【正文】 原煤熱值在 4800kcal/kg 以上時，原煤單價按固定基價核算對發(fā)電燃料成本影響較少；熱值低于4800kcal/kg時，隨著熱值降低，熱值對發(fā)電燃料成本的影響程度不斷增大 。 五、 硫份計價核算標準 1． 依據(jù) 1) 鍋爐用煤設(shè)計標準： St,ar=%，校核煤種一： St,ar＝ %，校核煤種 二： St,ar＝ %。 3) 二氧化硫排污費征收標準： 元 /硫當量。 4) 鍋爐 設(shè)計 SO2 脫除率 為 %；當 硫份超過設(shè)計范圍 30%， SO2 脫除率明顯降低；硫份超過設(shè)計范圍 50%(St,ar＞ %)， SO2 脫除率大幅度降低，脫硫系統(tǒng)不能正常運行 。 六、 電煤計價核算標準應(yīng)用意見 1) 經(jīng)測算，標煤單價為 1075 元 /噸時，熱值每降低 100 大卡， 發(fā)電 燃料成本增加 元 /噸。 3) “計價核算標準二 ”按熱值 分 三 段確定基價扣款標準 ， 計價標準以 不 高 于 “計價核算標準一 ”為原則，其 基價扣款值等于 不同熱值范圍內(nèi)基價扣款 值的 累加 。 4) 為便于操作，合同計價建議按 “計價核算標準二 ”執(zhí)行， 計價標準 =基價 不同熱值范圍內(nèi)基價扣款累加值。 5) 在目前基價下，結(jié)合測算情況、其它電廠模式及市場現(xiàn)狀，建議基價扣款標準如下： 基價扣款標準表 北煤 南煤 熱值范圍 (千卡 /千克 ) 扣款標準 （元 /千卡） 熱值范圍 (千卡 /千克 ) 扣款標準 （元 /千卡） Q,ar≥ 4800 0 Q,ar≥ 4500 0 4500≤ Q,ar＜ 4800 4200≤ Q,ar＜ 4500 4000≤ Q,ar＜ 4500 1 3800≤ Q,ar＜ 4200 1 3500≤ Q,ar＜ 4000 3500≤ Q,ar＜ 3800 3000≤ Q,ar＜ 3500 按 60 元 /噸結(jié)算 3000≤ Q,ar＜ 3500 按 60 元 /噸結(jié)算 Q,ar＜ 3000 不結(jié)算 Q,ar＜ 3000 不結(jié)算 說明 :以上扣價標準是按熱值每降低 100 千卡 /千克 ，減基價來實行分段累計扣價。 2) 硫系統(tǒng)投運后，硫份每增加 %， 成本 (排污費 +材料費 )增加幅度： St,ar≤%，成本平均增加 元 /噸煤； ＜ St,ar≤%，成本平均增加 元 /噸煤； ＜ St,ar≤%，成本增加 元 /噸煤；＜ St,ar≤%，成本 增加 元 /噸煤。 建議基價扣款標準如下： 電煤 管理手冊 7 硫份扣價標準 煤源 硫份每 增加 %， 扣原煤單價 0＜ St,ar≤% ＜ St,ar≤% ＜ St,ar≤% ＜ St,ar≤% 南煤（元 /噸） 0 0 北煤（元 /噸） 0 說明： 以上扣價標準是按 硫份 含量 每 增加 %來實行分段累計扣價。 七、 附件 附件 1：熱值成本核算表 附件 2：硫份成本核算表 電煤 管理手冊 8 附件 1 熱值成本核算表 計價核算標準一 ：基價根據(jù)市場價格確定，基價調(diào)整值 =基價 *基價調(diào) 整系數(shù)。 熱值 計算基價調(diào)整系數(shù) 計算基價 扣款標準 基價 基價扣 款標準 計價標準 原煤單價 千卡 /千克 % 元 /100 大卡 元 /千大卡 元 /100 大卡 元 /千大卡 元 /噸 3500 150 3600 150 3700 150 3800 150 3900 150 4000 150 4100 150 4200 150 4300 150 4400 150 4500 150 4600 150 4700 150 4800 150 4900 150 5000 150 5100 150 5200 150 基價調(diào)整值計算說明： 計算 100大卡基價扣款標準 =10*計算基價調(diào)整系數(shù) *基價； 不同范圍熱值扣款標準： ? 4500≤Q,ar ＜ 4800千卡 /千克 ，以 4800千卡 /千克 為基準，每降低 100千卡 /千克 ，減基價 元 /千大卡； ? 4000≤Q,ar ＜ 4500千卡 /千克 ，以 4500千卡 /千克 為基準，每降低 100千卡 /千克 ，減基價 元 /千大卡； ? 3500≤Q,ar ＜ 4000千卡 /千克 ，以 4000千卡 /千克 為基準，每降低 100千卡 /千克 ，減基價 元 /千大卡。 電煤 管理手冊 12 煤耗參考對應(yīng)表 （ 版 ） 生效日： 2020/12/01 密級：公開 編制、監(jiān)督 ： 煤炭研發(fā)組 起草人：胡迪安 審核人： 聶勤儉、譚振明 審批人： 鄧南方 共 1頁 一、目的目標 : 為制訂電廠節(jié)能降耗措施提供依據(jù)。 三 、設(shè)計煤種的煤耗 根據(jù)湖南省中心試驗院就我廠 1機組性能考核試驗進行了多工況下性能參數(shù)測試，得出了各典型工況下對應(yīng)煤 耗指標。因此，電廠鍋爐實際運行中根據(jù)實際燃煤按如下方法折算。式中， n為 100kcal/kg的倍數(shù)， n≤ 8。 情況 2： 鍋爐實際用煤低位熱值低于設(shè)計煤種煤低位熱值：每降低 418kj/kg(100kcal/kg),其發(fā)電煤耗： bf2=bf+* g/；供電煤耗： b2=bf2／ (1－ x%)g/；式中， n為 100kcal/kg的倍數(shù)， n≤ 17。 電煤 管理手冊 13 一、 目的目標： 保障電煤供給，規(guī)避風險，控制采購總成本 。 三、 流程圖： 公司領(lǐng)導燃料部 常德事業(yè)部 電廠領(lǐng)導CEO或其授權(quán)人審計監(jiān)察部2 . 3 參與會議( 財務(wù)審計 )2 . 1 主持電煤緊急采購會議（ 分管采購領(lǐng)導 ）3 . 審批電煤緊急采購方案2 . 4 參與會議（ 分管負責人 ）5 . 緊急采購 效益評價（ 財務(wù)審計 ）1 . 擬訂電煤緊急采購方案（ 分管負責人 ）4 . 落實電煤緊急采購方案（ 分管負責人 ）2 . 6 參與會議（ 分管領(lǐng)導 ）2 . 2 參與會議( 分管財務(wù)領(lǐng)導 )2 . 5 參與會議( 分管質(zhì)量領(lǐng)導 )四、 流程說明 ： 序號 工作事項 主責崗位 工作內(nèi)容與要求 應(yīng)用表單 完成時限 1 擬訂電煤緊急采購方案 燃料部 分管負責人 1． 如出現(xiàn)我廠電煤庫存 低于安全庫存 ，或電煤供應(yīng)形勢異常嚴峻，價格不斷攀升，調(diào)運十分困難，省內(nèi)其他電廠都搶購電煤等現(xiàn)象，立即擬訂我廠電煤緊急采購方案（如：直接到站臺、碼頭收煤等方式）。 4 小時 2 主持電煤緊急采購會議 公司分管 采購領(lǐng)導 1． 主持電煤緊急采購會議 ，聽取各方意見 。 3 小時 參與會議 公司分管 財務(wù)領(lǐng)導 1． 從財務(wù)角度考慮經(jīng)濟效益， 對采購量的合理性發(fā)表意見。 燃料部 分管負責人 1． 向與會人描述電煤市場情況以及我公司庫存情況，以證實電煤緊急采購的必要性。 事業(yè)部分管質(zhì)量領(lǐng)導 1． 從質(zhì)量角度考慮緊急采購風險， 提出檢驗方式等方面的意見。 電煤緊急采購流程（ 版 ） 生 效日： 2020/12/01 密級： 公開 編制 、監(jiān)督 ： 煤炭研發(fā)組 起草人： 張躍武 審核 人 ： 廖文赟、譚振明 審批 人 ： 鄧南方 共 4頁 電煤 管理手冊 14 3 審批電煤緊急采購方案 CEO 1． 審批電煤緊急采購方案。 1 小時 5 緊急采購效益評價 審計監(jiān)察部財務(wù)審計 1． 合同執(zhí)行完畢，當月對緊急采購合同進行審查，對最后實際產(chǎn)生的效益進行評價，將結(jié)果反饋至公司分管財務(wù)、采購、質(zhì)量領(lǐng)導。 2. 燃料部各片區(qū)調(diào)運員必須服從 分管負責人安排，馬上采取緊急采購行動 ，如不服從或延誤者，給予記過處分和扣罰當月績效工資；情節(jié)嚴重者，給予開除 。 一、本預(yù)案所指應(yīng)急，即為防止因燃料供應(yīng)緊張而導致機組停運，采取有效預(yù)防、緩解、應(yīng)對和恢復措施的全過程。 三、應(yīng)急協(xié)調(diào)小組人員組成和職責： 組長 ： 公司分管領(lǐng)導 成員： 電廠 生產(chǎn)部 、 綜合管理部 、財務(wù)部、審 計部、 質(zhì)檢部、燃料部 負責人 主要職責 ： 生產(chǎn)部：負責應(yīng)急采購煤質(zhì)標準的審核及發(fā)電計劃的合理安排； 財務(wù)部：負責緊急采購方案中資金風險分析及承付； 審計監(jiān)察部：負責應(yīng)急采購監(jiān)督及風險分析； 質(zhì)檢部：負責應(yīng)急采購方案中采制化方案的審核； 綜合管理部：負責應(yīng)急采購方案中采制化方案的風險防控； 四 、啟動燃料緊缺應(yīng)急預(yù)案的具體標準為： 兩臺機組運行時，原煤庫存降至 8 萬噸。 五 、啟動應(yīng)急預(yù)案程序后，燃料緊缺應(yīng)急協(xié)調(diào)工作領(lǐng)導小組可以啟動相應(yīng)的應(yīng)急措施： 向湖南省經(jīng)濟委員會、湖南省 電力公司提出燃煤緊缺告急報告。應(yīng)急調(diào)運方案報經(jīng) 公司分管領(lǐng)導 批準后執(zhí)行。 機組應(yīng)急停備工作。 六 、應(yīng)急措施實施期間，相關(guān)工作人員要忠于職守、履行職責，對于失職失責造成損失的，要按有關(guān)規(guī)定追究責任并嚴肅處理。 電煤 管理手冊 17 入廠煤供方代表接待 流程 （ 版 ） 生效日： 2020/12/01 密級：公開 編制、監(jiān)督： 煤炭研發(fā)組 起草人： 夏練軍 審 核人： 劉志超、譚振明 審批人： 鄧南方 共 2 頁 一、目的目標 ： 提高電煤采制樣工作效率和供方滿意度，防范風險。 三、 流程圖： 創(chuàng)元電廠綜合管理部常德事業(yè)部物管部燃料部1 . 接待信息接收 、 傳遞( 片區(qū)責任人 ）2 . 入廠手續(xù)辦理協(xié)助（ 綜合管理員 ）3 . 監(jiān)督證辦理 、 食宿信息支持 （ 綜合管理員 ）4 . 安全培訓（ 綜合管理員 ）6 . 2 . 采樣信息通知（ 鐵運值班員 ）7 . 現(xiàn)場監(jiān)督管理（ 煤質(zhì)監(jiān)督員 ）5 . 信息確認 、 傳遞（ 綜合管理員 ）6 . 1 . 采樣信息通知（ 綜合管理員 ）四、流程說明： 序號 工作 事項 主責崗位 工作內(nèi)容與要求 應(yīng)用 表單 處理時限 1 接待信息接收、傳遞 營銷采購本部 燃料部片區(qū)責任人 1. 接收供方代表基本信息：單位名稱、姓名、手機號碼、電煤運輸方式。 2 入廠手續(xù)辦理協(xié)助 創(chuàng)元電廠 綜合管理部 綜合管理員 1. 接到門崗保安或供方代表的電話后，趕至門崗檢查其身份證和單位介紹信后 ， 協(xié)助為供方代表辦理入廠手續(xù)。 5分鐘 3 監(jiān)督證辦理、食宿信息支持 創(chuàng)元電廠 綜合管理部 綜合管理員 1. 為供方代表辦理 電煤采樣、制樣監(jiān)督證；對于第一次來的供方代表，帶領(lǐng)其到監(jiān)采、監(jiān)制的具體地點進行熟悉。 3. 在不違反公司規(guī)定的前提下，應(yīng)盡可能 為供方代表提供食宿等方面的信息支持。 30 分鐘 5 信息確認、傳遞 創(chuàng)元電廠綜合管理部綜合管理員 1． 火車運輸：將經(jīng)過確認的供方代表基本信息（單位名稱、姓名、手機號碼）通過電話或騰訊通等形式告知常德事業(yè)部物管部鐵運值班員。 常德事業(yè)部物管部鐵運值班員 2. 火車運輸：提前 20 分鐘將采樣的時間 電話通知供方代