【正文】 場的各項施工技術管理，以優(yōu)良的質量和完整資料向業(yè)主辦理交工。各施工班組中的中、高級工人數，不得低于班組總人數的百分之五十。（3）我公司現有焊工，不論是數量上，還是焊接方法、材質、管徑、壁厚等焊接工藝要求上，完全能夠滿足本工程需要，不需要再單獨培訓。其中手工電弧焊工應以D1－11J、12J、16J、17J合格項目為主。 在二橋下方（南岸）設施工場地（需業(yè)主提供）現場搭設工具間、材料間，辦公室，會議室，農民工學校各一間，每間面積45平方米左右，搭設管道組對平臺。 施工臨時用水管可根據需要叢業(yè)主提供的位置接出或直接取用江水。 施工網絡計劃圖及保證工期的技術組織措施 施工計劃網絡圖參見總施工進度計劃 施工進度計劃我單位將在接到中標通知書后5個工作日內開始進場做施工準備。確保在計劃限定的40天工期內盡早完工。集中力量，精心施工，確?？偣て谟媱澋膶嵤?。影響面較大，必須發(fā)揚我公司集中力量保證重點的優(yōu)良傳統(tǒng)，在施工組織上我們將在人力、物力和財力方面優(yōu)先保證此工程項目的需要。企業(yè)內部工程管理（1） 目標明確（2） 職責分明（3） 施工準備（4） 進度控制（5） 現場管理（6） 調度平衡施工人員工期影響因素（7） 物資供應（8） 機具配備 （1）責任心 （2）工時利用 （3）勞動技能 （4）協(xié)作配合 企業(yè)外部 （1）甲供材料及時性 （2）工藝設備供貨情況 （3）設計出圖時間及變更 （4）相關施工單位工程進度 （5）氣候影響 （6）資金到位情況 圖 a組建有同類工程豐富施工經驗的人員組成項目經理部，推行以工程項目為對象，以核算為依據，以合同工期為目標的工程項目施工管理，在公司的統(tǒng)一指揮下工程項目經理對工程進度負直接責任。 認真熟悉建設文件，掌握工藝流程、設計要求、適用規(guī)范和工期要求，編制出切合實際的確?？偣て诘氖┕みM度網絡圖，關鍵節(jié)點要準時到位。材料供應及工藝設備供應情況、設計出圖及變更情況、施工單位的進度情況、氣候條件等方面，都是影響工期的不可忽視的因素，必須認真對待并采取相應措施予以解決。 （2）及時同相關施工單位互通信息，掌握施工動態(tài)；協(xié)調內部各專業(yè)工種之間的工作，注重后續(xù)工序的準備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現的各類問題。（見下表）序號機械或設備名稱規(guī)格（功率kw）數量使用年限(年)1汽車吊KATO20t2輛52汽 車8t加長6輛43工具車1輛34型鋼切斷機WQS－4002臺15氣割4套46臺 鉆Z5122()2臺27空氣壓縮機2臺28電動試壓泵DSZY15025/40(3)2臺69電焊機BX3300(30)8臺1~310手拉葫蘆1T5T10臺1~211管道對口轉胎DN8002臺112潛水泵10臺113機動舟993型　1臺114風鉆Φ39~42　2臺315錨機3T油壓　6臺516挖機360　2臺517挖機100　1臺318發(fā)電機100（KW）　1臺119鏟車1臺3注：平均用電容量： 80千瓦。 施工用全部材料和設備必須符合合同規(guī)定和工程要求的品種和質量等級 要按業(yè)主或監(jiān)理工程師要求在制造、加工地點或施工 現場，或合同規(guī)定的其它地方進行檢驗，產品合格后，經業(yè)主或工程師批準后方準使用。 產品入庫要擺放整齊、井然有序、明碼掛牌；材料和設備入庫后要經常進行檢查和維護，確保在庫產品不損傷、不變形、不霉變、不變質。要確保產品入庫、貯存、發(fā)放全過程的完好無損，以保證產品質量。材料和設備從采購開始到安裝工程驗收為止的整個流轉過程中，要根據產品的不同特點采用防火、防霉、防污染和防損傷的不同防護措施，保證產品完好無損。 由于臨時道路較窄，如運管車輛不能進入施工現場，需要業(yè)主提供二次搬運費用。要按施工程序組織施工，主要做到以下幾點：、嚴格按設計、規(guī)范、規(guī)程、標準、施工方案、施工作業(yè)指導書組織施工；，工序交接要組織檢查并辦理工序交接手續(xù)；，要以有利施工為原則，組織綜合平衡，做到交叉有序、忙而不亂。施工現場要做到場地平整、道路暢通、排水良好、材料設備堆放整齊，工完料清場地凈。其主要措施是：，對施工期進行合理安排，避開對岸居民休息的時間等。，大門口與圍堰大堤對正有利于方便施工。工程質量控制 本工程的質量目標：確保優(yōu)良等級。、程序文件、質量計劃、作業(yè)指導書、相關的技術文件和法令、法規(guī)。為保證具有滿足工程質量及合同要求的能力應做好以下工作： 根據施工組織設計編制質量計劃； 確定和配備必要控制手段、（包括檢驗、測量和試驗設備）、物資和人才專業(yè)技能，以達到規(guī)定的質量要求； 明確規(guī)定各種驗收標準； 確定和準備質量記錄。我單位在施工過程中發(fā)現設計、質量、材料等問題應及時通知現場監(jiān)理人員。 凡發(fā)生材料、規(guī)格品種代用或調劑、串換等情況，先報請監(jiān)理公司審核，并經建設單位與設計單位商定同意后方可執(zhí)行。 為工程監(jiān)理單位和監(jiān)理人員提供對工程質量監(jiān)檢的一切方便條件。施工方案或作業(yè)指導書由項目經理部組織各專業(yè)技術人員進行編制。 一般過程的控制： （1）一般過程指操作工藝簡單的過程。 （3）此類工程的施工由工程項目施工技術人員提供必備的施工文件；進行詳細的書面技術交底；作業(yè)人員按圖紙、規(guī)范、標準的要求操作。隱蔽工程檢查是在班組自檢的基礎上，由施工員填寫隱蔽工程檢查記錄，通知質檢部門和業(yè)主代表或監(jiān)理人員共同檢查并簽字認可后，方可隱蔽。單位工程完工后的檢驗工作要邀請業(yè)主或監(jiān)理工程師參加。 （2）關鍵過程的文件控制按《文件和資料控制程序執(zhí)行》，其分項工程施工時，除向作業(yè)人員提供施工圖紙、規(guī)范、和標準等技術文件外，還需專門的工藝文件或作業(yè)指導書，明確施工方法、程序、檢測手段、監(jiān)督文件的執(zhí)行。 特殊過程控制： （1）特殊過程即過程的結果不能通過其后的檢驗和試驗完全驗證的過程。 （2）作業(yè)前項目經理部技術負責人組織各專業(yè)施工技術人員和質檢員對作業(yè)人員資格持證、工藝措施、設備狀態(tài)等進行認可，并做好記錄。 檢驗和試驗：“檢驗和試驗程序”執(zhí)行，其中包括進貨檢驗和試驗、過程檢驗和實施、最終檢驗和試驗。，項目經理部在組織施工時應設置檢驗控制點并執(zhí)行“自檢、專檢、交接檢”制度。施工安全技術措施 安全管理責任體系公司經理公司安全處項目經理公司專職安全員項目專職安全員各專業(yè)施工班組兼職安全員： ，認真執(zhí)行書面安全交底的規(guī)定，針對作業(yè)條件準確的安全