【正文】 中，上下游企業(yè)間的協(xié)同。Intemet技術(shù)的成熟，使協(xié)同商務(wù)平臺能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)外部各種相對分散、獨立的信息及應(yīng)用無縫地集成到一起，實現(xiàn)信息共享和直接的數(shù)據(jù)交換。這種完全基于Web的瀏覽器／服務(wù)器結(jié)構(gòu)，可隨時隨地訪問系統(tǒng)，整個企業(yè)可以跨地域、跨時間地在一起協(xié)同工作?！　?實踐證明，核心企業(yè)通過協(xié)同商務(wù)實現(xiàn)了企業(yè)與供應(yīng)商之間的雙贏。而處于供應(yīng)鏈中的提供配套產(chǎn)品和服務(wù)的中小型企業(yè)，通過協(xié)同商務(wù)與大企業(yè)長期合作，可提高自身的管理水平。即要求企業(yè)有Intranet，在此基礎(chǔ)上，實現(xiàn)網(wǎng)上采購、銷售、考勤、資金預(yù)算、獎金準(zhǔn)備、人力資源管理等方面的協(xié)同。這是指企業(yè)與產(chǎn)品或信息從原料到最終消費者之間的所有環(huán)節(jié)的協(xié)同，包括企業(yè)與供應(yīng)商、配送中心以及零售商的協(xié)同。企業(yè)在網(wǎng)上瀏覽經(jīng)營信息，完成網(wǎng)上詢價、網(wǎng)上出樣、網(wǎng)上簽訂合同、網(wǎng)上交易等活動，以實現(xiàn)降低外部采購與銷售成本，提供及時有效的信息，以銷定產(chǎn)，提高資金周轉(zhuǎn)率。真正要實現(xiàn)商務(wù)的信息化和協(xié)同化，企業(yè)要與社會相關(guān)部門協(xié)同工作，還要以全社會的信息化為基礎(chǔ)，通過網(wǎng)上銀行結(jié)算、網(wǎng)上保險、網(wǎng)上報稅、網(wǎng)上審計等，利用統(tǒng)一的資源，保證數(shù)據(jù)內(nèi)容和格式的一致。因此對建筑企業(yè)而言，其協(xié)同商務(wù)的主要內(nèi)容包括：(1)物資采購協(xié)同。因此物資采購管理的好壞對項目管理起著十分重要的作用，它不但關(guān)系到項目質(zhì)量的好壞，而且與企業(yè)項目成本和利潤直接相關(guān)，甚至還影響到企業(yè)綜合競爭能力。(2)項目施工協(xié)同。因此項目對信息的滿足程度將直接決定企業(yè)的生存力與競爭力?，F(xiàn)代建筑企業(yè)的管理有個重要的變革因素，那就是業(yè)務(wù)流程的變化。而傳統(tǒng)的建筑管理模式忽略了對先進(jìn)的、科學(xué)的業(yè)務(wù)流程的借鑒?！　《⑽覈ㄖ髽I(yè)信息化現(xiàn)狀及存在的主要問題　　(一)我國建筑企業(yè)信息化現(xiàn)狀　　隨著建筑企業(yè)經(jīng)營范圍的擴(kuò)大以及企業(yè)集團(tuán)化的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的經(jīng)驗和管理方法已經(jīng)越來越不適應(yīng)現(xiàn)代化建筑企業(yè)的基本要求，因此從20世紀(jì)80年代開始，信息技術(shù)在建筑企業(yè)中的應(yīng)用不斷發(fā)展。而信息化水平的提高，使企業(yè)的綜合管理能力不斷加強(qiáng)?！　?以日常業(yè)務(wù)處理為主導(dǎo)的辦公自動化系統(tǒng)。從而將各職能部門事務(wù)管理中的信息匯成信息流，形成有效的信息資源，供企業(yè)內(nèi)部共享。2以工程項目管理為核心的項目管理系統(tǒng)?！　?以市場經(jīng)營為目標(biāo)的招投標(biāo)管理系統(tǒng)。目前在這方面已經(jīng)有比較成熟的軟件，如夢龍軟件系列、魯班軟件、清華斯維爾等，而且在很多建筑企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用。但是，目前建筑企業(yè)信息化仍然存在著以下兩個主要問題。盡管在企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)形成了內(nèi)部的局域網(wǎng)，但是這種系統(tǒng)的集成只是一種應(yīng)用軟件功能的簡單疊加，而且這種集成也是以功能為導(dǎo)向，忽略了企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)過程，并沒有形成真正意義上的資源與信息共享。系統(tǒng)的集成還僅僅局限于內(nèi)部，并沒有延伸到企業(yè)的外部?！　∫虼巳绾螌ㄖ髽I(yè)外部要素進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，是當(dāng)前建筑企業(yè)面臨的共同問題，而協(xié)同商務(wù)的信息化優(yōu)麥電子商務(wù)論文解決方案可以有效地解決這些問題，這是建筑企業(yè)信息化發(fā)展的新趨勢。　　其中，最底層的企業(yè)核心數(shù)據(jù)存儲層的主要作用是把與企業(yè)相關(guān)的數(shù)據(jù)變成企業(yè)的知識財富，具體功能包括信息的收集、存儲、整理、豐富、結(jié)構(gòu)化等；中間層是企業(yè)自定義層，主要作用是為企業(yè)的內(nèi)外部系統(tǒng)提供個性化服務(wù)，例如權(quán)限設(shè)置、信息定制、流程優(yōu)化、信息過濾等；而最外層則是基于角色的web訪問層，主要是為協(xié)同各方提供方便、安全、無障礙的信息訪問門戶，具體功能包括信息的瀏覽、搜索、訂閱、查詢等。　　建筑企業(yè)協(xié)同商務(wù)信息化解決方案最大特點在于，該集成系統(tǒng)是一個完整的行業(yè)解決方案，提供了一整套企業(yè)信息建設(shè)的功能，它不僅是對現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，同時也是對企業(yè)商業(yè)過程的集成。更重要的是，基于協(xié)同商務(wù)的建筑企業(yè)信息化集成系統(tǒng)在提供這些服務(wù)的同時，并不需要犧牲已經(jīng)建立好的、經(jīng)過測試的、成熟的現(xiàn)有系統(tǒng)，更不是對已經(jīng)建立的系統(tǒng)的簡單替代，而是一個全面的協(xié)同集成過程。在協(xié)同商務(wù)中的核心企業(yè)應(yīng)該將“實現(xiàn)與上下游合作伙伴的信息共享，謀求更好的合作，用以創(chuàng)造更多的共同利益”列入企業(yè)今后的戰(zhàn)略，并指定高層全程負(fù)責(zé)協(xié)同商務(wù)的項目過程。在項目的實施過程中，要不斷地討論和總結(jié)各方面的意見和建議，以合作互利為目標(biāo)構(gòu)建整個協(xié)同商務(wù)體系。對于下游經(jīng)銷商而言，協(xié)同商務(wù)的價值在于建筑企業(yè)可以及時提供成品的庫存乃至生產(chǎn)信息，幫助經(jīng)銷商及時響應(yīng)客戶的需求。　　(五)把建筑企業(yè)內(nèi)部和外部的資源進(jìn)行優(yōu)化整合　　協(xié)同商務(wù)的關(guān)鍵是使所有可擴(kuò)展的合作伙伴主動達(dá)到在具體業(yè)務(wù)管理中的同步。例如，經(jīng)銷商終端的數(shù)據(jù)采集就是令很多企業(yè)頭痛的一件事。各方信任的程度是影響信息共享程度的重要因素。　　(六)運行協(xié)同商務(wù)系統(tǒng)必須時刻關(guān)注建筑企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境變化　　協(xié)同商務(wù)所要達(dá)到的最終目的就是協(xié)調(diào)多個企業(yè)之間的關(guān)系，在多個戰(zhàn)略合作伙伴之間，完成協(xié)同開發(fā)、協(xié)同制造直至協(xié)同服務(wù)。同時，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)對員工進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，傳播一種知識共享、協(xié)同工作的理念，使員工從內(nèi)心接受這一理念，適應(yīng)組織結(jié)構(gòu)的變化。一、建筑企業(yè)信息化發(fā)展新趨勢協(xié)同商務(wù)　　(一)企業(yè)信息化發(fā)展的三個階段　　美國Gartner Group咨詢公司對企業(yè)信息化發(fā)展作了三階段劃分：　　第一階段，企業(yè)內(nèi)部信息化應(yīng)用。ERP是面向交易的管理，通過重組企業(yè)業(yè)務(wù)流程，幫助企業(yè)實現(xiàn)了管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，并且加速了財務(wù)統(tǒng)計等業(yè)務(wù)。即使是在跨地區(qū)經(jīng)營的企業(yè)內(nèi)部也往往由于系統(tǒng)運行成本過高而難以進(jìn)行企業(yè)一體化應(yīng)用。　　第二階段，企業(yè)外部信息化應(yīng)用。這一階段基于Web技術(shù)的ERP系統(tǒng)為企業(yè)跨越組織邊界、跨越地域限制，從而為企業(yè)真正實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理提供了可能。(2)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)CRM，其定位手產(chǎn)成品的整個營銷過程管理，包括市場活動、營銷過程與售后服務(wù)三大環(huán)節(jié)管理。在“新經(jīng)濟(jì)”時代，企業(yè)界和IT界已尋求到一種比B2B更好的運作模式協(xié)同商務(wù)?！　artner Group對協(xié)同商務(wù)的定義為：“一種激勵具有共同商業(yè)利益的價值鏈上的合作伙