(guò)程B過(guò)程C過(guò)程A輸入過(guò)程A輸出過(guò)程B輸入過(guò)程B輸出過(guò)程C輸入過(guò)程C輸出23表示了相互作用的過(guò)程鏈23 shows the interaction process chain用過(guò)程方法對(duì)相互作用進(jìn)行管理從示意圖中可以看出一個(gè)過(guò)程的結(jié)束可能是另一個(gè)過(guò)程的開(kāi)始，一個(gè)過(guò)程得到的運(yùn)行結(jié)果將影響下一個(gè)過(guò)程結(jié)果的準(zhǔn)確可靠。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)過(guò)程相互作用的關(guān)系的識(shí)別，使得各過(guò)程之間相互協(xié)調(diào)、相互融合。先進(jìn)的企業(yè)管理方法，都采用系統(tǒng)的方法來(lái)進(jìn)行，這是因?yàn)殡S著管理的模式創(chuàng)新，管理的外延不斷擴(kuò)大，為實(shí)現(xiàn)管理效果，單一的、分段的管理方法顯然已經(jīng)落后，系統(tǒng)的方法將企業(yè)的所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)視為一個(gè)整體，整體上某一部分發(fā)生變化，必然會(huì)引起其它部分的變化，這種變化可能向好的方向發(fā)展，也可能會(huì)出現(xiàn)更壞的情況。為企業(yè)以最佳效果和最高效率達(dá)到目標(biāo)提供保證在企業(yè)中能有效運(yùn)行的計(jì)量檢測(cè)體系是一個(gè)整體，它是企業(yè)質(zhì)量管理、環(huán)境保證體系、安全防護(hù)體系等管理體系的基礎(chǔ)，為企業(yè)內(nèi)部管理的現(xiàn)代化提供了堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)保障。通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)過(guò)程的識(shí)別、過(guò)程相互作用的控制，進(jìn)行系統(tǒng)的分析管理，能使企業(yè)以最佳效果和最高效率達(dá)到既定方針目標(biāo)。企業(yè)建立了計(jì)量檢測(cè)體系，不是一成不變、一勞永逸的，體系在運(yùn)行過(guò)程中總歸會(huì)隨著需求的變化產(chǎn)生各種不適應(yīng)或不適宜，這需要企業(yè)對(duì)體系管理進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。計(jì)量檢測(cè)體系雖然是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，但是在企業(yè)管理實(shí)際中，可以把實(shí)現(xiàn)這一系統(tǒng)的目標(biāo)當(dāng)作是一個(gè)過(guò)程來(lái)看待。持續(xù)改進(jìn)可以提高計(jì)量檢測(cè)能力從哲學(xué)的角度來(lái)看待事物的發(fā)展，他們都會(huì)經(jīng)歷一個(gè)由不完善到完善的螺旋循環(huán)發(fā)展過(guò)程。但是，企業(yè)的需求是無(wú)止境的，企業(yè)對(duì)計(jì)量檢測(cè)能力的要求是不斷提高的。持續(xù)改進(jìn)可以提高企業(yè)管理水平企業(yè)建立、推行計(jì)量檢測(cè)體系，目的就是提高計(jì)量管理水平。通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)各個(gè)過(guò)程管理的持續(xù)改進(jìn)，能夠提高企業(yè)質(zhì)量管理、環(huán)境保護(hù)、安全防護(hù)等管理體系的運(yùn)行質(zhì)量，從而有效的提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平做好內(nèi)部審核和管理評(píng)審工作體系在運(yùn)行一段時(shí)間后，要進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評(píng)審。內(nèi)部審核的程序包括準(zhǔn)備與策劃、實(shí)施、審核結(jié)果評(píng)價(jià)、制定和確認(rèn)糾正措施與改進(jìn)與評(píng)價(jià)效果等五個(gè)階段，每個(gè)階段的工作都需要企業(yè)精心準(zhǔn)備、認(rèn)真落實(shí)。管理評(píng)審是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提出的，目的確定體系改進(jìn)的方向和措施，以滿足企業(yè)顧客的各項(xiàng)需求。計(jì)量檢測(cè)體系的建立為企業(yè)提供了準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)，為企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析提供了保障。堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)計(jì)量檢測(cè)體系建立初始就是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)各個(gè)過(guò)程的管理。例如對(duì)測(cè)量設(shè)備進(jìn)行確認(rèn)，可以對(duì)設(shè)備的確認(rèn)間隔進(jìn)行調(diào)整，延長(zhǎng)可以節(jié)省檢定費(fèi)用、縮短可以控制生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，但是對(duì)間隔時(shí)間的確定，需要有客觀的、符合真實(shí)情況的數(shù)據(jù)作依據(jù)；再如對(duì)測(cè)量過(guò)程的控制，因?yàn)椴煌臏y(cè)量過(guò)程對(duì)產(chǎn)品的結(jié)果影響各不相同，有的需要嚴(yán)格控制，有的只需間斷關(guān)注，這些也需要準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)來(lái)判斷，從而對(duì)測(cè)量過(guò)程進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂?。?duì)測(cè)量數(shù)據(jù)要控制完善既然企業(yè)的決策需要數(shù)據(jù)的支持，那么數(shù)據(jù)的積累、控制就顯得十分必要了。這些控制應(yīng)能保證數(shù)據(jù)使用者在需要使用時(shí)，能夠方便、快捷的得到；在查詢歷史情況下，能夠做到不會(huì)出現(xiàn)遺漏；在對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行追溯時(shí)，要保證數(shù)據(jù)真實(shí)、可靠等。在建立計(jì)量檢測(cè)體系后，為加強(qiáng)管理，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有重點(diǎn)的對(duì)計(jì)量工作進(jìn)行資源扶持，為計(jì)量工作的現(xiàn)代化管理提供先進(jìn)的管理系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)支持。應(yīng)用統(tǒng)計(jì)的方法決策統(tǒng)計(jì)方法是現(xiàn)代化管理的手段之一，在企業(yè)進(jìn)行決策時(shí)，采用統(tǒng)計(jì)的方法本身就很有必要。企業(yè)的任何決策都是十分關(guān)鍵的，在決策前必須進(jìn)行充分分析。分析的基礎(chǔ)是數(shù)據(jù)，是企業(yè)現(xiàn)階段運(yùn)行中產(chǎn)生的基于實(shí)際的數(shù)據(jù)和信息。組織與供方是相互依存的，互利的關(guān)系可增強(qiáng)雙方創(chuàng)造價(jià)值的能力。企業(yè)與供方是互相依存的隨著社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，企業(yè)間的合作越來(lái)越多，企業(yè)的分工越來(lái)越細(xì)，很多企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品不再是從頭尾、全程進(jìn)行，而會(huì)選擇不同的供應(yīng)商，進(jìn)行分工合作，進(jìn)而節(jié)約生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益。好的供應(yīng)商能夠使企業(yè)獲得質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，減少企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中的經(jīng)營(yíng)成本，保證企業(yè)的正常生產(chǎn)不受意外因素干擾，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和市場(chǎng)占有率。企業(yè)對(duì)供方的要求企業(yè)實(shí)施計(jì)量檢測(cè)體系，對(duì)企業(yè)的各個(gè)過(guò)程進(jìn)行控制管理，對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品的監(jiān)控也是一個(gè)重要環(huán)節(jié)。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的審核，考察他們的管理水平、考察他們供應(yīng)穩(wěn)定質(zhì)量產(chǎn)品的能力。企業(yè)應(yīng)幫助供方，對(duì)供方實(shí)施的改進(jìn)進(jìn)行評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)勵(lì)供方在管理中的任何改進(jìn)，都將有助于提高供方產(chǎn)品的質(zhì)量。供方的選擇不是一成不變的，企業(yè)還應(yīng)定期評(píng)價(jià)供方的表現(xiàn)，收集各類信息，對(duì)供方的改進(jìn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。企業(yè)和供方面對(duì)市場(chǎng)的要求、顧客的反應(yīng)，能夠迅速聯(lián)合起來(lái)作出靈活、有針對(duì)性的反應(yīng)，并最終使得雙方都獲得效益、取得發(fā)展。計(jì)量檢測(cè)體系的目標(biāo)是確保具有與組織的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相適應(yīng)的計(jì)量檢測(cè)能力，并管理測(cè)量設(shè)備和測(cè)量過(guò)程產(chǎn)生的、影響組織產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的不正確測(cè)量結(jié)果的風(fēng)險(xiǎn)。計(jì)量檢測(cè)體系和測(cè)量管理體系[32]計(jì)量檢測(cè)體系：為確保滿足顧客、組織和法律法規(guī)的計(jì)量要求面必須的一組相關(guān)的或相互作用的與計(jì)量法制、技