【正文】 007年調(diào)查表明我國(guó)017歲殘疾兒童1170萬(wàn)人，%，與他們直接關(guān)聯(lián)的親屬約有4000萬(wàn)人。通過(guò)北京人民大會(huì)堂召開(kāi)的“中國(guó)0～6歲殘疾兒童抽樣調(diào)查結(jié)果發(fā)布會(huì)”獲悉，我國(guó)有0歲至6歲殘疾兒童140萬(wàn),每年新增0～，在聽(tīng)力、視力、智力、肢體、精神等五類(lèi)殘疾兒童中，智力殘疾所占比例最高，％。但我國(guó)殘疾兒童康復(fù)工作起步較晚,除聾兒康復(fù)服務(wù)體系初具規(guī)模，已建成1700余個(gè)康復(fù)機(jī)構(gòu)外,其他如視力、智力、肢體殘疾兒童的專(zhuān)門(mén)康復(fù)機(jī)構(gòu)及人才都極其匱乏,甚至部分領(lǐng)域處于空白階段。沒(méi)有人比他們更渴望擁有健康的身體和心智，沒(méi)有人比他們更需要幫助和關(guān)愛(ài)。 通過(guò)康復(fù)，可以使盲童重見(jiàn)光明、聾童回歸有聲世界、肢殘孩子更好地站立行走、智障孩子更好地認(rèn)知和適應(yīng)社會(huì)、孤獨(dú)癥孩子走出自我封閉的世界。各項(xiàng)重點(diǎn)康復(fù)工程和各類(lèi)康復(fù)救助工程的有效實(shí)施，使殘疾兒童在生理、心理發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期得到有效的康復(fù)，給他們的生活帶來(lái)了質(zhì)的變化，給他們的未來(lái)創(chuàng)造了新的機(jī)會(huì)，也為他們的家庭以及社會(huì)減輕了負(fù)擔(dān)。盡管付出艱辛的努力，但要真正把關(guān)愛(ài)與陽(yáng)光送到每一個(gè)殘疾兒童身邊，實(shí)現(xiàn)殘疾兒童“人人享有康復(fù)服務(wù)”的目標(biāo)，還有很長(zhǎng)的路要走。（1）殘疾兒童規(guī)模繼續(xù)增大，殘疾率持續(xù)上升隨著我國(guó)人口結(jié)構(gòu)的變動(dòng)以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)因素的影響，2006～2020年總?cè)丝谝?guī)模將持續(xù)增加，人口老齡化進(jìn)程加快，這一階段的殘疾兒童增長(zhǎng)速度也呈現(xiàn)加快趨勢(shì)。預(yù)測(cè)結(jié)果顯示，2007～2014年，殘疾兒童平均年增量約為20萬(wàn)人。面對(duì)如此巨大的市場(chǎng)，我們可以看到市場(chǎng)前景的巨大并感受到康復(fù)機(jī)構(gòu)責(zé)任的重大。其中715周歲三類(lèi)（聽(tīng)障、視障、智障）殘疾適齡兒童有2366人。我國(guó)0－6歲殘疾兒童中近35％沒(méi)有接受過(guò)任何形式的康復(fù)服務(wù)?！睔埣矁和邮芸祻?fù)服務(wù)缺乏持續(xù)、穩(wěn)定的政府、社會(huì)支持,致使大量殘疾兒童錯(cuò)過(guò)了最佳康復(fù)期。兒童期的康復(fù)抓好了，事半功倍，為兒童一生的發(fā)展和幸福奠定重要基礎(chǔ)，為社會(huì)造就自食其力的人；反之，無(wú)論個(gè)人、家庭還是社會(huì)都將不得不為此付出沉重的代價(jià)。國(guó)家要文明進(jìn)步，社會(huì)要構(gòu)建和諧，幫助殘疾兒童康復(fù)，讓他們改善身體功能，享有同一片藍(lán)天下幸福成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，最能體現(xiàn)文明進(jìn)步，體現(xiàn)社會(huì)的和諧發(fā)展。殘疾兒童的“人人享有”應(yīng)該是首先得到實(shí)現(xiàn)的，因?yàn)閷?duì)兒童來(lái)說(shuō)，康復(fù)具有很強(qiáng)的搶救性。隨著國(guó)家綜合實(shí)力的不斷增強(qiáng)以及國(guó)家對(duì)公共事業(yè)投入的加大，將為殘疾兒童解決康復(fù)問(wèn)題奠定堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)并且營(yíng)造出更加良好的社會(huì)環(huán)境；相關(guān)國(guó)家規(guī)劃的實(shí)施，將為加大殘疾兒童康復(fù)工作力度創(chuàng)造了十分有利的條件；國(guó)家醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的改革，將為殘疾兒童康復(fù)提供更多的保障。這些都給特殊兒童康復(fù)事業(yè)的發(fā)展帶來(lái)新的轉(zhuǎn)機(jī)。經(jīng)濟(jì)條件針對(duì)整個(gè)邯鄲市、張家口、石家莊的城市居民收入、農(nóng)村居民收入進(jìn)行調(diào)查表明：（1）2009年，邯鄲市城市居民家庭人均可支配收入１6192元/年，比去年同期增長(zhǎng)12%,，%。（2）2009年，%，%。農(nóng)民人均純收入為5977元， 。政策支持實(shí)施重點(diǎn)康復(fù)工程，為殘疾兒童提供康復(fù)服務(wù)國(guó)務(wù)院批轉(zhuǎn)的《中國(guó)殘疾人事業(yè)“十一五”發(fā)展綱要》已經(jīng)啟動(dòng)實(shí)施，《綱要》配套實(shí)施方案，關(guān)照到視力、聽(tīng)力語(yǔ)言、智力、肢體、孤獨(dú)癥等各類(lèi)殘疾兒童的康復(fù)需求，并把康復(fù)與救助緊密結(jié)合起來(lái)?！笆晃濉逼陂g，計(jì)劃將有20多萬(wàn)名貧困殘疾兒童直接獲得到康復(fù)救助，這必將會(huì)改善貧困殘疾兒童康復(fù)難的狀況，并帶動(dòng)各級(jí)地方政府進(jìn)一步加大對(duì)殘疾兒童康復(fù)救助的投入，為建立殘疾兒童康復(fù)救助機(jī)制積累經(jīng)驗(yàn)。殘疾兒童康復(fù)事業(yè)是全社會(huì)的事業(yè)，必須廣泛動(dòng)員全社會(huì)力量共同做好這項(xiàng)工作。要鼓勵(lì)民間力量興辦殘疾兒童康復(fù)機(jī)構(gòu)，積極引導(dǎo)利用社會(huì)現(xiàn)有設(shè)施、設(shè)備及其他社會(huì)資源為殘疾兒童提供康復(fù)服務(wù)。社會(huì)支持(1)初步形成了推進(jìn)殘疾兒童康復(fù)的工作機(jī)制多年來(lái)，隨著我國(guó)殘疾人康復(fù)事業(yè)的深入發(fā)展，逐步形成了以“政府主導(dǎo)、有關(guān)部門(mén)各負(fù)其責(zé)、密切配合，社會(huì)力量廣泛參與”推進(jìn)殘疾兒童康復(fù)的工作機(jī)制。開(kāi)展殘疾預(yù)防工作。教育部指導(dǎo)特殊教育機(jī)構(gòu)開(kāi)展殘疾兒童康復(fù)工作；支持和推動(dòng)基層聾兒康復(fù)等相關(guān)機(jī)構(gòu)的建設(shè)，開(kāi)展特殊教育工作。財(cái)政部加大對(duì)殘疾兒童康復(fù)工作的投入，支持中國(guó)殘聯(lián)專(zhuān)項(xiàng)彩票公益金殘疾人康復(fù)項(xiàng)目的實(shí)施，救助貧困殘疾兒童康復(fù)。(2)殘疾兒童康復(fù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)初步建立各級(jí)婦幼保健機(jī)構(gòu)、福利機(jī)構(gòu)、特殊教育學(xué)校始終在為各類(lèi)殘疾兒童康復(fù)服務(wù)。殘聯(lián)系統(tǒng)的康復(fù)中心、聾兒康復(fù)中心、輔助器具資源中心、低視力康復(fù)機(jī)構(gòu)建設(shè)，帶動(dòng)了各級(jí)各類(lèi)殘疾人康復(fù)服務(wù)機(jī)構(gòu)的建設(shè)和規(guī)范化發(fā)展，初步形成了為殘疾兒童提供有效康復(fù)服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)。正是有了這些強(qiáng)有力的支持，殘疾人事業(yè)才有了今天的局面，體育運(yùn)動(dòng)拿了那么多的金牌，舞蹈《千手觀音》得到了全世界的贊賞，為我們國(guó)家爭(zhēng)了光。什么叫人權(quán)，使殘疾人生活好，就是人權(quán)。三、目標(biāo)市場(chǎng)針對(duì)可行性研究的分析研究，我機(jī)構(gòu)制定了三期發(fā)展目標(biāo)市場(chǎng)。特殊教育事業(yè)起步早，有利于積累經(jīng)驗(yàn)。②張家口，經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r同樣良好但特殊教育事業(yè)發(fā)展嚴(yán)重落后。第三期目標(biāo)市場(chǎng)：全國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較高的各大中城市。②教師隊(duì)伍適當(dāng)擴(kuò)大。②環(huán)境優(yōu)雅，避開(kāi)城市繁華地段，為特殊兒童提供一安靜舒適的環(huán)境。局限性①康復(fù)服務(wù)單一化。②從服務(wù)形式看，大多以運(yùn)動(dòng)功能的訓(xùn)練為主，殘疾兒童康復(fù)養(yǎng)護(hù)、娛療、工療、日間照料、輔助器具服務(wù)，以及規(guī)范的轉(zhuǎn)介和有效的知識(shí)培訓(xùn)等服務(wù)還沒(méi)有進(jìn)一步充實(shí)和加強(qiáng)。（二）通過(guò)與以上機(jī)構(gòu)進(jìn)行比較分析，我集團(tuán)擁有以下優(yōu)勢(shì)與不足優(yōu)勢(shì)①完善的服務(wù)體系。服務(wù)內(nèi)容包括：野餐，手工藝課程，體育活動(dòng)，音樂(lè)舞蹈及其他休閑活動(dòng)。我們?cè)跇?shù)立以殘疾兒童為本的理念以及堅(jiān)持社會(huì)化的工作方法，廣泛動(dòng)員社會(huì)力量，調(diào)動(dòng)社會(huì)資源的基礎(chǔ)上，對(duì)于我們機(jī)構(gòu)的發(fā)展來(lái)說(shuō)更離不開(kāi)科學(xué)技術(shù)得應(yīng)用。③建立中心實(shí)驗(yàn)室。④建立完備的信息反饋系統(tǒng)：建立資料庫(kù)，為了日后進(jìn)行跟蹤調(diào)查。例如：聾兒語(yǔ)訓(xùn)康復(fù)治療后，進(jìn)入普通學(xué)校，我們會(huì)定期家訪了解其近期狀況。不足①我們?cè)谂d辦康復(fù)機(jī)構(gòu)的初期經(jīng)驗(yàn)不足，會(huì)面臨很大的困難，但我們會(huì)盡心盡力的努力探索。③前期進(jìn)入市場(chǎng)，資金原始積累不充足。因此在廣告媒介選擇方面的基本原則為：以網(wǎng)絡(luò)為主導(dǎo)，平面印刷媒體為輔助進(jìn)行宣傳，以社會(huì)實(shí)踐展示活動(dòng)為特色標(biāo)志，擴(kuò)大宣傳影響力和持續(xù)力。初期我們將開(kāi)展些公益性活動(dòng)，為取得廣大殘疾兒童家長(zhǎng)的信任，我們將多次免費(fèi)舉辦關(guān)于兒童康復(fù)的講座。制作“恒愛(ài)康復(fù)教育集團(tuán)”網(wǎng)頁(yè)，并各大特殊教育網(wǎng)站上進(jìn)行鏈接與宣傳。報(bào)紙宣傳。并鼓勵(lì)集團(tuán)研究人員在業(yè)內(nèi)權(quán)威刊物發(fā)表學(xué)術(shù)研究成果促進(jìn)宣傳。將我機(jī)構(gòu)資料做成宣傳冊(cè)的形式進(jìn)行宣傳。后期進(jìn)行社會(huì)回饋?！　。?）副院長(zhǎng)職責(zé)：在院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)分工，分管各相關(guān)部門(mén)的工作，對(duì)分管工作負(fù)責(zé)；督促和檢查分管領(lǐng)域各項(xiàng)規(guī)章制度和評(píng)估院決議的執(zhí)行情況；組織分管部門(mén)召開(kāi)工作會(huì)議，及時(shí)地研究解決實(shí)際工作中遇到的困難，推動(dòng)分管部門(mén)工作扎實(shí)、有序的開(kāi)展。（4）特殊兒童評(píng)估處職責(zé)：主要從事基礎(chǔ)教育與特殊教育階段的各級(jí)各類(lèi)教育評(píng)估工作。（5）教師培訓(xùn)評(píng)估處職責(zé)：主要從事教師的培訓(xùn)與評(píng)估，制定更好的培訓(xùn)方案。（6）教育技術(shù)處職責(zé)：積極參與和推行技術(shù)創(chuàng)新，做好新產(chǎn)品的研究和設(shè)計(jì)，擬定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。二期部門(mén)簡(jiǎn)介根據(jù)集團(tuán)計(jì)劃，在二期與三期，集團(tuán)將實(shí)現(xiàn)由康復(fù)機(jī)構(gòu)向教育集團(tuán)的轉(zhuǎn)變，具體組織管理模式如下：總裁副總裁（政務(wù)執(zhí)行）副總裁（技術(shù)與財(cái)務(wù)）人事部財(cái)務(wù)部教研部市場(chǎng)部各康復(fù)機(jī)構(gòu)執(zhí)行院長(zhǎng)中心實(shí)驗(yàn)室（1）總裁主要負(fù)責(zé)康復(fù)中心各種大小事宜，為本中心發(fā)展方向，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方向制定宏觀戰(zhàn)略，并積極和助理溝通了解本中心的財(cái)務(wù)情況和人事情況。安排部門(mén)職工的職務(wù)，同時(shí)負(fù)責(zé)新員工的招聘，培訓(xùn)和老員工的調(diào)離，解聘以及處理員工的勞資關(guān)系；行政部負(fù)責(zé)制定機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制、職責(zé)范圍和崗位職責(zé)。（4）財(cái)務(wù)部全面系統(tǒng)負(fù)責(zé)康復(fù)中心各種經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，對(duì)資本的預(yù)算及投資決策進(jìn)行核實(shí)審查。（6）中心實(shí)驗(yàn)室作為大型實(shí)驗(yàn)室數(shù)據(jù)控制中心，用來(lái)進(jìn)行試驗(yàn)，儲(chǔ)存實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。作為一個(gè)進(jìn)修基地，將優(yōu)秀人才輸送到其中再進(jìn)行培訓(xùn)，又是一個(gè)人才輸送基地。決策層實(shí)現(xiàn)所有戰(zhàn)略決策的實(shí)施，使教育集團(tuán)走向新的臺(tái)階。二、人力資源管理方案（一）人才招聘招聘計(jì)劃制定原則：以滿足恒愛(ài)康復(fù)教育集團(tuán)在各發(fā)展階段對(duì)人才的需求為最高目標(biāo)，尤其強(qiáng)調(diào)教職工的“愛(ài)心與責(zé)任”。人才錄用重學(xué)歷更重能力，重資歷更重業(yè)績(jī)。在一期，以特教教師招收為主，并招收少量的音樂(lè)舞蹈教師，主要以邯鄲學(xué)院的師資力量為依托。在三期，招收碩士及以上學(xué)歷研究人員。人才使用必須堅(jiān)持一個(gè)原則，沒(méi)有培養(yǎng)出接班人的崗位不允許晉升或調(diào)換崗位。在集團(tuán)發(fā)展過(guò)程中要善于發(fā)現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)能力的人才，不斷充實(shí)到我集團(tuán)分支機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)層中，以更好的服務(wù)于我康復(fù)教育集團(tuán)。為了使每個(gè)教職工了解基礎(chǔ)教育特別是特殊教育的發(fā)展趨勢(shì)，掌握先進(jìn)的教育教學(xué)理念，更好的服務(wù)于特殊兒童，我們制定了一套完備的培訓(xùn)計(jì)劃。要想推進(jìn)課改，教育工作者在工作開(kāi)始就必須接受新理念。對(duì)課程改革的內(nèi)容有全面、清楚的了解，特別是對(duì)課堂教學(xué)方法的改革、師生關(guān)系的改變等。注重實(shí)踐培訓(xùn)理論與實(shí)踐就像魚(yú)和水，不能相互脫離。（1）職前培訓(xùn)我康復(fù)教育集團(tuán)主要以邯鄲學(xué)院的師資力量為依托。（2）在職培訓(xùn)職業(yè)技能是一個(gè)員工必不可少的才能，雖然我們招收的都是有專(zhuān)業(yè)技能的人才，但是為了更好的適應(yīng)我集團(tuán)的發(fā)展，需不斷對(duì)教職工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)。本地培訓(xùn)主要包括專(zhuān)題講座、先進(jìn)帶后進(jìn)及與本地其他教育機(jī)構(gòu)相互交流等方式。在一期，主要注重教職工手語(yǔ)、盲文專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)；在二期，注重教職工康復(fù)服務(wù)專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)；三期，則以教育者的研究培訓(xùn)為主。針對(duì)部分公司因決策者的失誤走向沒(méi)落的情況，我集團(tuán)決定每年對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)，增強(qiáng)其決策能力、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力等。通過(guò)這一系列的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，達(dá)到提高員工工作效率，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，增加集團(tuán)效益，更好的培養(yǎng)特殊兒童的目的。員工能為我集團(tuán)創(chuàng)造價(jià)值，能夠?yàn)榧瘓F(tuán)帶來(lái)績(jī)效，員工就是資源、是資本、是財(cái)富，績(jī)效在人員評(píng)定方面占有很大的比重，員工要在實(shí)踐中不斷的發(fā)展自我，提高自我，完善自我，為集團(tuán)創(chuàng)造更多的價(jià)值。我們堅(jiān)持“能者上、庸者讓、無(wú)能者下”的原則。恒愛(ài)年終獎(jiǎng)懲量表年終得分年終評(píng)價(jià)姓名編號(hào)職稱部門(mén)90以上獎(jiǎng)金+晉升機(jī)會(huì)8090獎(jiǎng)金5008006080獎(jiǎng)金10030060以下取消其晉升機(jī)會(huì)注：（1）員工品行端正，工作努力，維護(hù)集團(tuán)利益，為集團(tuán)爭(zhēng)得榮譽(yù)，足為其他員工楷模等予以通告表?yè)P(yáng)。（記分為20分）（2）①向集團(tuán)提出合理化建設(shè)，為集團(tuán)所采納，在國(guó)內(nèi)外本行業(yè)著名刊物上發(fā)表文章而成效顯著者；②帶領(lǐng)員工良好完成各項(xiàng)任務(wù)而成效顯著者可享受記功獎(jiǎng)勵(lì)。（記分為30分）（3）工作時(shí)間內(nèi)擅離工作崗位者或無(wú)故遲到、早退；無(wú)故不參加集團(tuán)安排的培訓(xùn)課程；未認(rèn)真履行職責(zé)者予以口頭警告。（扣分20分）（4）員工對(duì)上級(jí)指示或有期限之命令，未申報(bào)正當(dāng)理由而未如期完成；因疏忽導(dǎo)致機(jī)器設(shè)備、辦公設(shè)備或物品材料遭受傷害或傷及他人者予以書(shū)面警告。（扣分50分） （5）員工違反國(guó)家法規(guī)、法律政策和集團(tuán)規(guī)章制度，造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響者；利用我集團(tuán)名義，在外招搖撞騙者；沒(méi)有道德感和責(zé)任感，對(duì)孩子打罵造成病情惡化者予以開(kāi)除。（四）薪酬福利薪酬福利是留住人的金手銬。恒愛(ài)康復(fù)教育集團(tuán)以崗位為核心，建立崗位評(píng)價(jià)體系，給各個(gè)崗位進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)，制定合理的工資標(biāo)準(zhǔn)，在同工同酬的前提下，保持一定的靈活性。以后，隨著能力的不斷提高，集團(tuán)將調(diào)整工資發(fā)放情況，最高月工資可達(dá)5000元。集體福利如食宿、交通、有薪假期等；個(gè)性福利如給予學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，疾病補(bǔ)助等。（五）企業(yè)文化企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的精神支柱。那么怎樣才能更好的實(shí)現(xiàn)我們的宗旨，使更多孩子健康快樂(lè)的成長(zhǎng)呢？為了更好的培養(yǎng)們的企業(yè)文化，我們制定了具體方案。在管理方面把文化建設(shè)與管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新相結(jié)合，開(kāi)展形式多樣的精神文明創(chuàng)建和文化育人活動(dòng)，將企業(yè)精神、核心價(jià)值觀化為員工的自覺(jué)行動(dòng)，滲透到管理過(guò)程的細(xì)節(jié)之中，推動(dòng)我集團(tuán)的改革和發(fā)展，造就一批優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理者、培育一支優(yōu)秀的“四有”員工隊(duì)伍。我集團(tuán)注重以人為本，以顧客為中心，努力服務(wù)社會(huì)，服務(wù)人民。繼承中國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化弘揚(yáng)中華民族在五千年發(fā)展中形成的偉大民族精神，結(jié)合學(xué)習(xí)我國(guó)先進(jìn)企業(yè)培育出的“大慶精神”、“鐵人精神”、“兩彈一星精神”、“載人航天精神”、“海爾文化”、“萬(wàn)科文化”等，提煉出我康復(fù)教育集團(tuán)精神“愛(ài)與責(zé)任并行”，激發(fā)廣大教育者積極進(jìn)取、服務(wù)集團(tuán)、報(bào)效祖國(guó)的熱情，為集團(tuán)發(fā)展提供巨大的精神動(dòng)力。結(jié)合實(shí)際，開(kāi)拓創(chuàng)新，創(chuàng)建具有自身個(gè)性的企業(yè)文化恒愛(ài)康復(fù)教育集團(tuán)從自身實(shí)際出發(fā)，結(jié)合傳統(tǒng)文化創(chuàng)建有個(gè)性的文化 ：將愛(ài)凝聚，愛(ài)與責(zé)任并行。有愛(ài)更要有責(zé)任，愛(ài)與責(zé)任并行。（六） VPN管理系統(tǒng)VPN意指“虛擬專(zhuān)用網(wǎng)絡(luò)”，它可以通過(guò)特殊的加密通訊協(xié)議在位于不同地方的兩個(gè)或多個(gè)企業(yè)的內(nèi)部網(wǎng)之間建立一條專(zhuān)有的通訊線路。而且通過(guò)VPN網(wǎng)絡(luò)的建構(gòu)各個(gè)工作組之間不能互相通訊，從而保證了集團(tuán)內(nèi)部數(shù)據(jù)的安全。而且，一個(gè)真正意義上的資源共享，帶來(lái)的還有康復(fù)技術(shù)、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)以及工作經(jīng)驗(yàn)的交流，這些都將使集團(tuán)在業(yè)內(nèi)立于真正的不敗之地。也使教育集團(tuán)能夠更完善的把握到各個(gè)分支機(jī)構(gòu)的現(xiàn)狀，以及發(fā)展需求，從而制定出有利于集團(tuán)發(fā)展的規(guī)劃方案。財(cái)務(wù)計(jì)劃中的數(shù)據(jù)是經(jīng)過(guò)慎重的市場(chǎng)調(diào)查與分析得出的。嚴(yán)格按照國(guó)家發(fā)布的《殘疾人康復(fù)中心建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》（見(jiàn)附件一）進(jìn)行規(guī)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃方案將本著透明化、公開(kāi)化、全面化的原則制定。（一）主要投資項(xiàng)目如下：固定資產(chǎn)購(gòu)置：預(yù)計(jì)資金約320萬(wàn)元。占地面積：約50006000平方米（400元/平方米）。儀器設(shè)備：（具體參見(jiàn)附表）預(yù)計(jì)資金約200萬(wàn)元，集團(tuán)采取競(jìng)標(biāo)方式以較少的資金尋求優(yōu)質(zhì)的器材。職工工資：康復(fù)醫(yī)師5名（20004000元/月），康復(fù)訓(xùn)練員11名（10003000元/月），特教教師15名（8002000元/月，大專(zhuān)學(xué)歷以上，試用期為800