企業(yè)薪酬管理流程分析-在線瀏覽

【摘要】4/41.目標：規(guī)范薪酬管理程序，科學合理地確定職員的薪酬，實現(xiàn)對人才的有效激勵。2.適用范圍：適用于復地集團薪酬管理體系的制定。A（數(shù)量）Q（質(zhì)量）C（成本）T（時效）R（風險）市場調(diào)查的充分性市場定位及方案設計等的合理性資料的準確性各階段費用估算的準確性各部門工作開展的及時性3.術語和定

2025-08-03 21:24

企業(yè)招標管理流程分析-在線瀏覽

【摘要】5/5招標管理范圍適用于全公司內(nèi)國家規(guī)定必須招標的采購項目、單一品種或同類物資，一次采購10萬元以上（含10萬）、全年采購50萬以上（含50萬）的采購控制目標確保評標過程的公開公正，每一環(huán)節(jié)的評價做到客觀，不受其他因素的影響確保公司采購性價比最高的物資，招投標過程符合國家的有關招投標規(guī)定主要控制點招標主持部門經(jīng)理組織使用單位、財務和技術中心成立招標小組

2024-08-05 04:00

企業(yè)招聘管理流程分析-在線瀏覽

【摘要】5/51.目標：規(guī)范招聘工作流程、提高招聘成效。2.適用范圍：適用于復地集團社會招聘過程。A（數(shù)量）Q（質(zhì)量）C（成本）T（時效）R（風險）市場調(diào)查的充分性市場定位及方案設計等的合理性資料的準確性各階段費用估算的準確性各部門工作開展的及時性3.術語和定義：4.部門職責集團人力

2024-08-05 04:00

企業(yè)施工準備管理流程分析-在線瀏覽

【摘要】4/41.目標：規(guī)范項目開工管理，保證項目如期順利開工。2.適用范圍：適用于復地集團開發(fā)所有項目前期階段的工程管理和控制。A（數(shù)量）Q（質(zhì)量）C（成本）T（時效）R（風險）市場調(diào)查的充分性市場定位及方案設計等的合理性資料的準確性各階段費用估算的準確性各部門工作開展的及時性3.術語和定義：

2025-08-03 21:51

企業(yè)cis策劃流程管理分析-在線瀏覽

【摘要】企業(yè)CIS策劃流程一、策劃準備(一)CIS策劃的準備以公司經(jīng)營者為中心的籌劃委員會，先研究CIS計劃，慎重討論企業(yè)必須實施CIS的理由，了解實施CIS的意義和目的，然后，再決定CIS計劃的大概范圍：是只改良企業(yè)標志、象征造形呢？還是要徹底、重新檢討整個企業(yè)理念？CIS籌劃委員會的成員，一般而言都是從公司內(nèi)各部門的中級主管中選出，以5～10人為最適合。同時，企業(yè)還可以請專家

2024-08-07 01:49

某企業(yè)變更管理流程分析-在線瀏覽

【摘要】變更管理流程文檔控制文檔分類文檔名稱:版本號碼:版本日期:作者:簽發(fā)人:簽發(fā)日期:版本控制版本日期備注批準職務簽名日期目錄1概述...................................................................................................

2024-08-07 07:13

企業(yè)流程管理及其再造分析-在線瀏覽

【摘要】第一章企業(yè)流程及其再造亞當·斯密200多年前提出的分工理論一直主宰著企業(yè)管理的理論和實踐。隨著時代的變遷、人們思想觀念的變化和科學技術的發(fā)展，分工理論日益呈現(xiàn)出不能適應客觀環(huán)境變化和社會發(fā)展需要的局限性，從而引起企業(yè)管理的理論研究者和實踐者重新審視在分工理論指導下形成的業(yè)務流程和官僚體制，導致了企業(yè)流程再造運動的興起。第一節(jié)企業(yè)流程的內(nèi)涵及基于分工理論的企業(yè)流程一、

2025-08-08 16:56

企業(yè)純凈考核管理流程分析-在線瀏覽

【摘要】6/61.目標：規(guī)范復地集團績效考核管理，促使總體績效全面、持續(xù)提升。2.適用范圍：適用于復地集團績效考核管理。A（數(shù)量）Q（質(zhì)量）C（成本）T（時效）R（風險）市場調(diào)查的充分性市場定位及方案設計等的合理性資料的準確性各階段費用估算的準確性各部門工作開展的及時性3.術語和定義：4.

2024-08-05 04:11

供應商扣款流程和規(guī)定-在線瀏覽

【摘要】供應商扣款流程和規(guī)定一、目的對海芙德建筑產(chǎn)品（上海）有限公司、海芙德建筑產(chǎn)品（天津）有限公司（以下簡稱本公司）之供應商在交貨時產(chǎn)生不良后，相關賠償責任處理、費用扣款的流程和規(guī)定。二、適用范圍本規(guī)定所涉及的供應商包括所有為本公司提供生產(chǎn)用原材料、零組件、配件、輔助材料、耗損材料、制程用料、包裝材料、生產(chǎn)及檢驗用機器和工具（含治具、夾具）、委外加工費、運費等供應商。三、供應商扣款

2025-05-25 12:19

[企業(yè)流程優(yōu)化]工程樣品管理流程-在線瀏覽

【摘要】工程樣品管理流程文件代碼：擬制：發(fā)布日期：審核：版本：B0頁次：1/7

2025-01-15 23:07

企業(yè)運作流程管理分析-在線瀏覽

【摘要】華東理工大學商學院化學工業(yè)出版社運營管理OperationsManagement.....華東理工大學商學院化學工業(yè)出版社第三章企業(yè)運作流程華東理工大學商學院化學工業(yè)出版社一、運作流程概念二、運作流程繪制三、運作流程績效四、運作流程分析五、運作流程選擇六、業(yè)務流程再造

2025-04-09 05:46

員工請假扣款管理辦法-在線瀏覽

【摘要】員工請假扣款管理辦法　　為加強內(nèi)部管理，嚴肅紀律，提高工作效率，配合本次工資制度改革，根據(jù)有關的制度、規(guī)定，參照XX〔1998〕2號文件及XX〔2003〕319號文件，特制定本辦法?！　∫?、病假期間工資扣款　　1、病假6個月及其以下者，職級工資及津補貼不受影響。其中：病假3個月及其以上者，崗位工資、短途差旅補貼全部扣發(fā)；病假3個月以下者，日扣款額=（崗位工資短途差旅補貼）/

2025-05-25 23:04

某企業(yè)出入庫管理流程分析-在線瀏覽

【摘要】7/7入庫管理一、業(yè)務說明：庫房在收到實際貨物和相應入庫驗收單據(jù)的情況下，按照庫房實物管理制度，清點貨物，按照要求，將貨物存放到指定地點，并在入庫驗收單上簽字。入庫驗收單的來源存在多種情況：進貨入庫、銷退入庫、借貨入庫、移庫入庫、從同級單位調(diào)貨入庫。在實際業(yè)務中，可能還存在只簽字，沒有實貨的情況，如報溢。在手工業(yè)務中，不同的入庫實際上是不同的原始單據(jù)，我們建議，在引入計

2024-08-07 07:20

企業(yè)施工方案管理流程分析-在線瀏覽

【摘要】5/51目標：對施工方案進行管理，以確保項目的工程施工質(zhì)量、進度、安全、成本控制。2適用范圍：適用于本公司開發(fā)項目在實施階段的工程施工方案管理和控制。A（數(shù)量）Q（質(zhì)量）C（成本）T（時效）R（風險）市場調(diào)查的充分性市場定位及方案設計等的合理性資料的準確性各階段費用估算的準確性各部門工作開展的及時性

2025-06-12 00:13

企業(yè)研發(fā)流程優(yōu)化管理案例分析-在線瀏覽

【摘要】企業(yè)研發(fā)流程優(yōu)化管理案例分析　　制藥企業(yè)由于審批制度繁、開發(fā)周期長

2025-06-03 13:53

企業(yè)工程扣款管理流程分析-文庫吧

企業(yè)工程扣款管理流程分析-wenkub

企業(yè)工程扣款管理流程分析(已修改)

企業(yè)工程扣款管理流程分析(編輯修改稿)