【正文】 標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目部 （ 1）做好工程合同管理，負(fù)責(zé)進(jìn)行工程的綜合進(jìn)度計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)工作，向招標(biāo)單位和公司報(bào)送有關(guān)報(bào)表和工程進(jìn)度情況。 （ 3）負(fù)責(zé)工程結(jié)算，并向 貴 單位及公司提供財(cái)務(wù)報(bào)告。 （ 5）負(fù)責(zé)公共關(guān)系及暫住人口聯(lián)系工作；負(fù)責(zé)后勤保障和通訊聯(lián)絡(luò)及保衛(wèi)工作。 （ 7）負(fù)責(zé)工程車輛的管理工作。 施工隊(duì)長(zhǎng) （ 1）在項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本隊(duì)職工、民工搞好施工管理工作，按時(shí)完成施工任務(wù)。 （ 3）堅(jiān)持質(zhì)量第一的方針，全面貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量保證規(guī)定和施工組織措施計(jì)劃。 （ 5）做好考勤、考核和獎(jiǎng)金分配工作，調(diào)動(dòng)職工的積極性。 （ 7）尊重駐地民風(fēng)民俗，融洽好與當(dāng)?shù)卣块T和群眾的關(guān)系。 以下是本工程準(zhǔn)備工作項(xiàng)目表： 序號(hào) 準(zhǔn)備工作內(nèi)容 責(zé)任者 1 設(shè)置指揮部及管理機(jī)構(gòu)、指揮部人員進(jìn)場(chǎng) 項(xiàng)目經(jīng)理 2 材料站的設(shè)定、材料場(chǎng)地選定 施工部 3 沙石料、水泥供應(yīng)地點(diǎn)的調(diào)查、定貨，并送質(zhì)檢站檢驗(yàn) 施工部、質(zhì)安部 4 施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、聯(lián)系施工駐點(diǎn)、 分段 項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)安部 5 制定材料、工器具、設(shè)備調(diào)配計(jì)劃和管理制度，安排運(yùn)輸 施工部 6 全線施工的協(xié)調(diào)和理順與地方政府的關(guān)系 項(xiàng)目部 7 制定各種管理制度、勞力調(diào)配計(jì)劃。做好后勤保障工作 項(xiàng)目部 8 研究圖紙及設(shè)計(jì)文件，參加圖紙會(huì)審，編制施工組織設(shè)計(jì)、施工說明及其它技術(shù)、質(zhì)量、安全文件。 、主要施工技術(shù)準(zhǔn)備 、圖紙會(huì)審：組織有關(guān)人員，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)施工圖進(jìn)行詳細(xì)學(xué)習(xí)和審核，將施工圖中的一切問題在開工前予以解決，防止因施工圖紙中的問題影響工程進(jìn)度。 、辦理租借房屋、材料堆放場(chǎng)地及其它設(shè)施的手續(xù)。 以下為本次工程施工的主要施工機(jī)械， 其余配套工具將按施工進(jìn)度分批運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)，一次形成施工能力。所有特殊工種（包括測(cè)工、液壓工、焊接工、機(jī)械操作工等）均由專業(yè)人員持證上崗。 具體安排如下表： 序號(hào) 工序 名稱 人 數(shù) 1 基礎(chǔ)工程 技工 、 普工 25 2 立桿工程 技工 、 普工 25 3 架線工程 技工 、 普工 20 、本工程工序安排是根據(jù)招標(biāo)文件對(duì)工程進(jìn)度和達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的要求及本工程的特點(diǎn)，計(jì)劃分一段，由一個(gè)隊(duì)分別包干完成。各種人員根據(jù)工序的進(jìn)度安排，分類分批地逐步進(jìn)場(chǎng)。 、主要工序和特殊工序的施工方法 序號(hào) 管理類別 安排人數(shù) (人 ) 備注 1 工地代表 2 含青賠人員 2 安 監(jiān) 1 3 質(zhì) 檢 1 4 后 勤 1 含后勤生活人員 5 經(jīng) 營(yíng) 2 含計(jì)劃、財(cái)務(wù)人員 6 物資、材料 2 含材料站人員 、主要工序的施工方法 、土石方開挖：土方開挖以人工開挖為主；石方開挖優(yōu)先考慮爆破及手提式鑿巖開挖，其次采用人工開挖。 、特殊工序施工方法 、 220KV 電力線的跨越 施工 與當(dāng)?shù)仉娏Σ块T聯(lián)系，進(jìn)行停電施工；被跨越的線路，當(dāng)日恢復(fù)送電?，F(xiàn)已全面推行項(xiàng)目法管理，借項(xiàng)目管理東風(fēng)，充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性，提高勞動(dòng)效率，降低勞動(dòng)消耗。充分利用我公司多年的施工經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)妥善地處理好工程中的有關(guān)停電、樹木砍伐及其他障礙，保證施工順利進(jìn)行。在施工中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程和安全規(guī)程，制定攻關(guān)課題，全面開展 QC 小組活動(dòng)。 、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料保管、發(fā)放工作，杜絕偷、漏、掉等現(xiàn)象，嚴(yán)格材料需用制度，對(duì)計(jì)劃外領(lǐng)料必須查明原因，認(rèn)真審查，教育職工發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的精神，不浪費(fèi)一根材、一顆螺栓，逐步降低裝置性材料和消耗性材料的損耗率。 、各項(xiàng)費(fèi)用必須精打細(xì)算，節(jié)約開支，公司財(cái)務(wù)部建立專賬，負(fù)責(zé)工程資金管理，依據(jù)報(bào)價(jià)施工圖預(yù)算、實(shí)際工程進(jìn)度、按甲方的要求，分撥工程用款。 、各級(jí)生產(chǎn)負(fù)責(zé) 人必須認(rèn)真做好施工日志，準(zhǔn)確、真實(shí)地記錄施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工組織和管理情況，積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、提高管理水平。繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)人力運(yùn)輸、土石方兩個(gè)單項(xiàng)工程的進(jìn)度，安全、質(zhì)量管理工作的檢查和監(jiān)督，確保整個(gè)工程施工任務(wù)的順利完成，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。 （ 2）施工的物資材料、機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)和資金到位是工程按時(shí)完成的基礎(chǔ)。 （ 4）安全施工和工程質(zhì)量是工程進(jìn)度的關(guān)鍵。 （ 6）當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件是影響工程進(jìn)度的重要因素。 第五章：施工綜合進(jìn)度及保證工期措施 、施工進(jìn)度計(jì)劃 、施工工期 、計(jì)劃開工日期： 2020 年 10 月 10 日 、計(jì)劃竣工日期： 2020 年 12 月 10 日 總?cè)諝v工期 60 天 、綜合進(jìn)度計(jì)劃 鋪方 1 回線路基礎(chǔ)工 程 07 年 11 月 7 日完成。 鋪向線路基礎(chǔ)工程 07年 11 月 15日完成。 鋪七 1 回線路基礎(chǔ)工程 07 年 11 月 10 日完成。 、場(chǎng)地及進(jìn)場(chǎng)道路計(jì)劃： 中標(biāo)后立即派出部分人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，首先進(jìn)行項(xiàng)目部、材料站及兩個(gè)施工隊(duì)的駐點(diǎn)聯(lián)系；作好前期進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作。 、進(jìn)場(chǎng)后 ，盡快與地方政府取得聯(lián)系，辦好暫住人口登記。 、青苗賠償：青苗賠償歷來是影響施工進(jìn)度的主要問題。其開發(fā)途徑是乙方在進(jìn)行完分項(xiàng)工程部分批量的施工后，馬上向工程監(jiān)理提出中間驗(yàn)收 要求，而不必等到分項(xiàng)工程工作量全部完成后再進(jìn)行中間驗(yàn)收。 、積極預(yù)測(cè)影響工程進(jìn)度的因素并加以控制。 、建立現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)制度、信息傳遞制度、現(xiàn)場(chǎng)代表制度。 、質(zhì)量目標(biāo)：以 GB/T19002 質(zhì)量體系為標(biāo)準(zhǔn)，竣工投產(chǎn)的每個(gè)單項(xiàng)工程達(dá)合格 標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu) 良 工程。 （ 3）工程技術(shù)資料、圖紙、質(zhì)量記錄完整、真實(shí)、準(zhǔn)確、滿足工程檔案歸檔要求。 （ 2）負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量管理、檢驗(yàn)工作；審批本工程的質(zhì)量計(jì)劃。 （ 4）對(duì)本工程的工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 （ 2）全面負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量管理工作，審核本工程的質(zhì)量計(jì)劃，檢查、督促質(zhì)量計(jì)劃和施工技術(shù)措施的實(shí)施。 、質(zhì)安部： （ 1）負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量工作的策劃、組織、協(xié)調(diào)、督促、檢查和評(píng)價(jià)。 （ 3）對(duì)移交工程的符合性和服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)。 （ 5）結(jié)合本工程的特點(diǎn)，有針對(duì)性地開展質(zhì)量竟賽活動(dòng)。 （ 6）對(duì)特殊工藝、關(guān)鍵工序以及新工藝和新技術(shù)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控。配合公司項(xiàng)目部、監(jiān)理、甲方的質(zhì)量檢查、中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等 。 、質(zhì)安部為本標(biāo)段質(zhì)量保障部門，負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的建立和實(shí)施。 、全體施工人員為施工具體操作者，按施工說明的要求，完成施工過程操作，每道工序均要填寫施工工序把關(guān)卡、記錄卡、檢查表，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方能轉(zhuǎn)入下道工序，并作出施工記錄。 、施工過程按送電施工安裝過程控制程序的規(guī)定，設(shè)立質(zhì)量管理點(diǎn)，并對(duì)管理點(diǎn)實(shí)施有效控制。 、分部工程實(shí)行 “ 三級(jí)驗(yàn)收簽證制 ” 。 、做好質(zhì)量管理、設(shè)計(jì)修改、原材料的材質(zhì)證明等資料的編制、審批、審核、管理工作；做好工序質(zhì)量的控制，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)；執(zhí)行班組、項(xiàng)目部、公司三級(jí)檢查制度，檢查的記錄應(yīng)真實(shí)，不搞回憶錄。 、所有工程原材料必須按質(zhì)量管理規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和標(biāo)識(shí)。 、所有施工過程，必須確保按施工組織措施計(jì)劃和規(guī)范要求進(jìn)行施工安裝，及時(shí)形成施工記錄并有效控制。 、按程序進(jìn)行質(zhì)量回訪，搞好投產(chǎn)移交后的服務(wù)。 、架線方面：防止導(dǎo)線磨損，導(dǎo)地線壓接管質(zhì)量控制，跳線質(zhì)量及工藝控制。 當(dāng)設(shè)計(jì)有要求時(shí)，基坑開挖接近完畢時(shí)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)工帶到現(xiàn)場(chǎng)觀看，看現(xiàn)場(chǎng)情況 是否與設(shè)計(jì)一致。 壓接工現(xiàn)場(chǎng)操作，現(xiàn)場(chǎng)檢查，現(xiàn)場(chǎng)記錄。 、總則 （ 1）為了確保送電線路工程質(zhì)量及工程投產(chǎn)后安全可靠運(yùn)行，特制定本大綱。 （