培訓管理規(guī)定第一版-在線瀏覽
2025-08-04 00:15本頁面
【正文】 . 負責門店培訓的組織與實施。B. 編寫崗位培訓教案。D. 根據(jù)工作需要自行舉辦專項培訓，或者根據(jù)公司的安排承接專項培訓。培訓計劃經(jīng)行政中心總經(jīng)理核準后實施。 工作年度終對培訓計劃的執(zhí)行和效果進行評估總結(jié)。 公司推行的任何培訓項目，都應(yīng)制定實施計劃，并在實施后及時檢查和評價培訓效果，以期改進、提高。 聯(lián)系培訓場地，落實講課人，安置調(diào)試培訓設(shè)備，準備培訓材料。 培訓效果評估。要將定性與定量分析結(jié)合起來，通過了解意見反饋、檢驗學習結(jié)果、衡量工作表現(xiàn)、衡量經(jīng)營業(yè)績等不同方式對培訓對象、培訓師資、培訓項目進行評估，以不斷提高培訓效果。 由培訓部主管人員匯總，形成“學員評估報告表”報培訓部經(jīng)理。 培訓結(jié)束后24周進行培訓效果跟蹤追蹤評估。 培訓部在培訓后，匯集整理有關(guān)講師情況、培訓講義和培訓反饋等資料，妥善存檔，作為日后培訓工作評估和改善的依據(jù)。 員工在培訓期間若有緊急情況需請假時，應(yīng)填寫請假單，經(jīng)部門負責人核準后于開課前送交培訓部存查。 培訓設(shè)備和培訓資料 對于購進的培訓設(shè)備進行核對，核對無誤后方可接收，培訓設(shè)備由專人負責保管。 借用培訓設(shè)備和資料要詳細登記。 培訓方式及內(nèi)容 培訓方式 公司實施的各項培訓應(yīng)根據(jù)培訓對象的不同采用不同培訓的方式。 員工培訓分為崗前培訓（含入職培訓）和在崗培訓（含轉(zhuǎn)崗培訓）。通過培訓使新員工了解企業(yè)發(fā)展、企業(yè)文化、規(guī)章制度、工作紀律、職業(yè)道德，使其盡快融入企業(yè)整體環(huán)境之中。 崗前培訓是對員工進行的崗位所需基本知識、技能等的培訓。 在崗培訓是針對崗位資格、業(yè)務(wù)知識和技能更新、員工轉(zhuǎn)崗等方面進行的培訓。 轉(zhuǎn)崗培訓是指員工崗位變動后所接受的培訓。培訓應(yīng)側(cè)重于專業(yè)知識、技能、管理實務(wù)等內(nèi)容。 新員工培訓 有新員工都必須參加公司組織的新員工培訓，包括入職培訓和崗前培訓。 培訓部根據(jù)人力資源部提供的新員工人員名單制定新員工培訓計劃，建立新員工培訓檔案，并提前通知參訓員工參加培訓。入職培訓結(jié)束后須進行考核，并將考核成績記入本人培訓檔案。新員工經(jīng)崗前培訓考試合格后方可正式上崗，考核成績記入本人培訓檔案。 管理人員的培訓與培養(yǎng) 各分公司中高級管理人員定期接受總部培訓每年兩次。 對管理人員的培訓還可視具體情況和個人需求，采取如下措施：A. 選送到有關(guān)學術(shù)或培訓機構(gòu)接受培訓。C. 進行必要的工作輪換，實行在崗培訓。 培訓部每月在員工培訓檔案上登記員工培訓情況，作為今后崗位調(diào)整和績效考核的參考依據(jù)。 培訓課程規(guī)劃 培訓部應(yīng)根據(jù)公司崗位編制進行課程規(guī)劃，制定崗位課程表，編寫崗位培訓大綱。崗位培訓大綱由培訓部統(tǒng)一制定，并根據(jù)公司的發(fā)展、崗位變化、員工培訓需求及時進行調(diào)整、補充和更新。培訓教材的內(nèi)容應(yīng)符合培訓大綱要求的標準，滿足崗位工作的需要。 培訓經(jīng)費 培訓經(jīng)費來源包括職工教育經(jīng)費、專項培訓經(jīng)費。 專項培訓經(jīng)費為各分部每月收取促銷員培訓費的25%。 公司根據(jù)年度總體經(jīng)費情況進行培訓經(jīng)費預算，培訓經(jīng)費專款專用。 經(jīng)公司批準的培訓，相關(guān)費用原則上由公司負擔。 培訓講師管理 各類師資的選聘以內(nèi)外結(jié)合為原則。 兼職講師的基本條件：A. 具備三年以上本崗位工作經(jīng)驗；B. 至少在公司工作半年以上且有良好的工作成績；C. 良好的語言表達能力，能講標準的普通話；D. 個性主動，熱忱；E. 具備良好的溝通、指導和應(yīng)變能力；F.
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