【正文】 各崗位職責(zé)（1）前處理主管部門前處理職位主管上級主管生產(chǎn)部長下屬領(lǐng)班、車長（一）崗位職責(zé)與績效（權(quán)重70%）根據(jù)生產(chǎn)部的要求，每月制訂相應(yīng)的生產(chǎn)工作計(jì)劃；（5%）每月由生產(chǎn)部對工作計(jì)劃進(jìn)行檢查（1）100%按照要求來制訂計(jì)劃且具體細(xì)致—5分；（2）制訂的計(jì)劃90%達(dá)到要求，比較細(xì)致—4分；（3）制訂的計(jì)劃80%達(dá)到要求，比較細(xì)致—3分；（4）制訂的計(jì)劃70%達(dá)到要求，但不具體—2分（5）僅制訂少量計(jì)劃，而且不具體—1分根據(jù)調(diào)單任務(wù)合理安排車間工作并圓滿完成；（10%）根據(jù)每月產(chǎn)量完成情況 （1）完成計(jì)劃產(chǎn)量的100%—5分；（2）完成計(jì)劃產(chǎn)量的98%以上—4分；（3）完成計(jì)劃產(chǎn)量的95%98%—3分；（4）完成計(jì)劃產(chǎn)量的93%95%—2分；（5）完成計(jì)劃產(chǎn)量的93%以下—1分加強(qiáng)成本管理，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本（20%）每月產(chǎn)品的平均成本與年初約定相比（剔除原材料的上漲率）（1）成本低于5%—5分；（2）成本低于3%—4分；（3）相等—3分；（4）成本高于1%—2分；（5）成本高于2%—1分做好本工區(qū)的現(xiàn)場管理工作；（10%）根據(jù)生產(chǎn)服務(wù)科每月檢查罰款次數(shù)：（1）0次以下—5分；（2）1次以下—4分；（3）2次以下—3分；（4）3次以下—2分；（5）4次以上—1分；抓好勞動(dòng)紀(jì)律及安全生產(chǎn)；（15%）由于安全事故平均每月發(fā)生費(fèi)用：（1）無事故—5分；（2）100元以下—4分；（3）250元以下—3分；（4）500元以下—2分；（5）500元以上—1分定時(shí)對員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高質(zhì)量意識及操作水平；（10%）每月員工的人均培訓(xùn)時(shí)間：（1）20小時(shí)以上—5分；（2）15小時(shí)以上—4分；（3）12小時(shí)以上—3分；（4）10小時(shí)以上—2分；（5）8小時(shí)以下—1分；嚴(yán)格控制好本工區(qū)的生產(chǎn)質(zhì)量 根據(jù)每月質(zhì)量合格率：（20%）（1）99．5%以上—5分；（2）9999．5%之間—4分；（3）9899%之間—3分；（4）9798%之間—2分；（5）97%之間—1分積極關(guān)心和培養(yǎng)員工，盡量降低員工的流失率以每月員工的流失率為考核標(biāo)準(zhǔn)（10%）（1）2%以內(nèi)——5分（2）4%以下——4分（3）6%以下——3分（4）9%以下——2分（5）9以上%——1分（二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重30%）團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識：（15%）(1)能主動(dòng)地積極協(xié)助同事的工作，主動(dòng)關(guān)心并幫助同事實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)—5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求時(shí)給予幫助—4分；(3)能夠認(rèn)真聽取同事們的意見，修正個(gè)人的工作設(shè)想—3分；(4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見—2分(5)不與同事溝通，完全按照個(gè)人設(shè)想工作—1分嚴(yán)格認(rèn)真程度:（15%）(1)嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生—5分；(2)發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對方并協(xié)助其補(bǔ)救—4分；(3)按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏—3分；(4)工作出現(xiàn)問題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任—2分；(5)由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時(shí)補(bǔ)救—1分任職資格要求：懂工藝具有一定的管理能力和組織協(xié)調(diào)能力中專以上學(xué)歷有全局觀念有質(zhì)量意識等（五）染色工區(qū)崗位描述工區(qū)職責(zé)按照生產(chǎn)部的計(jì)劃，負(fù)責(zé)坯布在染色車間各道工序中生產(chǎn)的正常進(jìn)行，確保產(chǎn)量的完成。加強(qiáng)對本工區(qū)員工特別是領(lǐng)班人員的教育培訓(xùn)，逐步提高員工的操作技能和領(lǐng)班人員的管理協(xié)調(diào)能力。（15%）（1）3次以上（1分）（2）2次（2分）（3）1次（3分）（4）無（4分）（5）工藝檔案完整（5分） 負(fù)責(zé)軋染下機(jī)布布面質(zhì)量，減少斑跡、污點(diǎn)、鄒條等各類疵點(diǎn)，根據(jù)疵布數(shù)量考評。（10%）（1）4—5萬(1分) （2）2—3萬(2分) （3）1—2萬(3分) （4）5000米下(4分) （5）無延誤(5分) 負(fù)責(zé)本機(jī)臺人員的管理和技術(shù)培養(yǎng)，按本機(jī)臺實(shí)際培訓(xùn)的小時(shí)記錄在案計(jì)算。（10%）（1）延誤3000—2000或質(zhì)量15002000（1分） （2）15002000或1200—1500（2分）（3）1000—1500或800—1200（3分） （4）無延誤（4分） （5）50米內(nèi)及時(shí)匯報(bào)處理（5分） 負(fù)責(zé)本機(jī)臺設(shè)備及周圍的現(xiàn)場管理工作，按檢查問題公布為準(zhǔn)，月4次。(10%)（1）損失20005000元一次（1分） （2）2000元以下一次（2分）（3）1000元以下2次（3分） （4）500元以下3次（4分） （5）無損失（5分）（二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重30%）團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識：（15%）(1)能主動(dòng)地積極協(xié)助同事的工作，主動(dòng)關(guān)心并幫助同事實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)—5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求時(shí)給予幫助—4分；(3)能夠認(rèn)真聽取同事們的意見，修正個(gè)人的工作設(shè)想—3分；(4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見—2分(5)不與同事溝通，完全按照個(gè)人設(shè)想工作—1分嚴(yán)格認(rèn)真程度:（15%）（1） 嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生—5分；（2） 發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對方并協(xié)助其補(bǔ)救—4分；（3） 按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏—3分；（4） 工作出現(xiàn)問題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任—2分；（5）由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時(shí)補(bǔ)救—1分任職資格要求：三年以上染色工藝技術(shù)經(jīng)驗(yàn)；染整專業(yè)大專以上學(xué)歷。加強(qiáng)對在本工區(qū)流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有力監(jiān)控、對機(jī)臺工藝過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)處理和報(bào)告，保證產(chǎn)品質(zhì)量。組織結(jié)構(gòu)主 管車間統(tǒng)計(jì)領(lǐng) 班機(jī)臺正副手電腦正副手接布工、打包工挑布工、機(jī)動(dòng)人員后刷毛車長拉幅車長預(yù)縮車長前車工后車工前車工、后車工（七）設(shè)備科設(shè)備科職責(zé)負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備管理、設(shè)備維修和設(shè)備保養(yǎng)，合理編制機(jī)備件采購計(jì)劃，監(jiān)督執(zhí)行設(shè)備安全操作規(guī)程，對發(fā)生的設(shè)備事故進(jìn)行分析處理，定期組織對設(shè)備完好情況進(jìn)行抽查，并對設(shè)備存在的問題進(jìn)行整改后的復(fù)查和驗(yàn)證。(5%)（1）制度簡單無實(shí)施（1分） （2）制度簡單初步實(shí)施（2分）（3）制度不完善初步實(shí)施（3分） （4）制度完善基本落實(shí)（4分） （5）制度完善全部落實(shí)（5分）負(fù)責(zé)組織編制設(shè)備安全操作規(guī)程，并負(fù)責(zé)培訓(xùn)，以培訓(xùn)量為考核依據(jù)。(5%)（1）停臺時(shí)間100110小時(shí)（1分） （2）停臺時(shí)間90100小時(shí)（2分）（3）停臺時(shí)間90100小時(shí)（3分） （4）停臺時(shí)間不足90小時(shí)（4分）（5）停臺時(shí)間不足90小時(shí)，記錄詳細(xì)（5分）建立維修質(zhì)量、工作要求執(zhí)行等方面的管理，做到合理分配工資。(5%) （1）1次保養(yǎng)，1次大修（1分） （2）2次保養(yǎng)2次大修（2分） （3）3次保養(yǎng)2次大修（3分）（4）4次保養(yǎng)2次大修（4分）； （5）5次保養(yǎng)2次大修（5分）負(fù)責(zé)對設(shè)備完好率進(jìn)行抽查，對設(shè)備存在問題復(fù)查和驗(yàn)證，按設(shè)備完好率考核。(5%)（1）計(jì)劃不全無把關(guān)（1分） （2）計(jì)劃不全簡單把關(guān)（2分） （3）計(jì)劃全面簡單把關(guān)（3分）（4）計(jì)劃不全嚴(yán)格把關(guān)（4分） （5）計(jì)劃全面嚴(yán)格把關(guān)（5分）建立維修成本考核制度，維修成本合乎標(biāo)準(zhǔn)（1米3分制）。(5%)（1）帳目不全（1分） （2）帳實(shí)不相符（2分） （3）帳目模糊（3分）（4）帳實(shí)相符，不清晰（4分） （5）清晰齊全（5分）對設(shè)備的新增、借調(diào)和報(bào)廢按規(guī)定辦理上報(bào)審批手續(xù)，做好待安裝設(shè)備和停用設(shè)備的保管工作。(5%)（1）檔案丟失1套（1分） （2）檔案全，沒有分類（2分）（3）檔案全，30%沒有分類（3分） （4）檔案全，10%沒有分類（4分）（5）檔案全，分類清楚（5分）1配合有關(guān)部門做好進(jìn)口設(shè)備的技術(shù)消化工作和零部件的國產(chǎn)代用工作，按投訴次數(shù)考核。（5%）（1）被公開批評3次（1分） （2）被公開批評2次（2分） （3）被公開批評1次（3分）（4）無批評（4分） （5）被公開表揚(yáng)1次以上（5分）1負(fù)責(zé)科室維修安全和人員安全管理，按事故次數(shù)和損失價(jià)值考核。負(fù)責(zé)經(jīng)營合同的審批，重大合同的洽談和合同評審工作。作好市場產(chǎn)品的價(jià)格、坯布價(jià)格，新產(chǎn)品動(dòng)向和市場信息的收集工作。建立公司客戶管理制度，定期回訪客戶。計(jì)劃科科長、秘書市場部成品統(tǒng)計(jì)（發(fā)貨）、倉庫統(tǒng)計(jì)（保管）、理布工經(jīng)營副總儲運(yùn)科坯布采購科坯布檢驗(yàn)科跟單室業(yè)務(wù)科科長、倉庫統(tǒng)計(jì)（保管）、搬運(yùn)工科長、采購員負(fù)責(zé)人、檢驗(yàn)員跟單員業(yè)務(wù)員組織結(jié)構(gòu)崗位職責(zé)（1）經(jīng)營副總部門經(jīng)營部崗位經(jīng)營副總直接上級總經(jīng)理直接下級儲運(yùn)科長、業(yè)務(wù)、跟單、計(jì)劃（一）崗位職責(zé)與績效（權(quán)重70%） 根據(jù)總經(jīng)理下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)，制定年度和季度工作計(jì)劃及預(yù)算目標(biāo)； ( 10%)每季度對工作計(jì)劃進(jìn)行檢查，根據(jù)檢查的結(jié)果考核（1）制訂詳細(xì)工作計(jì)劃和銷售目標(biāo)，將銷售目標(biāo)進(jìn)行月度和責(zé)任人分解，確定相應(yīng)措施—5分（2）制訂了詳細(xì)的計(jì)劃和目標(biāo)，對目標(biāo)進(jìn)行分解，但未確定相應(yīng)具體的措施——4分（3）制訂了詳細(xì)的計(jì)劃和目標(biāo)，但未對銷售目標(biāo)進(jìn)行分解和確定相應(yīng)的措施——3分（4）制訂了工作計(jì)劃和銷售目標(biāo)，但計(jì)劃和目標(biāo)不明確——2分（5）僅制訂非常簡單的銷售目標(biāo)——1分加強(qiáng)對下屬員工進(jìn)行績效管理和監(jiān)督管理（10%）以直接下屬的考評結(jié)果平均值來考評（1）3分以下——1分 （2）——2分（3）——3分（4）——4分（5）——5分加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)，按每月員工的人均培訓(xùn)時(shí)間考核：（5%）（1）24小時(shí)以上—5分；（2）20小時(shí)以上—4分；（3）16小時(shí)以上—3分；（4）12小時(shí)以上—2分；（5）8小時(shí)以下—1分；負(fù)責(zé)客戶及定單的管理根據(jù)每季度計(jì)劃接單的完成情況（20%）（1）完成110%以上——5分（2）完成105%110%——4分（3）完成100105%——3分（4）完成90100%——2分（5）完成90%以上——1分負(fù)責(zé)應(yīng)收帳款的及時(shí)催促和回籠；（15%）根據(jù)每季度應(yīng)收款的平均回收期情況（出口所占的比例出口應(yīng)收款的平均回收期+內(nèi)貿(mào)比例內(nèi)貿(mào)應(yīng)收款的平均回收期）（1）30天以內(nèi)——5分（2）3034天之間——4分（3）3538天之間——3分（4）3840天之間——2分（5）4145天以上——1分協(xié)調(diào)生產(chǎn)，滿足客戶交期、質(zhì)量等要求；每月根據(jù)交期情況考核（10%）（1）全部按時(shí)交貨——5分（2）90%以上按時(shí)交貨——4分（3）80%以上按時(shí)交貨——3分（4）70%以上按時(shí)交貨——2分（5）70%以下按時(shí)交貨——1分（二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重30%）團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識：（15%）(1)能主動(dòng)地積極協(xié)助同事的工作，主動(dòng)關(guān)心并幫助同事實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)—5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求時(shí)給予幫助—4分；(3)能夠認(rèn)真聽取同事們的意見，修正個(gè)人的工作設(shè)想—3分；(4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見—2分(5)不與同事溝通，完全按照個(gè)人設(shè)想工作—1分嚴(yán)格認(rèn)真程度:（15%）(1)嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生—5分；(2)發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對方并協(xié)助其補(bǔ)救—4分；(3)按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏—3分；(4)工作出現(xiàn)問題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任—2分；(5)由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時(shí)補(bǔ)救—1分任職資格要求：大專以上學(xué)歷；5年以上紡織營銷工作管理經(jīng)驗(yàn)；協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、敬業(yè)； 有很好的客戶渠道，客源充足；（2）市場部部門成品倉庫崗位會(huì)計(jì)（記帳員）上級儲運(yùn)科長下級（一）崗位職責(zé)與業(yè)績考核：（權(quán)重70%） 根據(jù)成品入庫情況，審核數(shù)量、規(guī)格等辦理入庫登記手續(xù)，按入庫失誤次數(shù)考核。（10%） （1）6次（1分）（2）45次（2分）（3）23次（3分）（4）1次（4分）（5）無（5分） 審核成品布的出庫單，辦理出庫手續(xù)；（10%） （1）沒有審核（1分） （2）入庫情況和實(shí)際不符（2分） （3）入庫手續(xù)完整（3分）（4）手續(xù)完整及時(shí)（4分） （5）審核嚴(yán)格手續(xù)完整及時(shí)（5分） 根據(jù)出庫單登記帳冊，及時(shí)錄入K3系統(tǒng)，按失誤次數(shù)考核。（5%）（1）庫存情況有但不清（1分） （2）庫存情況掌握良好沒有報(bào)告（2分）（3）庫存良好報(bào)告良好（3分）（4）庫存情況掌握報(bào)告及時(shí)（4分）（5）數(shù)據(jù)掌握準(zhǔn)確報(bào)告及時(shí)（5分） 進(jìn)行月度盤點(diǎn)，保證帳證相符，向上級報(bào)告詳實(shí)數(shù)據(jù)和報(bào)表，按盤點(diǎn)錯(cuò)誤考核。（5%）（1）批評2次（1分）（2）1次（2分）（3）無（3分）（4）表揚(yáng)1次