教你寫工作計(jì)劃-在線瀏覽
2024-07-09 22:42本頁(yè)面
【正文】 務(wù)總量突破了原計(jì)劃。二、今后一階段主要工作目標(biāo)在制定09年工作思路之前，我們首先共同回顧一下企業(yè)愿景。為了企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展，公司將根據(jù)市場(chǎng)變化積極調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，主動(dòng)延伸和拓展咨詢方面多元業(yè)務(wù)，提升公司發(fā)展空間，創(chuàng)新企業(yè)服務(wù)內(nèi)涵。公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力：堅(jiān)定不移的實(shí)施多元化縮小差異的競(jìng)爭(zhēng)策略；咨詢業(yè)務(wù)的核心價(jià)值在于能否為工程業(yè)主提供全方位的服務(wù)，提供完善的系統(tǒng)解決方案，把外在表現(xiàn)最佳做為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。；緊緊依靠公司在相關(guān)業(yè)務(wù)上的關(guān)系，建立起在這一領(lǐng)域內(nèi)的強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)資源，構(gòu)筑公司在行業(yè)中生存和發(fā)展的重要源泉。通過(guò)在組織機(jī)構(gòu)、流程管理上進(jìn)行不斷的優(yōu)化，并不斷強(qiáng)化相應(yīng)的企業(yè)協(xié)同意識(shí)，形成高效的內(nèi)部協(xié)調(diào)運(yùn)作能力。通過(guò)對(duì)以上四方面能力建設(shè)的持續(xù)不斷的關(guān)注和構(gòu)建，使這四方面的能力不斷深入每一個(gè)員工的心里，并使之在潛移默化中影響我們的思維方式和行為標(biāo)準(zhǔn)，形成公司獨(dú)特的強(qiáng)有力的核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，在今后相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間里，各級(jí)政府依然會(huì)對(duì)人民的生活條件和生活環(huán)境等工作高度重視，對(duì)改善和保障這些方面基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資必會(huì)穩(wěn)定增長(zhǎng)，社會(huì)上對(duì)這些方面的意識(shí)也不斷增強(qiáng)，只是在實(shí)施方式上出現(xiàn)不同的時(shí)代特征，正所謂機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。通過(guò)對(duì)08年的工作總結(jié)，我們可以說(shuō)是擺脫了經(jīng)營(yíng)困境，走入了發(fā)展險(xiǎn)境，突破了經(jīng)營(yíng)路徑，遭遇了管理瓶頸。工作質(zhì)量要求是我們?cè)谑袌?chǎng)的立足之本，如何在企業(yè)高速發(fā)展的階段確保質(zhì)量，需要我們各級(jí)人員認(rèn)真思考。（三）是人才瓶頸日益突破；這里有兩個(gè)概念：主要是質(zhì)上，次要是量上。（四）四是技術(shù)水平未得到有效提升；工程咨詢的形式，使我們過(guò)多強(qiáng)調(diào)了結(jié)果，這是基本要求，但過(guò)程比結(jié)果更重要，與之相輔相成的是員工的技術(shù)功底，尤其是要想在服務(wù)質(zhì)量上取得優(yōu)勢(shì)，必須在技術(shù)水平上有所提升。然而資源的限制，市場(chǎng)的不確定，自身信心的不足，使我們?cè)诤枚嘈碌念I(lǐng)域上僅停留在思考局面，而無(wú)實(shí)質(zhì)行動(dòng)。（二）基本思路：抓住以投資拉動(dòng)內(nèi)需和增大農(nóng)田水利建設(shè)的發(fā)展契機(jī)。 (三)具體目標(biāo)，（其中監(jiān)理400萬(wàn)元、造價(jià)150萬(wàn)，招標(biāo)代理150萬(wàn)元）各專業(yè)均衡發(fā)展。，進(jìn)一步加強(qiáng)和完善管理體制，完善與之相應(yīng)的、與市場(chǎng)相銜接的體系運(yùn)行機(jī)制。（四）主要任務(wù)與措施 大到國(guó)家，小到企業(yè)，發(fā)展是硬道理，是解決我們當(dāng)前所有問題的關(guān)鍵。面對(duì)09年必須以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，全面落實(shí)公司發(fā)展戰(zhàn)略。不斷深化和鞏固公司在原有專業(yè)上的優(yōu)勢(shì)，力爭(zhēng)明湖二期、鞏義河道治理、更多農(nóng)田水利建設(shè)、不斷拓展大鄭東新區(qū)、信陽(yáng)、平頂山、安陽(yáng)、濮陽(yáng)等市場(chǎng)，大力開拓新鄉(xiāng)、南陽(yáng)土地整理項(xiàng)目，爭(zhēng)取在長(zhǎng)期發(fā)展建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)有所突破；對(duì)拉動(dòng)內(nèi)需國(guó)家投資的工程重點(diǎn)關(guān)注，著眼未來(lái)二三年內(nèi)污水環(huán)境建設(shè)市場(chǎng)，綜合打造出公司在專業(yè)上的強(qiáng)勢(shì)品牌，同時(shí)要在可行性研究、項(xiàng)目管理（代建）、測(cè)量等方面有所建樹，所以我們?cè)?9年工作計(jì)劃中，找準(zhǔn)方向，銳意進(jìn)取，抓住稍縱即逝的市場(chǎng)機(jī)遇，充分發(fā)揮已經(jīng)積累的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，在力所能及的建設(shè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)新的突破。公司人力資源方面總體目標(biāo)是：用共同的事業(yè)平臺(tái)引用人、用和諧的企業(yè)文化吸引人、用良好的工作環(huán)境發(fā)展人、用企業(yè)的健康發(fā)展留住人；互相協(xié)作、互相信任、和諧融通，共同建設(shè)富有競(jìng)爭(zhēng)力的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。 2009年要加強(qiáng)培訓(xùn)工作。一個(gè)企業(yè)能不能成功，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)、基礎(chǔ)在員工。同樣一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)，沒有一支具有堅(jiān)強(qiáng)斗爭(zhēng)力
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