達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)細(xì)則[doc]-在線瀏覽
2025-05-30 04:35本頁面
【正文】 目標(biāo)，針對工程特點及管理要求，編制以下質(zhì)量保證制度并在工程施工全過程認(rèn)真落實，以保證各種質(zhì)量控制措施的有效執(zhí)行并取得預(yù)期效果：⑴ 施工質(zhì)量工作責(zé)任和獎懲制度；⑵ 施工圖會審及技術(shù)交底制度；⑶ 原材料檢驗、試驗，設(shè)備開箱、交接，及跟蹤管理制度；⑷ 施工質(zhì)量檢查、檢驗、不合格品糾正制度；⑸ 隱蔽工程驗收制度；⑹ 設(shè)計變更及材料代用管理制度；⑺ 計量器具管理制度；⑻ 質(zhì)量事故報告及處理制度；⑼ 檔案管理制度。 成立工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組⑴ 本項目部成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組⑵ 創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組在工程開工前召開創(chuàng)優(yōu)專題會議，明確各部門及崗位人員創(chuàng)優(yōu)工作職責(zé)，布置施工創(chuàng)優(yōu)相關(guān)工作計劃；在施工過程中進(jìn)行的創(chuàng)優(yōu)專題檢查不少于 2 次，及時糾正工作偏差，不斷完善創(chuàng)優(yōu)措施；及時協(xié)調(diào)影響工程創(chuàng)優(yōu)的主要問題⑶ 優(yōu)化項目部人員配置，確保知識結(jié)構(gòu)、工作經(jīng)驗、相關(guān)資格等滿足工程創(chuàng)優(yōu)要求。本工程的質(zhì)量管理及創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)框圖（略）。⑴ 工程技術(shù)人員到現(xiàn)場進(jìn)行實地勘察，掌握現(xiàn)場地質(zhì)情況以及地理環(huán)境，編制針對性的施工技術(shù)措施、安全環(huán)境保證措施、質(zhì)量保證措施等施工作業(yè)指導(dǎo)文件。⑵ 分部工程開工前，項目部須組織技術(shù)、質(zhì)量、安全等部門，針對本工程特點,就相關(guān)作業(yè)文件和工作要求對施工人員進(jìn)行詳細(xì)交底。施工中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)條件等與設(shè)計不符的情況，及時書面向監(jiān)理反映。如根據(jù)本線路穿越大面積蘋果園，擬采用飛艇展放導(dǎo)引繩，采用繞牽法施工，減少對樹木的破壞，保護(hù)環(huán)境。⑴ 所有施工檢測工具（經(jīng)緯儀、游標(biāo)卡尺、扭力搬手、磅稱、卷尺等）在進(jìn)入本工地前，均應(yīng)經(jīng)法定檢測單位鑒定合格并在有效期范圍內(nèi)使用，其精度必須符合相關(guān)規(guī)定要求。⑶ 特種設(shè)備必須經(jīng)過檢驗鑒定，并附相關(guān)證明文件，以保證施工安全。⑵ 施工過程中，根據(jù)原材料用量，嚴(yán)格按照規(guī)定做相應(yīng)批次的試驗。② 在使用前對原材料進(jìn)行外觀檢查，發(fā)現(xiàn)問題時立即停止使用，并及時向業(yè)主及監(jiān)理反映。 過程控制措施⑴ 開工前對所有施工人員進(jìn)行操作技能等相關(guān)培訓(xùn)，以增加創(chuàng)優(yōu)意識，了解工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，掌握工作要點，每個施工人員都應(yīng)做到熟知本崗位的工作要求；⑵ 認(rèn)真推行首基試點工作制度（本工程確定角鋼插入式基礎(chǔ)支模、擋土墻砌筑、鐵塔組立、導(dǎo)線壓接等工序進(jìn)行首基試點，參加首基試點的人員有項目總工、各施工隊長或技術(shù)員、作業(yè)組長、質(zhì)檢員等，邀請監(jiān)理及建設(shè)單位代表參加，明確試點的時間、地點等要求。⑶ 開工前，及時向監(jiān)理部報驗評項目劃分表，批準(zhǔn)后實施。加強(qiáng)施工過程的全過程監(jiān)控，上道工序檢驗合格后方可進(jìn)入下道工序。 工程進(jìn)度管理根據(jù)工程工期計劃、工程量以及工序流程編制本工程施工進(jìn)度計劃和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，依據(jù)進(jìn)度計劃合理投入和配置施工技術(shù)力量、設(shè)備物資等資源，以及現(xiàn)場協(xié)調(diào)等工作；項目部每周召開一次工程協(xié)調(diào)會（必要時，項目經(jīng)理可決定臨時召開），對照計劃進(jìn)度進(jìn)行檢查，對影響工程總體進(jìn)度的施工項目或工序要認(rèn)真分析，找出原因并加以解決。必要時，須在確保工程質(zhì)量的前提下，采取以下措施抓工程進(jìn)度：⑴ 認(rèn)真策劃，及時安排工程轉(zhuǎn)序；⑵ 適當(dāng)加大施工力量和施工機(jī)具等施工資源的投入；⑶ 采取適宜的技術(shù)措施提高工效；⑷ 加強(qiáng)施工組織管理，如及時進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量驗收等工作，保證工序的銜接。組織進(jìn)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文專題培訓(xùn)，增進(jìn)對條文內(nèi)容的理解，提高員工執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)
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