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某學(xué)校常務(wù)副校長目標(biāo)責(zé)任書-在線瀏覽

2024-08-09 09:04本頁面
  

【正文】 回集團公司另行分配 。 ( 4)乙方擁有內(nèi)部經(jīng)營運作方式及組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的自主權(quán)。 ( 2)乙方有合法經(jīng)營、照章納 稅及維護學(xué)校合法權(quán)益的責(zé)任和義務(wù)。 ( 4)乙方有推進企業(yè)文化建設(shè)、不斷培養(yǎng)和提高管理人員以及全體員工專業(yè)技術(shù)素質(zhì)、文化業(yè)務(wù)素質(zhì)的責(zé)任和義務(wù)。 ( 6)乙方負(fù)責(zé)繳納所有人員的養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險。年薪包括基本年薪、績效年薪和獎勵年薪。 5. 在管理指標(biāo)和非招生收入指標(biāo)達(dá)到學(xué)校要求后,如該學(xué)校招生收入回款 完成值超過任務(wù)時,則薪酬年薪 100%發(fā)放,并可發(fā)放獎勵年薪,具體獎勵年薪發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)詳見《 x文武學(xué)校高管薪酬考核管理辦法》。 六、 責(zé)任書簽字生效。 甲方: x文武學(xué)校董事會 代表人: 乙方: x文武學(xué)校常務(wù)副校長 代表人: 20xx 年 5 月 20 日 x 文武學(xué)校學(xué)部校長目標(biāo)責(zé)任書 甲方: x文武學(xué)校董 事會(以下簡稱董事會) 乙方: x文武學(xué)校學(xué)部校長 (以下簡稱學(xué)部校長) 為確保 x文武學(xué)校 20xx年度各項經(jīng)濟指標(biāo)的順利完成,實現(xiàn) x學(xué)校的宏偉發(fā)展目標(biāo),同時建立董事會對學(xué)部校長的約束和激勵機制,根據(jù)董事會決議,確定 x文武學(xué)校學(xué)部校長20xx 年目標(biāo)責(zé)任如下: 一、 責(zé)任期: 20xx~ 20xx 學(xué)年 二、 責(zé)任目標(biāo) ( 1) 經(jīng)濟指標(biāo) 1. 學(xué)部 學(xué)年實現(xiàn)新增學(xué)生人數(shù) 人。 3. 學(xué)部 學(xué)年實現(xiàn)招生收入回款金額 萬元 4. 學(xué)部 學(xué)年實現(xiàn)生均成本不超過 元。 ( 2) 管理指標(biāo) 1. 貫徹執(zhí)行集團公司和學(xué)校 20xx 年制定的各項改革方案和制度,全方位、大力度推動新制度、新組織流程和新考核方案在本學(xué)部的實施。 3. 切實抓好學(xué)?;A(chǔ)管理,年度學(xué)部員工流失率不高于 %。 5. 貫徹并遵守國家法律法 規(guī),依法經(jīng)營管理。 ( 2)甲方對乙方中層管理人員聘免有審核、備案權(quán),對一般員工的聘免有審查權(quán)。 ( 4)甲方對乙方預(yù)算外開支項目有審批、控制權(quán)。 2. 甲方的義務(wù) ( 1)甲方對乙方的經(jīng)營管理活動有指導(dǎo)、服務(wù)義務(wù)。 (二)乙方的權(quán)利與義務(wù) 1. 乙方的權(quán)利 ( 1)乙方有日常經(jīng)營管理的權(quán)利。 ( 3)乙方擁有內(nèi)部經(jīng)營運作方式及組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的建議權(quán)。 ( 2)乙方有合法經(jīng)營、照章納稅及維護學(xué)校合法權(quán)益的責(zé)任和義務(wù)。 ( 4)乙方有推進企 業(yè)文化建設(shè)、不斷培養(yǎng)和提高管理人員以及全體員工專業(yè)技術(shù)素質(zhì)、文化業(yè)務(wù)素質(zhì)的責(zé)任和義務(wù)。 四、 考核與獎罰 1. 由 x文武學(xué)校董事會對學(xué)部校長進行考核; 2. 學(xué)部校長實行年薪制。 3. 學(xué)部校長基本年薪為 萬元,即每月固定收入為 萬元; 4. 績效年薪考核和發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)詳見《 x文武學(xué)校高管薪酬考核管理辦法》。 五、 上述獎罰由集團公司董事會進行督察考核兌現(xiàn)。一式二份,甲乙雙方各執(zhí)一份,未盡事宜由雙方協(xié)商決絕解決。 2. 全校學(xué)年實現(xiàn)招生收入回款金額 萬元 3. 全校學(xué)年實現(xiàn)生均成本不超過 元。 ( 4) 管理指標(biāo) 1. 貫徹執(zhí)行集團公司和學(xué)校 20xx 年制定的各項改革方案和制度,全方位、大力度推動新制度、新組織流程和
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