工程部的工作內(nèi)容-在線瀏覽
2025-08-04 13:42本頁面
【正文】 控制：將施工工期控制在計(jì)劃工期范圍內(nèi)。工程部的工作內(nèi)容工程部在施工階段的工作主要包括三控制、二管理、一協(xié)調(diào)，即：工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、信息管理和協(xié)調(diào)各方關(guān)系。工作目標(biāo)（1）質(zhì)量控制：一次性驗(yàn)收合格，且無質(zhì)量隱患。（3）投資控制：不突破工程預(yù)計(jì)投資造價(jià)。②復(fù)核軸線、標(biāo)高④遵循檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收程序。3附進(jìn)度控制程序：4進(jìn)度控制程序施工單位編制總進(jìn)度計(jì)劃總監(jiān)理工程師審批建設(shè)方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批施工單位編制季、月、周進(jìn)度計(jì)劃總監(jiān)理工程師審批建設(shè)雙方專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理、總工審批施工單位按計(jì)劃組織實(shí)施監(jiān)理項(xiàng)目部對進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)嚴(yán)重編離計(jì)劃目標(biāo)施工單位編制下一期計(jì)劃監(jiān)理項(xiàng)目部及時(shí)報(bào)告建設(shè)方并簽發(fā)“監(jiān)理備忘錄”并指示施工單位采取切實(shí)有效的調(diào)整措施（3）投資控制方面：對已完分項(xiàng)工程承包單位報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理、甲方審5核計(jì)量。附投資控制程序：
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