【正文】 ，更要進(jìn)一步明確“責(zé)任鏈意識(shí)”抓住安全生產(chǎn)的靈魂是強(qiáng)化安全責(zé)任制安全科技是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要手段：“科技興安”是現(xiàn)代社會(huì)工業(yè)化生產(chǎn)的要求，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的最基本出路。安全科技水平?jīng)Q定安全生產(chǎn)的保障能力。措施：更新運(yùn)油車隊(duì)3臺(tái)油罐車、更新部分加油機(jī)，嘗試加油站油氣改造；嘗試自助加油、嘗試物流系統(tǒng)配送； 強(qiáng)化設(shè)備管理，制定科學(xué)、規(guī)范的設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)計(jì)劃，并實(shí)施；推行、實(shí)施HSE，明確“管工作必須管安全”，落實(shí)：有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任，屬地管理。措施：落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)做到“三到”、“七帶頭”。帶頭宣貫安全理念；帶頭遵守安全規(guī)章制度；帶頭制定實(shí)施個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃；帶頭開展行為安全審核；帶頭講授安全課；帶頭開展安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；帶頭開展安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng) 。 要求：分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管工作范圍內(nèi)的安全管理工作直負(fù)責(zé)，各職能部門對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全工作負(fù)直線責(zé)任，各級(jí)安全管理部門對(duì)本單位安全負(fù)綜合管理和監(jiān)督責(zé)任。各部門利用早會(huì)、周例會(huì)對(duì)各崗位員工每周至少進(jìn)行一次安全教育，員工人均年內(nèi)接受安全教育不少于40課時(shí)。綜合檢查到位：按季度結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)和安全管理的突出問題執(zhí)行省公司基礎(chǔ)安全工作大檢查；繼續(xù)開展安全達(dá)標(biāo)評(píng)比活動(dòng)；夜查2次/月；繼續(xù)實(shí)施對(duì)車隊(duì)周檢查制度；咨詢服務(wù)到位：綜合管理人員不僅要做模范遵守制度者，更要做好制度的制定者，要做行家，要作專家；監(jiān)督考核到位：通過檢查，實(shí)施“對(duì)標(biāo)”，促進(jìn)安全工作全面提升。要求：每個(gè)員工都是屬地主管，都要對(duì)屬地內(nèi)的安全負(fù)責(zé)。 　確定屬地主管：對(duì)所轄區(qū)域的管理落實(shí)到具體的責(zé)任人，做到公司所屬的每一片區(qū)域、每一個(gè)設(shè)備（設(shè)施）、每個(gè)工（器）具、每一塊綠地、閑置地等在任何時(shí)間均有人負(fù)責(zé)管理，可在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立標(biāo)示牌，標(biāo)明屬地主管和職責(zé)。落施九項(xiàng)原則；；；；；；；、分析和處理；。強(qiáng)調(diào)要每季月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析，建立預(yù)警機(jī)制。三是加強(qiáng)安全生產(chǎn)技術(shù)管理和技術(shù)裝備投入。五是強(qiáng)化安全屬地管理，明確管生產(chǎn)，必須管安全和誰主管誰負(fù)責(zé)。八是進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，強(qiáng)化三級(jí)安全教育，強(qiáng)化崗位安全技能教育，鼓勵(lì)進(jìn)一步擴(kuò)大安全等專業(yè)技術(shù)和技能人才培養(yǎng)。 十是強(qiáng)調(diào)安全要結(jié)合企業(yè)發(fā)展，加快推進(jìn)安全發(fā)展，12年要結(jié)合石油公司運(yùn)行體制改變和經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)改變，面對(duì)新的安全管理模式，轉(zhuǎn)變方法，從根本上促進(jìn)安全生產(chǎn)水平的提高。完善應(yīng)急管理 明確預(yù)案編制、審核、批準(zhǔn)的職責(zé)要求和管理體系范圍； 配發(fā)中心站應(yīng)急器材； 根據(jù)實(shí)際情況修改部門應(yīng)急預(yù)案，并完成備案；　　全面落實(shí) “四個(gè)第一”的要求：第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)，便于及時(shí)了解實(shí)情，掌握資料，靠前指揮，有序組織；第一時(shí)間采取措施，不怕事，敢做事，能沖的上去，靠前指揮，能夠及時(shí)控制事態(tài)；第一時(shí)間報(bào)告情況，不瞞報(bào)虛報(bào)，贏得主動(dòng)，避免被動(dòng)，要讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)先知道，不能讓媒體先知道，主管領(lǐng)導(dǎo)先知道是幫你，媒體先知道是害你；第一時(shí)間發(fā)布信息，可以防止事態(tài)擴(kuò)大，要把握時(shí)機(jī)，統(tǒng)一口徑，要相信主流媒體，主動(dòng)向當(dāng)?shù)刂髁髅襟w通報(bào)情況，發(fā)布信息。對(duì)事故責(zé)任人處理的信息沒能在更廣的范圍傳遞到各個(gè)基層單位，仍有一些領(lǐng)導(dǎo)干部感覺事故離自己遙遠(yuǎn)，沒有把別人的事故當(dāng)成自己的事故深刻反思，特別是對(duì)發(fā)生在本企業(yè)的事故也沒有做到“事故原因水落石出，事故教訓(xùn)刻骨銘心，事故處理切膚之痛，事故整改舉一反三。 石油公司安?？贫栆灰荒晔辉掳巳?012年安全工作計(jì)劃分解序號(hào)計(jì)劃時(shí)間工作計(jì)劃內(nèi)容12011年12月份開展冬季安全教育，配合安保部開展“冬季安全”活動(dòng)。檢查各部門取暖設(shè)備，安全用電情況。統(tǒng)計(jì)石油公司即將到期的化學(xué)危險(xiǎn)品經(jīng)營(yíng)許可證，并進(jìn)行安全評(píng)價(jià)。進(jìn)行“安全達(dá)標(biāo)”班組驗(yàn)收。上報(bào)設(shè)備完好率完好率和隱患統(tǒng)計(jì)表。22012年1月份進(jìn)行冬季設(shè)備大檢查，重點(diǎn)檢查油庫的消防泵房、卸油泵房、庫區(qū)排污閘閥、車隊(duì)車輛。根據(jù)集團(tuán)安全工作計(jì)劃，調(diào)整石油公司安全工作計(jì)劃。調(diào)整石油公司設(shè)備管理員。召開石油公司月度安全分析會(huì)。對(duì)石油公司主管以上干部進(jìn)行“兩書一表”進(jìn)行培訓(xùn)教育。1確保進(jìn)貨100％化驗(yàn)，并對(duì)庫存、加油站抽驗(yàn)。 檢查、督促各部門進(jìn)行防盜搶預(yù)案演練。對(duì)“冬季安全活動(dòng)”進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。做好節(jié)前設(shè)備安全檢查。上報(bào)設(shè)備完好率完好率和隱患統(tǒng)計(jì)表。對(duì)石油公司主管干部進(jìn)行“特殊作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和控制”培訓(xùn)43月份開展12月～2月“安全紅旗班組”驗(yàn)收評(píng)比。重點(diǎn)檢查各部門安全記錄及安全制度落實(shí)情況。配合贛榆防雷中心對(duì)贛榆三站設(shè)備進(jìn)行防雷、防靜電檢測(cè)。修改完善石油公司各類安全預(yù)案召開石油公司月度安全分析會(huì)。確保進(jìn)貨100％化驗(yàn)，并對(duì)庫存、加油站抽驗(yàn)。54月份重點(diǎn)配合市防雷中心對(duì)市區(qū)加油站設(shè)備進(jìn)行防雷、防靜電檢測(cè)。檢查加油站、油庫、油罐車消防器材配備、有效情況，確保消防器材的配備、放置符合規(guī)范。組織油庫維修人員對(duì)加油站、油庫設(shè)備進(jìn)行檢查。做好加油站安全評(píng)價(jià)。確保進(jìn)貨100％化驗(yàn)，并對(duì)庫存、加油站抽驗(yàn)。1督促石油公司各部門落實(shí)“屬地管理”，劃分責(zé)任區(qū)，明確責(zé)任人。開展安全月活動(dòng)，督促各部門對(duì)員工進(jìn)行安全操作規(guī)程、安全制度和安全生產(chǎn)的教育。開展石油公司隱患大排查、大整改，督促各部門加強(qiáng)對(duì)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)。召開石油公司月度安全分析會(huì)。上報(bào)設(shè)備完好率完好率和隱患統(tǒng)計(jì)表。1對(duì)石油公司主管以上干部進(jìn)行“應(yīng)急管理培訓(xùn)”。76月份對(duì)各部門消防、防臺(tái)防汛、防盜搶等預(yù)案演練情況進(jìn)行督促、檢查、驗(yàn)收。對(duì)朝陽路、瀛洲橋、海連路、人民路等部分站加油機(jī)進(jìn)行靜電檢測(cè)。開石油公司月度安全分析會(huì)。做好加油站?；C換證。確保進(jìn)貨100％化驗(yàn)，并對(duì)庫存、加油站抽驗(yàn)。87月份下發(fā)組織開展“夏季安全活動(dòng)”。對(duì)加油站加油機(jī)進(jìn)行靜電檢測(cè)，對(duì)靜電超標(biāo)加油機(jī)及時(shí)采取措施進(jìn)行整改。做好東城、公交公司加油站安全評(píng)價(jià)。上報(bào)設(shè)備完好率完好率和隱患統(tǒng)計(jì)表。對(duì)石油公司主管干部進(jìn)行“體系文件”編制教育培訓(xùn)。督促各部門組織員工進(jìn)行消防大練兵活動(dòng)。對(duì)各部負(fù)責(zé)人進(jìn)行“安全基礎(chǔ)管理知識(shí)”培訓(xùn)。做好潤(rùn)連加油站?；C換證。確保進(jìn)貨100％化驗(yàn)，并對(duì)庫存、加油站抽驗(yàn)。109月份以檢查夜間情況為重點(diǎn)，全面監(jiān)督夜間的安全制度落實(shí)情況。結(jié)合防盜搶預(yù)案對(duì)CK110進(jìn)行檢測(cè)。召開石油公司月度安全分析會(huì)。上報(bào)設(shè)備完好率完好率和隱患統(tǒng)計(jì)表。對(duì)石油公司主管干部進(jìn)行“體系文件”編制教育培訓(xùn)。對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查。對(duì)部分設(shè)備進(jìn)行靜電檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)靜電超標(biāo)及時(shí)采取措施進(jìn)行整改。上報(bào)設(shè)備完好率完好率和隱患統(tǒng)計(jì)表。準(zhǔn)備石油公司 “體系文件”編制基礎(chǔ)資料。以檢查預(yù)案演練為重點(diǎn)，確保各部門網(wǎng)絡(luò)健全、制度有效、措施落實(shí)。配合集團(tuán)公司，做好消防運(yùn)動(dòng)會(huì)參與組織工作。制定石油公司2013年工作計(jì)劃及2012年工作總結(jié)。增加化驗(yàn)室人員，確保進(jìn)貨100％化驗(yàn)，并對(duì)庫存、加油站抽驗(yàn)。石油公司安全培訓(xùn)計(jì)劃序號(hào)內(nèi)容課時(shí)時(shí)間責(zé)任人培訓(xùn)范圍培訓(xùn)方式1聯(lián)系省公司對(duì)我司進(jìn)行“HSE的體系”進(jìn)行教育、培訓(xùn)。42林排皊加油站、車隊(duì)、油庫內(nèi)培對(duì)石油公司主管干部進(jìn)行“特殊作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和控制”培訓(xùn)43林排皊加油站、車隊(duì)、油庫內(nèi)培4對(duì)石油公司主管干部進(jìn)行“石油儲(chǔ)運(yùn)知識(shí)”安全教育。46林排皊加油站、車隊(duì)、油庫內(nèi)培7加油機(jī)使用與管理47高 健站長(zhǎng)、帶班長(zhǎng)內(nèi)培8對(duì)石油公司主管干部進(jìn)行“HSE的體系”9項(xiàng)原則教育。檢查鍋爐給水管道、汽管道保溫狀況，是否漏水、漏氣，多級(jí)泵、引風(fēng)機(jī)、鼓風(fēng)機(jī)、上煤機(jī)運(yùn)行情況，軸承座是否漏油，軸承是否損壞，多級(jí)水封是否完好。維修班