【正文】 安全法律法規(guī)培訓(xùn)。對(duì)石油公司預(yù)案進(jìn)行確認(rèn)。65月份重點(diǎn)配合東海防雷中心對(duì)東海片加油站設(shè)備進(jìn)行防雷、防靜電檢測(cè)。對(duì)石油公司主管干部進(jìn)行“管理者一天”培訓(xùn)。報(bào)設(shè)備完好率完好率和隱患統(tǒng)計(jì)表。石油公司月度安全分析會(huì)。聯(lián)系市安監(jiān)局對(duì)管理人員進(jìn)行安全知識(shí)復(fù)培，做好換證準(zhǔn)備。做好“”前CK110檢測(cè)工作。1對(duì)石油公司主管干部進(jìn)行“石油儲(chǔ)運(yùn)知識(shí)”安全教育。上報(bào)設(shè)備完好率完好率和隱患統(tǒng)計(jì)表。組織開(kāi)展石油公司新版《加油站管理規(guī)范》安全規(guī)范教育。督促各部門(mén)針對(duì)季節(jié)特點(diǎn)開(kāi)展安全預(yù)案演練工作。下發(fā)組織開(kāi)展“春季安全專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)”。確保進(jìn)貨100％化驗(yàn)，并對(duì)庫(kù)存、加油站抽驗(yàn)。召開(kāi)石油公司月度安全分析會(huì)。對(duì)石油公司干部進(jìn)行春節(jié)前后安全教育。加強(qiáng)冬季行車(chē)安全教育，檢查公司行車(chē)安全制度落實(shí)情況，對(duì)運(yùn)行車(chē)輛進(jìn)行車(chē)況檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。32月份做好春節(jié)前后安全檢查工作。上報(bào)設(shè)備完好率完好率和隱患統(tǒng)計(jì)表。做好石油公司相關(guān)部門(mén)的預(yù)案演練能力確認(rèn)。測(cè)試CK110，檢查監(jiān)控使用情況。調(diào)整石油公司安全管理組織網(wǎng)絡(luò)。完成石油公司安全責(zé)任書(shū)的編制，并組織簽定。增加化驗(yàn)室人員，確保進(jìn)貨100％化驗(yàn)，并對(duì)庫(kù)存、加油站抽驗(yàn)。聯(lián)系省公司對(duì)我司進(jìn)行“HSE的體系”進(jìn)行教育、培訓(xùn)。修改加油站應(yīng)急案。檢查、督促車(chē)隊(duì)做好冬季安全行車(chē)教育。以防寒保暖，檢查設(shè)備安全為重點(diǎn)，要求各部門(mén)做好設(shè)備管理和各種儀表、水表的防護(hù)、設(shè)施設(shè)備檢查工作。在對(duì)事故有關(guān)責(zé)任人員的處理上，尤其是對(duì)干部的處理上沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行公司安全環(huán)保責(zé)任書(shū)規(guī)定，避重就輕、以罰代處，使制度失去“熱爐效應(yīng)”，違章違規(guī)屢禁不止。打造安全文化：安全文化建設(shè)，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要抓手，代表了先進(jìn)文化的發(fā)展方向，安全文化建設(shè)，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求，體現(xiàn)在改善安全業(yè)績(jī)，減少事故損失（企業(yè)效益和形象），提高企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量，安全文化建設(shè)，是企業(yè)員工的最大福祉12年以班組為單位全面開(kāi)展安全經(jīng)驗(yàn)分享：充分利用和共享事故資源 一些部門(mén)在事故處理上僅僅關(guān)注事故責(zé)任和人員追究，沒(méi)有認(rèn)真查找技術(shù)上、管理上、制度上、程序上、流程上的漏洞和缺陷，導(dǎo)致類(lèi)似事故屢防屢范。九是強(qiáng)化安全責(zé)任考核，規(guī)定要加大事故的考核權(quán)重，發(fā)生安全事故的，要視情節(jié)追究部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。六是積極開(kāi)展員工監(jiān)督，維護(hù)和落實(shí)職工對(duì)安全生產(chǎn)的參與權(quán)與監(jiān)督權(quán)，鼓勵(lì)職工監(jiān)督舉報(bào)各類(lèi)安全隱患：全面公開(kāi)安?？仆ㄐ烹娫挕⑿畔涞?，暢通渠道；七是嚴(yán)格限定對(duì)嚴(yán)重違法違規(guī)行為的考核。四是安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管：2012年推行聯(lián)合檢查，嚴(yán)格考核違紀(jì)違規(guī)行為。 二是要求全面開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)，做到崗位達(dá)標(biāo)、專(zhuān)業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)。突出“十個(gè)強(qiáng)化”一是強(qiáng)化隱患整改效果，要求做到整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案“五到位”，實(shí)行以安全生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)人員為主導(dǎo)的隱患整改效果評(píng)價(jià)制度。建立屬地主管職責(zé)：管理所轄區(qū)域保證其自身及在區(qū)域內(nèi)的工作人員安全；對(duì)本區(qū)域的作業(yè)活動(dòng)實(shí)施監(jiān)護(hù)，確保安全措施落實(shí)；對(duì)工藝設(shè)備進(jìn)行巡檢；對(duì)屬地區(qū)域進(jìn)行清潔和整理，保持環(huán)境整潔。 　劃分屬地：對(duì)操作人員來(lái)說(shuō)，屬地是他的崗位區(qū)域；對(duì)維修人員來(lái)說(shuō)，他的屬地是他的維修工作間（包括所使用的工具）；對(duì)機(jī)關(guān)人員來(lái)說(shuō)，他的屬地是他的辦公室。屬地管理：對(duì)屬地內(nèi)的管理對(duì)象按標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)和控制。由安?？平M織修訂完善各類(lèi)預(yù)案，各部門(mén)每季度進(jìn)行一次安全預(yù)案演習(xí)。挫施：宣傳培訓(xùn)到位：年內(nèi)對(duì)各特殊崗位員工（電工、電焊工）、駕駛員，根據(jù)工種崗位的區(qū)別，由安?？坡?lián)系相關(guān)部門(mén)年內(nèi)進(jìn)行2次崗位教育。直線責(zé)任：分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門(mén)在對(duì)下屬單位或個(gè)人進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)、指揮和控制的一種方式。聽(tīng)到：公開(kāi)的安全承諾；看到：帶頭執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)；感受到：與員工建立良好的溝通渠道。 有感領(lǐng)導(dǎo)：使員工真正感知到安全的重要性，感受到領(lǐng)導(dǎo)做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。只有充分依靠安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)手段，生產(chǎn)過(guò)程的安全才有根本的保障。安全是企業(yè)管理、科技進(jìn)步的綜合反映，安全需要科技的支撐。 我們每個(gè)人都很難孤立地工作著，都是在為某一項(xiàng)共同的工作而分工協(xié)作；缺乏“責(zé)任鏈意識(shí)”，就很難形成干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大合力。建立完善責(zé)任體系：我們既要有相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還有有正確的工作方法和先進(jìn)的理念；我們?cè)谝黄鹇?tīng)上課是學(xué)習(xí)，讀書(shū)、看報(bào)也是學(xué)習(xí)，重要的是能從中悟出道理；許多教訓(xùn)表明，一項(xiàng)工作的成敗，不僅取決于某一個(gè)人的責(zé)任心有多強(qiáng)，更取決于所有參與這項(xiàng)工作的群體組成的責(zé)任鏈有多強(qiáng)； 要使工作最終取得成功，不僅要求個(gè)個(gè)都是一員虎將，更要求每個(gè)人盡更大的責(zé)任。二、2012年安全管理工作的目標(biāo)：全面實(shí)施安全工作掌控管理，在可控的前提下，始終把保證員工的生命安全作為安全管理的最高目標(biāo)，確保全年安全生產(chǎn)無(wú)責(zé)任事故，確保不發(fā)生火災(zāi)、爆炸、中毒、人身傷害事故，確保設(shè)施設(shè)備的完好運(yùn)行，確保不發(fā)生重大行車(chē)事故，確保不發(fā)生重大盜竊、物資、設(shè)備等事故，確保信息安全，確保危險(xiǎn)隱患整改率100%。2012年石油公司重點(diǎn)安全工作計(jì)劃2012年，是集團(tuán)公司歷史發(fā)展時(shí)期的關(guān)鍵年，我們將以“預(yù)防為主，安全第一，綜合治理”和“生命至上，平安和諧”為指導(dǎo)思想，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景為動(dòng)力源泉，以“規(guī)范、嚴(yán)格、高效”實(shí)現(xiàn)2012年的各項(xiàng)安全目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)“為民族創(chuàng)造豐盛的財(cái)富，為員工創(chuàng)造富足的家園”奠定良好的基礎(chǔ)。2012年安全工作計(jì)劃（樣本）連云港中油石油銷(xiāo)售有限公司編制審核批準(zhǔn)目錄1．編制說(shuō)明……………………………………………………………32．2012年石油公司重點(diǎn)安全工作計(jì)劃………………………………3．2012年安全工作計(jì)劃分解…………………………………………4．石油公司安全培訓(xùn)計(jì)劃……………………………………………95．石油公司安全資金投入計(jì)劃…………………………………………6．加油站設(shè)備檢修表（機(jī)械）………………………………………97．加油站設(shè)備檢修表（電氣）………………………………………108．加油站設(shè)備檢修表（其它）………………………………………119．石油公司油庫(kù)設(shè)備檢修計(jì)劃表……………………………………11編制說(shuō)明一、石油公司安全工作計(jì)劃由安?？乒ぷ饔?jì)劃、設(shè)備維修計(jì)劃、安全資金投入計(jì)劃、安全培訓(xùn)工作計(jì)劃及石油公司安全管理網(wǎng)絡(luò)等組成。二、石油公司安全工作計(jì)劃是以實(shí)踐“珍愛(ài)生命，杜絕隱患”企業(yè)安全文化、實(shí)現(xiàn)安全、和諧為最高目標(biāo)；堅(jiān)持實(shí)事求是，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化管理；堅(jiān)持“預(yù)防為主，安全第一，綜合治理”和“生命至上，平安和諧”的指導(dǎo)思想，為實(shí)現(xiàn)石油公司安全管理工作目標(biāo)，結(jié)合自身高危行業(yè)特點(diǎn)的實(shí)際情況下進(jìn)行編制。一、2012年安全保衛(wèi)工作的指導(dǎo)思想：堅(jiān)持“預(yù)防為主，安全第一，綜合治理”和“生命至上，平安和諧”的指導(dǎo)思想，遵循“安全工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)”的科學(xué)發(fā)展方向，以開(kāi)展“預(yù)在心，警在手，從細(xì)節(jié)抓起，從小事做起，”活動(dòng)貫徹全年的安全管理工作，以推進(jìn)各部門(mén)“HSE標(biāo)”活動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展為抓手，以“基礎(chǔ)檢查”“安全紅旗班組”“專(zhuān)項(xiàng)“ 評(píng)比為平臺(tái)，以“完善責(zé)任體系、落實(shí)九項(xiàng)原則”為中心，以強(qiáng)化“三級(jí)教育”、 宣傳三個(gè)觀、落施九項(xiàng)原則、突出“十個(gè)強(qiáng)化”，強(qiáng)化考核為手段，牢記安全工作重于一切，使安全管理工作呈現(xiàn)出“全員、全過(guò)程、全方位、全天候”系統(tǒng)科學(xué)的良好態(tài)勢(shì)，完善應(yīng)急管理，全面打造安全文化，全面提高安全管理和預(yù)防事故的能力。三、2012年安全管理工作的重點(diǎn)與措施：宣傳三個(gè)觀念：以人為本抓安全；一切事故是可以控制和避免的；安全源于責(zé)任心、源于設(shè)計(jì)、源于質(zhì)量、源于防范。 在現(xiàn)實(shí)生活中，許多不該犯的錯(cuò)誤、不該發(fā)生的事故，歸根到底都是“責(zé)任鏈意識(shí)”缺乏所致。2012年不僅要明確責(zé)任管理體系