【正文】 開工創(chuàng)造條件。場外組織與管理的并準(zhǔn)備（1）簽定施工合同一旦中標(biāo)，根據(jù)中標(biāo)通知，公司同建設(shè)單位簽定施工合同。四、 施工安排施工安排及流水本工程采用平行流水立體交叉作業(yè)，遵守“先地下、后地上，先結(jié)構(gòu)、后裝修，先土建、后設(shè)備”和裝修施工“先外檐、后內(nèi)檐”以及“外裝修由上向下、內(nèi)裝修由下向上、收尾由上向下”的原則。本工程從基礎(chǔ)開始即考慮流水作業(yè)。每個流水段間以混凝土澆筑為關(guān)鍵線路，組織各施工段間以混凝土澆筑為關(guān)鍵線路，組織流水交叉施工，裝飾和安裝工程穿插施工?；A(chǔ)及主體施工期間安裝工程應(yīng)密切配合土建進(jìn)度進(jìn)行預(yù)留、預(yù)埋工作，主體完成后，即可展開系統(tǒng)安裝。（1）基礎(chǔ)施工程序基礎(chǔ)墊層→基礎(chǔ)鋼筋→基礎(chǔ)模板→基礎(chǔ)砼→基礎(chǔ)砌體→養(yǎng)護(hù)（2）主體施工程序施工放線→墻柱鋼筋綁扎→磚砌體→柱、梁、板模板安裝→梁、板鋼筋綁扎→澆筑砼→拆模及養(yǎng)護(hù)a）測量放線：放線前由砼工長下達(dá)施工任務(wù)書給測量班組，放線完后測量組填寫交接會簽表，質(zhì)安部檢查，棟號負(fù)責(zé)人抽查驗收，報監(jiān)理工程師驗收。工序完后填寫交接檢查會簽表，執(zhí)行班組長→工長→質(zhì)安部→棟號負(fù)責(zé)人抽查驗收，報監(jiān)理工程師。d）柱模板安裝：柱鋼筋經(jīng)監(jiān)理工程師驗收后，由質(zhì)安部通知木工工長下達(dá)施工任務(wù)書給木工班組，安裝柱板梁模板，執(zhí)行第（2）條檢查程序，報監(jiān)理工程師驗收。f）砼澆注：由質(zhì)安部通知砼工長下達(dá)施工任務(wù)書給班組，執(zhí)行第（2）條檢查程序。h）砼養(yǎng)護(hù)：由砼工長下達(dá)施工任務(wù)書給養(yǎng)護(hù)班組，砼工長做養(yǎng)護(hù)記錄。（3）裝修施工程序放線→穿套管→墻面修整→安電氣管線盒→地面飾面施工→天棚膩子→乳膠漆→設(shè)備、開關(guān)安裝→墻面飾面→地面飾面施工施工調(diào)度為了保證工程施工的順利進(jìn)行和按時達(dá)到目標(biāo)，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，迅速而準(zhǔn)確的傳達(dá)項目經(jīng)理決策，必須建立以項目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，及時反饋上級職能部門、業(yè)主意見及施工中出現(xiàn)的問題，以便以項目經(jīng)理為首的智能團(tuán)作出明確決策，并及時貫徹落實下去，保證各項管理措施的順利實施。（2）定期按時召開有業(yè)主、上級職能監(jiān)督部門、設(shè)計單位的協(xié)調(diào)會，解決施工中出現(xiàn)的問題。（4）協(xié)調(diào)好各專業(yè)工長的工作。（5）監(jiān)督檢查施工計劃和工程合同的執(zhí)行情況，使人力、物力、財力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳調(diào)節(jié)狀態(tài)，保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。協(xié)調(diào)方式（1）按總進(jìn)度計劃制定的各階段時間控制，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查相應(yīng)階段實施的情況，制訂、修正、調(diào)整實施要求。（3）施工單位將會同業(yè)主現(xiàn)場代表定期（半月）或不定期地組織對工程節(jié)點、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器等的檢查，并制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣，直至中止合同。根據(jù)工程進(jìn)展，我們還將不定期地召開各種協(xié)調(diào)會，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與社會各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系以確保工程進(jìn)度。（1）工程管理組：主要負(fù)責(zé)土建工程的施工、測量、質(zhì)量和進(jìn)度以及計劃、安全、消防等工作。（3）質(zhì)監(jiān)組：主要負(fù)責(zé)土建工程的質(zhì)量檢查及過程控制、分部分項工程的質(zhì)量驗評等工作。（5）機(jī)械材料組：負(fù)責(zé)工程的材料、機(jī)具、設(shè)備的供應(yīng)、調(diào)度工作。六、項目經(jīng)理部施工組織機(jī)構(gòu)及管理系統(tǒng)框圖（見下圖）（一）施工組織系統(tǒng)圖項目副經(jīng)理項目經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人辦 公 室施 工 技 術(shù) 組工 程 管 理 組質(zhì) 監(jiān) 組安 全 保 衛(wèi) 組材 料 設(shè) 備 組經(jīng) 營 核 算 組建筑施工隊結(jié)構(gòu)施工隊安裝施工隊鋼 筋 班砼 班磚 工 班焊 工 班抹 灰 班架 工 班涂 裝 班木 工 班安 裝 班（二）施工管理系統(tǒng)圖公司總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)公司總工程師公司總會計師公司副總經(jīng)理機(jī)械部施工部質(zhì)安部經(jīng)營部財務(wù)部保衛(wèi)部材設(shè)部勞資部行政部施工作業(yè)班組項目副經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人土建各專業(yè)工長裝修各專業(yè)工長安裝各專業(yè)工長施工各專業(yè)技師項目各職能部門工程施工運行項目經(jīng)理（三）質(zhì)量保證體系框圖總經(jīng)理質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組項目經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人項目副經(jīng)理總工程師總經(jīng)濟(jì)師總會計師管理者代表工程部門質(zhì)安部門技術(shù)部門經(jīng)營部門財務(wù)部門試驗室勞務(wù)部門結(jié)算部門材料部門租賃部門質(zhì)管辦主任施工員質(zhì)量員資料員材料員安全員測量員試驗員技術(shù)員（四）施工質(zhì)量檢驗系統(tǒng)框圖質(zhì)量總監(jiān)質(zhì)量處總工辦施工科質(zhì)安處 班組質(zhì)量技術(shù)負(fù)責(zé)人項目經(jīng)理項目副經(jīng)理建設(shè)監(jiān)理設(shè)計工長質(zhì)監(jiān)站質(zhì)安內(nèi)業(yè)材料試驗 七、工程施工管理模式我單位一旦中標(biāo)，針對本工程特點，立即組織本工程項目機(jī)構(gòu)人員全部上崗到位，著手開始各項施工準(zhǔn)備工作，并同時按計劃把需用的設(shè)備、機(jī)具、模具、周轉(zhuǎn)材料調(diào)動到位。八、項目經(jīng)理部主要成員崗位職責(zé)項目經(jīng)理（1）遵守國家有關(guān)工程建設(shè)和城市管理政策法規(guī)，執(zhí)行施工技術(shù)管理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度，履行承包合同。（3）根據(jù)工程合同規(guī)定，組織協(xié)調(diào)單位工程或?qū)I(yè)分部分項工程與總包單位之間的關(guān)系。（5）參加建設(shè)單位組織的協(xié)調(diào)會議，并組織工程項目內(nèi)部的各項協(xié)調(diào)會議。（7）按項目部內(nèi)部分工，分管財務(wù)、經(jīng)營合同和項目人員的政治思想工作，堅持兩個文明一起抓。項目總工程師（1）在項目經(jīng)理和上級部門指導(dǎo)下，對工程技術(shù)質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé)，是質(zhì)量的直接責(zé)任者。（3）按項目經(jīng)理部分工，分管項目工程管理部和施工技術(shù)部工作，組織項目工程建立建全項目技術(shù)質(zhì)量管理制度、責(zé)任制和質(zhì)量保證體系以及例會制度，負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理和計量工作，處理各種技術(shù)質(zhì)量問題。（5）制定推廣“四新”降低成本措施，參加項目經(jīng)濟(jì)活動分析，提高技術(shù)管理水平。（7）組織參加工程項目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全和創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明施工工地的檢查，確保本工程項目達(dá)到工程驗收一次通過，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。（2）認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按設(shè)計圖要求、施工組織設(shè)計和規(guī)范、規(guī)程組織工程施工，搞好勞動力、材料、機(jī)具設(shè)備的合理安排和使用，杜絕返工、浪費，保證工程質(zhì)量、合同工期的實現(xiàn)，提高工程綜合經(jīng)濟(jì)效益。（4）領(lǐng)導(dǎo)并參加工程項目進(jìn)度、安全和創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地的檢查，并主持各項評比工作，負(fù)責(zé)組織制定相關(guān)獎懲制度，確保工程項目按期一次性交驗合格。（2）結(jié)合施工圖進(jìn)行不同部位的安全技術(shù)交底，并辦好交接手續(xù)。（4）搞好鋼筋工程的施工管理，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。（2）向班組作質(zhì)量、安全、工序的安排和操作規(guī)程的交底工作，負(fù)責(zé)督促檢查班組施工前的準(zhǔn)備工作，檢查工序施工質(zhì)量，保證施工順利進(jìn)行。磚工工長：（1）負(fù)責(zé)本工程分項工程的施工并對砼施工的質(zhì)量、安全、進(jìn)度負(fù)責(zé)。（3）對各班組進(jìn)行分段分層的技術(shù)安全交底，督促班組實施工作計劃。（5）加強(qiáng)對班組的管理工作，力爭不出質(zhì)量事故，如出現(xiàn)質(zhì)量事故，應(yīng)追查、總結(jié)并及時上報項目經(jīng)理部。（2）配合材料部門提出本工程所需材料計劃。（4）根據(jù)項目經(jīng)理部計劃，及時對班組下達(dá)施工任務(wù)并進(jìn)行督促檢查。（2）參與安裝工程方案的編制，嚴(yán)格按方案施工。（4）負(fù)責(zé)與其他各專業(yè)工長進(jìn)行協(xié)調(diào)，避免返工，并配合資料員進(jìn)行內(nèi)業(yè)資料的整理。第五章 施工進(jìn)度計劃一、編制說明：本工程進(jìn)度計劃只對工程的主要項目進(jìn)行簡述，若施工后有重大變更，工期安排再作相應(yīng)調(diào)整。二、工期安排的指導(dǎo)思想和依據(jù)：工期安排的指導(dǎo)思想在保證工程質(zhì)量的前提下根據(jù)工程實際情況，結(jié)合我公司的綜合施工能力，嚴(yán)格按照施工工藝合理組織施工，獲取最好的綜合經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。并參考我公司類似工程的施工進(jìn)度情況進(jìn)行編制。施工過程中主要是要搶主體工期，以便保證有足夠的時間用于后期裝飾，并盡量給安裝留出富余時間，保證做到“精雕細(xì)琢”，力建精品工程?。ㄔ斠娛┕みM(jìn)度計劃表）四、保證工期的技術(shù)組織措施：為確保工程施工總工期75天和各階段工期目標(biāo)的實現(xiàn)，必須具有行之有效、切實可行的保證措施。有效的組織管理、工序控制、工藝流程安排、先進(jìn)工藝技術(shù)的應(yīng)用、工期計劃控制的目標(biāo)管理是工期保證的關(guān)鍵。嚴(yán)格的現(xiàn)場管理制度網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應(yīng)用、計算機(jī)用于工期動態(tài)控制是最終實現(xiàn)工期目標(biāo)的重要手段。實現(xiàn)工期分段目標(biāo)管理，嚴(yán)格執(zhí)行分階段工期目標(biāo)的違約責(zé)任承諾，并提出如下具體措施：建立完善的計劃保證措施建立完善的計劃保證體系是掌握施工主動權(quán)，控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。組織管理措施（1）公司成立工期跟蹤領(lǐng)導(dǎo)小組，每周檢查形象進(jìn)度完成情況，及時調(diào)整補充進(jìn)度快或慢的應(yīng)急措施，確保階段進(jìn)度計劃進(jìn)行。（3）按照公司對該項目的支持保障承諾意見，在資金保障、機(jī)械設(shè)備配置、材料組織供應(yīng)、勞動力組織方面全力支持投入，以總工期及各階段工期為依據(jù)，實行工期目標(biāo)管理，并配置相應(yīng)保障手段。（2）采用小流水施工根據(jù)前述工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖和階段性計劃目標(biāo)要求，采用小流水施工方式進(jìn)行組織施工。（3）先進(jìn)的模板體系由于本工程磚混結(jié)構(gòu)，我公司針對本工程特點，決定采用如下模板體系： a)圈梁、構(gòu)造柱采用木模板支撐。本工程頂板模板支撐采用鋼管腳手架早拆體系，早拆體系腳手架具有安拆方便、迅速、效率高、便于管理等特點，加快了施工進(jìn)度。（4）鋼筋的連接及技改：由專業(yè)工長進(jìn)行鋼筋配料設(shè)計，豎直Φ16及以上粗鋼筋接長采用電渣壓力焊、水平鋼筋連接采用閃光對焊和窄間隙焊連接技術(shù)，在確保質(zhì)量的前提下，按照標(biāo)準(zhǔn)工藝操作，提高鋼筋連接操作速度。（5）廣泛采用新技術(shù)新工藝先進(jìn)的施工工藝和技術(shù)是進(jìn)度計劃成功的保證。機(jī)械設(shè)備配置措施發(fā)揮我公司綜合優(yōu)勢，在施工過程中盡可能提高機(jī)械化作業(yè)程度及機(jī)械完好利用率。（2）其它中、小型機(jī)械設(shè)備按照施工部署，根據(jù)分階段進(jìn)度要求，配置足夠，并及時組織進(jìn)、退場。對本工程我公司設(shè)置機(jī)械班及維修班各一個，加強(qiáng)設(shè)備管理，保證施工的連續(xù)性。采用計計算機(jī)管理手段實現(xiàn)工期動態(tài)控制措施（1）編制詳細(xì)的網(wǎng)絡(luò)計劃，采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)控制關(guān)鍵工序的時間，從而達(dá)到控制分段工期的目標(biāo)。施工組織措施（1）組織實施合理的施工順序，按照分階段進(jìn)行施工，分階段進(jìn)行勞動組織和設(shè)備周轉(zhuǎn)架料及模具的投入。（3）加強(qiáng)勞動力組織管理，各階段施工隨時進(jìn)行調(diào)整、靈活調(diào)動，形成動態(tài)管理，在全公司范圍內(nèi)，抽調(diào)經(jīng)過嚴(yán)格訓(xùn)練的精兵強(qiáng)將作為本工程的主要施工力量，根據(jù)施工階段勞動力需要計劃。技術(shù)準(zhǔn)備措施（1）首先排出準(zhǔn)備工作計劃，劃分技術(shù)責(zé)任單元，落實到人頭。3）進(jìn)行施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化交底及操作技術(shù)指導(dǎo)，提高施工操作的熟練程度。經(jīng)濟(jì)手段是保證工期的最終措施（1）本工程分階段工期及總工期作為工期控制點，劃分項目責(zé)任單元，公司確定與項目工期經(jīng)濟(jì)掛鉤，按期或提前實行獎勵，延后則實行經(jīng)濟(jì)罰款。（3）項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人，責(zé)任工長的經(jīng)濟(jì)收入與工期指標(biāo)掛鉤，重獎重罰，變壓力為動力。材料保證措施（1）各階段施工半月前，現(xiàn)場材料組應(yīng)及時提出計劃，與甲方協(xié)調(diào)好甲供材料的進(jìn)場時間，保證甲供材料要及時進(jìn)場。（2）砂、石、磚等地材受季節(jié)性變化經(jīng)常影響正常施工，地材需要時間與數(shù)量，項目應(yīng)在地材豐產(chǎn)期內(nèi)根據(jù)施工需用數(shù)量，盡可能儲備多一些，以便順利度過地材低產(chǎn)期。b）參加施工圖審查，協(xié)助建設(shè)單位向設(shè)計院提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備選型。d）會同設(shè)計院、建設(shè)單位一起參加設(shè)備、裝飾材料、衛(wèi)生潔具等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。（2）與甲方代表或監(jiān)理工程師的工作協(xié)調(diào)我公司將從大局出發(fā)，積極協(xié)調(diào)業(yè)主工作，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等各方面建立穩(wěn)定、和諧、高效和健康的合作關(guān)系，加強(qiáng)工程各方面的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題能及時快捷地解決，為工程創(chuàng)造出良好的環(huán)境和條件。在嚴(yán)格自檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。c）所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具等，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程留下隱患。對可能出現(xiàn)的工作意見不統(tǒng)一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。b）做好人力、物力和財力的統(tǒng)籌安排，保持合理的施工規(guī)模，不斷進(jìn)行各專業(yè)工種間的綜合平衡，使其每個施工過程都由相應(yīng)的專業(yè)工作隊依次在同一時間內(nèi)，不同的空間上完成其施工任務(wù)。c）組織主體交叉平行流水施工，盡量創(chuàng)造工作面，使后續(xù)工序盡量提前插入，同時按協(xié)調(diào)配合措施注意交叉污染的預(yù)防和成品保護(hù)，防止返工造成的時間損失。第六章 施工總平面布置施工總平面圖布置結(jié)合了建筑物的結(jié)構(gòu)型式、現(xiàn)場踏勘情況，按招標(biāo)文件要求，本著實現(xiàn)文明施工、厲行節(jié)約的原則，充分考慮到本工程工期緊張，施工場地的實際情況，為保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，充分利用場地，滿足材料貯存與現(xiàn)場加工場地的需要，對該工程施工道路、施工用給排水、臨時設(shè)施等均充公考慮布置（見施工總平面布置圖）一、現(xiàn)場布置圖說明施工現(xiàn)場平面布置原則由于本工程位于煤制油分公司區(qū)域內(nèi)，應(yīng)充分考慮到各種環(huán)境因素及施工需要，噪音擾民，交通組織等，布置時依據(jù)如下原則：（1）現(xiàn)場平面隨著工程施工進(jìn)度進(jìn)行布置和安排，階段平面布置要