【正文】 編制： 楊金祥 2020 年 5 月 1 日 編制 單位 ： 華能 偏關(guān) 風(fēng)力發(fā)電有限公司 工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)及創(chuàng)優(yōu)策劃 2 前 言 本 策 劃 規(guī)定了華能 偏關(guān) 風(fēng)力發(fā)電有限公司所屬各風(fēng)電場工程 達(dá)標(biāo)投產(chǎn) 及工程創(chuàng)優(yōu)工作 全過程管理的實施責(zé)任和要求。 本 策劃 適用于 華能 偏關(guān) 風(fēng)力發(fā)電有限公司所屬各風(fēng)電場工程 達(dá)標(biāo)投產(chǎn)及工程創(chuàng)優(yōu)工作中 各職能部門 的管理 考核及要求。即“切實做到安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投產(chǎn)四大目標(biāo)可控在控； 達(dá)到安全、質(zhì)量事故兩項指標(biāo)為零”；根據(jù)公司 工程建設(shè)“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、爭創(chuàng) 電力 優(yōu)質(zhì)工程 獎 ”的管理目標(biāo) ，制定本 策劃 。 實施細(xì)則應(yīng)明確工作目標(biāo) 、建立組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)落實到人頭、制訂操作性強(qiáng)的保證措施及檢查考評制度等。 工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)及創(chuàng)優(yōu)策劃 3 一、 達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu) 達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)日常管理辦公室 （ 設(shè)在工程部 ） 主 任： 刁立新 副主任： 楊金祥 1 達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長： 魯鳳斌 副組長： 刁立新、楊金祥 成 員： 王衛(wèi)東、陳君、張 晉 2 六 項 考核工作 小組 安全健康與環(huán)境管理組 組 長： 王春炬 副組長： 石明見 組 員： 安全 監(jiān) 理工程師 、施工項目經(jīng)理、施工項目安全負(fù)責(zé)人。 安裝工程質(zhì)量與工藝組 組 長： 楊金祥 副組長： 王衛(wèi)東 、 王春炬、總監(jiān)理工程師 組 員： 建設(shè)單位項目專業(yè)工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、施工項目經(jīng)理、施工項目總工、設(shè)計工代。 工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)及創(chuàng)優(yōu)策劃 4 工程檔案管理組 組 長： 管珍珍 副組長： 石立軍、王海 組 員： 建設(shè)單位項目資料員、專業(yè)監(jiān)理工程師、施工項目經(jīng)理、施工項目總工、施工項目資料員。 二、 達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)管理 職責(zé) 達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) 負(fù)責(zé) 風(fēng)電 工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)創(chuàng)優(yōu)的總體 策劃 ，負(fù)責(zé)確定 風(fēng)電場 達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)； 負(fù)責(zé) 指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬項目單位開展 工程 達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作，負(fù)責(zé)組織相關(guān)單位 進(jìn)行各階段自檢、整改和完善，負(fù)責(zé)對所屬單位進(jìn)行 年度考核及投產(chǎn)后考核。 副組長職責(zé) 1) 協(xié)助組長主持達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)的日常工作； 2) 組織編制達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)實施 策劃 ，并進(jìn)行審核； 3) 監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)下屬單位的 達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作 ； 工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)及創(chuàng)優(yōu)策劃 5 4） 在工程建 設(shè)中積極開展各項工作，嚴(yán)格過程控制，按照 風(fēng)力發(fā)電場工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn) 以及達(dá)標(biāo)投產(chǎn)創(chuàng)優(yōu) 策劃 ，組織各專項管理小組進(jìn)行達(dá)標(biāo)投產(chǎn)創(chuàng) 優(yōu)活動，將工程在過程中達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)落到實處，確保本 策劃 目標(biāo)如期實現(xiàn)； 5） 組織學(xué)習(xí)《風(fēng)電工程 建設(shè) 考核 標(biāo)準(zhǔn) 》，充分理解達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的要求，層層發(fā)動，措施到位，責(zé)任到 人； 6） 督促各專項管理小組編制活動計劃并組織落實； 7） 綜合各專項小組對相關(guān)部門和單位的檢查報告，進(jìn)行跟蹤復(fù)查直至封閉。 2）根據(jù)各項目的進(jìn)展情況，制定有針對性的項目安全健康與環(huán)境管理監(jiān)督與考核計劃。 4） 檢查完畢，編寫檢查報告，并要求相關(guān)部門和單位限期完成不符合項 ，并做到閉環(huán)管理。 工程質(zhì)量與工藝管理考核小組職責(zé) 1）就各項目達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)過程中的 建筑、安裝 工程質(zhì)量與工藝管理工作向達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。 3）在 達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組 的領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)《 風(fēng)電工程建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn) 》中有關(guān) 建筑、安裝工程質(zhì)量與工藝管理 考核的內(nèi)容，定 期對公司所屬各風(fēng)電工程的 工程質(zhì)量與工藝管理 工作進(jìn)行檢查考核。 2）根據(jù)各項目的進(jìn)展情況，制定有針對性的項目質(zhì)量控制指標(biāo)及調(diào)試技術(shù)指標(biāo)監(jiān)督管理與考核計劃。 4） 檢查完畢，編寫檢查報告，并要求相關(guān)部門和單位限期 整改 完成不符合項 ，并做到閉環(huán)管理 工程檔案管理考核小組職責(zé) 1）就各項目達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)過程中的工程檔案管理工作向達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。 3）在 達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組 的領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)《 風(fēng)電工程建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn) 》中有關(guān)工程檔案管理考核的內(nèi)容，定期對公司所屬各風(fēng)電工程的工程檔案管理工作進(jìn)行檢查考核。 工程綜合管理考核小組職責(zé) 1）就各項目達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)過程中的工程綜合管理工作向達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。 3）在 達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組 的領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)《 風(fēng)電工程建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn) 》中有關(guān)工程綜合管理考核的內(nèi)容，定期對公司所屬各風(fēng)電工程的工程綜合管理工作進(jìn)行檢查考核。 三、工作目標(biāo) 總體目標(biāo) 高分（ 各項考評分在 90 分以上 ）達(dá) 標(biāo)投產(chǎn) ； 創(chuàng)建 “ 電力行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程 獎” ； 爭創(chuàng) “國家優(yōu)質(zhì) 工程 獎”。其中，建筑工程：分項工程合格率為 100%，單位工程優(yōu)良率為 100%，觀感得分率≥ 95%；安裝工程：分項工程合格率為 100%，單位工程優(yōu)良率為 100%。 3） 無 一般及以上 質(zhì)量事故 ， 工程無永久性缺陷 。 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 地基及樁基工程質(zhì)量控制 1） 地基及樁基工程性能檢測控制指標(biāo) 序號 質(zhì)量控制項目 國家標(biāo)準(zhǔn) 現(xiàn)場控制標(biāo)準(zhǔn) 備注 1 性能檢測指標(biāo) (參數(shù) ) 一次檢測達(dá)到設(shè)計要求及規(guī)范的規(guī)定 一次檢測達(dá)到設(shè)計要求及規(guī)范的規(guī)定 2 樁身完整性 一次檢測必須達(dá)到 I 類樁標(biāo)準(zhǔn) 一次檢測必須達(dá)到 I 類樁標(biāo)準(zhǔn)（此高于 “一檔 ”標(biāo)準(zhǔn)） 2） 天然地基基槽工程尺寸偏差及限值實測控制指標(biāo) （ mm） 序號 質(zhì)量控制項目 國家標(biāo)準(zhǔn) 現(xiàn)場控制標(biāo)準(zhǔn) 備注 1 天然地基基槽 尺寸允許偏差 基底標(biāo)高 50 40 長度、寬度 +200、 50 +160、 40 3） 打（壓）入樁工程樁位尺寸允許偏差及限值實測控制指標(biāo)（ mm） 序號 質(zhì)量控制項目 國家標(biāo)準(zhǔn) 現(xiàn)場控制標(biāo)準(zhǔn) 備注 1 蓋有基礎(chǔ)梁的樁： （ 1）垂直基礎(chǔ)梁的中心線 （ 2）沿基礎(chǔ)梁的中心線 100+ 150+ 80+ 120+ 2 樁數(shù)為 1～ 3 根樁基中的樁 100 80 3 樁數(shù)為 4～ 16 根樁基中的樁 1/2 樁徑或邊長 2/5 樁徑或邊長 4 樁數(shù)大于 16 根樁基中的樁： （ 1）最外邊的樁 （ 2）中間樁 1/3 樁徑或邊 長 1/2 樁徑或邊長 1/5 樁徑或邊長 2/5 樁徑或邊長 注意： H 為施工現(xiàn)場地面標(biāo)高與樁頂設(shè)計標(biāo)高的距離。 H 為施工現(xiàn)場地面標(biāo)高與樁頂設(shè)計標(biāo)高的距離。所有焊縫經(jīng)返修后均應(yīng)達(dá)到合格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 3 鋼結(jié)構(gòu)涂裝質(zhì)量檢測 按照國標(biāo)（ GB/T 50375 一2020）表 檢測 全部涂裝漆膜厚度檢測點好的點達(dá)到 97%及以上，其余點均需達(dá)到合格點。5 177。3 177。10 177。30 177。20 177。15 177。15 177。 文明施工目標(biāo) “設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、施工有序、環(huán)境整潔”； 爭創(chuàng)全國風(fēng)力發(fā)電廠建設(shè)安全文明施工一流現(xiàn)場 ；樹立華能集團(tuán)公司的安全文明施工品牌形象 。工程通過環(huán)保、水保、勞動衛(wèi)生的專項驗收。 投資目標(biāo) 優(yōu)化工程技術(shù)方案，合理控制工程造價。 檔案管理目標(biāo) 資料 歸檔率 100%、 資料 準(zhǔn)確率 100%、案卷合格率 100%。 四、保證措施 根據(jù)強(qiáng)化過程創(chuàng)優(yōu)意識 (加強(qiáng)工程設(shè)計階段、設(shè)備采購與制造階段、工程施工與試驗調(diào)試等階段工程質(zhì)量的全過程控制，在工程建設(shè)過程中落實提高施工工藝、治理質(zhì)量通病的各項具體措施，倡導(dǎo)工程建設(shè)期間的一次成優(yōu) )及樹立全方位的質(zhì)量觀念（做到工程 的觀感及工藝水平與工程投運(yùn)后的安全可靠運(yùn)行水平并重，工程的實體質(zhì)量水平與建設(shè)管理水平并重，工程的質(zhì)量目標(biāo)與安全、進(jìn)度與投資控制等其他工程建設(shè)目