20xx一級建造師市政工程考點總結(jié)-wenkub
2022-11-14 23:14:02 本頁面
【正文】 文件中的工程量清單，確定正常情況下的企業(yè)管理費、財務(wù)費和制造成本 。② 建立月度財務(wù)收支計劃 制度，根據(jù)生產(chǎn)需要平衡調(diào)度資金，通過控制資金使用達(dá)到控制成本的目的 。② 控制非生產(chǎn)性開支 。 3)材料人員的成本管理責(zé)任 4)機(jī)械人員的成本管理責(zé)任： ① 根據(jù)工程特點和施工方案合理選擇機(jī)械的型號規(guī)格和數(shù)量 。 2)工程技術(shù)人員的成本管理責(zé)任： ① 根據(jù)現(xiàn)場實際情況，科學(xué)合理的布置施工現(xiàn)場平面，為正確施工減少浪費創(chuàng)造條件 。 4)建立健全責(zé)任制度：如計量驗收、考勤、原始記錄、統(tǒng)計、成本核算分析、成本目標(biāo)等責(zé)任制，是實現(xiàn)有效的全過程成本管理的保證和基礎(chǔ)。 4)成本管理有效化原則：以最少的投入獲得最大的產(chǎn)出，以最少的人力完成成本管理工作。 2)全面管理成本原則：全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的成本管理。為達(dá)到成本最低化目標(biāo)，還應(yīng)對所有會影響成本的因素進(jìn)行控制，如對施 工過程中發(fā)生的采購、工藝和質(zhì)量等因素的成本進(jìn)行控制，對與這些因素相關(guān)的所有員工進(jìn)行嚴(yán)格管理，對施工的全過程進(jìn)行成本控制。 5)成本管理科學(xué)化原則：采用科學(xué)的方法進(jìn)行管理。 成本目標(biāo)責(zé)任制包括以下幾方面： 1)合同預(yù)算員的管理責(zé)任： ① 分析各種因素，為企業(yè)正確確定責(zé)任成本提供依據(jù)， ② 研究解決合同的不確定項目與項目有關(guān)管理人員配合，增加工程收入 。② 嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范，確保工程質(zhì)量減少零星修補，消滅質(zhì)量事故，降低質(zhì)量成本 。② 根據(jù)需要安排機(jī)械施工，減少機(jī)械使用成本 。③ 管好用好行政辦公財產(chǎn)物資，防止損壞和流失 。③ 及時向項目經(jīng)理和有關(guān)管理人員反饋信息，以便對資源消耗進(jìn)行有效控制 。 2)將正常情況下的制造成本確定為項目經(jīng)理的可控成本，形成項目經(jīng)理的責(zé)任目標(biāo)成本。 必須以書面的形式建立施工合同、分包合同、洽商變更關(guān)系和記錄，并應(yīng)簽字確認(rèn)。 承包方根據(jù)施工合同， 將變更向監(jiān)理工程師提出申請 。 發(fā)標(biāo)和投標(biāo)時間間隔根據(jù)需要制定，最短時間間隔不得少于 20d。 4)建設(shè)資 金已經(jīng)落實 。 2)發(fā)出索賠意向
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