一級(jí)建造師_市政工程_考點(diǎn)_參考資料_全集-在線瀏覽
2025-07-25 12:13本頁(yè)面
【正文】 程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)要求，運(yùn)用企業(yè)自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)，采用實(shí)用、有效的技術(shù)組織措施和合理化建議，走經(jīng)濟(jì)和技術(shù)相結(jié)合的道路為提高經(jīng)濟(jì)效益開拓途徑；④嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，減少一般事故，消滅重大人身傷亡事故和設(shè)備事故，將事故成本減少到最低。②.對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)材料，要準(zhǔn)確計(jì)量，認(rèn)真驗(yàn)收。4）機(jī)械人員的成本管理責(zé)任：①根據(jù)工程特點(diǎn)和施工方案合理選擇機(jī)械的型號(hào)規(guī)格和數(shù)量；②根據(jù)需要安排機(jī)械施工，減少機(jī)械使用成本；③嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械保養(yǎng)制度，使機(jī)械在施工中正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 成本預(yù)測(cè)的目的，一是為挖掘降低成本的潛力指明方向，作為計(jì)劃降低成本決策的參考；二是為施工單位內(nèi)部各責(zé)任單位降低成本指明途徑，作為編制增產(chǎn)節(jié)約計(jì)劃和制訂降低成本措施的依據(jù)。 工程項(xiàng)目施工成本管理流程（施工成本管理需要哪些步驟）？ 成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。施工成本預(yù)測(cè)能起到什么作用？ 答：它是施工項(xiàng)目成本決策及成本計(jì)劃的依據(jù) 420030市政公用工程施工項(xiàng)目合同管理 P167施工項(xiàng)目合同的主體是發(fā)包方和承包方，由其法定代表人行使的法律行為。 履行分包合同時(shí)，承包方應(yīng)當(dāng)就承包項(xiàng)目向發(fā)包方負(fù)責(zé)，分包方就分包項(xiàng)目向承包方負(fù)責(zé)；因分包方過失給發(fā)包方造成損失，承包方承擔(dān)連帶責(zé)任。 承包方根據(jù)施工合同，將變更向監(jiān)理工程師提出申請(qǐng)；監(jiān)理工程師進(jìn)行審查，將審查結(jié)果通知承包方。 一般施工合同均分為通用條款、專用條款和協(xié)議書三部分。發(fā)標(biāo)和投標(biāo)時(shí)間間隔根據(jù)需要制定，最短時(shí)間間隔不得少于20d。工程索賠的處理原則有正當(dāng)索賠理由和充分證據(jù)；索賠必須以合同為依據(jù)，按施工合同文件有關(guān)規(guī)定辦理；準(zhǔn)確、合理地記錄索賠時(shí)間和計(jì)算費(fèi)用及工期。索賠的程序： 1）根據(jù)招標(biāo)文件及合同要求的有關(guān)規(guī)定提出索賠意向書： 要有正當(dāng)?shù)乃髻r理由，且有索賠事件發(fā)生時(shí)的有效證據(jù)。 2）發(fā)出索賠意向通知書后28d內(nèi)，向監(jiān)理工程師提出補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失和延長(zhǎng)工期的索賠報(bào)告及有關(guān)資料。監(jiān)理工程師在28d內(nèi)未予答復(fù)或未對(duì)承包方作進(jìn)一步要求，視為該項(xiàng)索賠已經(jīng)認(rèn)可。 1索賠項(xiàng)目主要是工期索賠和費(fèi)用索賠。該類項(xiàng)目一般只進(jìn)行工期索賠。臺(tái)風(fēng)、特大暴雨給索賠，季節(jié)性大雨不給索賠。如地質(zhì)情況、軟基處理等。 6）監(jiān)理工程師指令導(dǎo)致的索賠
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