【正文】 七、財(cái)務(wù)科部門職責(zé)按照集團(tuán)公司財(cái)務(wù)的精神具體組織本公司財(cái)務(wù)工作，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下處理本公司財(cái)務(wù)工作，監(jiān)督本公司的財(cái)務(wù)運(yùn)行及物流運(yùn)行情況，與銀行、稅務(wù)事宜的處理。（5%）（1）簡單進(jìn)行（1分） （2）一般（2分） （3）程序較好（3分）（4）規(guī)范良好、程序有效（4分） （5）各種規(guī)范好、能有效執(zhí)行（5分）1負(fù)責(zé)辦理員工福利保險(xiǎn)，簽定勞動合同，協(xié)調(diào)工傷勞資關(guān)系，提供公司人員資料等相關(guān)事務(wù)。（5%）（1）未及時(shí)提交報(bào)告(1分) （2）及時(shí)提交報(bào)告但內(nèi)容不全(2分)、（3）及時(shí)提交內(nèi)容全面的報(bào)告(3分) （4）報(bào)告重點(diǎn)明確且有簡單數(shù)據(jù)分析(4分)、（5）以詳盡的數(shù)據(jù)對月度工作做出重點(diǎn)明確的分析（5分） 負(fù)責(zé)公司員工的勞動紀(jì)律和現(xiàn)場管理監(jiān)督狀況，以月度檢查記錄為考核依據(jù)（5%）（1）13次（1分）（2）4—6次（2分）（3）7—8次（3分）（4）9—10次（4分）（5）11以上（5分） 制公司年度人員需求分析和計(jì)劃報(bào)告（5%）（1）未明確描述公司人力資源狀況（1分） （2）對人力資源狀況做出基本分析（2分）（3）對人力資源情況做出基本分析并提出存在的問題（3分） （4）針對人員問題提出大致的解決方法（4分） （5）針對人員問題制定相關(guān)計(jì)劃報(bào)告（5分） 為公司提供充裕合適的人力資源，引進(jìn)人才，以季度引進(jìn)領(lǐng)班以上人才數(shù)量為考核。按描述效果考核：（5%）（1）簡單(1分)（2）一般(2分)（3）較好(3分)（4）良好(4分)（5）好(5分) 根據(jù)總經(jīng)理要求下達(dá)各部門季度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。負(fù)責(zé)食堂、宿舍、浴室等后勤服務(wù)部門的管理工作，保證各分管部門的服務(wù)質(zhì)量，合理控制管理成本，降低各種費(fèi)用。制定各部門內(nèi)部工作流程、工作程序，并使之逐步完善。以規(guī)格、數(shù)量、合約等外發(fā)錯(cuò)誤考核。（5%）（1）簡單（1分） （2）一般（2分） （3）較好（3分） （4）良好（4） （5）好（5分） 向客戶提供產(chǎn)品樣品(大貨樣、推銷樣等)，辦理手續(xù)；（5%）（1）辦理不及時(shí)（1分）（2）及時(shí)簡單辦理（2分）（3）手續(xù)辦理及時(shí)齊全（3分）；（4）服務(wù)積極主動（4分）（5）客戶反映良好（5分） 聯(lián)系客戶爭取定單，擬訂合同草本，根據(jù)合同擬訂評審單（10%）（1）簡單（1分）（2）一般（2分）（3）較好（3分）（4）良好（4）（5）好（5分） 了解每個(gè)單子的進(jìn)度、狀態(tài)，在生產(chǎn)中存在的問題及時(shí)協(xié)調(diào)和解決（10%）（1）簡單（1分）（2）一般（2分）（3）較好（3分）（4）良好（4）（5）好（5分） 給客戶匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度（10%）（1）簡單（1分）（2）一般（2分）（3）較好（3分）（4）良好（4）（5）好（5分） 負(fù)責(zé)貨單的發(fā)貨、收款（5%）（1）簡單（1分）（2）一般（2分）（3）基本無欠款（3分）（4）無欠款良好（4）（5）無欠款（5分） 負(fù)責(zé)應(yīng)收帳款的催促和回收（10%）（1）簡單（1分）（2）一般（2分）（3）基本無欠款（3分）（4）無欠款良好（4）（5）無欠款（5分） 負(fù)責(zé)客戶資料的完整，開發(fā)新客戶（5%）（1）簡單（1分）（2）一般（2分）（3）較好（3分）（4）良好（4）（5）好（5分）（二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重30%）團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識：（15%）(1)能主動地積極協(xié)助同事的工作，主動關(guān)心并幫助同事實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)—5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求時(shí)給予幫助—4分；(3)能夠認(rèn)真聽取同事們的意見，修正個(gè)人的工作設(shè)想—3分；(4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見—2分(5)不與同事溝通，完全按照個(gè)人設(shè)想工作—1分嚴(yán)格認(rèn)真程度:（15%）（1）嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生—5分；（2）發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對方并協(xié)助其補(bǔ)救—4分；（3）按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏—3分；（4）工作出現(xiàn)問題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任—2分；（5）由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時(shí)補(bǔ)救—1分任職資格要求： 外語四級水平以上，口語良好能交流；溝通能力較好； 大專以上學(xué)歷；（8）經(jīng)營部計(jì)劃科部門經(jīng)營部職位計(jì)劃科長上級主管經(jīng)營副總下屬計(jì)劃秘書（一）崗位職責(zé)與業(yè)績考核：（權(quán)重70%）合理安排定單的交期計(jì)劃，并負(fù)責(zé)執(zhí)行；（15%）（1）計(jì)劃簡單無實(shí)施（1分）（2）計(jì)劃簡單初步實(shí)施（2分）（3）計(jì)劃一般初步實(shí)施（3分）（4）計(jì)劃一般基本落實(shí)（4分）（5）計(jì)劃良好全部落實(shí)（5分）掌握坯布庫存的流動狀況及坯布規(guī)格、數(shù)量，以坯布庫存不足造成及時(shí)補(bǔ)充次數(shù)考核。（5%）（1）無成型帳目（1分）（2）帳目不全（2分）（3）有不清晰記錄（3分）（4）記錄清晰（4分）（5）帳目符合財(cái)務(wù)要求（5分）負(fù)責(zé)做好五金倉庫日常管理工作，做到擺放有序；（20%）（1）倉庫物品經(jīng)常擺放無序，危險(xiǎn)物品放置不當(dāng)—1分（2）倉庫物品有時(shí)擺放無序，危險(xiǎn)品的擺放有時(shí)不當(dāng)—2分；（3）倉庫物品一般擺放合理，危險(xiǎn)品分放得當(dāng)—3分； （4）經(jīng)常擺放整齊，危險(xiǎn)品分放得當(dāng)—4分；（5）每天都擺放有序，危險(xiǎn)品分放得當(dāng)—5分（二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重30%）團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識：（15%）(1)能主動地積極協(xié)助同事的工作，主動關(guān)心并幫助同事實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)—5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求時(shí)給予幫助—4分；(3)能夠認(rèn)真聽取同事們的意見，修正個(gè)人的工作設(shè)想—3分；(4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見—2分(5)不與同事溝通，完全按照個(gè)人設(shè)想工作—1分嚴(yán)格認(rèn)真程度:（15%）（1）嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生—5分；（2）發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對方并協(xié)助其補(bǔ)救—4分；（3）按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏—3分；（4）工作出現(xiàn)問題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任—2分；（5）由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時(shí)補(bǔ)救—1分任職資格要求：中專以上學(xué)歷。數(shù)據(jù)出錯(cuò)的次數(shù)為考核依據(jù)。熟悉電腦基本操作倉庫保管一年以上工作經(jīng)驗(yàn)。（5%）（1）庫存情況有但不清（1分） （2）庫存情況掌握良好沒有報(bào)告（2分）（3）庫存良好報(bào)告良好（3分）（4）庫存情況掌握報(bào)告及時(shí)（4分）（5）數(shù)據(jù)掌握準(zhǔn)確報(bào)告及時(shí)（5分） 進(jìn)行月度盤點(diǎn)，保證帳證相符，向上級報(bào)告詳實(shí)數(shù)據(jù)和報(bào)表，按盤點(diǎn)錯(cuò)誤考核。計(jì)劃科科長、秘書市場部成品統(tǒng)計(jì)（發(fā)貨）、倉庫統(tǒng)計(jì)（保管）、理布工經(jīng)營副總儲運(yùn)科坯布采購科坯布檢驗(yàn)科跟單室業(yè)務(wù)科科長、倉庫統(tǒng)計(jì)（保管）、搬運(yùn)工科長、采購員負(fù)責(zé)人、檢驗(yàn)員跟單員業(yè)務(wù)員組織結(jié)構(gòu)崗位職責(zé)（1）經(jīng)營副總部門經(jīng)營部崗位經(jīng)營副總直接上級總經(jīng)理直接下級儲運(yùn)科長、業(yè)務(wù)、跟單、計(jì)劃（一）崗位職責(zé)與績效（權(quán)重70%） 根據(jù)總經(jīng)理下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)，制定年度和季度工作計(jì)劃及預(yù)算目標(biāo)； ( 10%)每季度對工作計(jì)劃進(jìn)行檢查，根據(jù)檢查的結(jié)果考核（1）制訂詳細(xì)工作計(jì)劃和銷售目標(biāo)，將銷售目標(biāo)進(jìn)行月度和責(zé)任人分解，確定相應(yīng)措施—5分（2）制訂了詳細(xì)的計(jì)劃和目標(biāo)，對目標(biāo)進(jìn)行分解，但未確定相應(yīng)具體的措施——4分（3）制訂了詳細(xì)的計(jì)劃和目標(biāo)，但未對銷售目標(biāo)進(jìn)行分解和確定相應(yīng)的措施——3分（4）制訂了工作計(jì)劃和銷售目標(biāo)，但計(jì)劃和目標(biāo)不明確——2分（5）僅制訂非常簡單的銷售目標(biāo)——1分加強(qiáng)對下屬員工進(jìn)行績效管理和監(jiān)督管理（10%）以直接下屬的考評結(jié)果平均值來考評（1）3分以下——1分 （2）——2分（3）——3分（4）——4分（5）——5分加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)，按每月員工的人均培訓(xùn)時(shí)間考核：（5%）（1）24小時(shí)以上—5分；（2）20小時(shí)以上—4分；（3）16小時(shí)以上—3分；（4）12小時(shí)以上—2分；（5）8小時(shí)以下—1分；負(fù)責(zé)客戶及定單的管理根據(jù)每季度計(jì)劃接單的完成情況（20%）（1）完成110%以上——5分（2）完成105%110%——4分（3）完成100105%——3分（4）完成90100%——2分（5）完成90%以上——1分負(fù)責(zé)應(yīng)收帳款的及時(shí)催促和回籠；（15%）根據(jù)每季度應(yīng)收款的平均回收期情況（出口所占的比例出口應(yīng)收款的平均回收期+內(nèi)貿(mào)比例內(nèi)貿(mào)應(yīng)收款的平均回收期）（1）30天以內(nèi)——5分（2）3034天之間——4分（3）3538天之間——3分（4）3840天之間——2分（5）4145天以上——1分協(xié)調(diào)生產(chǎn)，滿足客戶交期、質(zhì)量等要求；每月根據(jù)交期情況考核（10%）（1）全部按時(shí)交貨——5分（2）90%以上按時(shí)交貨——4分（3）80%以上按時(shí)交貨——3分（4）70%以上按時(shí)交貨——2分（5）70%以下按時(shí)交貨——1分（二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重30%）團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識：（15%）(1)能主動地積極協(xié)助同事的工作，主動關(guān)心并幫助同事實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)—5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求時(shí)給予幫助—4分；(3)能夠認(rèn)真聽取同事們的意見，修正個(gè)人的工作設(shè)想—3分；(4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見—2分(5)不與同事溝通，完全按照個(gè)人設(shè)想工作—1分嚴(yán)格認(rèn)真程度:（15%）(1)嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生—5分；(2)發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對方并協(xié)助其補(bǔ)救—4分；(3)按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏—3分；(4)工作出現(xiàn)問題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任—2分；(5)由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時(shí)補(bǔ)救—1分任職資格要求：大專以上學(xué)歷；5年以上紡織營銷工作管理經(jīng)驗(yàn)；協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、敬業(yè)； 有很好的客戶渠道，客源充足；（2）市場部部門成品倉庫崗位會計(jì)（記帳員）上級儲運(yùn)科長下級（一）崗位職責(zé)與業(yè)績考核：（權(quán)重70%） 根據(jù)成品入庫情況，審核數(shù)量、規(guī)格等辦理入庫登記手續(xù)，按入庫失誤次數(shù)考核。作好市場產(chǎn)品的價(jià)格、坯布價(jià)格，新產(chǎn)品動向和市場信息的收集工作。（5%）（1）被公開批評3次（1分） （2）被公開批評2次（2分） （3）被公開批評1次（3分）（4）無批評（4分） （5）被公開表揚(yáng)1次以上（5分）1負(fù)責(zé)科室維修安全和人員安全管理，按事故次數(shù)和損失價(jià)值考核。(5%)（1）帳目不全（1分） （2）帳實(shí)不相符（2分） （3）帳目模糊（3分）（4）帳實(shí)相符，不清晰（4分） （5）清晰齊全（5分）對設(shè)備的新增、借調(diào)和報(bào)廢按規(guī)定辦理上報(bào)審批手續(xù)，做好待安裝設(shè)備和停用設(shè)備的保管工作。(5%) （1）1次保養(yǎng)，1次大修（1分） （2）2次保養(yǎng)2次大修（2分） （3）3次保養(yǎng)2次大修（3分）（4）4次保養(yǎng)2次大修（4分）； （5）5次保養(yǎng)2次大修（5分）負(fù)責(zé)對設(shè)備完好率進(jìn)行抽查，對設(shè)備存在問題復(fù)查和驗(yàn)證，按設(shè)備完好率考核。(5%)（1）制度簡單無實(shí)施（1分） （2）制度簡單初步實(shí)施（2分）（3）制度不完善初步實(shí)施（3分） （4）制度完善基本落實(shí)（4分） （5）制度完善全部落實(shí)（5分）負(fù)責(zé)組織編制設(shè)備安全操作規(guī)程，并負(fù)責(zé)培訓(xùn)，以培訓(xùn)量為考核依據(jù)。加強(qiáng)對在本工區(qū)流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有力監(jiān)控、對機(jī)臺工藝過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)處理和報(bào)告，保證產(chǎn)品質(zhì)量。（10%）（1）延誤3000—2000或質(zhì)量15002000（1分） （2）15002000或1200—1500（2分）（3）1000—1500或800—1200（3分） （4）無延誤（4分） （5）50米內(nèi)及時(shí)匯報(bào)處理（5分） 負(fù)責(zé)本機(jī)臺設(shè)備及周圍的現(xiàn)場管理工作，按檢查問題公布為準(zhǔn)，月4次。（15%）（1）3次以上（1分）（2）2次（2分）（3）1次（3分）（4）無（4分）（5）工藝檔案完整（5分） 負(fù)責(zé)軋染下機(jī)布布面質(zhì)量，減少斑跡、污點(diǎn)、鄒條等各類疵點(diǎn)，根據(jù)疵布數(shù)量考評。退 漿 車 長機(jī) 動 車 長前車工、后車工前車工、后車工主 管領(lǐng)班（白和夜班）翻 縫 組 長前刷毛車長冷 堆 車 長絲光(水洗)車長燒 毛 車 長煮 漂 組 長翻 縫 工刷 毛 工前車、中車、后車進(jìn)布工、落布工前車、中車、后車、打料機(jī)動工漏割組長漏割、補(bǔ)洞、翻布、拉布工區(qū)組織結(jié)構(gòu)各崗位職責(zé)（1）前處理主管部門前處理職位主管上級主管生產(chǎn)部長下屬領(lǐng)班、車長（一）崗位職責(zé)與績效（權(quán)重70%）根據(jù)生產(chǎn)部的要求，每月制訂相應(yīng)的生產(chǎn)工作計(jì)劃；（5%）每月由生產(chǎn)部對工作計(jì)劃進(jìn)行檢查（1）100%按照要求來制