門店項(xiàng)目簽定管理規(guī)定第一版-在線瀏覽
2025-08-05 04:12本頁面
【正文】 同意見的條款，可先放過，待其他條款通過后，再返回重新談。也有利于使對方增強(qiáng)對我方的信心。針對不同的物業(yè)，可能會(huì)有不同項(xiàng)目的調(diào)整。對修改和增減的部分應(yīng)單獨(dú)列出，報(bào)連鎖發(fā)展中心合約部。比如：用一條或數(shù)條對我方來說屬于次要的條款來交換對我方來說屬于主要或重要的條款。：：合同簽訂的時(shí)機(jī)要綜合考慮，應(yīng)盡量使開業(yè)時(shí)間趕在重大的節(jié)假日之前，為分部的銷售額和提升國美的知名度做好鋪墊工作。：A、 新開發(fā)地區(qū)：依據(jù)總部各中心（在新分部開業(yè)進(jìn)入倒計(jì)時(shí)計(jì)劃中）的需求，在正常情況下，連鎖發(fā)展中心電器開發(fā)部每周以周報(bào)的形式向各中心通報(bào)開發(fā)進(jìn)展情況，便于各中心根據(jù)開發(fā)進(jìn)展情況安排本中心的各項(xiàng)具體工作。在特殊情況下，連鎖發(fā)展中心電器開發(fā)部將在第一時(shí)間向各中心通報(bào)最新情況，以使開發(fā)工作和其他各項(xiàng)工作能夠在有限的條件下進(jìn)行充分的銜接。談判的過程中要講求以下策略：A、 分部應(yīng)在充分市調(diào)的基礎(chǔ)上，鎖定目標(biāo)物業(yè)。B、 與目標(biāo)物業(yè)方做初步接觸前，要備齊公司的相關(guān)資料；接觸過程中要時(shí)刻注意自身的言行舉止。D、 在一個(gè)商圈內(nèi)選址，除了最佳目標(biāo)項(xiàng)目外，最好有其它備選項(xiàng)目，幾個(gè)項(xiàng)目要同時(shí)談，并促成其相互間的競爭。對于綜合性市場，因其習(xí)慣于零散出租，則適合采用整體租金的談判方式；對以往整體出租的物業(yè)，則適合按單位使用面積談（對方對面積的預(yù)估值往往小于實(shí)測值）。E、談判中應(yīng)十分重視補(bǔ)償性條款，如免租期、租金遞增年限及比例、無償提供的廣告位、停車位、門前廣場、對方的附加裝修投入等，另空調(diào)費(fèi)、取暖費(fèi)、水電費(fèi)的
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