20xx一級建造師市政工程考點總結-在線瀏覽
2025-01-06 23:14本頁面
【正文】 型號規(guī)格和數(shù)量 。③ 嚴格執(zhí)行機械保養(yǎng)制度，使機械在施工中正常運轉。② 控制非生產(chǎn)性開支 。④ 安排好后勤服務，在節(jié)約的前提下，滿足生活需要。② 建立月度財務收支計劃 制度，根據(jù)生產(chǎn)需要平衡調度資金，通過控制資金使用達到控制成本的目的 。④ 開展成本分析，及時向項目經(jīng)理反映成本情況，以便及時采取針對性措施糾正項目成本的編差 。 企業(yè)應按下列程序確定項目部的責任目標成本： 1)在施工合同簽訂后，由企業(yè)根據(jù)合同造價、施工圖和投標文件中的工程量清單，確定正常情況下的企業(yè)管理費、財務費和制造成本 。 工程項目施工成本管理流程 (施工成本管理需要哪些步驟 )? 成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。 市政公用工程施 工項目合同管理 P167 施工項目合同的主體是發(fā)包方和承包方，由其法定代表人行使的法律行為。 履行分包合同時，承包方應當就承包項目向發(fā)包方負責，分包方就分包項目向承包方負責 。 項目經(jīng)理應及時掌握合同變更情況：如工程量增減、質量及特性變更，工程標高、基線、尺寸等變更，施工順序變化，永久工程附加工作、設備、材料和服務的變更等。監(jiān)理工程師進行審查，將審查結果通知承包方。 一般施工合同均分為通用條款、專用條款和協(xié)議書三部分。 代建制建設工程招標時應當具備下列條件：選 1)建設工程已列入年度建設計劃 。 3)具有工程勘察設計、施工所需要的基本資料 。 5)參照上述程序進行分包招標。在合同實施過程中，凡不屬于承包方責任導致項目拖延和成本增加事件發(fā)生后的 28d 內，必須以正式函件通知監(jiān)理工程師，逾期申報時，監(jiān)理工程師有權拒絕承包方的索賠要求。 3)監(jiān)理工程師審核承包方的索賠申請，于 28d 內給予答復，或要求 承包方進一步補充索賠理由和證據(jù)。 4)索賠事件持續(xù)進行時，承包方應當階段性向監(jiān)理工程師發(fā)出索賠意向，在索賠事件終了后 28d 內，向監(jiān)理工程師提出索賠的有關資料和最終索賠報告。 1索賠項目概述及起止日期計算方法： 1)延期
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