【摘要】首創(chuàng)集團財務(wù)分析管理流程(討論稿)一、財務(wù)分析管理概要(一)財務(wù)分析管理目標通過定期、不定期地進行例行性的、專題的財務(wù)分析,了解、評價集團整體及六大板塊的財務(wù)狀況與經(jīng)營業(yè)績,預(yù)測未來發(fā)展趨勢,逐步使集團財務(wù)分析工作科學(xué)化、規(guī)劃化和制度化,為集團經(jīng)營管理的各項決策提供有效用的財務(wù)信息支持。(二)財務(wù)分析內(nèi)容界定:1、財務(wù)分析是對首創(chuàng)集團合并會計報表、分部
2024-08-09 17:28
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632首創(chuàng)集團財務(wù)分析管理流程(討論稿)一、財務(wù)分析管理概要(一)財務(wù)分析管理目標通過定期、不定期地進行例行性的、專題的財務(wù)分析,了解、評價集團整體及六大板塊的財務(wù)狀況與經(jīng)營業(yè)績,預(yù)測未來發(fā)展趨勢,逐步使集團財務(wù)分析工作科學(xué)化、規(guī)劃化和制度化,為集團經(jīng)營管理的各項決策提供有效用的財務(wù)信息支持。
2024-10-03 17:39
【摘要】5/5儀器管理流程1.目的使工廠內(nèi)所有生產(chǎn)儀器得到有效的管理2.適用范圍適用于公司范圍內(nèi)與生產(chǎn)相關(guān)的儀器。3.操作流程/職責和工作要求需要更多的流程,流程職責工作要求相關(guān)文件/記錄開始采購、驗收分類、編號
2024-08-05 17:22
【摘要】作業(yè)流程分析陳俊宇洪仁模朱健齊洪瑩真黃信豪林家弘鄧國良1.作業(yè)流程分析2.作業(yè)流程圖3.作業(yè)流程的種類4.作業(yè)流程績效衡量5.作業(yè)流程分析範例6.降低作業(yè)流程產(chǎn)出時間7.結(jié)論¨12:39:00pm?????
2025-02-24 22:27
【摘要】3/3廣西創(chuàng)新港灣公司收文管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范和嚴肅公司收文工作,提高收文、辦文效率,特制定本管理辦法。第二條公司的收文由辦公室統(tǒng)一管理,辦公室同時負責收文的歸檔。第三條本規(guī)定所指收文,僅指公司外部的收文;公司內(nèi)部的收文依照《發(fā)文管理辦法》、《檔案管理辦法》等文件中相關(guān)條款辦理。第二章收文程序第四條收文程序包括登記、分文、批辦
2025-05-25 21:30
【摘要】4/41.目標:規(guī)范薪酬管理程序,科學(xué)合理地確定職員的薪酬,實現(xiàn)對人才的有效激勵。2.適用范圍:適用于復(fù)地集團薪酬管理體系的制定。A(數(shù)量)Q(質(zhì)量)C(成本)T(時效)R(風(fēng)險)市場調(diào)查的充分性市場定位及方案設(shè)計等的合理性資料的準確性各階段費用估算的準確性各部門工作開展的及時性3.術(shù)語和定
2025-08-03 21:24
【摘要】11/11電話銷售流程【本講重點】電話銷售前的準備開場白中的關(guān)鍵因素電話前的準備 電話銷售前的準備就像大樓的地基,如果地基打得不扎實,大樓很快就會倒塌。在打電話中與客戶溝通的結(jié)果,與電話銷售前的準備工作有很大的關(guān)系。即使你有很強的溝通能力,如果準備工作做的不好也不可能達到預(yù)期的最佳效果。電話銷售前的準備工作包括以下幾方面: 一定要清楚自己打電話給客
2025-08-03 19:24
【摘要】5/5招標管理范圍適用于全公司內(nèi)國家規(guī)定必須招標的采購項目、單一品種或同類物資,一次采購10萬元以上(含10萬)、全年采購50萬以上(含50萬)的采購控制目標確保評標過程的公開公正,每一環(huán)節(jié)的評價做到客觀,不受其他因素的影響確保公司采購性價比最高的物資,招投標過程符合國家的有關(guān)招投標規(guī)定主要控制點招標主持部門經(jīng)理組織使用單位、財務(wù)和技術(shù)中心成立招標小組
2024-08-05 04:00
【摘要】5/51.目標:規(guī)范招聘工作流程、提高招聘成效。2.適用范圍:適用于復(fù)地集團社會招聘過程。A(數(shù)量)Q(質(zhì)量)C(成本)T(時效)R(風(fēng)險)市場調(diào)查的充分性市場定位及方案設(shè)計等的合理性資料的準確性各階段費用估算的準確性各部門工作開展的及時性3.術(shù)語和定義:4.部門職責集團人力
【摘要】首創(chuàng)集團財務(wù)分析管理流程(討論稿)財務(wù)分析管理概要(1) 財務(wù)分析管理目標(2) 通過定期、不定期地進行例行性的、專題的財務(wù)分析,了解、評價集團整體及六大板塊的財務(wù)狀況與經(jīng)營業(yè)績,預(yù)測未來發(fā)展趨勢,逐步使集團財務(wù)分析工作科學(xué)化、規(guī)劃化和制度化,為集團經(jīng)營管理的各項決策提供有效用的財務(wù)信息支持。(3) 財務(wù)分析內(nèi)容界定:財務(wù)分析是對首創(chuàng)集團合并會計報表、分部報告
2024-10-03 17:36
【摘要】7/8廣東格蘭仕集團有限公司中國市場總部文件格銷字(2004)第072號終端管理科管理流程一、終端管理科職責書終端管理科一、管理架構(gòu):EVENT(韓津榮/12人)微
2024-08-05 03:29
【摘要】OA收文培訓(xùn)交流目的一、如何登錄系統(tǒng)二、如何辦理收文:一、如何登錄系統(tǒng)輸入工號和密碼登錄一、如何登錄系統(tǒng)一、如何登錄系統(tǒng)點擊進入OA系統(tǒng)OA圖標二、如何辦理收文(注:收到文時會有短信提醒)點擊“查看”進入OA系統(tǒng)二、如何辦理收文
2024-12-20 23:42
2024-08-05 05:55
【摘要】5/51.目標:規(guī)范公司工程扣款管理流程,維護公司利益。2.適用范圍:本流程適用于工程保證金未由開發(fā)商移交給物業(yè)公司或業(yè)委會前因施工質(zhì)量問題發(fā)生的維修或客戶補償需要從施工單位工程款中扣除的款項;包括因施工質(zhì)量問題引起的完工物業(yè)維修費、補償費以及對施工單位未有達到合同中約定的工作標準所發(fā)生的其它扣款等。A(數(shù)量)Q(質(zhì)量)C(成本)T(時效)
2024-08-07 02:08