公司內(nèi)部招標工作流程(完整版)-在線瀏覽
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【正文】 達的招投標任務(wù)的具體事項。項目的招投標工作完成，該小組解散。以上決議，自公布之日起實行！ 深圳市XX家私有限公司總裁：2012年4月17日招投標內(nèi)部工作管理辦法 一、序言：目的：制定公司招投標工作的系列流程，規(guī)范招投標工作的程序，以公司的各項招投標工作有序展開，通過有序、標準的招投標工作降低公司采購成本。招標必須遵循公開、公平、公正、誠實信用的原則，嚴格遵守國家和地方現(xiàn)行法律、法規(guī)，以技術(shù)水平、管理水平、社會信譽和合理低價等因素選擇合作方。 公司長期的采購項目；216。 生活物質(zhì)及設(shè)施用品、行政辦公、勞保用品；216。 二、招標工作程序確定招投標項目（立項）——招標——資格預(yù)審及投標——開標——評標——定標——供應(yīng)商評估和準入原則——合同簽訂——監(jiān)控。招標：①、招投標委員會制定招投標任務(wù)。 資格預(yù)審及投標（附件1：資格預(yù)審表）①、投標單位遞送資質(zhì)文件和樣板。③、滿足資質(zhì)要求及樣板符合的投標單位在投標截止日期前將標書送至招標責(zé)任單位，投標為一次性報價。 開標①、招投標委員會確定好開標時間和地點，根據(jù)項目特點，提前三個工作日通知投標人或投標人有效代表。評標小組成員確定需遵守以下規(guī)定：u 評標委員會的人
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