【正文】 （≥1次 /月）107) 指導基層單位市場研究工作 （≥1次 /月）108) 機動考核10崗位名稱關鍵業(yè)績指標（KPI）權重（%）關鍵業(yè)績指標完成率（%）實際得分（%）數(shù)量 (30%)質量 (50%)效率 (20%)信息管理員1) 制訂信息系統(tǒng)建設計劃 （年、季、月）102) 收集整理市場信息 （≥8篇 / 日）153) 撰寫信息分析報告 （≥3篇 / 周）204) 編輯信息研究刊物 （≥1冊 / 月）155) 發(fā)表信息研究論文 （≥1篇 / 季）106) 培訓信息管理人員 （≥1次 /月）107) 指導基層單位信息管理工作 （≥1次 /月）108) 機動考核10崗位名稱關鍵業(yè)績指標（KPI）權重（%）關鍵業(yè)績指標完成率（%）實際得分（%）數(shù)量 (30%)質量 (50%)效率 (20%)高級彩電產品研究員1) 制訂產品研究計劃 （年、季、月、周）102) 撰寫日常產品研究報告 （≥3篇 / 周）153) 撰寫深度產品研究報告 （≥1篇 / 周）204) 主編產品研究刊物 （≥1冊 / 月）155) 發(fā)表產品研究論文 （≥1篇 / 季）106)評估產品及其推廣活動之效果 （≥3次 / 產品）107) 培訓和指導基層單位產品研究人員 （≥1次 /月）108) 機動考核10崗位名稱關鍵業(yè)績指標（KPI）權重（%）關鍵業(yè)績指標完成率（%）實際得分（%）數(shù)量 (30%)質量 (50%)效率 (20%)彩電產品策劃員1) 制訂產品策劃計劃 （年、季、月、周）102) 提交國內外產品策劃信息 （≥3篇 / 周）153) 撰寫產品策劃文案 （≥2篇 / 產品）204) 評估產品策劃活動效果 （≥3篇 / 產品）155) 發(fā)表產品策劃研究論文 （≥1篇 / 季）106) 撰寫產品宣傳軟性文章 （≥3篇 / 產品）107) 指導基層單位產品策劃工作 （≥1次 /月）108) 機動考核10崗位名稱關鍵業(yè)績指標（KPI）權重（%）關鍵業(yè)績指標完成率（%）實際得分（%）數(shù)量 (30%)質量 (50%)效率 (20%)高級家電產品研究員1) 制訂產品研究計劃 （年、季、月、周）102) 撰寫日常產品研究報告 （≥3篇 / 周）153) 撰寫產品深度研究報告 （≥1篇 / 周）204) 主編產品研究刊物 （≥1冊 / 月）155) 發(fā)表產品研究論文 （≥1篇 / 季）106) 評估產品及其推廣活動之效果 （≥3次 / 產品）107) 培訓和指導基層單位產品研究人員 （≥1次 /月）108) 機動考核10崗位名稱關鍵業(yè)績指標（KPI）權重（%）關鍵業(yè)績指標完成率（%）實際得分（%）數(shù)量 (30%)質量 (50%)效率 (20%)家電產品策劃員1) 制訂產品策劃計劃 （年、季、月、周）102) 提交國內外產品策劃信息 （≥3篇 / 周）153) 撰寫產品策劃文案 （≥2篇 / 產品）204) 評估產品策劃活動效果 （≥3篇 / 產品）155) 發(fā)表產品策劃研究論文 （≥1篇 / 季）106) 撰寫產品宣傳軟性文章 （≥3篇 / 產品）107) 指導基層單位產品策劃工作 （≥1次 /月）108) 機動考核10崗 位名 稱關鍵業(yè)績指標（K P I）權重（%）關鍵業(yè)績指標完成率（%）實際得分（%）數(shù)量 (30%)質量 (50%)效率 (20%)展示設計師1) 制訂各項展示設計項目計劃 （年、季、月、周）102) 設計和組織設計各類售點專柜 （≥1套 / 季）153) 設計和組織設計售點各類物料方案 （≥1套 / 月）104) 設計和組織設計各類展覽/展示會方案（≥1套 / 會）205) 制訂各類物料的驗收標準 （≥1套 / 物料）156) 評估各項展示設計物料之使用效果 ≥3次 / 項目）107) 培訓和指導基層單位展示設計人員 ≥1次 / 月）108) 機動考核10崗位名稱關鍵業(yè)績指標（KPI）權重（%）關鍵業(yè)績指標完成率（%）實際得分（%）數(shù)量 (30%)質量 (50%)效率 (20%)展示宣傳員1) 制訂展示宣傳之詳細計劃 （年、季、月、周）102) 保證駐臺展示時康佳CI標志的出鏡率 （ 100% ）203) 保證巡回展示時康佳CI標志的完好率 （ 100% ）204) 確保電視臺的廣告宣傳回報到位 （ 100%）205) 積極主動支持分公司廣告宣傳促銷活動 （ 100%）106) 評估康佳電視墻的廣告宣傳效果 （≥1次 / 活動）107) 機動考核10崗位名稱關鍵業(yè)績指標（KPI）權重（%）關鍵業(yè)績指標完成率（%）實際得分（%）數(shù)量 (30%)質量 (50%)效率 (20%)企業(yè)管理員1) 制定各項費用計劃 （年、季、月、周）102) 考核本部門員工之工作績效 （ 周、月）153) 記錄和整理各項費用開支帳目 （日、周、月）204) 驗收各項制做品并跟蹤發(fā)貨情況 （日、周、月）155) 嚴格考勤、維護辦公環(huán)境整潔有序 （ 每日 ）106) 管理和提供使用文檔資料 （日、周、月）107) 評估各項費用的使用效果 （每月）108) 機動考核10崗位名稱關鍵業(yè)績指標（KPI）權重（%）關鍵業(yè)績指標完成率（%）實際得分（%）數(shù)量 (30%)質量 (50%)效率 (20%)業(yè)務協(xié)調員1) 制訂與基層營銷單位的溝通聯(lián)系計劃 （日、周、月）102) 向基層營銷單位通報本部門工作情況 （日、周、月）153) 向基層營銷單位公告各種物料的貨源情況 （ ≥2次/月 ）154) 向基層營銷單位通報各種物料和文件的處理情況 （每日）155) 向領導和有關員工匯報基層單位工作情況 （ 每日）156) 向領導和有關員工匯報基層單位物料需求情況 （每日）157) 收發(fā)文件、打印文檔、整理檔案 （每日）58) 機動考核10崗位名稱關鍵業(yè)績指標（KPI）權重（%）關鍵業(yè)績指標完成率（%）實際得分（%）數(shù)量 (30%)質量 (50%)效率 (20%)倉庫管理員1) 制訂各類物料進出庫計劃 （日、周、月）102) 驗收待入庫的各類物料 （每批貨必驗）153) 制訂發(fā)貨計劃，合理搭載物料（日、周、月）154) 做好物料進出存記錄和帳目 （日、周、月）155) 嚴格履行進出庫手續(xù) （每日）156) 確保庫存安全 （每日）157) 對庫存物料每周清點、每月盤點（每周、每月）58) 機動考核10彩電產品策劃員崗位手冊崗位編號：KKDQ10009Y崗位目的及時提供彩電產品廣告促銷策略建議和對策，向高級彩電產品研究員負責崗位職責1) 依據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，協(xié)助制定彩電產品廣告與促銷計劃；2) 研究國內外彩電產品廣告與促銷的現(xiàn)狀與趨勢；3) 研究本企業(yè)彩電產品廣告與促銷的市場表現(xiàn)與效果，提供改進建議；4) 研究主要競爭者彩電產品的廣告與促銷策略、市場表現(xiàn)和實際效果，及時提供取長補短的建議和打擊對手的對策；5) 負責產品的多方位企劃, 包括價格、包裝、競爭、渠道等的企化；6) 協(xié)助廣告及促銷企劃主管進行產品的廣告及促銷企劃；7) 新品上市企劃 (定位、價格、名稱、包裝、視覺形象、廣告、促銷等)8) 協(xié)助進行產品組合規(guī)劃、銷量規(guī)劃、區(qū)域性季節(jié)性投放規(guī)劃；9) 負責維護和更新本企業(yè)網站上彩電產品的廣告與促銷信息；10) 協(xié)助編輯出版彩電產品廣告與促銷研究刊物。崗位職責1) 根據(jù)有關管理規(guī)定，盡職盡責地管理好倉庫重地；2) 根據(jù)制作計劃，做好貨物入庫計劃；3) 認真負責地驗收制作單位送交的貨物，按交貨時間、數(shù)量和質量等指標，逐一仔細驗收；4) 科學合理地堆放貨物，保證通風、干燥，消防設施要齊全；5) 根據(jù)儲運部送貨車的發(fā)車計劃，科學合理及時地安排本部門物品的搭載計劃，經部門領導審定后執(zhí)行；6) 對于急需發(fā)送但暫時無車的分公司，可安排發(fā)送到離其最近的分公司，但要及時通知對方取貨；7) 認真仔細地做好發(fā)貨出庫記錄，每日做好進出存帳目；8) 一旦發(fā)貨后，要及時通知相關區(qū)域營銷中心和分公司大致的到貨時間，讓其注意查收；9) 每周做好進出存帳目小結，每月底進行一次盤點，并將有關情況匯報給部門領導和企業(yè)管理員；10) 加快入庫物品的流動，對于原本多余的物品或合理庫存演變成的多余物品，經部門領導同意后盡快發(fā)給有需求的分公司；11) 所有貨物只有經過部門領導或授權人員的審批后，方可出庫；未經審批，一律不準放行；12) 加強庫存貨物的安全管理，