【正文】 可為您辦。三 行業(yè)及市場情況行業(yè)分析“創(chuàng)意策劃公司”在攀枝花尚屬新新事物，但是在成都，重慶已經(jīng)早有。隨著年輕的80后走上社會舞臺，對時尚，個性的要求會愈發(fā)強(qiáng)烈，而在創(chuàng)意策劃市場已經(jīng)呈現(xiàn)定勢模式的狀態(tài)下，講求個性的受眾將會撒下關(guān)注。因為此種業(yè)務(wù)是新新事物，而需要個性化的年輕一代正在走向社會，所以創(chuàng)意策劃的潛在市場是巨大的。而作為其相關(guān)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)意策劃的市場規(guī)模是空缺的。但考慮到其本身的價值以及其與大眾的密切聯(lián)系，其挖掘的過程不會太過困難。在現(xiàn)代高壓的社會生活中，這無疑是一種即可以增加感情又同時可以放松的方式。從而使我們有業(yè)務(wù)作出部分專門定向高端的市場潛力。1985年，全市人口增加到849132人，男性人口466439人，％；女性人口382693人，％。全市勞動適齡人口(男性16歲至60歲，女性16歲至55歲)有488862人，全市老年人口(男性60歲以上，女性55歲以上)有45650人，％。其中男性12082人，％；女性827人，％。()。從文化程度來看，大專1198人，%；高中2602人，%；初中4659人，％；小學(xué)4301人，%；文盲、半文盲149人，單從國家機(jī)關(guān)及其工作機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人來看，％，初中、％；從黨群組織負(fù)責(zé)人、城鎮(zhèn)街道和農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)人來看，％％，％％；初中、％％，文盲、%％。（本消息來自）%，占據(jù)基本過半的市場，%，所以當(dāng)前擁有以時尚白領(lǐng)為主的大量市場。注：08年四川攀枝花城市人均可支配收入為13771元，全國城鎮(zhèn)人均可支配收入為15781，目標(biāo)市場情況（1）市場容量我們以四川攀枝花市區(qū)的實地調(diào)查作為基數(shù)，攀枝花調(diào)查結(jié)果（包括區(qū)縣等）進(jìn)行調(diào)查，以每人一次潛在消費人數(shù)與攀枝花總?cè)丝谂c平均消費值得到市場最低容量是53%79%115（萬）1000元＝。每期根據(jù)規(guī)模大小不同，平均每月賺取2—3萬元。其中支出成本約計10萬元。再除去稅收等雜費及其他不定因素產(chǎn)生的費用，年獲利約10萬以上。攀枝花在2009年5月25日出臺《攀枝花市促進(jìn)創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)工作實施方案》可享受政府提供的創(chuàng)業(yè)服務(wù)和各項優(yōu)惠政策。 社會因素（Society）： 居民的消費結(jié)構(gòu)升級，社會對于生活品質(zhì)主要是業(yè)余休閑方式，生活意義的需求增長迅速，作為我們提供創(chuàng)意策劃的公司，為大家的生活增添樂趣，便捷，提供更高品質(zhì)的生活質(zhì)量。b、競爭環(huán)境分析（5 Force 分析） ①供應(yīng)商的討價還價能力： 供應(yīng)商影響企業(yè)競爭環(huán)境的主要方式是控制原材料資源，提高價格(以此榨取買方的盈利)，降低所提供產(chǎn)品的質(zhì)量，影響購買成本。 ②購買者的討價還價能力： 購買者也能為行業(yè)盈利性造成威脅。 如果產(chǎn)品能夠使用戶從成本上相對降低、質(zhì)量上有明顯提升、服務(wù)上有超值回報，通過該產(chǎn)品的使用可以使企業(yè)獲得更多的顧客渡價值，購買者的討價還價能力可以控制在合理的范圍內(nèi)。新進(jìn)入者威脅的大小取決于一 家新的企業(yè)進(jìn)入該行業(yè)的可能性、進(jìn)入壁壘、以及預(yù)期的報復(fù)等。c、企業(yè)綜合評價（SWOT 分析） 對企業(yè)的利弊分析和所處環(huán)境評價一般通過 SWOT 模型來進(jìn)行，它 包括企業(yè)優(yōu)勢（strength）、劣勢（weakness）、機(jī)會（opportunity）、威脅（threats）四個方面的因素。2我們在新的領(lǐng)域，由于當(dāng)?shù)厝私佑|少，所以宣傳任務(wù)重。2當(dāng)前擁有以時尚白領(lǐng)為主的大量市場。專業(yè)性強(qiáng)，品牌意識易取得成功。公司發(fā)展期間可能遭受到行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者反擊創(chuàng)意快遞公司攀枝花0家我們具有未開拓的足夠大的市場。四 公司戰(zhàn)略 共同愿景：公司使命和遠(yuǎn)景陳述：我們致力于成為一家在文化傳播領(lǐng)域內(nèi)的知 名公司，它將為創(chuàng)意策劃、快遞、演藝、助興等行業(yè)提供更個性化、專業(yè)化、特色化的服務(wù)。 公司宗旨：幫幫您，我快樂！ 管理理念：以人為本，以創(chuàng)意為源泉，以用戶為導(dǎo)向，以市場為準(zhǔn)則。 服務(wù)進(jìn)度：穩(wěn)步的分階段的建立服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，打開并初步占領(lǐng)市場，收入約 ，利潤約 50 萬元。 （二）、中期（4—6 年） 總體要求：提升品牌形象，力爭成為攀枝花市知名創(chuàng)意策劃公司，增加公司無形資產(chǎn)，進(jìn)一步完善和健全客戶網(wǎng)絡(luò)。服務(wù)目標(biāo)：建立完善的高效的市場網(wǎng)絡(luò)，核心服務(wù)年均訂單將突破1600 單。 橫向延伸：逐步向藝演、文化傳媒等行業(yè)發(fā)展等。營銷目標(biāo)：在西南建立重慶、成都、昆明三大服務(wù)中心，實將成為同類市場的絕對領(lǐng)導(dǎo)者之一，核心服務(wù)居于同類市場主導(dǎo)地位。 人力資源戰(zhàn)略 目標(biāo)： 建立合法規(guī)范、健康發(fā)展、持續(xù)激勵、開放創(chuàng)新的人力資源管理制度。 具體戰(zhàn)略實施： 以企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展為前提，根據(jù)企業(yè)生命周期理論，將在不同階段實行有差異的人力資源戰(zhàn)略： ⑴ 創(chuàng)業(yè)期 這一時期人力資源戰(zhàn)略的核心是：充分發(fā)揮管理團(tuán)隊的人格魅力、創(chuàng)造力和影響力，注意利用外腦，向外界學(xué)習(xí)；在工作中挖掘各門類人才，為以后企業(yè)向規(guī)范化、制度化方向發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)；促進(jìn)人才組織化，幫助員工設(shè)計自己的職業(yè)生涯。 ⑶ 成熟期 這一時期的人力資源戰(zhàn)略核心是激勵組織的靈活性，具體措施是建立學(xué)習(xí)型組織、提供企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景規(guī)劃、建立人力資源儲備庫，采取比競爭對手更為優(yōu)秀的人才壟斷戰(zhàn)略；在崗位設(shè)計和激勵手段多樣化上有所創(chuàng)新。充分調(diào)動每個員工的積極性；實行積極的激勵措施，讓每個員工都可以良好地發(fā)揮自己的才能?？沙掷m(xù)發(fā)展戰(zhàn)略 將從以下三個方面重點加強(qiáng)： ⑴ 不斷推進(jìn)制度創(chuàng)新。 ⑵ 不斷推進(jìn)創(chuàng)意活動方案的創(chuàng)新。 ⑶ 企業(yè)核心競爭力建設(shè)。 五、管理架構(gòu)公司性質(zhì) “幫幫樂”創(chuàng)意策劃公司是一家集求婚求愛策劃、兒童派對策劃、同城快遞、現(xiàn)場助興為一體的文化傳播有限責(zé)任公司。公司所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，實行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。總經(jīng)理方案策劃部財務(wù)部廣告營銷部市場部辦公室總經(jīng)理： 負(fù)責(zé)公司各方面的經(jīng)營管理，對公司負(fù)責(zé)，決定各部門經(jīng)理的人選，制定和監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略實施。 廣告營銷部： 負(fù)責(zé)公司總體的營銷活動，決定公司的營銷策略和措施并對營銷工作進(jìn)行評估和監(jiān)控，包括市場分析、廣告、公共關(guān)系、銷售、客戶服務(wù)等，人員設(shè)置 2 名。處理與方案有關(guān)的解釋問題，并負(fù)責(zé)知識產(chǎn)權(quán)的具體管理，人員設(shè)置 2 名。 市場部： 負(fù)責(zé)市場網(wǎng)絡(luò)的建立，積極開拓市場，與客戶交流的重要部門，確保組織即時發(fā)現(xiàn)信息，調(diào)整方向，規(guī)避風(fēng)險，擴(kuò)大發(fā)展的關(guān)鍵。人員設(shè)置 5名。 核心人力資源:那些能使企業(yè)保持競爭能力的核心人力資源，將是我們的人力資源規(guī)劃的重中之重，我們?yōu)橹O(shè)計專門的激勵機(jī)制、教育培訓(xùn)、 設(shè)計合適的職業(yè)生涯計劃、不斷的招聘以確保核心人力資源群體量的擴(kuò)充，質(zhì)的提高，并能長期的留駐于企業(yè)。 六 宣傳推廣商業(yè)模式 借鑒成熟的商業(yè)運轉(zhuǎn)模式，立足本行業(yè)的自身特點，打造專屬的營運贏利模式。專業(yè)化，理解客戶的意思，并將我們的建議讓客戶接受是簽單的保障。方案確定后有報價和準(zhǔn)備活動。大多數(shù)情況下客戶是不需要到場的。實施階段。結(jié)束和售后。（2）盈利模式利潤來源于策劃，即每比業(yè)務(wù)所帶來的營業(yè)額去除所需要的直觀成本和平均成本。其次，對于單筆業(yè)務(wù)所造成的成本進(jìn)行記錄，在業(yè)務(wù)之后扣除。重要，必須在公司下一季度運轉(zhuǎn)開始前計算平均成本的預(yù)算，在上一季度結(jié)束時核對平均成本的結(jié)算。（3）定價策略 目標(biāo)：建立本領(lǐng)域優(yōu)勢品牌地位，提高目標(biāo)市場占有率。 ①收集和分析相關(guān)成本數(shù)據(jù)后我們將得到一個基準(zhǔn)數(shù)據(jù)； ②公司長期經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)和可持續(xù)發(fā)展的需要也將成為價格制定的重要影響因素。 在品牌建設(shè)初期將實行跟隨定價方法，在性價比例上占據(jù)優(yōu)勢；進(jìn)入 成熟期后將采用領(lǐng)導(dǎo)定價法，使用戶獲得更大的顧客讓渡價值。2 、銷售渠道分析 設(shè)點：對于幾個重點區(qū)域如東區(qū)、仁和區(qū)、西區(qū)等重點市場，我們將采用我們的市場部工作人員與客戶點對點式的直接咨詢方式。 ⑵ 劣勢：市場覆蓋面過寬時導(dǎo)致資源投入較大，對于各相關(guān)部門要求水平較高。 推廣戰(zhàn)略 我們以年輕人獨到的新思維，和管理專業(yè)的專業(yè)知識，從不同的角度看市場。既然是一個新的事物，同時擁有巨大的潛力市場，同時客戶群又是容易并且樂意接受新新事物的年輕一代，那么應(yīng)該將“新”用好。當(dāng)然我們不會照搬。比如：公司的宣傳口號“幫幫你，我快樂”。那么即宣傳了我們是做什么的，同時又讓受眾感到奇特和興趣。其次，貼近?！皠?chuàng)意策劃”。再加上考慮到現(xiàn)在的買放市場。同時，讓他感受到確實省心省時，由我們來做好。同時，要專。既然是這個市場的第一家，那么更需要做到專業(yè)化，才能讓更多客戶信任。提高自身的素質(zhì)，無論針對于哪一個客戶群都是必須和必要的。要和其他類似行業(yè)有密切聯(lián)系。同時將“創(chuàng)意策劃”與其他行業(yè)的聯(lián)系，可以進(jìn)行“一條龍”服務(wù)，更貼近消費者。當(dāng)然，還有“高”。提高自身的素質(zhì)的基礎(chǔ)上，利用自身策劃的有利條件，舉辦新穎奇特的專屬活動。將“創(chuàng)意策劃”高端市場定位于一種為了快樂的宣言，同時又是一種身份的表達(dá)。4 、“創(chuàng)意策劃”促銷廣告體現(xiàn)在下面幾個方面：因為行業(yè)特性，一般人群是我們的終端消費者，所以印刷類廣告、電子類廣告、實體廣告是我們的主要宣傳途徑。印刷品廣告有報紙廣告、雜志廣告、圖書廣告、招貼廣告、傳單廣告、產(chǎn)品目錄、組織介紹等。（2）電子類廣告 主要有公司網(wǎng)站廣告、各大論壇發(fā)帖廣告、廣播廣告、電視廣告、電影廣告、電子顯示屏幕廣告、霓虹燈廣告等。在企業(yè)與品牌的信息傳播上將不遺余力。 (3)實體廣告主要包括實物廣告、櫥窗廣告、贈品廣告等。(4)與其他企業(yè)單位合作搭建好的合作伙伴關(guān)系：在人員流動密集地區(qū)建立我們的宣傳專欄，如醫(yī)院，學(xué)校，辦公樓。提高我們的品牌知名度。他們將成為你自己的資產(chǎn)。（4）定期回訪客戶，用打電話或者Email的方式關(guān)心客戶，與他們建立起良好的客戶關(guān)系，同時也可以從他