【正文】 理職權(quán)　　 主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議?！?簽署預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、成本和費(fèi)用計(jì)劃、信貸計(jì)劃、財(cái)務(wù)專(zhuān)題報(bào)告、會(huì)計(jì)決算報(bào)表。　　 負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審、技術(shù)交底的管理工作?！　?掌握公司的綜合質(zhì)量水平，提出改進(jìn)意見(jiàn)?！　?對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)?！　?負(fù)責(zé)新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)、新材料和新設(shè)備的考查、推廣和使用?！　?組織公司技術(shù)質(zhì)量檢查?！　? 負(fù)責(zé)預(yù)算管理工作。一般項(xiàng)目部將根據(jù)以下幾點(diǎn)進(jìn)行選擇：　　、項(xiàng)目部首先選擇現(xiàn)階段在公司施工的、表現(xiàn)較好的、技術(shù)能力強(qiáng)的施工隊(duì)伍、施工專(zhuān)業(yè)班組。同時(shí)凡是在社會(huì)上選擇的施工隊(duì)伍，必須先行對(duì)其技術(shù)能力、管理能力及其他一些實(shí)質(zhì)因數(shù)考察，并向公司工程管理部上報(bào)該隊(duì)伍的有關(guān)情況，經(jīng)審批后方能使用，該施工隊(duì)如果是從其他項(xiàng)目部辭退的，一般不得使用?！　?、項(xiàng)目部對(duì)勞動(dòng)力的管理一般遵循項(xiàng)目部管好施工隊(duì)，施工隊(duì)管好班組職工，同時(shí)項(xiàng)目部享有和行使勞動(dòng)用工自主權(quán)，自主決定用工的時(shí)間、條件、方式和數(shù)量，自主決定用工的形式，解除勞動(dòng)合同、辭退勞務(wù)人員等。　　、項(xiàng)目部依據(jù)勞務(wù)合同，國(guó)家的施工規(guī)范等對(duì)勞務(wù)施工隊(duì)進(jìn)行考核(詳見(jiàn)各班組獎(jiǎng)罰措施及考核有關(guān)制度)?！?簽署預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、成本和費(fèi)用計(jì)劃、信貸計(jì)劃、財(cái)務(wù)專(zhuān)題報(bào)告、會(huì)計(jì)決算報(bào)表?！　?負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審、技術(shù)交底的管理工作?！　?掌握公司的綜合質(zhì)量水平，提出改進(jìn)意見(jiàn)。　　 對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)?！　?負(fù)責(zé)新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)、新材料和新設(shè)備的考查、推廣和使用?！　?組織公司技術(shù)質(zhì)量檢查。　　1 負(fù)責(zé)預(yù)算管理工作。一般項(xiàng)目部將根據(jù)以下幾點(diǎn)進(jìn)行選擇：　　、項(xiàng)目部首先選擇現(xiàn)階段在公司施工的、表現(xiàn)較好的、技術(shù)能力強(qiáng)的施工隊(duì)伍、施工專(zhuān)業(yè)班組。同時(shí)凡是在社會(huì)上選擇的施工隊(duì)伍，必須先行對(duì)其技術(shù)能力、管理能力及其他一些實(shí)質(zhì)因數(shù)考察，并向公司工程管理部上報(bào)該隊(duì)伍的有關(guān)情況，經(jīng)審批后方能使用，該施工隊(duì)如果是從其他項(xiàng)目部辭退的，一般不得使用。　　、項(xiàng)目部對(duì)勞動(dòng)力的管理一般遵循項(xiàng)目部管好施工隊(duì)，施工隊(duì)管好班組職工，同時(shí)項(xiàng)目部享有和行使勞動(dòng)用工自主權(quán)，自主決定用工的時(shí)間、條件、方式和數(shù)量，自主決定用工的形式，解除勞動(dòng)合同、辭退勞務(wù)人員等?！　?、項(xiàng)目部依據(jù)勞務(wù)合同，國(guó)家的施工規(guī)范等對(duì)勞務(wù)施工隊(duì)進(jìn)行考核(詳見(jiàn)各班組獎(jiǎng)罰措施及考核有關(guān)制度)。 勞動(dòng)分配　　、項(xiàng)目部根據(jù)勞動(dòng)承包合同及完成情況按月進(jìn)度支付施工隊(duì)工資或生活費(fèi)。　　、施工隊(duì)向工人進(jìn)行分配實(shí)現(xiàn)工資制，并根據(jù)其個(gè)人表現(xiàn)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行浮動(dòng)。以保證工資能發(fā)放到每一位職工手中。承包合同必須符合現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)及行業(yè)要求?！　∑?、經(jīng)營(yíng)管理制度　　經(jīng)營(yíng)工作在建筑企業(yè)活動(dòng)中起主導(dǎo)和率先的作用，是企業(yè)管理的重要組成部分。　　一、工 作 職 責(zé)　　(一)參與工程招、投標(biāo)工作，編制送達(dá)投標(biāo)書(shū)。　　(三)參預(yù)各項(xiàng)工程承包、發(fā)包訂貨及增補(bǔ)類(lèi)的合同文書(shū)，并在合同批準(zhǔn)生效后監(jiān)督其執(zhí)行情況?！　?五)對(duì)經(jīng)營(yíng)文件、臺(tái)帳單據(jù)及原始資料的歸檔管理。　　(七)在公司的領(lǐng)導(dǎo)下探索新的經(jīng)營(yíng)渠道、運(yùn)行機(jī)制和發(fā)展新的經(jīng)營(yíng)理念，努力拓展建筑市場(chǎng)?！　?二)切實(shí)加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)概、預(yù)算人員提供數(shù)據(jù)，認(rèn)真討論、分析、提出報(bào)價(jià)方案，由公司領(lǐng)導(dǎo)組織進(jìn)一步研究報(bào)價(jià)決策，使之最后定案?！　?四)按招標(biāo)文件的時(shí)間，準(zhǔn)時(shí)送報(bào)招標(biāo)單位。投標(biāo)文件要有目錄，封袋要規(guī)范，要蓋齊縫章，并派專(zhuān)人送達(dá)在招標(biāo)文書(shū)規(guī)定時(shí)間之前辦理完畢?！　?七)合同簽字生效后，在主管付總經(jīng)理的主持下，向各部門(mén)及履行合同單位進(jìn)行全面交底?！　?九)有些小工程造價(jià)在50萬(wàn)以?xún)?nèi)，項(xiàng)目部可以直接洽談簽訂工程合同，但必須由總公司審查批準(zhǔn)后法人代表簽字，加蓋總公司合同專(zhuān)用章，方為有效合同?！　?. 承包方式，范圍和內(nèi)容?！　?. 工程質(zhì)量、保修期和保修條件。　　6. 工程造價(jià)?！　?. 材料、設(shè)備供應(yīng)方式?！　?0. 獎(jiǎng)懲條款?！　?三)承包合同必須采取書(shū)面形式(合同的附件)，合同的附件主要包括：　　1. 工程概算和中標(biāo)通知書(shū)。　　3. 甲方分包工程的質(zhì)量要符合國(guó)家、地方規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)間應(yīng)滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)要求，建立應(yīng)明確配合費(fèi)用。這是考慮甲、乙雙方關(guān)系，但是要在合同附加協(xié)議中明確，凡支解分包的單項(xiàng)要服從整體的管理。　　2. 符合平等互利、協(xié)商一致的原則?！　?. 當(dāng)事人雙方，均應(yīng)有法人資格和履行合同的能力?！　〖夹g(shù)經(jīng)理職權(quán)　　 責(zé)全公司技術(shù)管理工作，擬定技術(shù)管理辦法并負(fù)責(zé)實(shí)施?！　?審批施工組織設(shè)計(jì)。　　 制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法。　　 制定材料采購(gòu)和使用管理辦法并負(fù)責(zé)實(shí)施?！　?制定工程資料管理辦法。　　1 組織投標(biāo)，審核投標(biāo)報(bào)價(jià)。　　六、公司人員管理　　施工隊(duì)伍的選擇　　施工隊(duì)的技術(shù)水平、素質(zhì)將直接影響到本項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理及現(xiàn)場(chǎng)各方面管理形象。　　、其次項(xiàng)目部也將從社會(huì)上優(yōu)先選用?！　№?xiàng)目部的勞動(dòng)力使用、管理　　、項(xiàng)目部根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際需要，選用施工隊(duì)，盡力讓職工能多勞多得，激發(fā)工人的勞動(dòng)情緒。　　、項(xiàng)目部使用的勞務(wù)施工隊(duì)都必須簽訂勞務(wù)合同，職工簽訂責(zé)任書(shū)。　　、所有職工身體必須健康，必須持有身份證，不得使用童工，不得招零散人員，職工家屬不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)?！　?. 施工的準(zhǔn)備條件基本具備?！　?六)延長(zhǎng)合同工期的原則：　　1. 凡屬甲方責(zé)任，未按合同規(guī)定提供施工圖、技術(shù)資料、材料、設(shè)備或其它原因，如結(jié)構(gòu)變更、增加面積造成工程拖延，可補(bǔ)辦工期順延手續(xù)?！　?七)在承包合同的實(shí)施期間，應(yīng)按職責(zé)分工，將發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映，并提出解決問(wèn)題的建議和辦法，使合同的履行率不斷提高?！　∷摹⒎职贤芾怼　?一)施工隊(duì)伍的選擇應(yīng)選管理水平較高，技術(shù)力量較強(qiáng)，資質(zhì)合格證件齊全的隊(duì)伍，并有兩支以上隊(duì)伍參與競(jìng)標(biāo)，自己家施工，也同樣選擇兩個(gè)以上項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行競(jìng)標(biāo)，優(yōu)勝劣汰。　　(三)合同內(nèi)容：　　1. 質(zhì)量要求?！　?. 工期要求?！　?. 材料節(jié)約，周轉(zhuǎn)材料使用另行簽訂合同(由計(jì)材科施工前辦理)，內(nèi)部、外施同樣要求先辦手續(xù)后施工?！　?. 違約責(zé)任，獎(jiǎng)懲條款?！　∥?、概、預(yù)算編制管理　　(一)建筑安裝工程概、預(yù)算和施工圖預(yù)算的編制依據(jù)　　1. 工程技術(shù)科、提供的會(huì)審施工圖紙(含詳圖和圖集)一次性洽商或初審變更?！　?. 現(xiàn)行的建筑安裝概、預(yù)算定額和材料預(yù)算的價(jià)格以及有關(guān)收費(fèi)定額，并參考市場(chǎng)價(jià)格?！　?. 編制說(shuō)明：簡(jiǎn)述編制依據(jù)、編制過(guò)程、工程的主要材料做法、檐高等，說(shuō)明本概、預(yù)算包含的范圍(外線工程要注明起止樁號(hào)，要有附圖)，材料調(diào)補(bǔ)價(jià)的截止日期及其他需要說(shuō)明的內(nèi)容。　　4. 工程費(fèi)用總表。　　6. 材料大分析及匯總表。　　8. 需訂合同的設(shè)備明細(xì)表?！　?三)概、預(yù)算及施工圖預(yù)算的編制要求?！　?. 預(yù)算表格要格式化，專(zhuān)表專(zhuān)用，預(yù)算書(shū)的子目?jī)?nèi)容應(yīng)填寫(xiě)齊全、正確、清潔、字跡清晰，單價(jià)套用事理價(jià)位，小計(jì)、合計(jì)準(zhǔn)確無(wú)誤，預(yù)算員要學(xué)習(xí)微機(jī)應(yīng)用，而且熟練，否則不能勝任預(yù)算員崗位。　　(四)編制概、預(yù)算及施工預(yù)算的時(shí)間要求(以接到被批準(zhǔn)的施工圖時(shí)間為準(zhǔn))，按下列時(shí)間提預(yù)算(按日歷天數(shù)計(jì)算)指全包工程?！?. 實(shí)行投標(biāo)包干的工程，既做包干以外的洽商增減帳，以及與甲方結(jié)算又要做包干范圍內(nèi)的洽商增減帳，以便內(nèi)部換算?！　?. 洽商變更要經(jīng)甲方簽認(rèn)后，統(tǒng)一編號(hào)，應(yīng)在三日內(nèi)上報(bào)公司經(jīng)營(yíng)科，方便及時(shí)編制增減預(yù)算和工料增減數(shù)量，編制要求與施工圖預(yù)算項(xiàng)目?！　?六)暫估價(jià)的辦理及申報(bào)　　1. 凡屬于新技術(shù)、新材料以及材料預(yù)算價(jià)格的缺項(xiàng)，編制預(yù)算的可按暫估價(jià)(或甲方指定價(jià))列入預(yù)算，待竣工結(jié)算時(shí)按實(shí)際調(diào)整竣工結(jié)算，不得以暫估作為結(jié)算價(jià)?！　?七)材料科應(yīng)提供洽商資料?！　?. 設(shè)計(jì)使用的新材料和預(yù)算本內(nèi)缺項(xiàng)的材料市場(chǎng)價(jià)格?！　?. 當(dāng)?shù)夭牧匣蛟O(shè)備短缺，需從外地條采購(gòu)的材料或設(shè)備價(jià)差洽商。　　(二)竣工結(jié)算應(yīng)具備條件：　　1. 工程項(xiàng)目已取得“單位工程竣工驗(yàn)收證明書(shū)”。　　3. 分包工程結(jié)算特殊材料，加工定貨以及調(diào)整鋼筋定額含量等已經(jīng)落實(shí)定案?！　?. 竣工調(diào)價(jià)文件應(yīng)齊全，方法明確。　　(四)竣工結(jié)算的時(shí)間應(yīng)可參考預(yù)算時(shí)間減半完成?！　?二)審核每25號(hào)項(xiàng)目部上報(bào)實(shí)際產(chǎn)值完成情況，并匯總?cè)緦?shí)際完成產(chǎn)值情況，按定額其它直接費(fèi)和取費(fèi)做出分析后，按單位工程每月30號(hào)前轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)科核算，并定期向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。　　(四)為加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)管理，設(shè)立以下臺(tái)帳：　　?！　??！　?分包)合同臺(tái)帳?！　　！　?二)利用合法的經(jīng)營(yíng)渠道，為公司開(kāi)拓市場(chǎng)，贏得活源，公司按工程造價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)有功人員，按工程造價(jià)