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建筑施工合同管理的應(yīng)用研究(模板)-在線瀏覽

2025-07-16 22:39本頁(yè)面
  

【正文】 的設(shè)計(jì)單位。如果單獨(dú)委托施工圖設(shè)計(jì)任務(wù),應(yīng)當(dāng)同時(shí)具有經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)文件方能訂立。建設(shè)工程施工合同的發(fā)包方可以是法人,也可以是依法成立的其它組織或公民,而承包方必須是法人。因此,國(guó)際工程通用的合同條件將會(huì)更加廣泛地被中國(guó)建筑企業(yè)采用。 FIDIC合同條件(1) FIDIC簡(jiǎn)介:FIDIC是國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)(Federation International Des Inginieurs Conseils)的簡(jiǎn)稱??偛吭O(shè)在瑞士洛桑,下設(shè)四個(gè)地區(qū)成員協(xié)會(huì):亞洲及太平洋地區(qū)成員協(xié)會(huì)(ASPAC)、歐洲共同體成員(CEDIC)、亞非洲成員協(xié)會(huì)集團(tuán)(CAMA),北歐成員協(xié)會(huì)集團(tuán)(RINORD)。FIDIC下設(shè)許多專業(yè)委員會(huì),各專業(yè)委員會(huì)編制了用于國(guó)際工程承包合同的許多規(guī)范性文件,被FIDIC成員國(guó)廣泛采用,并被FIDIC成員國(guó)的雇主、工程師和承包商所熟悉,現(xiàn)已發(fā)展成為國(guó)際公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)范本,在國(guó)際上被廣泛采用。由于FIDIC合同條件的科學(xué)性和公正性而被許多國(guó)家的雇主和承包商接受,又被一些國(guó)家政府和國(guó)際性金融組織認(rèn)可,被稱作國(guó)際通用合同條件。FIDIC合同條件有如下幾類:一是雇主與承包商之間的締約,即《FIDIC土木工程施工合同條件》,因其封皮呈紅色而取名“紅皮書”,有1951961971981999五個(gè)版本,1999新版“紅皮書”與前幾個(gè)版本在結(jié)構(gòu)、內(nèi)容方面有較大的不同;二是雇主與咨詢工程師之間的締約,即《FIDIC/咨詢工程師服務(wù)協(xié)議書標(biāo)準(zhǔn)條款》,因其封面呈銀白色而被稱為“白皮書”,最近版本是1990年版,它將此前三個(gè)相互獨(dú)立又相互補(bǔ)充的范本IGRA1979Damp。上述合同條件中,“紅皮書”的影響尤甚,素有“土木工程合同的圣經(jīng)”之譽(yù)。Americanof該學(xué)會(huì)作為建筑師的專業(yè)社團(tuán)已經(jīng)有近140年的歷史,成員總數(shù)達(dá)56000名,遍布美國(guó)及全世界。AIA系列合同文件分為A、B、C、D、G等系列,其中A系列是用于業(yè)主與承包商的標(biāo)準(zhǔn)合同文件,不僅包括合同條件,還包括承包商資格申報(bào)表,保證標(biāo)準(zhǔn)格式,B系列主要用于業(yè)主與建筑師之間的標(biāo)準(zhǔn)合同文件,其中包括專門用于建筑設(shè)計(jì)、室內(nèi)裝修工程等特定情況的標(biāo)準(zhǔn)合同文件。D系列是建筑師行業(yè)內(nèi)部使用的文件。采用不同的工程項(xiàng)目管理模式及不同的計(jì)價(jià)方式時(shí),只需選用不同的協(xié)議書格式與一般條件即可。再如AIA文件A111和A201一同使用,構(gòu)成完整的法律性文件,適用于大部分以成本補(bǔ)償方式支付的工程項(xiàng)目。AIA文件A201做為施工合同的實(shí)質(zhì)內(nèi)容,規(guī)定了業(yè)主、承包商之間的權(quán)利、義務(wù)及建筑師的職責(zé)和權(quán)限,該文件通常與其它AIA文件共同使用,因此被稱為基本文件。InstitutionCivil該學(xué)會(huì)是設(shè)于英國(guó)的國(guó)際性組織,擁有會(huì)員8萬(wàn)多名,其中1/5在英國(guó)以外的140多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。該學(xué)會(huì)已有180年的歷史,已成為世界公認(rèn)的學(xué)術(shù)中心、資質(zhì)評(píng)定組織及專業(yè)代表機(jī)構(gòu)。1991年1月第六版的《ICE合同條件(土木工程施工)》共計(jì)71條109款,主要內(nèi)容包括:工程師及工程師代表;轉(zhuǎn)讓與分包;合同文件;承包商的一般義務(wù);保險(xiǎn);工藝與材料質(zhì)量的檢查;開工,延期與暫停;變更、增加與刪除;材料及承包商設(shè)備的所有權(quán);計(jì)量;證書與支付;爭(zhēng)端的解決;特殊用途條款;投標(biāo)書格式。 我國(guó)工程建設(shè)中的合同管理現(xiàn)狀近十幾年來(lái),合同管理和索賠受到我國(guó)工程管理界的重視。監(jiān)理工程師、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、造價(jià)工程師培訓(xùn)中都包括了這方面的內(nèi)容。可以說(shuō)合同管理和索賠工作已受到各方面重視,正逐步推廣開來(lái)。 但在我國(guó)目前,合同意識(shí)薄弱、合同管理水平低仍是我國(guó)建筑工程中的普遍現(xiàn)象:(1) 我國(guó)法律尚不很健全,有法不依現(xiàn)象十分嚴(yán)重,合同的法律環(huán)境不太好,人們也不習(xí)慣用法律手段和合同措施解決問(wèn)題。(2) 我國(guó)目前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,過(guò)于向買方傾斜,業(yè)主在合同中經(jīng)常提出苛刻的合同條件,而承包商迫于生計(jì),只能接受這樣的合同條件。承包商面臨十分不利的合同簽訂和實(shí)施環(huán)境。(4) 我國(guó)目前工程管理整體水平低,無(wú)論業(yè)主、承包商,甚至監(jiān)理工程師合同管理水平都很低,合同意識(shí)都很薄弱,缺乏合同管理人才,都很難嚴(yán)格履行合同,常常合同雙方都有違約行為。目前的這些現(xiàn)象從另一方面說(shuō)明,我國(guó)更需要嚴(yán)格的合同管理。但它們是居于同一客體中相輔相成的兩個(gè)方面。學(xué)習(xí)參考2 施工合同管理實(shí)施 施工企業(yè)投標(biāo)(一)投標(biāo)中應(yīng)收集的信息 (1) 業(yè)主投資的可靠性和付款的信用度 (2) 業(yè)主是否有對(duì)智能化系統(tǒng)比較了解的技術(shù)管理人員,有無(wú)工程管理的經(jīng)驗(yàn)。 (4) 業(yè)主或顧問(wèn)是否有明顯的品牌傾向 (5) 參與投標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)者和其優(yōu)劣勢(shì)分析 (6) 評(píng)標(biāo)專家委員會(huì)的組成和專業(yè)特點(diǎn) (7) 工程概況(二)選擇投標(biāo)項(xiàng)目的分析 (1) 對(duì)該項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)情況是否了解 (2) 能否配備足夠的素質(zhì)相應(yīng)的人員實(shí)施該項(xiàng)目,判斷投標(biāo)資源的投入量 (3) 技術(shù)(包括設(shè)計(jì))水平和能力達(dá)到該項(xiàng)目的要求 (4) 是否有滿足該項(xiàng)目要求的設(shè)備和工具(三)投標(biāo)準(zhǔn)備 (1) 組織投標(biāo)隊(duì)伍,確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(2) 明確工作職責(zé),工作程序(3) 互提資料的方式和中間文檔的產(chǎn)生(4) 準(zhǔn)備參加標(biāo)前會(huì)議,確定提問(wèn)策略 (5) 評(píng)價(jià)和確定產(chǎn)品廠家,供貨商(6) 與供貨商聯(lián)系, 以獲得報(bào)價(jià)的書面確認(rèn) (7) 確定報(bào)價(jià)策略,估算初步報(bào)價(jià)(四)編制投標(biāo)文件 (1) 確定投標(biāo)文件的構(gòu)成(2) 需編制的投標(biāo)文件內(nèi)容 (3) 資格預(yù)審文件的編制 (4) 掌握投標(biāo)范圍和報(bào)價(jià)范圍 (5) 投標(biāo)書內(nèi)容的表達(dá)方式和表達(dá)順序(6) 確定投標(biāo)書的格式和裝訂方式(7) 報(bào)價(jià)的組成方式和表達(dá)方式(8) 單位工程概預(yù)算表(9) 安裝工程費(fèi)用計(jì)算表(10) 深化及優(yōu)化設(shè)計(jì)方案(11) 設(shè)備配置和技術(shù)指標(biāo)(12) 施工組織設(shè)計(jì)或施工方案(13) 售后服務(wù)措施(14) 工程檢測(cè)驗(yàn)收方案 施工合同的談判 合同談判的目的 大型建設(shè)工程項(xiàng)目,發(fā)包人通常在發(fā)出中標(biāo)通知后仍然給予一段時(shí)間,與該承包人進(jìn)行正式的合同談判,最終敲定和合同文本之后再簽訂合同。而合同談判則是工程合同簽訂前,承包人唯一一次能和發(fā)包人進(jìn)行雙向談判的機(jī)會(huì),當(dāng)然也要予以充分的重視和利用。發(fā)包人希望進(jìn)一步就合同內(nèi)容與承包人進(jìn)行談判的原因往往是:(1) 透過(guò)談判于該承包人代表和相關(guān)技術(shù)人員接觸,進(jìn)一步確信該承包人在技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)以及資金、人力資源、物力資源和管理能力等方面確有實(shí)力,能令人滿意地圓滿實(shí)施承包合同所規(guī)定的工作。(3) 討論并共同確定某些局部變更,包括設(shè)計(jì)的局部變更,技術(shù)條件或合同條件的變更等,可能采用中標(biāo)承包人的建議方案,或發(fā)包人有意改變一些商務(wù)和技術(shù)條款,這樣可能導(dǎo)致合同基本條件及價(jià)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期的變動(dòng);為此有必要與承包人通過(guò)談判達(dá)成一致。 (5) 過(guò)去雙方業(yè)已達(dá)成的協(xié)議進(jìn)一步確認(rèn)和具體化。 (二) 承包人的談判目的 (1) 與發(fā)包人澄清投標(biāo)書中迄今尚未澄清的一些商務(wù)和技術(shù)條款,并說(shuō)明自己對(duì)該條款的理解和自己的報(bào)價(jià)基礎(chǔ),力爭(zhēng)使發(fā)包人接受對(duì)自己有利的解釋并予以確認(rèn)??荚嚢烧搲?3) 對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中可能遇到的問(wèn)題(如勞務(wù)進(jìn)口,關(guān)稅,支付期限,圖紙審查和批準(zhǔn))提出要求,力爭(zhēng)將其寫入合同條
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