【正文】 術(shù)方案及費(fèi)用提出監(jiān)理意見審查施工單位提出的工程二級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和工程進(jìn)度報(bào)告。 （ 7）采用旁站、巡視、平行檢查手段監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范及操作規(guī)程施工。 （ 9）隱蔽驗(yàn)收和分部分項(xiàng)驗(yàn)收。 （ 11）控制現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工。主持工程例會。 3 竣工驗(yàn)收階段 （ 1）編制月度監(jiān)理工作小結(jié)及工程竣工后的監(jiān)理總結(jié)。提出質(zhì)量評估報(bào)告。 （ 3）參加審查調(diào)試計(jì)劃、方案、措施及報(bào)告。 （ 5）復(fù)核工程竣工決算，提出監(jiān)理意見。 （ 7）建立監(jiān)理文檔，工程竣工后整理移交給建設(shè)單位。 3 寧夏寧東風(fēng)電場（靈武）京能一期 工程 第 6 頁 共 45 頁 （ 2）監(jiān)督質(zhì)保金執(zhí)行情況。 4 4 1 分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率 100%。 1 4 3 單位工程一次驗(yàn)收合格率 100%。 4協(xié)調(diào)承包單位確保在總工期提前 15 天交付使用。 3 投資目標(biāo)：監(jiān)理范圍內(nèi)的工程，工程總投資控制在批準(zhǔn)的概算范圍之內(nèi)。 4 安全目標(biāo)：不發(fā) 生人身重傷及以上事故；不發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故；不發(fā)生有人為責(zé)任一般及以上的機(jī)械設(shè)備事故；不發(fā)生施工原因造成的嚴(yán)重危害電網(wǎng)安全的事故；不發(fā)生重大環(huán)境污染事故；不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任、一般及以上交通事故 ； 不發(fā)生重大垮 (坍 )塌事故；不發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失 300 萬元以上事故； 不發(fā)生集體食物中毒事故。 （ 2）國家和地方現(xiàn)行的工程建設(shè)規(guī)范、規(guī)程、法律、政策及規(guī)定。 （ 4）本公司質(zhì)量管理體系檔以及安全生產(chǎn) 、文明施工管理檔。 （ 6）已批準(zhǔn)的工程初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)修改通知單；有關(guān)設(shè)計(jì)技術(shù)檔和工程協(xié)調(diào)會等施工過程檔。 （ 8）制造廠提供的產(chǎn)品說明書及安裝工作指導(dǎo)書。 6 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 6 1 總監(jiān)理工程師職責(zé)： （ 1） 確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；檢查和 監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，對不稱職的監(jiān)理人員進(jìn)行調(diào)換 （ 2） 熟悉和掌握國家電網(wǎng)公司電力工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，組織監(jiān)理項(xiàng)目部學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行 （ 3）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理監(jiān)理項(xiàng)目部的日常工作 （ 4）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)監(jiān)理項(xiàng)目部的檔和指令 （ 5）審核簽署施工項(xiàng)目部的付款申請和竣工結(jié)算 （ 6）審查和處理工程變更 （ 7）參與工程安全、質(zhì)量事故的調(diào)查 （ 8）調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議、處理索賠、審核工程延期 （ 9）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié) （ 10）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查施工項(xiàng)目部的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收 （ 11）主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理檔 8但總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托給 寧夏寧東風(fēng)電場（靈武）京能一期 工程 第 9 頁 共 45 頁 總監(jiān)理工程師代表 /副總監(jiān)理工程師： 1）主持編寫監(jiān)理規(guī)劃、審批監(jiān)理 實(shí)施細(xì)則 2）簽發(fā)工程開工 /復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付申請表、工程竣工報(bào)驗(yàn)單 3）審核簽認(rèn)竣工結(jié)算 4）調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期 5）根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員 6）審查分包項(xiàng)目及分包單位資質(zhì) （ 2）按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力 8對不合格項(xiàng)或安全隱患提出整改要求，并督促整改閉環(huán) （ 6）審查施工單位安全管理組織機(jī)構(gòu)、安全規(guī)章制度和專項(xiàng)安全措 施。配合總監(jiān)理工程師組織本項(xiàng)目監(jiān)理人員的安全學(xué)習(xí)，督促施工項(xiàng)目部開展三級安全教育等安全培訓(xùn)工作 （ 8） 深入現(xiàn)場掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，收集安全管理信息。協(xié)調(diào)不同施工單位之間的交叉作業(yè)和工序交接中的安全文明施工措施的落實(shí) 寧夏寧東風(fēng)電場（靈武）京能一期 工程 第 10 頁 共 45 頁 （ 10）負(fù)責(zé)做好安全管理臺賬及安全 監(jiān)理工作資料的收集和整理 （ 11）配合或參與安全事故調(diào)查 8 4 造價(jià)工程師 （ 1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)過程中的投資控制工作；嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實(shí)建設(shè)單位有關(guān)投資控制的要求 （ 2）參加施工圖會檢和設(shè)計(jì)交底，參加建設(shè)單位組織階段性的投資控制會議 （ 3）協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)理工程師處理工程變更，根據(jù)規(guī)定報(bào)上級單位批準(zhǔn) （ 4）協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核上報(bào)工程進(jìn)度款支付申請和月度用款計(jì)劃 （ 5）參與建設(shè)單位組織的工程竣工結(jié)算審查工作會議 （ 6）負(fù)責(zé)收集、整理投資控制的基礎(chǔ)資料，并按要求歸檔 8 6 信息資料人員 （ 1） 負(fù)責(zé)對工程各類檔資料進(jìn)行收發(fā)登記；分類整理，建立資料臺賬，并做好工程資料的儲存、保管工作 （ 2）熟悉國家電網(wǎng)公司輸變電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，負(fù)責(zé)基建工程管控模塊的信息錄入 （ 3）負(fù)責(zé)工程檔資料在監(jiān)理項(xiàng)目部內(nèi)得到及時(shí)流轉(zhuǎn) （ 4）對工程監(jiān)理資料進(jìn)行統(tǒng)一編號 （ 5）負(fù)責(zé)對工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)文本進(jìn)行保管和借閱管理 （ 6）協(xié)助總監(jiān)理工程師對受控檔進(jìn)行管理，保證使用該檔人員及時(shí)得到最新版本 （ 7）負(fù) 責(zé)工程監(jiān)理資料的整理和歸檔工作 9 監(jiān)理工作程序 為使監(jiān)理工作科學(xué)、有序地進(jìn)行，根據(jù)本工程特點(diǎn)及監(jiān)理工作內(nèi)容，本著事前控制和主動控制的精神，特制定監(jiān)理工作程序框圖如下： 9 2 施工及驗(yàn)收階段監(jiān)理工作單項(xiàng)工作流程 寧夏寧東風(fēng)電場（靈武）京能一期 工程 第 13 頁 共 45 頁 （ 1）圖紙會檢流程 圖 62 施工圖會檢及設(shè)計(jì)交底流程 寧夏寧東風(fēng)電場（靈武）京能一期 工程 第 14 頁 共 45 頁 （ 2）項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）審查流程 寧夏寧東風(fēng)電場（靈武）京能一期 工程 第 15 頁 共 45 頁 （ 3）開工條件審查流程（見圖 23） 圖 23 開工條件審查流程 寧夏寧東風(fēng)電場（靈武）京能一期 工程 第 16 頁 共 45 頁 （ 4）施工進(jìn)度計(jì) 劃報(bào)審流程 （見圖 24） 圖 24 進(jìn)度管理流程 寧夏寧東風(fēng)電場（靈武）京能一期 工程 第 17 頁 共 45 頁 （ 5）主要材料構(gòu)配件及設(shè)備報(bào)審流程 寧夏寧東風(fēng)電場（靈武）京能一期 工程 第 18 頁 共 45 頁 （ 6）隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收流程 寧夏寧東風(fēng)電場（靈武）京能一期 工程 第 19 頁 共 45 頁 （ 7）監(jiān)理初檢工作流程 寧夏寧東風(fēng)電場（靈武）京能一期 工程 第 20 頁 共 45 頁 （ 8）工程量簽證流程 寧夏寧東風(fēng)電場（靈武）京能一期 工程 第 21 頁 共 45 頁 （ 9）停復(fù)工流程 工程暫停及復(fù)工管理基本程序 發(fā)生須暫停施工的情況 總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》 承包單位暫停部分施工 并妥善保護(hù)已完成工程 總監(jiān)理工程師審批 承包單位繼續(xù)施工 具備復(fù)工條件時(shí)，總監(jiān)理工程師 應(yīng)要求承包單位及時(shí)填寫 《工程復(fù)工報(bào)審表》，并予以簽批，指令承包單位繼 續(xù)施工 具備復(fù)工條件時(shí)，承包單位填報(bào)《工程復(fù)工報(bào)審表》及必要的附件 消除工程暫停的原因 消除工程暫停的原因 承包單位原因引起的暫停 非承包單位原因引起的暫停 寧夏寧東風(fēng)電場（靈武）京能一期 工程 第 22 頁 共 45 頁 （ 10） 合同執(zhí)行管理流程 圖 25 合同執(zhí)行管理流程 寧夏寧東風(fēng)電場（靈武）京能一期 工程 第 23 頁 共 45 頁 （ 11）信息與檔案管理流程（見圖 26） 圖 26 信息與檔案管理流程 寧夏寧東風(fēng)電場（靈武）京能一期 工程 第 24 頁 共 45 頁 10 監(jiān)理工作方法及措施 監(jiān)理工作的組織（見表 101） 內(nèi)容 工作方法與措施（工作模板編號） 流 程編號 監(jiān)理工 作策劃 （ 1）依據(jù)簽訂的監(jiān)理合同，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)組建監(jiān)理項(xiàng)目部，配備能夠滿足工程需要的各項(xiàng)設(shè)施。監(jiān)理項(xiàng) 目部人員配置基本要求 序號 監(jiān)理項(xiàng)目部名稱 總監(jiān)理 工程師 專業(yè)監(jiān)理工程師 安全監(jiān)理工程師 監(jiān)理員 造價(jià) 人員 信息資料人員 土建 電氣 1 寧夏寧東風(fēng)電場（靈武）京能工程 1 4 1 兼 1 按專業(yè)需要配置 1 兼 1 注 1．改（擴(kuò)）建工程及 220kV 以下工程監(jiān)理人員配置參照執(zhí)行。 3．監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展情況及時(shí)派駐人員進(jìn)場。 4．總監(jiān)理工程師 可兼任本專業(yè)的監(jiān)理工程師。 寧夏寧東風(fēng)電場（靈武）京能一期 工程 第 26 頁 共 45 頁 續(xù)表 101 內(nèi)容 工作方法與措施（工作模板編號） 流程編號 監(jiān)理人員的培訓(xùn) 監(jiān)理單位應(yīng)針對電力建設(shè)工程的特點(diǎn)，對監(jiān)理人員進(jìn)行崗前教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后上崗。對從事應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料等項(xiàng)目的監(jiān)理人員，還須經(jīng)相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)后，方可承擔(dān)相應(yīng)的監(jiān)理工作。 監(jiān)理項(xiàng)目部培訓(xùn)的方式、形式及主要 內(nèi)容見表 17。監(jiān)理項(xiàng)目部基本設(shè)備配置清單應(yīng)符合《標(biāo)準(zhǔn)化手冊》表 12。監(jiān)理項(xiàng)目部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)基本配置清單應(yīng)符合《標(biāo)準(zhǔn)化手冊》表13。主要監(jiān)理工作制度清單應(yīng)符合《標(biāo)準(zhǔn)化手冊》表 14。 （ 2）貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)范，落實(shí)建設(shè)單位各項(xiàng)管理規(guī)定。 （ 3）負(fù)責(zé)監(jiān)理項(xiàng)目部成員的現(xiàn)場專項(xiàng)培訓(xùn)和教育，保證配備的安全防護(hù)用品和檢測、計(jì)量設(shè)備的正確使用和日常維護(hù)，負(fù)責(zé)監(jiān)理項(xiàng)目部的危險(xiǎn)源 和環(huán)境因素的辨識、評價(jià)與控制，并形成檔加以實(shí)施和記錄；對于重要危險(xiǎn)源制定控制措施，并落實(shí)相應(yīng)的人員和物資準(zhǔn)備。在安委會領(lǐng)導(dǎo)下，開展現(xiàn)場安全各項(xiàng)活動，履行安全管理職能，做好安全預(yù)控措施。 （ 5）建立健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制及崗位職責(zé)，履行質(zhì)量管理職能。 （ 6）強(qiáng)化工程的投資控制，特別是工程變更的管理，確保工程變更程序規(guī)范、合理。 （ 8）按項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃的要求，督促、審查施工項(xiàng)目部編制工程的項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，分析進(jìn)度滯后的原 寧