【摘要】5/5招標(biāo)管理范圍適用于全公司內(nèi)國家規(guī)定必須招標(biāo)的采購項(xiàng)目、單一品種或同類物資,一次采購10萬元以上(含10萬)、全年采購50萬以上(含50萬)的采購控制目標(biāo)確保評標(biāo)過程的公開公正,每一環(huán)節(jié)的評價(jià)做到客觀,不受其他因素的影響確保公司采購性價(jià)比最高的物資,招投標(biāo)過程符合國家的有關(guān)招投標(biāo)規(guī)定主要控制點(diǎn)招標(biāo)主持部門經(jīng)理組織使用單位、財(cái)務(wù)和技術(shù)中心成立招標(biāo)小組
2024-08-05 04:00
【摘要】第1頁共58頁企業(yè)招聘工作流程目錄第一章招聘計(jì)劃......................................................................................................................2第二章招聘原則和招聘方式.
2024-12-25 19:29
【摘要】(含費(fèi)用預(yù)算)資格審查、初步篩選復(fù)試發(fā)布招聘信息初試應(yīng)聘登記、人才搜索分析招聘渠道、方式錄用意向洽談確定擬錄用人選入職面談錄用審批入職培訓(xùn)制訂試用目標(biāo)計(jì)劃錄用手續(xù)辦理體檢錄用通知指導(dǎo)與面談規(guī)劃職業(yè)生涯試用期總結(jié)與自評
2025-01-20 05:45
【摘要】山東大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))題目***企業(yè)招聘系統(tǒng)設(shè)計(jì)姓名高雷學(xué)號001163414004年級2016級
2025-06-02 22:29
【摘要】企業(yè)招聘流程一、業(yè)務(wù)流程(含費(fèi)用預(yù)算)、初步篩選、人才搜索、方式新中新集團(tuán)創(chuàng)立于1988年,注冊資本5000萬元,資產(chǎn)總值逾3億元,擁有正式員工700余人,經(jīng)過近二十年的不懈努力,公司已經(jīng)發(fā)展成為擁有第一產(chǎn)品線事業(yè)部(數(shù)字化校園解決方案、
2024-09-27 02:15
【摘要】一、招聘工作流程接到《人力資源需求申請單》招聘需求分析選擇招聘信息的發(fā)布時(shí)間和渠道初步選擇測試挑選方案、編制面試表格發(fā)布招聘廣告進(jìn)行面試、記錄面試成績、挑選合適人員、用人部門簽名、人事課簽名、經(jīng)理簽名辦理新員工入職手續(xù)根據(jù)培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃進(jìn)行崗前培訓(xùn)正式上崗三、人員選擇時(shí)應(yīng)注意的問題:1、簡歷不有代表本人2、工作
2025-05-26 11:25
【摘要】5/51.目標(biāo):規(guī)范公司工程扣款管理流程,維護(hù)公司利益。2.適用范圍:本流程適用于工程保證金未由開發(fā)商移交給物業(yè)公司或業(yè)委會前因施工質(zhì)量問題發(fā)生的維修或客戶補(bǔ)償需要從施工單位工程款中扣除的款項(xiàng);包括因施工質(zhì)量問題引起的完工物業(yè)維修費(fèi)、補(bǔ)償費(fèi)以及對施工單位未有達(dá)到合同中約定的工作標(biāo)準(zhǔn)所發(fā)生的其它扣款等。A(數(shù)量)Q(質(zhì)量)C(成本)T(時(shí)效)
2024-08-07 02:08
【摘要】4/41.目標(biāo):規(guī)范項(xiàng)目開工管理,保證項(xiàng)目如期順利開工。2.適用范圍:適用于復(fù)地集團(tuán)開發(fā)所有項(xiàng)目前期階段的工程管理和控制。A(數(shù)量)Q(質(zhì)量)C(成本)T(時(shí)效)R(風(fēng)險(xiǎn))市場調(diào)查的充分性市場定位及方案設(shè)計(jì)等的合理性資料的準(zhǔn)確性各階段費(fèi)用估算的準(zhǔn)確性各部門工作開展的及時(shí)性3.術(shù)語和定義:
2025-08-03 21:51
【摘要】企業(yè)CIS策劃流程一、策劃準(zhǔn)備(一)CIS策劃的準(zhǔn)備以公司經(jīng)營者為中心的籌劃委員會,先研究CIS計(jì)劃,慎重討論企業(yè)必須實(shí)施CIS的理由,了解實(shí)施CIS的意義和目的,然后,再決定CIS計(jì)劃的大概范圍:是只改良企業(yè)標(biāo)志、象征造形呢?還是要徹底、重新檢討整個(gè)企業(yè)理念?CIS籌劃委員會的成員,一般而言都是從公司內(nèi)各部門的中級主管中選出,以5~10人為最適合。同時(shí),企業(yè)還可以請專家
2024-08-07 01:49
【摘要】變更管理流程文檔控制文檔分類文檔名稱:版本號碼:版本日期:作者:簽發(fā)人:簽發(fā)日期:版本控制版本日期備注批準(zhǔn)職務(wù)簽名日期目錄1概述...................................................................................................
2024-08-07 07:13
【摘要】第一章企業(yè)流程及其再造亞當(dāng)·斯密200多年前提出的分工理論一直主宰著企業(yè)管理的理論和實(shí)踐。隨著時(shí)代的變遷、人們思想觀念的變化和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,分工理論日益呈現(xiàn)出不能適應(yīng)客觀環(huán)境變化和社會發(fā)展需要的局限性,從而引起企業(yè)管理的理論研究者和實(shí)踐者重新審視在分工理論指導(dǎo)下形成的業(yè)務(wù)流程和官僚體制,導(dǎo)致了企業(yè)流程再造運(yùn)動的興起。第一節(jié)企業(yè)流程的內(nèi)涵及基于分工理論的企業(yè)流程一、
2024-08-01 16:56
【摘要】6/61.目標(biāo):規(guī)范復(fù)地集團(tuán)績效考核管理,促使總體績效全面、持續(xù)提升。2.適用范圍:適用于復(fù)地集團(tuán)績效考核管理。A(數(shù)量)Q(質(zhì)量)C(成本)T(時(shí)效)R(風(fēng)險(xiǎn))市場調(diào)查的充分性市場定位及方案設(shè)計(jì)等的合理性資料的準(zhǔn)確性各階段費(fèi)用估算的準(zhǔn)確性各部門工作開展的及時(shí)性3.術(shù)語和定義:4.
2024-08-05 04:11
【摘要】6/61目標(biāo):規(guī)范現(xiàn)場簽證工作流程,有效地控制成本,確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。2適用范圍:本流程適用公司開發(fā)項(xiàng)目的現(xiàn)場簽證管理。A(數(shù)量)Q(質(zhì)量)C(成本)T(時(shí)效)R(風(fēng)險(xiǎn))市場調(diào)查的充分性市場定位及方案設(shè)計(jì)等的合理性資料的準(zhǔn)確性各階段費(fèi)用估算的準(zhǔn)確性各部門工作開展的及時(shí)性3術(shù)語和定義
2024-08-06 05:14
【摘要】6/61目標(biāo):加強(qiáng)公司工程結(jié)算的規(guī)范化管理,提高工程結(jié)算工作的效率。2適用范圍:公司所有工程的結(jié)算的編制、審核等工作。A(數(shù)量)Q(質(zhì)量)C(成本)T(時(shí)效)R(風(fēng)險(xiǎn))市場調(diào)查的充分性市場定位及方案設(shè)計(jì)等的合理性資料的準(zhǔn)確性各階段費(fèi)用估算的準(zhǔn)確性各部門工作開展的及時(shí)性3術(shù)語和定義:結(jié)算:指
2024-08-05 03:49
【摘要】5/51.目標(biāo):規(guī)范工程付款程序,明確流程中各級付款審批人的職責(zé)。2.適用范圍:適用于向施工單位支付工程合同款項(xiàng)。A(數(shù)量)Q(質(zhì)量)C(成本)T(時(shí)效)R(風(fēng)險(xiǎn))市場調(diào)查的充分性市場定位及方案設(shè)計(jì)等的合理性資料的準(zhǔn)確性各階段費(fèi)用估算的準(zhǔn)確性各部門工作開展的及時(shí)性3.術(shù)語和定義:4.部