【摘要】3/3某口腔護(hù)理用品股份有限公司崗位工作調(diào)查表說(shuō)明書(shū)一、崗位標(biāo)識(shí)信息分析日期:崗位名稱(chēng):技術(shù)工藝主管隸屬部門(mén):技術(shù)科崗位編碼:直接上級(jí):科長(zhǎng)工資等級(jí):直接下級(jí):可輪換崗位:
2025-08-04 04:48
【摘要】聚甲醛車(chē)間工藝技術(shù)員績(jī)效考核指標(biāo)一、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)編號(hào)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)權(quán)重KPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核主體考核周期1工藝技術(shù)管理完成情況50%各種工藝技術(shù)管理完成的及時(shí)性、完整性、科學(xué)性及技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)指導(dǎo)參見(jiàn)車(chē)間有關(guān)規(guī)定生產(chǎn)部、車(chē)間調(diào)度會(huì)車(chē)間月度2產(chǎn)量系數(shù)25%產(chǎn)量系數(shù)=當(dāng)月實(shí)際產(chǎn)量/(全年目標(biāo)產(chǎn)量
2025-07-18 12:18
【摘要】1/4附表一:技術(shù)副總崗位績(jī)效考核表(季度)編號(hào):年(季)姓名部門(mén)技術(shù)中心崗位副總考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分說(shuō)明:A=產(chǎn)品實(shí)際合格率/產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)合格率標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間98%≦A9010095%A≤98%8090
2024-09-10 00:25
【摘要】二、技術(shù)中心績(jī)效考核指標(biāo)技術(shù)中心研究所所長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo)1、技術(shù)中心研究所所長(zhǎng)KPI指標(biāo)表指標(biāo)編號(hào)KPIKPI說(shuō)明權(quán)重(100%)計(jì)算方法信息來(lái)源考核目的1季度工作評(píng)價(jià)季度工作完成情況,包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評(píng)價(jià)60季度績(jī)效考核表本崗位提交報(bào)告對(duì)計(jì)劃
2024-12-23 10:29
【摘要】3/3年度崗位績(jī)效考核表部門(mén):技術(shù)科研崗位:技術(shù)工藝主管姓名:年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績(jī)效技術(shù)工藝管理1.對(duì)工藝過(guò)程進(jìn)行初步設(shè)計(jì),編制工藝流程及工藝文件。2.負(fù)責(zé)組織對(duì)工藝管理文件的擬訂;3.負(fù)責(zé)編制牙膏產(chǎn)
2024-08-10 20:43
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632年度崗位績(jī)效考核表部門(mén):技術(shù)科研崗位:技術(shù)工藝主管姓名:年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績(jī)效技術(shù)工藝管理1.對(duì)工藝過(guò)程進(jìn)行初步設(shè)計(jì),編制工藝流程及工藝文件。
2024-10-03 00:51
【摘要】倉(cāng)儲(chǔ)部部長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式(權(quán)重)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核周期1按ERP單據(jù)收、發(fā)料的準(zhǔn)確性對(duì)發(fā)料按打印的套料或零星領(lǐng)料單發(fā)料錯(cuò)誤1次,減()分工作記錄每月2材料出入庫(kù)單據(jù)傳遞及時(shí)性倉(cāng)儲(chǔ)部24小時(shí)內(nèi)對(duì)處理完的單據(jù)進(jìn)行傳遞延遲1天,減()分工作記錄每月3月庫(kù)存動(dòng)態(tài)表、材料消耗表、出庫(kù)單據(jù)完成的
2025-05-25 12:06
【摘要】........人力資源部招聘主管績(jī)效考核表直接上級(jí):被考核者:被考核職位:考核日期:年月日考核維度考核指標(biāo)考核要點(diǎn)權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(除10分以外均不含上限)
2025-05-25 23:09
【摘要】3/4二、技術(shù)中心績(jī)效考核指標(biāo)技術(shù)中心研究所所長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo)1、技術(shù)中心研究所所長(zhǎng)KPI指標(biāo)表指標(biāo)編號(hào)KPIKPI說(shuō)明權(quán)重(100%)計(jì)算方法信息來(lái)源考核目的1季度工作評(píng)價(jià)季度工作完成情況,包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評(píng)價(jià)60季度績(jī)效考核表本崗位提交報(bào)告對(duì)計(jì)劃工作的總結(jié)與分析,對(duì)下階段工作的設(shè)想與計(jì)劃2
2024-08-28 05:36
【摘要】中聯(lián)重科技術(shù)管理部績(jī)效考核指標(biāo)組成表新華信管理咨詢公司2002年7月目錄技術(shù)管理部經(jīng)理崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 3技術(shù)管理部綜合管理室主管崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 5技術(shù)管理部綜合管理室科技管理員崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 7技術(shù)管理部綜合管理室檔案管理員崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 9技術(shù)管理部綜合管理室資料管理員崗位業(yè)
2025-06-03 00:14
【摘要】附表一:行政主管崗位績(jī)效考核表(季度)編號(hào): 年(季)姓名部門(mén)辦公室崗位行政主管考核時(shí)間考核周期季度業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分公司對(duì)外關(guān)系的協(xié)調(diào)情況評(píng)分辦公室主任辦公室主任20%標(biāo)
2025-06-06 05:36
【摘要】技術(shù)設(shè)備質(zhì)量科編號(hào)--2020版號(hào)01技術(shù)設(shè)備質(zhì)量科人員質(zhì)量職責(zé)第01頁(yè)共12頁(yè)生效日期2020年05月01日技術(shù)設(shè)備質(zhì)量科科長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé)1、在公司領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)技術(shù)設(shè)備質(zhì)量科內(nèi)部管理及績(jī)效考核,負(fù)責(zé)指導(dǎo)各專(zhuān)業(yè)管理工作。2、負(fù)責(zé)公司綜合設(shè)備管理工作,參與制定各部門(mén)的
2025-01-01 09:24
【摘要】5/5崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)工藝管理崗崗位編號(hào)所在部門(mén)生產(chǎn)技術(shù)科崗位定員2人直接上級(jí)化驗(yàn)室主任崗位工資直接下級(jí)無(wú)分析人所轄人員無(wú)分析日期本職:負(fù)責(zé)二廠工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、的制定與修改,確保執(zhí)行工藝合理、有效;對(duì)車(chē)間工藝工藝衛(wèi)生、工藝紀(jì)律進(jìn)行監(jiān)督檢查,保障工藝標(biāo)準(zhǔn)得到貫徹;執(zhí)行全廠技術(shù)資料、
2025-08-06 14:47
【摘要】第一篇:技術(shù)總監(jiān)的KPI績(jī)效考核指標(biāo) 技術(shù)總監(jiān)的KPI績(jī)效考核指標(biāo) 企業(yè)的技術(shù)總監(jiān)要全面主持企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)管理工作,規(guī)劃本企業(yè)的技術(shù)發(fā)展思路與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo),按時(shí)、按質(zhì)、按量...
2024-10-15 10:48
【摘要】管理資源吧(),提供海量管理資料免費(fèi)下載!第三章工程技術(shù)部目錄一、部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)..................................................71二、部門(mén)績(jī)效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)...............................................71三
2025-01-02 04:23