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(最新)售樓部裝修施工方案設計-在線瀏覽

2025-01-07 01:06本頁面
  

【正文】 : 、工程多、配合多; 裝飾階段涉及點多面廣,參建專業(yè)工種多,生產要素投入 集中、量大,相互間穿插頻繁,必須成立集中的管理系統(tǒng),統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調度、統(tǒng)一協(xié)調、統(tǒng)一管理,科學合理的安排施工順序和工作面,形成不同專業(yè)工種間的有效配合 ,最佳銜接。 尋甸 宜居 瑞麟項目售樓部 裝修專項方案 5 云南 雄匯裝飾工程 有限公司 3. 質量要求高: 必須嚴格工藝要求,加大質量管理工作力度,堅持質量第一的觀點, 確保裝飾質量達到優(yōu)良工程 5. 特別要加強防火意識,加強防盜工作和對產品的成品保護,保護環(huán)境,減少施工噪音,消除不安全隱患 第三章 施工組織措施 一、 序言 項目部的各項管理活動必須完全納入正 常的項目管理軌道,形成良性循環(huán)的項目運行機制。各施工分項之間具有互相影響、互相聯(lián)系、互相矛盾的關系,因此,在明確分工后,各分項之間依賴關系與協(xié)調配合尤為重要。所以,必須嚴格要 求項目管理者具有全局、系統(tǒng)觀念,加強相互聯(lián)系,加深對配合的理解和執(zhí)行。材料設備需用計劃報項目經理審批,公司相關部門審核,公司材料部 組織供應。材料節(jié)超分析由專業(yè)工長和材料員共同完成,材料獎罰有項目經理按公司項目管理規(guī)定執(zhí)行。 項目產品質量要接受公司質監(jiān)部門全過程的監(jiān)控管理。 項目質監(jiān)部門和內業(yè)技術部門共創(chuàng)標準化文明施工現(xiàn)場,相關軟件資料由內業(yè)技術員負責編制和管理。內業(yè)技術部門還必須負責編制班組作業(yè)計劃。 三、項目部組織機構圖 項目經理部施工組織指揮系統(tǒng)表(見下頁) 尋甸 宜居 瑞麟項目售樓部 裝修專項方案 7 云南 雄匯裝飾工程 有限公司 項 目 經 理 技 術 負 責 人 項 目 副 經 理 財 務 組 工 程 文 員 施 工 主 管 采 購 ,員 施 工 組 技 術 員 質 安 員 試 驗 員 泥 工 組 木 工 組 油 漆 組 雜 工 組 水 電 組 各 專 業(yè) 工 長 大 理 組 尋甸 宜居 瑞麟項目售樓部 裝修專項方案 8 云南 雄匯裝飾工程 有限公司 現(xiàn)場組織機構情況表 項目經理 對工程負直接領導責任 技術負責人 材料供應計劃 加工定貨 勞動力計劃 施工中的控制 安全員 內 業(yè) 完工做材料盈虧帳 成品驗收 施工中: 監(jiān)督使用情況 完工驗收 完工鑒定 安全狀況 材料發(fā)放 施工完驗收 前期準備 :技術準備 (質量 .工藝標準 )。任務交底 (工程工作量 .施工工序 .質量驗收 ) 工作進行中工序協(xié)調監(jiān)督交底執(zhí)行情況 前期貯備 :樣板驗收 .加工訂貨驗收 前期準備 :1.檢查交底 。相關文件為國家行業(yè)標準《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》( JGJ73)。 主任工程師根據(jù)施工技術方案、工藝標準、質量計劃,明確質量管理重點和管理措施,對班組長和全體操作人員進行技術交底。技術交底原件由主任工程師保存,每月月底將完整齊全的 一套技術交底資料交資料員整理歸檔,備查備用。嚴格執(zhí)行“自檢”、“交接檢”,確保過程質量達到要求。 交接檢查:過程間的交接檢查,包括工程質量、過程完成后的清理和成品保護內容。 隱蔽驗收:凡被下道過程所掩蓋而無法進行質量檢查的過程、分項工程,由主任工程師及時組織隱檢,主任工程師填寫報告單交專檢人員驗收。 預檢驗收:由主任工程師填寫預檢報告單,交專職檢查人員檢查驗收,及時反饋送交技術資料負責人歸檔。不合格按《不合格品控制程序》處理,并得到監(jiān)理的認可,并將兩份評定表定期交項目技術負責人處歸檔。 六、安全保證措施 由綜合管理部主 持 工作并成立安全生產領導小組。 負責對工程項目安全生產的重大事項及時做出 決策。并組織檢查執(zhí)行情況,制定工程項目安全生產規(guī)劃和各項管理制度,及時解決實施過程中的困難和問題。 ( 2)安全生產領導小組 主任由工程項目經理擔任,成員由主任工程師、綜合管理部主任 、安全負責人組成。 建立完整可靠的安全生產信息系統(tǒng),及時準確傳輸處理和反饋各類安全生產信息。 尋甸 宜居 瑞麟項目售樓部 裝修專項方案 11 云南 雄匯裝飾工程 有限公司 ( 1)安全生產責任制度。 ( 3)安全生產驗收制度。 ( 5)安全生產技術管理制度。 ( 7)安全生產值班制度。 ( 9)施工現(xiàn)場用電管理辦法。 ( 11)特種作業(yè)及外協(xié)力量安全管理制度。 對查出的事故隱患要做到“四定”落實,即“定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改驗收人”。 針對當前全國各地火情不斷的嚴峻形勢,因此把消防工作列為安全工作中的重點項目。 ( 2)施工現(xiàn)場嚴禁吸煙和動用明火,如有氧氣焊需開設動火證,并設專人看守。 ( 4) 工地 至少留 1 人值班,并按時巡查。 2 現(xiàn)場清理:組織清除工地的雜物障礙 。 場外材料倉庫、材料堆放場安排。 建立與相關單位的電話聯(lián)絡網。 組織施工班組人員按計劃進場,第一批工人于開工前兩天到達工地。 四、 材料準備 根據(jù) 施工進度計劃和施工預算中的工料分析,編制工程所需材料用量計劃,作好備料、供 料工作和確定倉庫,堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。 組織材料按計劃進場,并作好保管工作。 施工機械準備:根據(jù)施工組織設計中確定的施工方法、施工機具、設備的要求和數(shù)量以及施工進度計劃的安排,編制施工機具設備需用量計劃,組織施工機具設備需用 量計劃的落實,確保按期進場。產品的材質、外觀形狀、光澤度等技術參數(shù)均需達國內先進水平并且滿足功能要求。供應商要對其產品從生產到交工使用后時間內的質量、性能等全過程負責。 木材含水率控制在 12﹪或以下。 輕鋼龍骨天花性能符合標準 GB/T17748 的相關規(guī)定。 玻璃的性能應符合國家標準 GB4817 的要求。運至現(xiàn)場后由現(xiàn)場質量小組負責檢查驗收,只有符合質量標準的材料現(xiàn)場才予以入庫,否則項目材料員及庫管有權拒收。 通過熟悉圖紙內容,了解設計要求施工所應達到的技術標準,明確工藝流程。 組織各專業(yè)施工隊伍共同學習施工圖紙,商定施工配合事宜。 尋甸 宜居 瑞麟項目售樓部 裝修專項方案 14 云南 雄匯裝飾工程 有限公司 第五章 工期及進度計劃 1 本裝飾工程工期自開工之日起為 45 個工作 日 2 施工工期保證措施 制訂完善的施工進度計劃(見附表) 編制詳細的施工進度計劃表,并執(zhí)行施工進度計劃:嚴格按照制訂好的進度計劃,全方位開展施工。整個工程要加強計劃工期控制,每周制訂工程周進度計劃,每月制訂工程月進度計劃,并嚴格執(zhí)行進度計劃。影響該項目進度的主要因素有計劃因素、人員因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、氣候因素等,對于上述影響工期的諸多因素,我們將按事前、事中、事后控制的原則,分別對這些因素加以分析、研究,制定對策,以確保工程按期完成。 確保材料、構件、設備保質保量按計劃到位 施工中根據(jù)施工進度計劃和施工預算中的工料分析,編制工程材料、構件及相關設備需用量計劃,作為定貨、備料、供料和確定倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。
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