【正文】 成本核算，監(jiān)督成本降低措施的實施。 （4）制定工程的供料及工器具調(diào)配計劃和管理制度，負責按施工計劃進行材料、機具采購、供應(yīng)、運輸工作及機具、材料的退場工作。 （6）負責勞力調(diào)配及勞保用品的發(fā)放管理工作。 （8）負責檔案管理，處理來往文件。 （2）施工隊長是本隊第一安全負責人，按規(guī)定組織職工、民工進行安全學(xué)習，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針和對事故“三不放過”的原則。 （4）做好隊級核算工作，節(jié)約工料，提高經(jīng)濟效益。 （6）實行民主管理，做好職工和民工的思想工作和協(xié)調(diào)工作。第三章：、施工現(xiàn)場總平面布置圖（附圖二）、項目經(jīng)理部及材料站設(shè)置：（1）項目經(jīng)理部設(shè)在小湖村。、本工程主要運輸交通道路：本工程主要運輸?shù)缆窞橹凉芳捌渌l(xiāng)（鎮(zhèn)）各級公路。、施工隊駐點： 施工一隊：村。準備工作內(nèi)容設(shè)置指揮部及管理機構(gòu)、指揮部人員進場材料站的設(shè)定、材料場地選定沙石料、水泥供應(yīng)地點的調(diào)查、定貨，并送質(zhì)檢站檢驗施工現(xiàn)場調(diào)查、聯(lián)系施工駐點、分段制定材料、工器具、設(shè)備調(diào)配計劃和管理制度，安排運輸全線施工的協(xié)調(diào)和理順與地方政府的關(guān)系制定各種管理制度、勞力調(diào)配計劃。做好后勤保障工作研究圖紙及設(shè)計文件，參加圖紙會審，編制施工組織設(shè)計、施工說明及其它技術(shù)、質(zhì)量、安全文件。項目技術(shù)負責人、施工部、質(zhì)安部；施工人員進場的培訓(xùn)教育 進入施工現(xiàn)場前，組織全體施工人員進行安全學(xué)習教育和安規(guī)考試，進行達標投產(chǎn)、質(zhì)量管理規(guī)定、爆炸物品管理和當?shù)刂伟补芾淼膶W(xué)習和培訓(xùn)，同時進行民俗民風、文明施工的教育。、編制施工技術(shù)資料主要內(nèi)容如下： （2）組立桿塔施工說明 （4）特殊工序施工說明 （6）安全生產(chǎn)計劃、辦理租借房屋、材料堆放場地及其它設(shè)施的手續(xù)。以下為本次工程施工的主要施工機械，其余配套工具將按施工進度分批運抵現(xiàn)場，一次形成施工能力。所有特殊工種（包括測工、液壓工、焊接工、機械操作工、爆破工等）均由專業(yè)人員持證上崗。機具名稱 格數(shù)量退場時間011載重汽車輛03汽油機型1攪拌機臺051鑿巖機臺07J21鐵抱桿付095噸1導(dǎo)線放線架付111手鏈葫蘆付13￠13防扭10對講機對1530吊車、管理層人員配置：管理類別備注12安1質(zhì)1后1經(jīng)1物資、材料含材料站人員、施工層人員配置基礎(chǔ)及組立桿塔和架線施工（包括附件安裝）時分一段，投入一個隊。工序名稱人普工基礎(chǔ)工程40立桿工程40架線工程40工序特殊工種（人）號高級初級焊接壓接1020202130214021502說明：基礎(chǔ)工程含接地敷設(shè)。架線工程含附件安裝。 、本工程工序安排是根據(jù)招標文件對工程進度和達標投產(chǎn)的要求及本工程的特點，計劃分一段，由一個隊分別包干完成。各種人員根據(jù)工序的進度安排，分類分批地逐步進場。、土石方開挖：土方開挖以人工開挖為主；石方開挖優(yōu)先考慮爆破及手提式鑿巖開挖，其次采用人工開挖。、桿塔組立采用鐵抱桿進行分體組立。、導(dǎo)、地線接續(xù)均采用液壓連接；導(dǎo)線耐張段連接通過耐張線夾連接，地線耐張段連接通過契型線夾連接。 與當?shù)仉娏Σ块T聯(lián)系，進行停電施工；被跨越的線路，當日恢復(fù)送電。、加強組織領(lǐng)導(dǎo)及管理工作，深化內(nèi)部改革，項目部領(lǐng)導(dǎo)及職能人員必須經(jīng)常深入現(xiàn)場，確保施工順利進行。、緊密依靠當?shù)乜h、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)各級政府，協(xié)調(diào)好地方群眾的關(guān)系。、杜絕重大質(zhì)量事故和安全事故，杜絕設(shè)備事故。、嚴格按圖施工，認真執(zhí)行各項施工工藝，杜絕擅自修改設(shè)計和誤施工現(xiàn)象的發(fā)生；號召廣大職工提合理化建議，改進落后的管理、施工方法，積極采用新工藝、新技術(shù)施工，提高工效、降低損耗，提高綜合經(jīng)濟效益。 施工部對購進的材料，在進倉庫時應(yīng)作嚴格的數(shù)量檢查與質(zhì)量檢查，及時查出漏缺項目，特別對線、材要著重檢查。 為了降低成本，節(jié)約材料、人工費、機械使用費和青苗賠償?shù)软椯M用，必須加強經(jīng)濟核算，加強班組管理，項目經(jīng)理部、隊堅持“經(jīng)濟活動分析會”制度，定期（或按工序）對材料、人工、機械質(zhì)量等指標進行分析核算，項目部應(yīng)編制降低成本措施計劃，并發(fā)動職工努力實現(xiàn)。、嚴格執(zhí)行主辦局、公司制定的對分包隊、輔助工的管理辦法。、影響施工的主要環(huán)節(jié)（1）施工前期的準備工作，是工期按時完成的重要保證。 （2）施工的物資材料、機械設(shè)備的供應(yīng)和資金到位是工程按時完成的基礎(chǔ)。 （3）各主要工序的銜接和交叉施工的合理、科學(xué)，是工程順利進行的重要步驟。 （4）安全施工和工程質(zhì)量是工程進度的關(guān)鍵。 （5）施工通道和地方關(guān)系暢通是工程進度的重要環(huán)節(jié)。 （6）當?shù)氐臍夂驐l件是影響工程進度的重要因素。 （7）重要跨越（如跨越各種電壓等級的電力線）、特殊環(huán)節(jié)也是影響工程進度的不可忽視的環(huán)節(jié)。第五章：、計劃開工日期： 2006年 、綜合進度計劃序號施工日期施工準備2天2．15─基礎(chǔ)及接地工程22天4．08─架線工程18天6．16─竣工驗收、施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖（見附圖三）、施工進度橫道圖計劃（見附圖四）、人力資源計劃表（每月用工計劃）月份11月06/1月3月用工數(shù)45505．3．材料供應(yīng)計劃： 物資名稱2005年11月01日水泥桿及鐵件2005年12月16日金具及絕緣子、場地及進場道路計劃：中標后立即派出部分人員進駐現(xiàn)場，首先進行項目部、材料站及兩個施工隊的駐點聯(lián)系；作好前期進場準備工作。、進場后，盡快與地方政府取得聯(lián)系，辦好暫住人口登記。、青苗賠償：青苗賠償歷來是影響施工進度的主要問題。其開發(fā)途徑是乙方在進行完分項工程部分批量的施工后，馬上向工程監(jiān)理提出中間驗收要求，而不必等到分項工程工作量全部完成后再進行中間驗收。、積極預(yù)測影響工程進度的因素并加以控制。、建立現(xiàn)場調(diào)度會制度、信息傳遞制度、現(xiàn)場代表制度。、質(zhì)量目標：以GB/T19002質(zhì)量體系為標準，竣工投產(chǎn)的每個單項工程達優(yōu)良標準，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。 合格率：95% 合格率：100% 優(yōu)良率：95%，工程質(zhì)量達到優(yōu)良級。、質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖：（見附圖六）、各部門有關(guān)人員主要質(zhì)量管理職責：、項目經(jīng)理 （1）負責實施公司的質(zhì)量方針、目標。 （3）對為質(zhì)量保證能力而提供的生產(chǎn)過程的基本條件負責。、項目技術(shù)負責人：（1）對為保證工程質(zhì)量而提供的設(shè)備、技術(shù)工藝、技術(shù)資料的質(zhì)量負責。（3）配合甲方、設(shè)計部門、監(jiān)理單位組織的各項質(zhì)量檢查、中間驗收、竣工驗收及其它各項工作。（2）負責推進和開展質(zhì)量管理、質(zhì)量檢驗工作。（4）負責編制適應(yīng)本工程的質(zhì)量計劃、質(zhì)量管理細則。繼續(xù)開展QC小組活動，杜絕質(zhì)量通病。、施工隊：負責本施工隊施工全過程的質(zhì)量控制、自檢、施工記錄的填寫。、按本工程質(zhì)量體系的要求，工程項目經(jīng)理對本工程質(zhì)量負全責，為工程質(zhì)量第一負責人。、項目部各部門及施工隊為質(zhì)量體系的執(zhí)行部門，負責按體系要求完成質(zhì)量計劃安排的工作。、整個工程實行全過程質(zhì)量控制。、工程管理實施“六不準”即：未經(jīng)會審的圖紙，不準作為施工依據(jù)；未經(jīng)設(shè)計同意，不準更改施工圖；不合格的原材料、半成品不準使用；上道工序不合格，不準轉(zhuǎn)入下道工序；未經(jīng)驗收檢查的工程不準移交；質(zhì)量不合格的工程，不準帶電投運。、過