郵政平安建設(shè)半年工作總結(jié)-在線瀏覽
2025-01-07 01:07本頁面
【正文】 領(lǐng)導具體負責，員工在分工范圍內(nèi)相應(yīng)負責的責任體系，責任狀簽訂率達到了 100%；日常管理做到每月一檢查、每季一例會研究和部署綜治安全工作，并針對存在問題采取有效措施防范整改，同時加大了 平安建設(shè) 考 核力度，嚴格考核，獎懲兌現(xiàn)，切實做到了“看好自己的門、管好自己的人、辦好自己的事”，有效地促進了綜治工作的開展，有力地維護了中心的穩(wěn)定， 二、積極落實綜治工作責任制度。局辦公室嚴格對照縣綜治委目標責任書要求，逐項落實綜治工作任務(wù)，及時召開綜治會議，安排綜治工作任務(wù)，組織綜治宣傳月活動。 制度建設(shè)是工作的前提，制度落實是工作的保證，領(lǐng)導經(jīng)常指導督促各科室做好綜治工作，大小會議上必講安全成為慣例，啟發(fā)大家警鐘長鳴。各科室人員平時根據(jù)各自的要害崗位，嚴格落實安全崗位目標責任制，從防火、防盜、防搶劫等方面嚴格制度，一絲不茍，加強對財務(wù)室、微機室、現(xiàn)金票證、密級資
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