【正文】 疾人福利基金會是經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)于1984年3月15日在北京成立的全國性公募基金會。u 銀行貸款 一期根據(jù)國家政策，并以土地的使用權(quán)或者教育集團(tuán)作為抵押向銀行申請貸款300萬元,分五年還清，以保證自己的信譽(yù)，便于在二期工程繼續(xù)貸款。因此，我集團(tuán)計劃向邯鄲市政府以及河北省政府申請資金500萬元來投入到康復(fù)訓(xùn)練中。努力拓寬經(jīng)費(fèi)來源渠道，進(jìn)一步落實(shí)稅收優(yōu)惠渠道，積極鼓勵企業(yè)、個人、社會團(tuán)體對特殊教育捐贈和出資投資舉辦特殊教育。（二）資金來源資金來源的多樣化，穩(wěn)定化，及持續(xù)性可以保證公司的可持續(xù)發(fā)展。社會回饋投入20000元。廣告宣傳：。網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及維護(hù)費(fèi)：約15萬元/年（包含一名專職網(wǎng)絡(luò)負(fù)責(zé)人員的工資），連續(xù)五年。獎勵制度：對工作認(rèn)真、成績優(yōu)秀的職工頒發(fā)榮譽(yù)證書，獎金，以及免費(fèi)到國外進(jìn)修的機(jī)會，預(yù)計資金20萬元。師資培訓(xùn)：投入資金占總投資的6%，重在技術(shù)和服務(wù)質(zhì)量。建筑面積：約2000平方米（400元/平方米）。地點(diǎn)：邯鄲市蘭海生態(tài)植物園附近。一期啟動資金950萬元，預(yù)計建設(shè)需投資800萬元，150萬元作為預(yù)備資金。一、集團(tuán)一期財務(wù)計劃我集團(tuán)在20102014年第一個五年計劃期內(nèi)，重點(diǎn)是針對盲童，聾童，智障兒童三類特殊兒童進(jìn)行康復(fù)訓(xùn)練。財務(wù)分析Financial Analysis財務(wù)是一個公司興旺發(fā)達(dá)的不竭動力，財務(wù)關(guān)系到我康復(fù)中心的發(fā)展與未來，為此制定了詳細(xì)的財務(wù)計劃，分三期執(zhí)行，每期五年。通過VPN將各個分支部門以及分支機(jī)構(gòu)完整、安全的串聯(lián)在一起，從而在真正意義上實(shí)現(xiàn)各個分支機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)、資源、管理模式的共享。通過將數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)移到低成本的壓網(wǎng)絡(luò)上，一個企業(yè)的虛擬專用網(wǎng)解決方案將大幅度地減少用戶花費(fèi)在城域網(wǎng)和遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)連接上的費(fèi)用，這將降低建設(shè)企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)以及大型實(shí)驗(yàn)室數(shù)據(jù)控制中心的費(fèi)用。集團(tuán)將利用VPN在各個部門，成立不同的VCN域，即不同的工作組，大體分為財務(wù)、人事、市場、教研等；同一工作組內(nèi)的成員可以互相通訊，既加強(qiáng)了成員之間的聯(lián)絡(luò)與經(jīng)驗(yàn)分享，又保證了數(shù)據(jù)的安全。特殊兒童同樣是我們的孩子，我們絕不應(yīng)放棄任何一個孩子，在我們的教育理念中，要始終堅持愛與責(zé)任并行的原則，不拋棄，不放棄，使每一個特殊兒童都健康快樂的成長起來，有一個充滿希望的未來。通過我們，將國家、社會、教師、醫(yī)師、家長的愛凝聚在一起，服務(wù)于社會、服務(wù)于孩子。在對外文化交流中不斷成長遵循以積極的姿態(tài)實(shí)施“引進(jìn)來”、“走出去”的經(jīng)營戰(zhàn)略，在參與市場競爭與合作的同時，使我集團(tuán)文化建設(shè)在對外文化交流中不斷創(chuàng)新，把外來文化與當(dāng)?shù)匚幕诤显谝黄?，在外地市場激烈競爭中贏得旺盛的生命力和強(qiáng)勁的發(fā)展?jié)摿Γ诤想p方文化傳統(tǒng)，逐漸形成核心價值觀和獨(dú)特的企業(yè)文化體系。同時，平等善待員工，平衡相關(guān)者利益，提倡團(tuán)隊精神，并鼓勵創(chuàng)新。堅持以人為本恒愛康復(fù)教育集團(tuán)的生存和發(fā)展為了人，而同樣又必須依靠人。不斷促進(jìn)員工素質(zhì)和管理水平的提高員工素質(zhì)代表著一個企業(yè)的形象，我康復(fù)教育集團(tuán)不斷加強(qiáng)對員公的各種培訓(xùn)，使其自身道德素質(zhì)、身體素質(zhì)與職業(yè)素質(zhì)得到不斷提高。恒愛康復(fù)教育集團(tuán)的六字宗旨是“愛與責(zé)任并行”。在現(xiàn)有福利的基礎(chǔ)上，將逐步完善下列三項員工福利：住房貸款、旅游與休假、進(jìn)修學(xué)習(xí)。在福利方面，本集團(tuán)逐步完善集體福利和個性福利。試用期月工資為800元，正式員工月工資為12001500元，依績效發(fā)放。薪酬標(biāo)準(zhǔn)制定我們堅持四項基本原則：以崗位為核心，以資質(zhì)為基礎(chǔ)，以市場為導(dǎo)向，以績效為依據(jù)。只有這樣我教育集團(tuán)才能基業(yè)長青、穩(wěn)步發(fā)展。（扣分20分）連續(xù)三次書面警告者，取消其晉升機(jī)會。（扣分5分）同一事件，發(fā)生三次予以書面警告。（記分20分）連續(xù)多次有突出事跡者可享受年終獎勵。（記分為5分）連續(xù)三次及三次以上受通告表揚(yáng)者可享受記功獎勵。為了更好的體現(xiàn)到這個原則，恒愛康復(fù)教育集團(tuán)制訂了年終獎懲制度量表。激勵機(jī)制是人力資源管理的加油站。（三）績效與激勵績效管理是人力資源管理的生命線。還要在普通職工內(nèi)不斷發(fā)掘新生領(lǐng)導(dǎo)力量，為領(lǐng)導(dǎo)層注入新鮮血液，激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)層的活力。（3）領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)教職工的培訓(xùn)是我康復(fù)教育集團(tuán)不斷發(fā)展的基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)則關(guān)系到我集團(tuán)的發(fā)展方向。異地培訓(xùn)主要是由我康復(fù)教育集團(tuán)出部分資金送優(yōu)秀教職工去外地進(jìn)修，學(xué)習(xí)國外先進(jìn)技術(shù)，取其精華，去其糟粕，為我所用。其主要方式包括本地培訓(xùn)和異地培訓(xùn)。邯鄲學(xué)院是一個巨大的人才儲備基地，為了使其更好的服務(wù)于我集團(tuán)，我們定期派人到邯鄲學(xué)院進(jìn)行專題講座，與學(xué)生、老師進(jìn)行交流，在交流中相互進(jìn)步，并最大限度的為在校學(xué)生安排實(shí)習(xí)活動，使其提前進(jìn)入工作崗位。因此，我們在理論培訓(xùn)的基礎(chǔ)上要更加注重實(shí)踐培訓(xùn)，主要包括職前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)。并使其深刻了解我康復(fù)教育集團(tuán)的六字宗旨“愛與責(zé)任并行”。為此，我集團(tuán)注重對教職工進(jìn)行新課程與課堂教學(xué)改革理念的培訓(xùn)，使大家對新課程與課堂教學(xué)要求有新的、深刻的認(rèn)識。理念培訓(xùn)先行國家課程改革工作如火如荼地開展起來，然而，特殊教育工作者在接受課改理念方面顯得過于落后。（二）培訓(xùn)與發(fā)展培訓(xùn)工作是我們教育集團(tuán)長青的動力源，是教職工成長的充電器。也就是說，想升職或換崗的人員，必須先培養(yǎng)接班人，確保在三期得已建立完善的后續(xù)人才培養(yǎng)體系。試用期為一個月，在這期間能夠達(dá)到本集團(tuán)要求（有實(shí)際能力，工作盡職盡責(zé)，有強(qiáng)烈的責(zé)任心和道德感，能夠正確引導(dǎo)孩子，以孩子的利益與教育集團(tuán)的利益為主）的予以錄用，避免那些空有文憑而無實(shí)際能力的人鉆空子。在二期，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐哉惺招睦砜祻?fù)醫(yī)師及問題兒童治療師為主。招收大專及以上學(xué)歷人才，優(yōu)先錄用有工作經(jīng)驗(yàn)者。人才選拔采用面試、筆試、人才測評和集體面試相結(jié)合的方法，確保不會看錯人、不會看走眼。員工層盡職盡責(zé)，進(jìn)步創(chuàng)新。（三）各層次職務(wù)目標(biāo)管理層達(dá)到讓教育集團(tuán)所有教職工有強(qiáng)烈的歸屬感、自豪感、忠實(shí)感，實(shí)現(xiàn)各層次的協(xié)調(diào)發(fā)展。既是數(shù)據(jù)存儲中心，又是數(shù)據(jù)共享中心。（5）教研部負(fù)責(zé)搞好部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)和部門之間的協(xié)作，組織部門技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流。（3）市場部根據(jù)康復(fù)中心戰(zhàn)略規(guī)劃、年度廣告宣傳計劃及市場情況，負(fù)責(zé)制訂品牌宣傳、廣告策劃方案，提升集團(tuán)品牌形象。（2）人事部全面負(fù)責(zé)教育集團(tuán)的人力資源管理。（7）財務(wù)處職責(zé)：統(tǒng)一編制全院年度綜合財務(wù)預(yù)算、決算，并對預(yù)算執(zhí)行過程實(shí)施全面監(jiān)控；統(tǒng)籌安排調(diào)度全院各項資金，加強(qiáng)宏觀調(diào)控，努力提高資金使用效益；積極開展對經(jīng)濟(jì)活動的分析和預(yù)測，為全院財經(jīng)工作決策提供參考依據(jù)。包括組織評估、培訓(xùn)人員、咨詢技術(shù)和指導(dǎo)研究。包括組織評估、培訓(xùn)人員、咨詢技術(shù)和指導(dǎo)研究?！　。?）教務(wù)處職責(zé)：貫徹院務(wù)會議精神，接受院長、副院長的工作指令，協(xié)助制訂本院事業(yè)發(fā)展規(guī)劃，擬訂年度工作計劃、年度工作總結(jié)，協(xié)調(diào)院內(nèi)重要政務(wù)；教授孩子知識，提高孩子能力。例如：為貧困地區(qū)聾兒捐贈助聽器，為盲兒捐贈導(dǎo)盲杖……六、資金預(yù)算①互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布費(fèi)5000元/年（選擇2家發(fā)布招聘廣告）②電視臺、報紙30000元/年 ③宣傳冊10000份預(yù)計5000元/年（彩色銅版紙張印刷）④定期舉辦成效展覽會5000元/次（后期階段開始逐步投入）⑤社會回饋投入20000元（后期階段開始逐步投入）管理體系Management System一、康復(fù)中心機(jī)構(gòu)組成（一）公司性質(zhì)股份有限公司（二）組織結(jié)構(gòu)一期部門簡介集團(tuán)第一個五年計劃時期以粗放模式發(fā)展，既能提高工作效率，又能為以后企業(yè)管理模式的細(xì)化提供經(jīng)驗(yàn)支持，一期組織管理模式如下：院長副院長（執(zhí)行）副院長（財政與技術(shù)）教務(wù)處特殊兒童評估處教師培訓(xùn)評估處財務(wù)處教育技術(shù)處（1）院長職責(zé)：全面主持機(jī)構(gòu)的管理工作，擬訂單位內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、基本管理制度等。后期開展成果展覽會，將殘疾兒童的繪畫進(jìn)行展覽，以及才藝表演等。制作恒愛康復(fù)教育集團(tuán)宣傳冊。開辟“恒愛康復(fù)教育集團(tuán)”專欄、專版，對我機(jī)構(gòu)進(jìn)行深入報道。在網(wǎng)頁上對我機(jī)構(gòu)進(jìn)行詳細(xì)介紹，包括介紹：恒愛簡介、專家團(tuán)隊、教學(xué)環(huán)境、教學(xué)成果、在線留言等。讓家長更全面的了解孩子康復(fù)的重要性。全方位多角度進(jìn)行宣傳報道，使家長了解到我們的實(shí)力，使社會更加關(guān)注殘疾兒童康復(fù)事業(yè)。五、市場宣傳恒愛康復(fù)機(jī)構(gòu)始終堅持以理性和感性相結(jié)合。②雖然該行業(yè)市場巨大，但我們初期市場尚未擴(kuò)大化，有待于進(jìn)一步擴(kuò)大。旨在康復(fù)一人，解救一家，影響一片。預(yù)防殘疾兒童生長發(fā)育過程中的二次損害，為回歸社會，參與正常的生活、學(xué)習(xí)和工作打下良好的基礎(chǔ)。主要有以下三種用途：一、進(jìn)行實(shí)驗(yàn)研究；二、儲存數(shù)據(jù)（實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)、教學(xué)數(shù)據(jù)、服務(wù)數(shù)據(jù)、康復(fù)記錄）；三、人才培養(yǎng)與輸送。我們與科研單位，大專院校聯(lián)合，依靠其雄厚的技術(shù)力量，靈敏的科技信息，先進(jìn)的科研成果，較強(qiáng)的設(shè)計、實(shí)驗(yàn)及推測手段占領(lǐng)目標(biāo)市場。②聯(lián)合科研，開拓市場，擁有先進(jìn)的康復(fù)技術(shù)。為兒童及家長提供24小時熱線服務(wù)，旨在為其與家庭提供咨詢與緊急援助；制定相互幫助計劃，組織殘疾人家長交流情感、經(jīng)驗(yàn)與困難，相互幫助與支持；以及運(yùn)用電子網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行全方位服務(wù)；與俱樂部聯(lián)手為殘疾兒童及其家庭組織與正常人士共同娛樂的活動，來促進(jìn)之間的融合。③硬件設(shè)施不完善，一些殘疾兒童康復(fù)訓(xùn)練所需要輔助器具缺乏。從目前多數(shù)地區(qū)提供的殘疾兒童康復(fù)服務(wù)內(nèi)容看，大多還偏重于單一殘疾的康復(fù)訓(xùn)練，未能有效涵蓋智力殘疾康復(fù)、精神殘疾康復(fù)、盲兒、問題兒童、聾兒等?；貧w自然，有利于兒童的身心發(fā)展。心雨康復(fù)中心5020ABA教學(xué)法為原理的多元化教學(xué)以結(jié)構(gòu)化教學(xué)為手段的單元化教學(xué)康復(fù)對象單一化陽光潛能教育訓(xùn)練機(jī)構(gòu)3010 并聘8位專家①采用國際及國內(nèi)先進(jìn)的教學(xué)及訓(xùn)練方法②定期邀請國內(nèi)外資深專家為孩子做現(xiàn)場指導(dǎo)重點(diǎn)放在潛能開發(fā)上，而對特殊兒童方面尚待發(fā)展（一）據(jù)調(diào)查近些年來邯鄲市創(chuàng)辦的同類殘疾兒童康復(fù)機(jī)構(gòu)存在的康復(fù)服務(wù)的優(yōu)點(diǎn)及局限性優(yōu)點(diǎn)①師資力量較雄厚，都是特殊教育專業(yè)人員，兢兢業(yè)業(yè)為特殊兒童康復(fù)工作無私奉獻(xiàn)著。目標(biāo)市場人數(shù)詳分表地區(qū)類型年齡人數(shù)邯鄲盲童0—1214550聾童0—1215600智障兒童0—1218260其他0—1211590石家莊盲童0—1212700聾童0—1237360智障兒童0—1218660其他0—1215270全國聾童0—121920000智障兒童0—121152000四、市場競爭機(jī)構(gòu)名稱待康復(fù)人數(shù)專業(yè)人員人數(shù)優(yōu)點(diǎn)局限性愛諾自閉癥康復(fù)訓(xùn)練中心205①每個兒童建立成長檔案（每天有詳實(shí)的記錄）②定期專家指導(dǎo)③進(jìn)行融合性訓(xùn)練①硬件設(shè)施需要進(jìn)一步加強(qiáng)。選擇這兩個康復(fù)事業(yè)都處于起步階段的城市，不僅有利于集團(tuán)迅速占領(lǐng)市場，也能將整個河北省由南到北串聯(lián)在一起，從而服務(wù)與集團(tuán)的“點(diǎn)線面”發(fā)展戰(zhàn)略。第二期目標(biāo)市場：①河北省省會石家莊，擁有良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，石家莊的康復(fù)市場仍處于起步階段，方便我集團(tuán)迅速占有市場。第一期目標(biāo)市場：邯鄲地區(qū)，擁有良好師資條件良好市場發(fā)展前景。而我們的職責(zé)就是保護(hù)人權(quán)，包括生存權(quán)、發(fā)展權(quán)，使廣大人民生活的更美好。這不單是殘疾人的努力成果，也體現(xiàn)了中國的人權(quán)。這些重大舉措，將為殘疾兒童康復(fù)帶來新的更加美好燦爛的春天。大部分省級、地市級以及部分縣級機(jī)構(gòu)具備了為殘疾兒童提供康復(fù)服務(wù)的能力。全國婦聯(lián)呼吁全社會關(guān)心殘疾兒童，開展宣傳教育活動，促進(jìn)殘疾兒童的康復(fù)、教育和權(quán)益保護(hù)工作。國家發(fā)展和改革委員會將殘疾人康復(fù)工作，特別是殘疾兒童相關(guān)康復(fù)機(jī)構(gòu)設(shè)施的建設(shè)納入國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展總體規(guī)劃。民政部對各類福利機(jī)構(gòu)和社區(qū)服務(wù)機(jī)構(gòu)中的殘疾兒童開展康復(fù)、教育，組織實(shí)施“殘疾孤兒手術(shù)康復(fù)明天計劃”，救助貧困殘疾兒童。政府相關(guān)部門組成的殘疾人康復(fù)工作辦公室負(fù)責(zé)殘疾兒童康復(fù)工作的組織管理、規(guī)劃制定、經(jīng)費(fèi)籌措、協(xié)調(diào)實(shí)施。要建立廣泛的志愿者隊伍，為殘疾兒童提供更多的幫助。要加強(qiáng)宣傳，弘揚(yáng)人道主義和中華民族的傳統(tǒng)美德，增進(jìn)全社會對殘疾兒童的了解，激發(fā)社會各界關(guān)心、幫助殘疾兒童的愛心。要進(jìn)一步動員社會力量關(guān)心幫助殘疾兒童，營造殘疾兒童康復(fù)事業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境。一方面，針對廣大殘疾兒童急需的基本康復(fù)需求，實(shí)施一批重點(diǎn)工程，為殘疾兒童提供康復(fù)服務(wù)；另一方面，面向貧困殘疾兒童，加大救助力度，擴(kuò)大受益范圍。這些數(shù)據(jù)告訴我們：城市以及農(nóng)民收入水平的提高使得他們有更大能力為孩子進(jìn)行康復(fù)治療，不會再因?yàn)榭祻?fù)治療投入多沒有能力為孩子進(jìn)行治療，使殘疾兒童錯過最好治療期。（3）2009年石家莊市市區(qū)居民生活水平繼續(xù)全面提高，%。農(nóng)民人均純收入5236元/年，比去年同期增長８％。各種外界支持也為特殊兒童康復(fù)事業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的動力與支持。而且殘疾兒童康復(fù)人才隊伍進(jìn)一步壯大，服務(wù)能力逐步提高，為殘疾兒童康復(fù)工作的規(guī)范、有序、健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。為了更多的殘疾兒童康復(fù)需求早日得到滿足，為了他們能夠獲得與別的孩子一樣美好的童年、一樣充滿希望的未來，為了千千萬萬個家庭的幸福，我們要做出不懈的努力。我們做好殘疾兒童康復(fù)工作，是文明進(jìn)步的要求，也是構(gòu)建和諧社會的要求。在全社會各個人群中，殘疾人是特殊困難的群體，兒童是需要保護(hù)的脆弱群體，那么，殘疾兒童則是特殊困難群體中的特殊困難群體，是需要保護(hù)的脆弱群體中的最需要保護(hù)的最脆弱群體。殘疾人康復(fù)在各個年齡段都可以進(jìn)行，但兒童期最關(guān)鍵，殘疾兒童康復(fù)最具有搶救性質(zhì)，投入最少，效果最好。據(jù)中國特教信息網(wǎng)介紹：“殘疾兒童康復(fù)機(jī)構(gòu)奇缺。在適齡殘疾兒童中，盲生127人、聾生373人、智力落后兒童1866人。二、可行性研究在調(diào)查中，我們了解到，邯鄲市殘疾人數(shù)共有9萬人，其中6萬為兒童，其中智障、聾盲兒童占總數(shù)的70%。 對我國殘疾兒童2007～2050年年增量的預(yù)測《第二次全國殘疾人抽樣調(diào)查》預(yù)測結(jié)果顯示，到2050年，我國殘疾兒童總數(shù)將達(dá)到800萬人，龐大的殘疾兒童人口規(guī)模必將對我國的醫(yī)療保障體系、公共衛(wèi)生體系和社會保障體系形成嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。（2）殘疾兒童年增量將在本世紀(jì)3