【正文】 日項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查意見：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（章）：專業(yè)監(jiān)理工程師： 總監(jiān)理工程師： 日 期： 年 月 日建設(shè)單位審批意見：建設(shè)單位（章）：項(xiàng)目代表： 日 期： 年 月 日填報(bào)說明：本表一式四份，由承包單位填報(bào)，建設(shè)單位、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)各一份，承包單位二份。序號(hào)項(xiàng)目遠(yuǎn)景本期135KV開關(guān)柜92SVG補(bǔ)償裝置一套2第二章 施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)關(guān)系圖見附圖1本工程采用項(xiàng)目制管理，昊能公司上海航天20MPV光伏電站35kV開關(guān)站工程成立“工程項(xiàng)目部”。（1） 項(xiàng)目經(jīng)理受公司經(jīng)理委托，全權(quán)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織現(xiàn)場(chǎng)施工，處理和決策與本工程有關(guān)的一切事宜，主動(dòng)積極地配合建設(shè)單位協(xié)調(diào)各方關(guān)系，為工程的順利施工創(chuàng)造條件。公司本部各職能部門按公司管理體系對(duì)程上海航天10MPV光伏電站35kV開關(guān)站工程項(xiàng)目部進(jìn)行監(jiān)督和管理。（2） 按照公司方針，目標(biāo)及管理體系文件的要求，建立并負(fù)責(zé)本工程的施工資源管理，合理配置資源，確保工程施工按計(jì)劃實(shí)施。 （4） 在我公司法人代表授權(quán)或委托范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)組成項(xiàng)目管理班子，處理本工程施工有關(guān)的外部關(guān)系、簽署有關(guān)合同。（1） 主管日常施工生產(chǎn)的工作安排，在授權(quán)范圍內(nèi)，合理安排施工程序和進(jìn)行資源調(diào)配。（3） 負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)和安全文明施工工作的組織與實(shí)施，確保項(xiàng)目職業(yè)安全環(huán)境管理體系的有序運(yùn)轉(zhuǎn)。（1） 主持本工程的技術(shù)管理工作和質(zhì)量管理工作，從技術(shù)上對(duì)本工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。（3） 負(fù)責(zé)本工程施工人員操作技能的考核，主持施工期間作業(yè)人員操作證件的復(fù)評(píng)工作，確保各類人員持證上崗。（5） 負(fù)責(zé)組織工程施工技術(shù)交底、施工工藝、備料計(jì)劃、機(jī)具計(jì)劃的編制。（6） 負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)資料、分部分項(xiàng)工程評(píng)級(jí)卡片、材料合格證、試驗(yàn)報(bào)告、工程照片、音像資料的編制、編寫工程技術(shù)總結(jié)等工作。（1） 接受并執(zhí)行項(xiàng)目部、項(xiàng)目法人、監(jiān)理工程師的指令，合理組織調(diào)配本隊(duì)施工力量，機(jī)具等資源，合理安排施工程序，堅(jiān)持文明施工，確保本隊(duì)施工任務(wù)安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成，以實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)的要求。 附圖一： 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理徐晨斌寧厚德電力有限公司工程監(jiān)理寧夏江南建設(shè)高密工程項(xiàng)目部電氣負(fù)責(zé)人賈存旺資料員 侯桂平安全員 聶永春材料員 聶永春質(zhì)檢員 扈鵬舉技術(shù)員 張兵第三章 施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖見圖紙第四章 施工方案 施工技術(shù)和資料準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備工作在《施工合同》簽訂后立即展開，搞好施工準(zhǔn)備的組織工作非常重要。項(xiàng)目總體策劃：在對(duì)工程進(jìn)行實(shí)地勘測(cè)和調(diào)查獲得第一手資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃要求，由“項(xiàng)目上海航天20MPV光伏電站35kV開關(guān)站工程部”對(duì)工程工期、安全、質(zhì)量、資金、人力資源等工作資料進(jìn)行總體策劃，科學(xué)合理編制工程進(jìn)度計(jì)劃，保證工程施工進(jìn)度計(jì)劃的合理性、有效性、實(shí)用性。組織人員熟悉圖紙、審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計(jì)資料，根據(jù)施工驗(yàn)收規(guī)范、有關(guān)技術(shù)規(guī)定及文件要求，對(duì)施工中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，做到提前準(zhǔn)備。（2） 施工圖紙會(huì)審：公司生產(chǎn)部、項(xiàng)目總工牽頭，項(xiàng)目部有關(guān)技術(shù)人員認(rèn)真預(yù)審圖紙，參加甲方組織的施工圖會(huì)審。（4） 技術(shù)資料準(zhǔn)備：根據(jù)工程的具體情況及時(shí)組織作業(yè)指導(dǎo)書的編寫，保證每一項(xiàng)施工項(xiàng)目均有作業(yè)指導(dǎo)，施工前均進(jìn)行技術(shù)交底。設(shè)備材料分招標(biāo)設(shè)備材料和非招標(biāo)材料兩大類。非招標(biāo)材料按照《材料計(jì)劃（非招標(biāo)類）》清單所列電纜及其它裝材、消材等均由萬通公司按照要求采購提供。（3） 積極與公司聯(lián)系，保證非招標(biāo)材料按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)。必要時(shí)，可根據(jù)工程實(shí)際情況對(duì)一些工器具再購買添置或租賃。 施工力量配置（1） 管理人員：管理人員除按項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置外，另電氣設(shè)置一名資料員，負(fù)責(zé)工程的資料記錄、編制和整理工作。 （2） 技工人員序號(hào)工種名稱最高人數(shù)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間備注1焊工11月15日、電氣2變電安裝工41月15日進(jìn)場(chǎng)電氣3繼電保護(hù)工23月15日進(jìn)場(chǎng)電氣4二次接線工63月2日進(jìn)場(chǎng)電氣5起重工21月18日進(jìn)場(chǎng)電氣6普工101月15日進(jìn)場(chǎng)電氣（3） 普工，電氣計(jì)劃8名。② 電氣項(xiàng)目部分技工人員從其它單位借調(diào)，納入工程施工隊(duì)管理中。 人員技術(shù)培訓(xùn)（1） 技術(shù)培訓(xùn)工作由生產(chǎn)安監(jiān)部負(fù)責(zé)組織，工程管理部密切配合。（3） 針對(duì)本工程施工特點(diǎn)，項(xiàng)目部在開工前制定詳細(xì)的特殊工種人員培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)公司生產(chǎn)安監(jiān)部安排培訓(xùn)取證，確保特殊施工人員均持證上崗。① 施工上堅(jiān)持：樣板在先，大量工作在后。③ 質(zhì)量上堅(jiān)持：要求標(biāo)準(zhǔn)在先，檢查在后。 施工總工序流程。216。216。216。 主要工序的施工方案及達(dá)到效果 主要工序施工方法簡述序號(hào)作業(yè)過程重要工序主要施工方法及控制措施10主變壓器安裝SVG變壓器的就位1． 施工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人按照《變壓器就位方案》向施工負(fù)責(zé)人和施工人員進(jìn)行書面的技術(shù)交底，施工人員要嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底文件進(jìn)行施工。3． 必須起落一致、信號(hào)統(tǒng)一。3． 附件安裝附件安裝時(shí)工藝要保證附件吊裝安全和安裝質(zhì)量。11高壓設(shè)備安裝互感器1. 互感器安裝采用吊車起吊。隔離開關(guān)1. 采用吊車分相整體起吊。3. 本體刀閘調(diào)整，保持整體水平，使三相瓷柱在同一垂直中心線上；然后將橫梁與刀閘的連接件點(diǎn)焊，防止受力后位移；三相聯(lián)動(dòng)水平拉桿用鋼管配制，鋼管在地面上校直，連接頭的一端插入鋼管焊接，注意留出的螺栓長度以供開關(guān)調(diào)節(jié)需要。5. 三相聯(lián)動(dòng)開關(guān)同期性的調(diào)整采取調(diào)節(jié)相間連桿來達(dá)到。1.12電氣二次安裝電纜敷設(shè)電纜敷設(shè)本著先集中電纜、再分散電纜，先敷設(shè)電力電纜、再敷設(shè)控制電纜，先敷設(shè)長電纜、再敷設(shè)短電纜，先遠(yuǎn)后近的原則進(jìn)行。在轉(zhuǎn)彎處所有電纜應(yīng)一致地，平行地轉(zhuǎn)彎。2. 電纜在屏上固定方式每屏的電纜都從一個(gè)位置開剝固定。必須打開電纜芯線原裝的麻花股，單根芯線特直，再用尼龍繩捆成圓股。3. 戶內(nèi)外全塑電纜芯線不加任何保護(hù)管。5. 用塑料扎帶統(tǒng)一綁扎，扎帶繞向一致，各芯垂直引上。 成本的控制方法（1） 工程成本控制目標(biāo)：不突破公司內(nèi)部預(yù)算指標(biāo)，并力爭有節(jié)余（2） 精心組織、嚴(yán)格管理、加強(qiáng)調(diào)度、嚴(yán)格控制工期，爭取提前完成施工任務(wù)，以減少施工費(fèi)用。（4） 加強(qiáng)預(yù)結(jié)算管理，不隨意增加工程量。（6） 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，杜絕或減少不合理開支，提高資金使用效率。（8） 在訂貨采購方面，既保證物資質(zhì)量，又取得優(yōu)惠價(jià)格。（9） 強(qiáng)化工地貨場(chǎng)和倉庫管理，減少貨物的自然損失和人為損失。對(duì)由于外部原因造成的延期或質(zhì)量問題，特別是廠家違約造成的損失，做到及時(shí)申報(bào)，以便索賠。（12） 及時(shí)做好土建和電氣施工專業(yè)間的配合工作，預(yù)埋、留孔等及時(shí)到位，避免或減少因電氣安裝要求的返工。（14） 易損物品在運(yùn)輸時(shí)應(yīng)包裝牢固,有防損措施。（16） 施工人員認(rèn)真熟悉圖紙,保證施工質(zhì)量,杜絕重大返工。（18） 敷設(shè)電纜時(shí)對(duì)于成盤的應(yīng)先長后短,敷設(shè)到位后再剪斷,避免下料過短造成返工,或過長造成浪費(fèi)現(xiàn)象。（2） 竣工日期：2015年3月30日。電氣安裝歷時(shí)40天。見附圖（1）本工程采用項(xiàng)目管理，集中公司的技術(shù)和管理骨干組建本工程項(xiàng)目部，項(xiàng)目部和三個(gè)專業(yè)施工隊(duì)均設(shè)專人負(fù)責(zé)質(zhì)量和安全監(jiān)察工作，杜絕質(zhì)量事故和返工現(xiàn)象，從而在組織上給予保證。采用國內(nèi)目前先進(jìn)的施工機(jī)械、調(diào)試設(shè)備，提高工作效率，保證施工進(jìn)度。最大限度的發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，內(nèi)部建立激勵(lì)競爭機(jī)制，激發(fā)施工人員的積極性，加快施工進(jìn)度。要努力做好各方面的工作，把可能出現(xiàn)的問題想周全、想在前面，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)矛盾，解決問題，克服困難，避免在一些問題上卡殼，爭取社會(huì)各方的配合和支持，確保施工順利進(jìn)行。主動(dòng)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，及時(shí)掌握?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)度和出圖信息，積極配合建設(shè)單位千方百計(jì)做好圖紙催交和審圖工作。（6）針對(duì)電氣安裝的關(guān)鍵工序，必要時(shí)增加施工人員和晚上進(jìn)行加班，確保施工進(jìn)度和質(zhì)量。（7）由于施工工期較長。（8）跟據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，按工程竣工工期定期滾動(dòng)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)建設(shè)單位及監(jiān)理工程師，保證施工調(diào)度及時(shí)、合理、科學(xué)。（2）工程質(zhì)量總評(píng)為優(yōu)良,其中：電氣部分，分項(xiàng)工程合格率100%，單位工程優(yōu)良率達(dá)100%。見附圖 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)人員主要職責(zé)（1）向公司經(jīng)理負(fù)責(zé)，貫徹執(zhí)行甲方代表、監(jiān)理工程師的各項(xiàng)指令。（3）負(fù)責(zé)督促本工程各項(xiàng)管理制度的建立與實(shí)施，監(jiān)督并考核各部門的工作。（5）負(fù)責(zé)本工程各項(xiàng)重大事宜的決策。（2）負(fù)責(zé)安全監(jiān)督管理工作的組織與實(shí)施，履行其安全職責(zé)。（3） 項(xiàng)目經(jīng)理外出期間，代理其行使職責(zé)和職權(quán)。（2） 負(fù)責(zé)在本工程貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、規(guī)程、設(shè)計(jì)圖紙以及項(xiàng)目法人和本公司的有關(guān)規(guī)定等。（4） 負(fù)責(zé)或組織編制工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施計(jì)劃，制定和審定單項(xiàng)重點(diǎn)工程施工方案的安全、技術(shù)、質(zhì)量保證措施；負(fù)責(zé)組織文明施工措施的實(shí)施與考核。參加項(xiàng)目法人組織的施工圖會(huì)審，堅(jiān)持執(zhí)行設(shè)計(jì)變更等有關(guān)規(guī)定。（7） 驗(yàn)證工程開工條件和具備竣工的條件，并向項(xiàng)目法人和監(jiān)理工程師報(bào)送開工報(bào)告和竣工報(bào)告，負(fù)責(zé)組織工程的中間驗(yàn)收和總體驗(yàn)收。（5） 做好班組核算工作，節(jié)約工料，提高經(jīng)濟(jì)效益；做好考勤、考核和獎(jiǎng)金分配工作，調(diào)動(dòng)職工的積極性；（6） 嚴(yán)格執(zhí)行施工過程中的自檢、復(fù)檢制度。（2） 全面接受并認(rèn)真對(duì)待建設(shè)單位提出的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及工藝要求；堅(jiān)持按國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)及有效設(shè)計(jì)文件施工；加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制和管理；認(rèn)真執(zhí)行甲方提出的特殊要求；施工中嚴(yán)把設(shè)備質(zhì)量關(guān)。做好進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的質(zhì)量驗(yàn)證工作，設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)保管措施可靠，注重防火、防潮、防盜，開箱檢查工作仔細(xì)、認(rèn)真，及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷以便及時(shí)處理。并在施工前進(jìn)行技術(shù)交底，確保貫徹執(zhí)行。（5） 施工中在注重安裝質(zhì)量的同時(shí)