【正文】 信工程項(xiàng)目建設(shè)單位的委托，依據(jù)建設(shè)主管部門批準(zhǔn)的通信工程項(xiàng)目建設(shè)文件、通信建設(shè)工程委托合同及建設(shè)工程的其它合同（采購、施工等）對通信工程建設(shè)實(shí)施的專業(yè)化監(jiān)督管理。通過對項(xiàng)目的“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”，使質(zhì)量、工期、投資在這個既統(tǒng)一又矛盾的目標(biāo)系統(tǒng)中，達(dá)到最優(yōu)的目標(biāo)值。鑒于工程特點(diǎn)為工程地址分散，加之基站多選在小鎮(zhèn)、山坡或地勢較高處，由于地域偏僻，工程所在地均為相對不發(fā)達(dá)地區(qū)，受交通、地域文化、水電供應(yīng)不充足、地質(zhì)情況復(fù)雜等方面的制約，都會給施工造成許多不利的影響，為了保證工期，必須多站同時施工。根據(jù)基站地質(zhì)資料，并考慮到防雷接地的重要性，接地處理將是本期工程施工的一個重點(diǎn)和難點(diǎn)，監(jiān)理單位作為工程質(zhì)量的控制單位，責(zé)任重大。因此，安全措施將是工程實(shí)施中的另一個難點(diǎn)和重點(diǎn)。質(zhì)量要求：整個項(xiàng)目的質(zhì)量等級：合格。安全控制：安全第一，預(yù)防為主，無安全事故發(fā)生。監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理形式： 為了實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)的有效運(yùn)行，制定以下工作制度：（1） 嚴(yán)格的文件管理制度：每個地區(qū)的工作必須形成完整及時、準(zhǔn)確的文件；（2） 信息傳遞制度：每個地區(qū)在每周規(guī)定的時間將本周的工作信息向總監(jiān)辦公室匯報(bào)，同時總監(jiān)辦公室向各地區(qū)發(fā)布明確的總監(jiān)指示，并做好記錄。（4） 巡回檢查制度：總監(jiān)將對各地區(qū)的工作進(jìn)行定期的日常巡回檢查和不定期的突擊性檢查，并對文件資料進(jìn)行檢查。 檢測器材設(shè)備；檢查施工技術(shù)力量；核查施工裝備；216。 工序控制，督促承包商按圖紙、規(guī)范施工；質(zhì)量事故調(diào)查；216。 檢查落實(shí)現(xiàn)場安全、文明施工。重大事件報(bào)告制度：各地區(qū)總監(jiān)委托人在遇有總監(jiān)授權(quán)之外的重大事件時，需在4小（6） 時內(nèi)報(bào)告總監(jiān)，并及時選擇合理方案做應(yīng)急處理，在信息傳遞期間內(nèi)，總監(jiān)委托人認(rèn)為需要應(yīng)急處理的事項(xiàng)，有權(quán)采用其認(rèn)為是最適宜的處理方案做應(yīng)急處理，待總監(jiān)批示后，按總監(jiān)批示方案處理。總監(jiān)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與業(yè)主及各生產(chǎn)廠家總部的工作，總監(jiān)委托人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本地區(qū)業(yè)主，設(shè)計(jì)勘察部門，生產(chǎn)廠家在現(xiàn)場施工隊(duì)的工作?？偙O(jiān)負(fù)責(zé)督導(dǎo)各地區(qū)及廠巡組的工作，總監(jiān)委托人負(fù)責(zé)督導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理員工作。表項(xiàng)目總監(jiān)崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目職責(zé)內(nèi)容考核要求標(biāo)準(zhǔn)完成時間工作指標(biāo)項(xiàng)目投資控制符合投資規(guī)劃每月末項(xiàng)目進(jìn)度控制符合合同工期及總控制進(jìn)度計(jì)劃每月末項(xiàng)目質(zhì)量控制符合質(zhì)量評定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)工程各階段末項(xiàng)目安全控制無不安全事故發(fā)生工程竣工基本職責(zé)根據(jù)業(yè)主委托與授權(quán)，負(fù)責(zé)和組織項(xiàng)目的監(jiān)理工作 協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系 組織監(jiān)理活動的實(shí)施根據(jù)監(jiān)理委托合同主持制定項(xiàng)目《監(jiān)理規(guī)劃》并組織實(shí)施。審核各地區(qū)監(jiān)理工程師編制的《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》。 使監(jiān)理工作進(jìn)入正常工作狀態(tài) 使工程處于受控狀態(tài)每周電話檢查、不定期巡視檢查。使工作處于受控狀態(tài)每周末檢查協(xié)調(diào)審核、簽署項(xiàng)目的監(jiān)理檔案資料。合同生效后十日內(nèi)編寫完成。應(yīng)符合《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》并真實(shí)、可靠。監(jiān)督指導(dǎo)各站監(jiān)理員對材料、進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理，并按合同進(jìn)行管理。做好建設(shè)過程中有關(guān)各方面的協(xié)調(diào)工作。完整準(zhǔn)確真實(shí)與工程同步審核、簽署項(xiàng)目的監(jiān)理檔案資料。落實(shí)本地區(qū)《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》的具體要求實(shí)施前具體負(fù)責(zé)本地區(qū)監(jiān)理工作。及時如實(shí)準(zhǔn)確與工程同步負(fù)責(zé)整理有關(guān)竣工驗(yàn)收資料。由于工程所涉及的材料及物資均為施工中標(biāo)單位采購，因此，不含業(yè)主采購材料物資供應(yīng)的監(jiān)理。地處偏遠(yuǎn)地區(qū)突然停水、停電而導(dǎo)致的混凝土無法連續(xù)施工，而不能滿足設(shè)計(jì)要求。b、塔體加工：非標(biāo)準(zhǔn)材料的混入。技術(shù)不成熟而導(dǎo)致的加工工藝流程不合理。采用設(shè)計(jì)圖紙不允許的加工工藝或方法。加工精度不夠，構(gòu)件變形導(dǎo)致的現(xiàn)場整改。檢測手段不足。架設(shè)施工分包而造成的責(zé)任不到位。 加強(qiáng)過程檢查。⑤鐵塔工程施工質(zhì)量控制點(diǎn)見下表鐵塔工程施工質(zhì)量控制點(diǎn)關(guān)系表序號控制點(diǎn)控制手段控制方法備注1進(jìn)場材料驗(yàn)收目測, 抽檢旁站按表中的項(xiàng)目查驗(yàn),合格者簽認(rèn)。②、工作流程： a、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)勘察、施工及業(yè)主單位的關(guān)系，促進(jìn)工程的前期準(zhǔn)備工作。c、及時處理現(xiàn)場的問題，力爭不停工，不窩工，少返工。e、慎重發(fā)布停工令及延長工期的批示。b、 地質(zhì)條件的異常而造成的停工返工或增加工程量。d、 因質(zhì)量問題而造成的停工返工。在塔體架設(shè)階段的工期風(fēng)險(xiǎn)主要有：a、 因道路原因造成的到貨日期延遲。c、 主要構(gòu)件因發(fā)貨時的漏發(fā)或加工錯誤而造成的停工。b、 加強(qiáng)施工過程的動態(tài)跟蹤。d、 加強(qiáng)對主要構(gòu)件加工過程和配套發(fā)貨過程的監(jiān)理。b、 工程量的計(jì)量符合國際單位，其結(jié)果具有唯一性和可操作性。d、 嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更及索賠，費(fèi)用變化超過單項(xiàng)工程造價(jià)3%時，應(yīng)報(bào)總監(jiān)批示。b、 因地質(zhì)條件的異常而造成的施工方法變化和工程量增加。d、 因場地協(xié)調(diào)不到位而造成的窩工索賠。b、 加強(qiáng)施工過程中施工措施的控制及工程量跟蹤。(4)、安全控制①、目標(biāo)分解：表1安全目標(biāo)分解表工程名建設(shè)單位施工單位監(jiān)理單位第一責(zé)任人現(xiàn)場責(zé)任人第一責(zé)任人現(xiàn)場責(zé)任人第一責(zé)任人現(xiàn)場責(zé)任人②、 工作流程： a、項(xiàng)目總監(jiān)嚴(yán)格審查施工方編制施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施，施工單位未設(shè)立安全管理機(jī)構(gòu)或沒有明確安全責(zé)任人的，審查不予通過。c、施工單位拒不整改或不停止施工時，及時向有關(guān)主管部門進(jìn)行報(bào)告。c、施工人員未系安全帶、未戴安全帽等行為造成的不安全事故。e、塔體架設(shè)時施工人員不按照安裝工藝施工造成的事故。④、 工作制度： a、嚴(yán)格執(zhí)行開工前的報(bào)告審批制度，重點(diǎn)審查施工方施工組織設(shè)計(jì)中的安全預(yù)防措施和安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。c、施工人員需持證上崗，特種作業(yè)人員需持有特種作業(yè)操作資格證書。e、加強(qiáng)施工過程中的安全檢查力度，并經(jīng)常性的督促施