【正文】 加油站、車隊(duì)、油庫(kù)內(nèi)培7加油機(jī)使用與管理47高 健站長(zhǎng)、帶班長(zhǎng)內(nèi)培8對(duì)石油公司主管干部進(jìn)行“HSE的體系”9項(xiàng)原則教育。檢查庫(kù)區(qū)所有進(jìn)出閥門啟閉是否正常，閥桿動(dòng)密封及法蘭墊片靜密封處是否滲漏，對(duì)平日常開或常閉閥門、閥桿等部位潤(rùn)滑。維修班3月30日至4月5日檢查泵的軸承潤(rùn)滑狀況、軸向密封、電機(jī)的運(yùn)行電流、電動(dòng)機(jī)的接地、絕緣電阻；檢查電腦發(fā)油機(jī)及流量計(jì)、電腦電器原件、計(jì)算機(jī)智能多路通訊控制器、微機(jī)、打印機(jī)、貨位動(dòng)態(tài)顯示儀及各種電器開關(guān)是否完好、準(zhǔn)確、正常。維修班5月15日至5月22日檢查貯油罐輸油管道閥門、避雷針進(jìn)行接地電阻測(cè)試；檢查管線外表面，管線連接部位（如法蘭、絲扣、焊縫等）有無裂縫、滲漏，管線、管件的密封處（動(dòng)、靜）有無滲漏，管線支座及管線本身有無異常震動(dòng)或變形，罐線上儀器儀表指示值是否正常。消防班維修班7月17日至7月23日檢查棧橋各種設(shè)備是否完好，發(fā)油泵房油泵工作狀況，油泵是否泄漏，閥門有無滲漏，檢查油泵、電機(jī)運(yùn)行電流、電機(jī)絕緣電阻。維修班9月18日至9月27日對(duì)壁雷針、棧橋進(jìn)行電阻測(cè)試，檢查輸油管道、卸油泵房閥門，做一次單體試驗(yàn)。維修班計(jì)量班12月9日至12月16日檢查管線，調(diào)整好膨脹管的絲距。維修班發(fā)油班消防班11月23日至11月30日檢查地下管線的防腐保護(hù)工作，組織檢查儲(chǔ)油罐、輸油系統(tǒng)、電器系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、防靜電系統(tǒng)、關(guān)鍵設(shè)備和機(jī)修設(shè)備的大普查。維修班發(fā)油班計(jì)量班9月1日至9月8日檢查庫(kù)區(qū)管道經(jīng)過建筑物或管溝隔墻處的支承和有無因管脹縮，受感或外力原因發(fā)生扭卻變形，檢查管道的支撐是否牢固，埋入地面管道銹層是否脫落以及地下管道的閥門及井處有無泄漏，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。檢查阻火器、通風(fēng)管、升降管、放水閥、機(jī)械呼吸閥、液壓安全閥。計(jì)量班發(fā)油班5月7日至5月14日檢查油罐區(qū)、配電室、高燈的線路狀況，對(duì)地溝電纜進(jìn)行絕緣，電阻測(cè)試檢查，對(duì)庫(kù)區(qū)內(nèi)的啟動(dòng)電器設(shè)備進(jìn)行靈敏度檢查。維修班3月22日至3月29日檢查火車卸油泵房的泵密封軸承潤(rùn)滑狀況、電機(jī)運(yùn)行電流、止回閥、流量計(jì)是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常；檢查管道、閥門有無泄漏；過濾器有無堵塞；閥門開啟是否靈敏。檢查油罐各密封點(diǎn)、焊縫及連接部位是否完好，檢查油罐護(hù)坡有無裂縫，破損或嚴(yán)重下沉，超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)作大修理。石油公司安全培訓(xùn)計(jì)劃序號(hào)內(nèi)容課時(shí)時(shí)間責(zé)任人培訓(xùn)范圍培訓(xùn)方式1聯(lián)系省公司對(duì)我司進(jìn)行“HSE的體系”進(jìn)行教育、培訓(xùn)。對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查。對(duì)各部負(fù)責(zé)人進(jìn)行“安全基礎(chǔ)管理知識(shí)”培訓(xùn)。做好加油站危化證換證。開展安全月活動(dòng)，督促各部門對(duì)員工進(jìn)行安全操作規(guī)程、安全制度和安全生產(chǎn)的教育。修改完善石油公司各類安全預(yù)案召開石油公司月度安全分析會(huì)。1確保進(jìn)貨100％化驗(yàn)，并對(duì)庫(kù)存、加油站抽驗(yàn)。統(tǒng)計(jì)石油公司即將到期的化學(xué)危險(xiǎn)品經(jīng)營(yíng)許可證，并進(jìn)行安全評(píng)價(jià)。三是加強(qiáng)安全生產(chǎn)技術(shù)管理和技術(shù)裝備投入。帶頭宣貫安全理念；帶頭遵守安全規(guī)章制度；帶頭制定實(shí)施個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃；帶頭開展行為安全審核；帶頭講授安全課；帶頭開展安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；帶頭開展安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng) 。二、石油公司安全工作計(jì)劃是以實(shí)踐“珍愛生命，杜絕隱患”企業(yè)安全文化、實(shí)現(xiàn)安全、和諧為最高目標(biāo)；堅(jiān)持實(shí)事求是，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化管理；堅(jiān)持“預(yù)防為主，安全第一，綜合治理”和“生命至上，平安和諧”的指導(dǎo)思想，為實(shí)現(xiàn)石油公司安全管理工作目標(biāo)，結(jié)合自身高危行業(yè)特點(diǎn)的實(shí)際情況下進(jìn)行編制。 有感領(lǐng)導(dǎo)：使員工真正感知到安全的重要性，感受到領(lǐng)導(dǎo)做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。突出“十個(gè)強(qiáng)化”一是強(qiáng)化隱患整改效果，要求做到整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案“五到位”，實(shí)行以安全生產(chǎn)專業(yè)人員為主導(dǎo)的隱患整改效果評(píng)價(jià)制度。以防寒保暖，檢查設(shè)備安全為重點(diǎn)，要求各部門做好設(shè)備管理和各種儀表、水表的防護(hù)、設(shè)施設(shè)備檢查工作。做好石油公司相關(guān)部門的預(yù)案演練能力確認(rèn)。督促各部門針對(duì)季節(jié)特點(diǎn)開展安全預(yù)案演練工作。對(duì)石油公司主管干部進(jìn)行“管理者一天”培訓(xùn)。配合集團(tuán)，對(duì)加油站、油庫(kù)、車隊(duì)開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的情況進(jìn)行檢查。98月份以設(shè)備檢查為重點(diǎn)，全面檢查夏季高溫期間的設(shè)備是否有“跑、冒、滴、漏”。增加化驗(yàn)室人員，確保進(jìn)貨100％化驗(yàn)，并對(duì)庫(kù)存、加油站抽驗(yàn)。上報(bào)設(shè)備完好率完好率和隱患統(tǒng)計(jì)表。（2）檢查汽、柴油罐的管道、閥門的接地電阻，對(duì)管道、油罐的壁厚進(jìn)行測(cè)試，并進(jìn)行除銹、油漆，檢查閥門開啟是否靈敏，密封是否完好。檢查庫(kù)區(qū)輸油管線外表面，內(nèi)容包括：管相連接部位有無裂縫、滲漏，管線支座及管線本身有無變形。檢查油罐護(hù)坡有無裂縫，破損或嚴(yán)重下沉。維修班6月23日至6月30日對(duì)全庫(kù)的計(jì)量器具進(jìn)行檢查，并進(jìn)行測(cè)驗(yàn)。維修班8月25日至8月31日檢查油罐區(qū)各貯油罐的人孔、排污閥；檢查溫度儀表是否正常；閥門接口是否有泄漏，管道外表是否有銹蝕，密封是否完好。檢查滅火器外觀是否整潔，此層是否完好。維修班12月25日至12月31日檢查真空罐、離心泵、進(jìn)行一次小修。10月14日至10月22日對(duì)卸油泵房、真空罐、變電所進(jìn)行接地電阻測(cè)試。集中發(fā)油泵房、閥門管線是否滲漏、泵是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常，有無異現(xiàn)象出現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修理維修班發(fā)油班7月24日至7月31日檢查汽車卸油泵及管線有無滲漏現(xiàn)象。消防班5月31日至6月6日(1)檢查消防拴是否有碰壞凍壞現(xiàn)象，各活動(dòng)關(guān)節(jié)是否靈活，各接口、墊圈是否完好，各部件有無腐蝕、損壞現(xiàn)象；檢查各滅火器的外觀、壓力是否正常、良好；檢查消防車及消防車的泵、發(fā)動(dòng)機(jī)及水箱是否完好，運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常。計(jì)量班發(fā)油班4月6日至4月13日檢查棧橋上各種設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況；棧橋的橋面、欄桿、扶梯、油漆是否完好，無銹蝕；卸油泵房的油泵、電機(jī)的運(yùn)行電流、輸油管線、閥門有無泄漏；棧橋鶴管是否完好，自來水噴淋管線閥門有無泄漏，閥門開啟是否靈活。檢查消防器材設(shè)備是否完好、齊全、是否處于良好狀態(tài)。檢查全庫(kù)靜電接地、跨接及防爆設(shè)備是否完好。1211月份配合集團(tuán)安保部對(duì)各部門安全預(yù)案進(jìn)行檢查驗(yàn)收。開展6～8月份“安全紅旗班組”檢查、驗(yàn)收、評(píng)比活動(dòng)。對(duì)加油站站長(zhǎng)、部分帶班長(zhǎng)進(jìn)行“設(shè)備使用與管理”培訓(xùn)石油公司月度安全分析會(huì)。確保進(jìn)貨100％化驗(yàn)，并對(duì)庫(kù)存、加油站抽驗(yàn)。聯(lián)系市安監(jiān)局對(duì)管理人員進(jìn)行安全知識(shí)復(fù)培，做好換證準(zhǔn)備。召開石油公司月度安全分析會(huì)。完成石油公司安全責(zé)任書的編制，并組織簽定。屬地管理：對(duì)屬地內(nèi)的管理對(duì)象按標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)和控制。 我們每個(gè)人都很難孤立地工作著，都是在為某一項(xiàng)共同的工作而分工協(xié)作；缺乏“責(zé)任鏈意識(shí)”，就很難形成干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大合力。 在現(xiàn)實(shí)生活中，許多不該犯的錯(cuò)誤、不該發(fā)生的事故，歸根到底都是“責(zé)任鏈意識(shí)”缺乏所致。綜合檢查到位：按季度結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)和安全管理的突出問題執(zhí)行省公司基礎(chǔ)安全工作大檢查；繼續(xù)開展安全達(dá)標(biāo)評(píng)比活動(dòng)；夜查2次/月；繼續(xù)實(shí)施對(duì)車隊(duì)周檢查制度；咨詢服務(wù)到位：綜合管理人員不僅要做模范遵守制度者，更要做好制度的制定者，要做行家，要作專家；監(jiān)督考核到位：通過檢查，實(shí)施“對(duì)標(biāo)”，促進(jìn)安全工作全面提升。 十是強(qiáng)調(diào)安全要結(jié)合企業(yè)發(fā)展，加快推進(jìn)安全發(fā)展，12年要結(jié)合石油公司運(yùn)行體制改變和經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)改變，面對(duì)新的安全管理模式，轉(zhuǎn)變方法，從根本上促進(jìn)安全生產(chǎn)水平的提高。22012年1月份進(jìn)行冬季設(shè)備大檢查，重點(diǎn)檢查油庫(kù)的消防泵房、卸油泵房、庫(kù)區(qū)排污閘閥、車隊(duì)車輛。做好節(jié)前設(shè)備安全檢查。檢查加油站、油庫(kù)、油罐車消防器材配備、有效情況，確保消防器材的配備、放置符合規(guī)范。