上半年綜治和平安建設工作總結3篇與上半年綜治和平安建設工作總結及下半年工作計劃匯編-在線瀏覽
2024-11-21 23:58本頁面
【正文】 《應急疏散預案》，在最短時間內(nèi)將參加演練人員全部疏散到安全場地，所有演練過程未發(fā)生擠、跌、碰、踩、傷事故。建立了反恐防范機制。制定了《社會公共突發(fā)事件應急預案》，并根據(jù)預案適時組織演練，認真抓好落實。成立了治保委員會、治安志愿者隊伍和保安隊伍，落實保衛(wèi)工作職能部門、專（兼）職保衛(wèi)人員。三是加強人、財、物管控。落實了戰(zhàn)備值班制度。同時，針對三家單位同在一棟樓辦公，來往人員多、成分雜的特點，主樓電梯安裝了IC智能卡，進一步加強了門衛(wèi)、保安管理，落實24小時值班制度，專門制作了外來人員出入登記本和出門證，對來訪人員、攜帶物品必須經(jīng)過嚴格登記檢查方可出入。根據(jù)市普法辦要求，我們專門制訂了學法計劃，打印下發(fā)學法資料和筆記本，采用集中輔導和自學的方式，堅持領導干部每季度一次集中學法制度，組織領導干部參加“菜單式”法律知識講座，組織干部職工學習相關法律法規(guī)知識，不斷提高全局人員的執(zhí)法水平，規(guī)范執(zhí)法行為。第二篇一、加強組織領導，強化法治建設保障措施。二、圍繞提高法律素質，抓好各項法律法規(guī)的學習。一是局黨組中心組法律知識學習。二是行政執(zhí)法人員法律知識學習。lt。三、創(chuàng)新宣傳方式，加強人防法律法規(guī)的宣傳教育。一是征訂《中國人民防空》雜志。二是舉辦民防法規(guī)知識講座。三是民防文藝節(jié)目巡演。四是管理維護民防網(wǎng)站。五是開展咨詢服務。四、創(chuàng)新服務方式，深入推進依法行政工作。（一）規(guī)劃立項指導。通過書面約見的方法與建設單位進行當面宣傳、解釋《人防法》、《省實施amp。人防法辦法》、《市人防工程管理辦法》等，并通過行政指導建議書為建設單位提供規(guī)劃上的建議，最后出具人防工程建設規(guī)劃意見。（二）施工圖審指導。全年幫助建設向上級部門和圖審機構送審項目7只，送審服務21次。對每一個新開工人防工程建設項目進行技術交底。（四）在建項目指導。先后到工地現(xiàn)場進行行政指導47次（其中節(jié)假日12次），發(fā)放《市民防局行政指導提示書》21份。在組織人防工程質監(jiān)站驗收之前，對待竣工項目提供竣工初驗服務。建設單位向人防工程管理站提供人防工程竣工驗收備案表在市民防局進行竣工驗收行政備案。下半年，我局將進一步總結經(jīng)驗、尋找差距，尤其要針對工作中的薄弱環(huán)節(jié)不斷完善制度、扎實工作，為促進我市人防建設又快又好發(fā)展，為構建和諧社會和創(chuàng)建“法治”做出更大的貢獻。我辦注意健全綜治和平安建設工作領導機構，建立了由一把手主任為組長，、副主任為副組長，各科室負責人為成員的綜治和平安建設工作領導小組。年初，我辦專門傳達學習了20**年市綜治和平安建設工作有關文件精神，對綜治和平安建設精心謀劃，認真研究本單位綜治、創(chuàng)建工作年度實施方案，并把綜治和創(chuàng)建工作作為“一把手”工程。在對綜治和創(chuàng)建的認識上，首先從領導層面上看，班子領導對綜治和創(chuàng)建有足夠的認識，將綜治和平安建設工作列入了本辦全年工作計劃，定期召開綜治和平安建設領導小組會議，對可能產(chǎn)生的矛盾或不穩(wěn)定因素進行排查，并要求職能部門落實預防措施。如果我們的服務質量不好，經(jīng)常出現(xiàn)差錯，就會引起一連串的矛盾和糾紛，有時會引起上訪。這些事看起來是小事，但處理不好就會釀成大事，就會引起不穩(wěn)定，是綜治和平安建設的大問題而不是與己無關。我們還將綜治和平安建設的年度考核與年終公務員考核掛起鉤來，凡綜治和平安建設出現(xiàn)問題，實行一票否決。一是建立了定期排查處理制度，每月對綜治和平安建設的情況進行排查，及時發(fā)現(xiàn)苗頭性的矛盾和問題并及時處結，把矛盾化解在起始階段，把問題解決在萌芽之中。三是定期匯報分析制度，每次召開綜治和平安建設領導小組會議，分管領導和科室負責人都要將分管部門和科室的綜治和平安建設情況匯總，并對其進行分析，對未發(fā)生但有隱患的問題及時發(fā)現(xiàn)，做好預防工作，做到防患于未然。綜合治理和平安建設工作是一個系統(tǒng)工程，但就某個單位來說，應以做實事為主，做具體工作為主，以預防為主。組織全辦人員學習本部門、本行業(yè)的專業(yè)法律知識，開展各種形式的精神文明創(chuàng)建活動，豐富干部職工業(yè)余文化生活，積極主動參與社會聯(lián)誼活動，共同維護社會治安。同時，針對三家單位同在一棟樓辦公，來往人員多、成分雜的特點，我們進一步加強了門衛(wèi)、保安管理，落實24小時值班制度，專門制作了外來人員出入登記本和出門證，對來訪人員、攜帶物品必須經(jīng)過嚴格登記檢查方可出入。半年來，未發(fā)現(xiàn)和發(fā)生各類經(jīng)濟案件和刑事案件，單位未與其他單位發(fā)生糾紛，單位內(nèi)部也無事故發(fā)生和違法亂紀的行為。成立了“綜治和平安建設宣傳月”活動領導小組，落實了領導、部門責任制。年初以來，編印了《人防簡報》11期，共發(fā)放1056份，發(fā)放對象擴大到市四套班子和七
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