【正文】 管理水平的人才。 第十五條：業(yè)務(wù)/管理型專才培養(yǎng)模式 對(duì)于業(yè)務(wù)/管理型專才，強(qiáng)調(diào)又紅又專，在業(yè)務(wù)線和管理線上深度培養(yǎng)。 167。 第一部分：對(duì)于列入“雛鷹計(jì)劃”的人員 對(duì)于列入“雛鷹計(jì)劃”的后備人員可以采取內(nèi)部導(dǎo)師、在職培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等方法進(jìn)行培養(yǎng)。 第十七條：在職培訓(xùn) 凡列入公司“雛鷹計(jì)劃”的公司戰(zhàn)略人才的員工必須按公司《培訓(xùn)積分管理制度》完成必須的積分。 第十八條：外部培訓(xùn) 根據(jù)公司《培訓(xùn)管理制度》，凡列入公司“雛鷹計(jì)劃”的戰(zhàn)略人才可以參加公司付費(fèi)的外部長(zhǎng)短期培訓(xùn)，但必須與公司簽訂相應(yīng)的培訓(xùn)協(xié)議，凡拒不簽署培訓(xùn)協(xié)議的，公司將不在作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。具體內(nèi)容如下： 第十九條：內(nèi)部導(dǎo)師 根據(jù)公司《內(nèi)部導(dǎo)師手冊(cè)》及公司《內(nèi)部導(dǎo)師管理制度》，對(duì)列入“飛鷹計(jì)劃”的人員進(jìn)行培養(yǎng)。人才，所以其崗位輪換的目的主要是使其能夠熟悉公司不同部門主要職責(zé)和不同部門間的配合情況。 輪崗前提：輪崗人員必須勝任本職工作。 輪崗周期：輪崗周期原則上分為三個(gè)月、六個(gè)月和一年三種，具體輪崗時(shí)間由各單位根據(jù)實(shí)際情況確定。 第三十四條：晉升 當(dāng)公司出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，將優(yōu)先從公司戰(zhàn)略人才庫中選拔適合人選，戰(zhàn)略人才庫中沒有合適人選的，再考慮從公司外部引入適合人才。7附則 第三十五條：本管理辦法的擬訂和修改由公司人力資源部負(fù)責(zé)，報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。 第三十七條：本管理辦法自公布之日起執(zhí)行?？倓t 第一條：目的 建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制，通過制定有效的人才培養(yǎng)與開發(fā)計(jì)劃，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)公司戰(zhàn)略后備人才隊(duì)伍，建立我們公司的人才梯隊(duì)，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供智力資本支持。 第三條：人才培養(yǎng)目標(biāo) 公司人才培養(yǎng)目標(biāo)始終堅(jiān)持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行”的人才培養(yǎng)政策，即公司培養(yǎng)專家型的技術(shù)人才和綜合型的管理人才。 第四條：人才培養(yǎng)組織體系 公司建立“統(tǒng)分結(jié)合”的人才培養(yǎng)體系，職能部和各項(xiàng)目組作為人才培養(yǎng)的基地負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)對(duì)象的初步甄選和人才培養(yǎng)計(jì)劃的具體實(shí)施，人力資源部作為公司人才培養(yǎng)的組織協(xié)調(diào)部門負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)規(guī)劃、人才甄選標(biāo)準(zhǔn)和程序的制定、培養(yǎng)對(duì)象的確定和培養(yǎng)計(jì)劃的統(tǒng)籌安排。 167。由這四個(gè)部分共同構(gòu)成公司戰(zhàn)略人才庫。 第七條：“飛鷹計(jì)劃” 該計(jì)劃旨在通過對(duì)公司現(xiàn)有的有兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)的、有進(jìn)一步培養(yǎng)潛質(zhì)的普通員工進(jìn)行培養(yǎng)，使其逐步成長(zhǎng)為各職能部門的負(fù)責(zé)人。 第九條：“雄鷹計(jì)劃”該計(jì)劃旨在對(duì)通過對(duì)現(xiàn)有高級(jí)管理人員和技術(shù)領(lǐng)軍人物的培養(yǎng)，使其逐步成長(zhǎng)為全面的人才，為公司今后的戰(zhàn)略擴(kuò)張作好準(zhǔn)備。關(guān)鍵崗位主要指公司根據(jù)當(dāng)前或根據(jù)未來發(fā)展所需要的一些重要中級(jí)和高級(jí)崗位。 167。 第十一條：甄選條件 進(jìn)入戰(zhàn)略人才培養(yǎng)隊(duì)伍的員工必須能夠勝任現(xiàn)有崗位工作，有強(qiáng)烈進(jìn)取精神，有一定的培養(yǎng)潛質(zhì)。 167。 第十五條：業(yè)務(wù)/管理型專才培養(yǎng)模式 對(duì)于業(yè)務(wù)/管理型專才，強(qiáng)調(diào)又紅又專，在業(yè)務(wù)線和管理線上深度培養(yǎng)。 167。 第一部分：對(duì)于列入“雛鷹計(jì)劃”的人員 對(duì)于列入“雛鷹計(jì)劃”的后備人員可以采取內(nèi)部導(dǎo)師、在職培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等方法進(jìn)行培養(yǎng)。 第十七條：在職培訓(xùn) 凡列入公司“雛鷹計(jì)劃”的公司戰(zhàn)略人才的員工必須按公司《培訓(xùn)積分管理制度》完成必須的積分。 第十八條：外部培訓(xùn) 根據(jù)公司《培訓(xùn)管理制度》，凡列入公司“雛鷹計(jì)劃”的戰(zhàn)略人才可以參加公司付費(fèi)的外部長(zhǎng)短期培訓(xùn)，但必須與公司簽訂相應(yīng)的培訓(xùn)協(xié)議，凡拒不簽署培訓(xùn)協(xié)議的，公司將不在作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。具體內(nèi)容如下： 第十九條：內(nèi)部導(dǎo)師 根據(jù)公司《內(nèi)部導(dǎo)師手冊(cè)》及公司《內(nèi)部導(dǎo)師管理制度》，對(duì)列入“飛鷹計(jì)劃”的人員進(jìn)行培養(yǎng)。 輪崗前提：輪崗人員必須勝任本職工作。 輪崗周期：輪崗周期原則上分為三個(gè)月和六個(gè)月，具體輪崗時(shí)間由各單位根據(jù)實(shí)際情況確定。 輪崗人員的管理：部門內(nèi)部輪崗的人員仍由部門經(jīng)理對(duì)其日常工作進(jìn)行管理。規(guī)定期限內(nèi)沒有積滿培訓(xùn)積分的將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。 第三部分：對(duì)于列入“精鷹計(jì)劃”的人員 對(duì)于列入“精鷹計(jì)劃”的后備人員可以采取內(nèi)部導(dǎo)師、崗位輪換、內(nèi)部培訓(xùn)師、在職培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等方法進(jìn)行培養(yǎng)。 第二十四條：崗位輪換 輪崗目的：由于精鷹計(jì)劃主要在于培養(yǎng)高層管理人員和技術(shù)拔尖人才、銷售拔尖人才，所以其崗位輪換的目的主要是使其能夠熟悉公司不同部門主要職責(zé)和不同部門間的配合情況。 輪崗范圍：公司不同部門間的輪換。 輪崗審批：部門間的輪崗需由主管副總審批，公司人力資源部備案。 第二十五條：內(nèi)部培訓(xùn)師 為了滿足公司高級(jí)崗位所必須的溝通能力、表達(dá)能力以及知識(shí)自主積累總結(jié)能力，凡列入公司“精鷹計(jì)劃”的公司戰(zhàn)略人才，根據(jù)公司《內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度》，報(bào)名參加內(nèi)部培訓(xùn)師，并完成相應(yīng)的工作。 第二十六條：內(nèi)部培訓(xùn) 凡列入公司“精鷹計(jì)劃”的公司戰(zhàn)略人才的員工必須按公司《培訓(xùn)積分管理制度》完成必須的積分。 第二十七條：外部培訓(xùn) 根據(jù)公司《培訓(xùn)管理制度》，凡列入公司“精鷹計(jì)劃”的戰(zhàn)略人才可以參加公司付費(fèi)的外部長(zhǎng)短期培訓(xùn)，但必須與 公司簽訂相應(yīng)的培訓(xùn)協(xié)議，凡拒不簽署培訓(xùn)協(xié)議的，公司將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。具體內(nèi)容如下： 第二十八條：崗位輪換 輪崗目的：由于雄鷹計(jì)劃主要為公司培養(yǎng)分公司總經(jīng)理級(jí)或副總經(jīng)理人才，所以其崗位輪換的目的主要是使其能夠熟悉公司不同部門主要職責(zé)和不同部門間的配合情況。 輪崗前提：輪崗人員必須勝任本職工作。 輪崗周期：輪崗周期原則上分為三個(gè)月、六個(gè)月和一年三種，具體輪崗時(shí)間由各單位根據(jù)實(shí)際情況確定。 輪崗人員的管理：部門間輪崗的人員由新任職部門的主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其日常工作進(jìn)行管理。凡不報(bào)名參加內(nèi)部培訓(xùn)師或未能完成《內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度》規(guī)定工作的，將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。規(guī)定期限內(nèi)沒有積滿培訓(xùn)積分的將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。 167。 第三十三條：淘汰 經(jīng)過績(jī)效考核，不能勝任現(xiàn)有工作崗位的，由主管領(lǐng)導(dǎo)建議，經(jīng)人力資源部確認(rèn)沒有進(jìn)一步培養(yǎng)潛質(zhì)的，將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。 凡淘汰出公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)計(jì)劃的人員，仍有機(jī)會(huì)再次進(jìn)入公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)計(jì)劃，但第二次被淘汰的人員將失去再次進(jìn)入公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)計(jì)劃的資格。 第三十四條：晉升 當(dāng)公司出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，將優(yōu)先從公司戰(zhàn)略人才庫中選拔適合人選，戰(zhàn)略人才庫中沒有合適人選的，再考慮從公司外部引入適合人才。7附則 第三十五條：本管理辦法的擬訂和修改由公司人力資源部負(fù)責(zé)，報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。 第三十七條：本管理辦法自公布之日起執(zhí)行。人員使用、管理上存在的不足?人員選拔上技巧、公平、公證性不足，考慮不夠周全、長(zhǎng)遠(yuǎn) 缺乏對(duì)員工的了解，因此選人局限性很大，導(dǎo)致有失公平、公正， 還會(huì)因此導(dǎo)致人才流失? ?人員關(guān)注和培養(yǎng)重視程度不夠，傳幫帶意識(shí)不足 人為因素導(dǎo)致調(diào)整過于頻繁，增加了隱性成本也一定程度上導(dǎo) 致管理效率的下降?缺乏與員工的溝通，不了解員工的需求和想法2007上半年主動(dòng)離職情況分析主 動(dòng) 離 職 率4% 3% 3% 2% 2% 1% 1% 0% 1月 2月 3月 4月 5月 6月 % % % % % % % % % %全員核心骨干月份6 1322 17月份 員工主動(dòng) 流失人數(shù) 核心骨干主 動(dòng)流失人數(shù)1 10742 11243 1137 264 1264 275 1184 29注：核心骨干離職率＝核心骨干離職人數(shù)/核心骨干人數(shù)； 全員離職率＝全員離職人數(shù)/全員人數(shù)。 其他崗位數(shù)占比的崗位數(shù)按分部數(shù)38個(gè)計(jì)算。3)但實(shí)際上從數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)看，各大區(qū)/分部在實(shí)際操作中仍然存在較多問題。內(nèi)容簡(jiǎn)介當(dāng) 前 人 才 狀 況人才盤點(diǎn)—骨干人員的選拔 人 梯 才 隊(duì) 梯 人 隊(duì) 員 的 的 搭 管 建 理一流的干部隊(duì)伍考核/選拔 年綜合考評(píng)制? 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估 ? 素質(zhì)評(píng)價(jià)干部培養(yǎng) 溝通/反饋制? ? ? ? ? ? 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估 素質(zhì)評(píng)價(jià) 培養(yǎng)使用方向 薪酬調(diào)整 發(fā)展措施 工作目標(biāo)干部任免 干部提名 360度考評(píng)、評(píng)價(jià) 任免審批 任免、推薦后備人才庫? 國(guó)美十六格圖 ? 人才盤點(diǎn)培養(yǎng)干部素質(zhì)模式與領(lǐng)導(dǎo)力理念企業(yè)文化人才盤點(diǎn)—核心骨干人員的選拔? ?人才盤點(diǎn)的目標(biāo) 人才盤點(diǎn)的工具——素質(zhì)模型 素質(zhì)模型簡(jiǎn)介—冰山模型國(guó)美集團(tuán)員工素質(zhì)模型國(guó)美集團(tuán)員工素質(zhì)考評(píng)結(jié)果－國(guó)美十六格圖?核心骨干人員的選拔人 才 盤 點(diǎn) 的 目 標(biāo)1了解公司當(dāng)前人員 狀況，發(fā)掘具有發(fā) 展?jié)摿?、綜合素質(zhì) 較好的人才2搭建公司人才隊(duì)伍， 做好人才儲(chǔ)備3盤點(diǎn)公司當(dāng)前人才 優(yōu)缺，提供與之配 套的培訓(xùn)、輪崗等 機(jī)會(huì)，開發(fā)人才發(fā) 展通道素質(zhì)模型—冰山模型簡(jiǎn)介江 山 易 改表 象 的 行為行為：外在的行動(dòng)和表現(xiàn)知識(shí)與技能：對(duì)特定領(lǐng)域的了解和對(duì)實(shí)踐的掌握 價(jià)值觀與態(tài)度：對(duì)特定事 物的偏好和判斷知識(shí)、技能價(jià)值觀、態(tài)度例，客戶滿意 自我形象：一個(gè)人對(duì)自己本 性 難 移潛 在 的自我形象 個(gè)性、品質(zhì) 內(nèi)驅(qū)力、社 會(huì)動(dòng)機(jī) 潛能例，自信 例，靈活性例，成就導(dǎo)向的看法，即內(nèi)在自我認(rèn)同 個(gè)性與品質(zhì)：持續(xù)而穩(wěn)定 的行為與心理特