【正文】 9第六章 考核手冊修訂和解釋 10 考核手冊修訂 10 考核指標調(diào)整 10 手冊附件 10 考核手冊解釋 10第七章 附件和附表 11附件一：地區(qū)公司考核內(nèi)容表 11一、地區(qū)公司年度考核標準 11二、地區(qū)公司項目周期考核標準 14附件二：地區(qū)公司考核指標說明 15附錄三：地區(qū)公司年度經(jīng)營責任制合同書 20附件四：地區(qū)公司項目經(jīng)營責任制合同書 25第一章 總則 本手冊適用對象第一條 本績效考核手冊適用于中海地產(chǎn)股份公司所有地區(qū)公司經(jīng)理層，地區(qū)公司經(jīng)理層包括地區(qū)公司助理總經(jīng)理及以上所有管理人員。 績效考核意義第二條 績效考核目的168。 通過對地區(qū)公司經(jīng)理層的績效進行考核并將考核結(jié)果與薪酬體系結(jié)合起來，旨在進一步激發(fā)地區(qū)公司經(jīng)理層的工作積極性和創(chuàng)造性；168。第三條 績效考核用途168。 為地區(qū)公司經(jīng)理層的薪酬決策提供依據(jù)；168。 公開的原則：考核標準的制定是通過協(xié)商和討論完成的，考核過程是公開的、制度化的；168。 溝通的原則：考核者在對被考核者進行績效考核的過程中，需要與被考核者進行充分溝通，聽取被考核者對自己工作的評價與意見，使考核結(jié)果公正、合理，能夠促進績效改善；168。 績效考核關(guān)系和考核組織機構(gòu)第五條 績效考核關(guān)系168。 績效考核者是中海地產(chǎn)股份公司成立的專門考核機構(gòu)：薪酬考核委員會；168。第六條 薪酬考核委員會組成168。 中海地產(chǎn)地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)168。 外部專家168。 制定和完善績效考核和薪酬管理體系168。 組織績效考核實施168。 地區(qū)公司總經(jīng)理作為薪酬考核委員會成員，但在對所屬地區(qū)公司進行考核時應(yīng)該回避。第十條 年度考核168。第十一條 項目考核168。第二章 績效考核內(nèi)容介紹 年度考核第十二條 根據(jù)中海地產(chǎn)各地區(qū)公司所處的發(fā)展階段不同的實際情況和房地產(chǎn)行業(yè)的特點，我們將各地區(qū)公司分為進入階段、開拓階段、成熟階段，并制定了相應(yīng)的年度考核標準。 地區(qū)公司處于進入階段是指以新開發(fā)項目為基礎(chǔ)成立的地區(qū)公司，在項目開發(fā)產(chǎn)生收入的年度之前的階段，此類地區(qū)公司的年度考核表請詳見《附件一：表3》168。 地區(qū)公司處于成熟階段是指以新開發(fā)項目為基礎(chǔ)成立的地區(qū)公司，在項目開發(fā)產(chǎn)生收入的第三個年度之后的階段，此類地區(qū)公司的年度考核表請詳見《附件一：表5》第十三條 薪酬考核委員會根據(jù)中海地產(chǎn)股份公司發(fā)展戰(zhàn)略目標和年度戰(zhàn)略規(guī)劃，并結(jié)合地區(qū)公司歷史數(shù)據(jù)和實際情況，從地區(qū)公司的財務(wù)、市場、內(nèi)部管理和創(chuàng)新成長四個方面，確定年度考核目標值和評分標準。第十五條 薪酬考核委員會根據(jù)地區(qū)公司歷史數(shù)據(jù)和某項目可行性研究報告的實際情況，從該項目的財務(wù)、市場、內(nèi)部管理和創(chuàng)新成長四個方面，確定該項目考核的目標值和評分標準。168。 考核指標說明、考核信息來源詳見《附件二》168。第十八條 正向考核指標評分方法168。 考核目標值和評分標準根據(jù)公司歷史數(shù)據(jù)和公司發(fā)展戰(zhàn)略目標確定考核目標值和評分標準。 評分方法考核得分的計算公式如下：令A(yù)=考核期內(nèi)實際值247。目標值考核得分當A＜考核得分=0≤A＜考核得分=A≤A＜2時考核得分=+(A－)當2≤A＜3時考核得分=+(A－2)當3≤A時考核得分=2+(A－3)第十九條 負向考核指標評分方法168。 考核目標值和評分標準根據(jù)公司歷史數(shù)據(jù)和公司發(fā)展戰(zhàn)略目標確定考核目標值和評分標準。 評分方法考核得分的計算公式如下：令B=考核期內(nèi)目標值247。實際值考核得分當B＜考核得分=0≤B＜考核得分=B≤B＜2時考核得分=+(B－)當2≤B＜3時考核得分=+(B－2)當3≤B時考核得分=2第二十條 滿意度指標評分方法168。 考核目標值和評分標準考核部門根據(jù)各指標的相應(yīng)調(diào)查問卷經(jīng)統(tǒng)計得出綜合實際值，考核目標值應(yīng)根據(jù)公司歷史數(shù)據(jù)和公司發(fā)展戰(zhàn)略目標確定。 評分方法考核得分的計算公式為：考核得分=考核期內(nèi)實際值247。第二十二條 計劃溝通階段：168。第二十三條 計劃實施階段：168。 第二步, 考核者根據(jù)工作計劃，指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)下屬地區(qū)公司經(jīng)理層的工作進程，并記錄重要的工作表現(xiàn)。 第一步, 績效評估：考核者根據(jù)被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和考核標準，對被考核者評分；168。 第三步, 結(jié)果反饋：中海地產(chǎn)股份公司董事會將審核后的結(jié)果反饋給考核者，由考核者和被考核者進行溝通，并討論績效改進的方式和途徑。 申訴處理第二十六條 中海地產(chǎn)股份公司董事會經(jīng)核實后，得出最終結(jié)論；如有需要，組織相關(guān)人員對該地區(qū)公司經(jīng)理層績效考核進行重新評定。第五章 績效考核文件使用與保存 績效考核文件保存第二十八條 績效考核文件由薪酬考核委員會統(tǒng)一保存。第六章 考核手冊修訂和解釋 考核手冊修訂第三十條 由于實際情況發(fā)生變化需要對本考核手冊進行修訂時，由中海地產(chǎn)股份公司薪酬考核委員會草擬修改方案，提交中海地產(chǎn)股份公司董事會審批后執(zhí)行。 附件一：地區(qū)公司考核內(nèi)容表168。第三十四條 本手冊報中海地產(chǎn)股份公司薪酬考核委員會審批，自批準之日起執(zhí)行。第七章 附件和附表附件一：地區(qū)公司考核內(nèi)容表根據(jù)中海地產(chǎn)各地區(qū)公司所處的發(fā)展階段不同的實際情況和房地產(chǎn)行業(yè)的特點，我們將各地區(qū)公司分為進入階段、開拓階段、成熟階段，并制定了相應(yīng)的考核標準。目前處于進入階段的地區(qū)公司有長春公司、西安公司。目前處于開拓階段的地區(qū)公司有成都公司。目前處于成熟階段的地區(qū)公司有北京公司、上海公司、廣州公司、深圳公司。（2）數(shù)據(jù)來源、處理和傳遞股份公司資金財務(wù)部根據(jù)地區(qū)公司財務(wù)報表進行核算，并將核算結(jié)果以書面形式報送給考核者。（2）數(shù)據(jù)來源、處理和傳遞股份公司資金財務(wù)部根據(jù)地區(qū)公司財務(wù)報表進行核算，并將核算結(jié)果以書面形式報送給考核者。（2）數(shù)據(jù)來源、處理和傳遞股份公司資金財務(wù)部根據(jù)地區(qū)公司