【正文】 結(jié)合石油公司運(yùn)行體制改變和經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)改變，面對(duì)新的安全管理模式，轉(zhuǎn)變方法，從根本上促進(jìn)安全生產(chǎn)水平的提高。完善應(yīng)急管理 明確預(yù)案編制、審核、批準(zhǔn)的職責(zé)要求和管理體系范圍； 配發(fā)中心站應(yīng)急器材； 根據(jù)實(shí)際情況修改部門(mén)應(yīng)急預(yù)案，并完成備案；　　全面落實(shí) “四個(gè)第一”的要求：第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)，便于及時(shí)了解實(shí)情，掌握資料，靠前指揮，有序組織；第一時(shí)間采取措施，不怕事，敢做事，能沖的上去，靠前指揮，能夠及時(shí)控制事態(tài)；第一時(shí)間報(bào)告情況，不瞞報(bào)虛報(bào)，贏得主動(dòng)，避免被動(dòng)，要讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)先知道，不能讓媒體先知道，主管領(lǐng)導(dǎo)先知道是幫你，媒體先知道是害你；第一時(shí)間發(fā)布信息，可以防止事態(tài)擴(kuò)大，要把握時(shí)機(jī)，統(tǒng)一口徑，要相信主流媒體，主動(dòng)向當(dāng)?shù)刂髁髅襟w通報(bào)情況，發(fā)布信息。打造安全文化：安全文化建設(shè)，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的重要抓手，代表了先進(jìn)文化的發(fā)展方向，安全文化建設(shè)，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求，體現(xiàn)在改善安全業(yè)績(jī)，減少事故損失（企業(yè)效益和形象），提高企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量，安全文化建設(shè)，是企業(yè)員工的最大福祉12年以班組為單位全面開(kāi)展安全經(jīng)驗(yàn)分享：充分利用和共享事故資源 一些部門(mén)在事故處理上僅僅關(guān)注事故責(zé)任和人員追究，沒(méi)有認(rèn)真查找技術(shù)上、管理上、制度上、程序上、流程上的漏洞和缺陷，導(dǎo)致類(lèi)似事故屢防屢范。對(duì)事故責(zé)任人處理的信息沒(méi)能在更廣的范圍傳遞到各個(gè)基層單位，仍有一些領(lǐng)導(dǎo)干部感覺(jué)事故離自己遙遠(yuǎn)，沒(méi)有把別人的事故當(dāng)成自己的事故深刻反思，特別是對(duì)發(fā)生在本企業(yè)的事故也沒(méi)有做到“事故原因水落石出，事故教訓(xùn)刻骨銘心，事故處理切膚之痛，事故整改舉一反三。在對(duì)事故有關(guān)責(zé)任人員的處理上，尤其是對(duì)干部的處理上沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行公司安全環(huán)保責(zé)任書(shū)規(guī)定，避重就輕、以罰代處，使制度失去“熱爐效應(yīng)”，違章違規(guī)屢禁不止。 石油公司安?？贫栆灰荒晔辉掳巳?012年安全工作計(jì)劃分解序號(hào)計(jì)劃時(shí)間工作計(jì)劃內(nèi)容12011年12月份開(kāi)展冬季安全教育，配合安保部開(kāi)展“冬季安全”活動(dòng)。以防寒保暖，檢查設(shè)備安全為重點(diǎn)，要求各部門(mén)做好設(shè)備管理和各種儀表、水表的防護(hù)、設(shè)施設(shè)備檢查工作。檢查各部門(mén)取暖設(shè)備，安全用電情況。檢查、督促車(chē)隊(duì)做好冬季安全行車(chē)教育。統(tǒng)計(jì)石油公司即將到期的化學(xué)危險(xiǎn)品經(jīng)營(yíng)許可證，并進(jìn)行安全評(píng)價(jià)。修改加油站應(yīng)急案。進(jìn)行“安全達(dá)標(biāo)”班組驗(yàn)收。聯(lián)系省公司對(duì)我司進(jìn)行“HSE的體系”進(jìn)行教育、培訓(xùn)。上報(bào)設(shè)備完好率完好率和隱患統(tǒng)計(jì)表。增加化驗(yàn)室人員，確保進(jìn)貨100％化驗(yàn)，并對(duì)庫(kù)存、加油站抽驗(yàn)。22012年1月份進(jìn)行冬季設(shè)備大檢查，重點(diǎn)檢查油庫(kù)的消防泵房、卸油泵房、庫(kù)區(qū)排污閘閥、車(chē)隊(duì)車(chē)輛。完成石油公司安全責(zé)任書(shū)的編制，并組織簽定。根據(jù)集團(tuán)安全工作計(jì)劃，調(diào)整石油公司安全工作計(jì)劃。調(diào)整石油公司安全管理組織網(wǎng)絡(luò)。調(diào)整石油公司設(shè)備管理員。測(cè)試CK110，檢查監(jiān)控使用情況。召開(kāi)石油公司月度安全分析會(huì)。做好石油公司相關(guān)部門(mén)的預(yù)案演練能力確認(rèn)。對(duì)石油公司主管以上干部進(jìn)行“兩書(shū)一表”進(jìn)行培訓(xùn)教育。上報(bào)設(shè)備完好率完好率和隱患統(tǒng)計(jì)表。1確保進(jìn)貨100％化驗(yàn)，并對(duì)庫(kù)存、加油站抽驗(yàn)。32月份做好春節(jié)前后安全檢查工作。 檢查、督促各部門(mén)進(jìn)行防盜搶預(yù)案演練。加強(qiáng)冬季行車(chē)安全教育，檢查公司行車(chē)安全制度落實(shí)情況，對(duì)運(yùn)行車(chē)輛進(jìn)行車(chē)況檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。對(duì)“冬季安全活動(dòng)”進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。對(duì)石油公司干部進(jìn)行春節(jié)前后安全教育。做好節(jié)前設(shè)備安全檢查。召開(kāi)石油公司月度安全分析會(huì)。上報(bào)設(shè)備完好率完好率和隱患統(tǒng)計(jì)表。確保進(jìn)貨100％化驗(yàn)，并對(duì)庫(kù)存、加油站抽驗(yàn)。對(duì)石油公司主管干部進(jìn)行“特殊作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和控制”培訓(xùn)43月份開(kāi)展12月～2月“安全紅旗班組”驗(yàn)收評(píng)比。下發(fā)組織開(kāi)展“春季安全專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)”。重點(diǎn)檢查各部門(mén)安全記錄及安全制度落實(shí)情況。督促各部門(mén)針對(duì)季節(jié)特點(diǎn)開(kāi)展安全預(yù)案演練工作。配合贛榆防雷中心對(duì)贛榆三站設(shè)備進(jìn)行防雷、防靜電檢測(cè)。組織開(kāi)展石油公司新版《加油站管理規(guī)范》安全規(guī)范教育。修改完善石油公司各類(lèi)安全預(yù)案召開(kāi)石油公司月度安全分析會(huì)。上報(bào)設(shè)備完好率完好率和隱患統(tǒng)計(jì)表。確保進(jìn)貨100％化驗(yàn)，并對(duì)庫(kù)存、加油站抽驗(yàn)。1對(duì)石油公司主管干部進(jìn)行“石油儲(chǔ)運(yùn)知識(shí)”安全教育。54月份重點(diǎn)配合市防雷中心對(duì)市區(qū)加油站設(shè)備進(jìn)行防雷、防靜電檢測(cè)。做好“”前CK110檢測(cè)工作。檢查加油站、油庫(kù)、油罐車(chē)消防器材配備、有效情況，確保消防器材的配備、放置符合規(guī)范。聯(lián)系市安監(jiān)局對(duì)管理人員進(jìn)行安全知識(shí)復(fù)培，做好換證準(zhǔn)備。組織油庫(kù)維修人員對(duì)加油站、油庫(kù)設(shè)備進(jìn)行檢查。石油公司月度安全分析會(huì)。做好加油站安全評(píng)價(jià)。報(bào)設(shè)備完好率完好率和隱患統(tǒng)計(jì)表。確保進(jìn)貨100％化驗(yàn)，并對(duì)庫(kù)存、加油站抽驗(yàn)。對(duì)石油公司主管干部進(jìn)行“管理者一天”培訓(xùn)。1督促石油公司各部門(mén)落實(shí)“屬地管理”，劃分責(zé)任區(qū)，明確責(zé)任人。65月份重點(diǎn)配合東海防雷中心對(duì)東海片加油站設(shè)備進(jìn)行防雷、防靜電檢測(cè)。開(kāi)展安全月活動(dòng)，督促各部門(mén)對(duì)員工進(jìn)行安全操作規(guī)程、安全制度和安全生產(chǎn)的教育。對(duì)石油公司預(yù)案進(jìn)行確認(rèn)。開(kāi)展石油公司隱患大排查、大整改，督促各部門(mén)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)。對(duì)石油公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全法律法規(guī)培訓(xùn)。召開(kāi)石油公司月度安全分析會(huì)。做好加油站“?；C”換證做好加油站安全評(píng)價(jià)。上報(bào)設(shè)備完好率完好率和隱患統(tǒng)計(jì)表。確保進(jìn)貨100％化驗(yàn)，并對(duì)庫(kù)存、加油站抽驗(yàn)。1對(duì)石油公司主管以上干部進(jìn)行“應(yīng)急管理培訓(xùn)”。1協(xié)調(diào)省公司并組織石油公司部分干部外出學(xué)習(xí)。76月份對(duì)各部門(mén)消防、防臺(tái)防汛、防盜搶等預(yù)案演練情況進(jìn)行督促、檢查、驗(yàn)收。開(kāi)展3～5月份“安全紅旗班組”檢查、驗(yàn)收、評(píng)比。對(duì)朝陽(yáng)路、瀛洲橋、海連路、人民路等部分站加油機(jī)進(jìn)行靜電檢測(cè)。配合集團(tuán)，對(duì)加油站、油庫(kù)、車(chē)隊(duì)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的情況進(jìn)行檢查。開(kāi)石油公司月度安全分析會(huì)。做好潤(rùn)連加油站安全評(píng)價(jià)。做好加油站危化證換證。上報(bào)設(shè)備完好率完好率和隱患統(tǒng)計(jì)表。確保進(jìn)貨100％化驗(yàn)，并對(duì)庫(kù)存、加油站抽驗(yàn)。對(duì)石油公司主管干部進(jìn)行“HSE的體系”9項(xiàng)原則教育。87月份下發(fā)組織開(kāi)展“夏季安全活動(dòng)”。開(kāi)展夏季安全教育，對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、對(duì)加油站、油庫(kù)進(jìn)行油蒸氣濃度檢測(cè)。對(duì)加油站加油機(jī)進(jìn)行靜電檢測(cè)，對(duì)靜電超標(biāo)加油機(jī)及時(shí)采取措施進(jìn)行整改。對(duì)加油站站長(zhǎng)、部分帶班長(zhǎng)進(jìn)行“設(shè)備使用與管理”培訓(xùn)石油公司月度安全分析會(huì)。做好東城、公交公司加油站安全評(píng)價(jià)。做好潤(rùn)連加油站危化證換證。上報(bào)設(shè)備完好率完好率和隱患統(tǒng)計(jì)表。確保進(jìn)貨100％化驗(yàn)，并對(duì)庫(kù)存、加油站抽驗(yàn)。對(duì)石油公司主管干部進(jìn)行“體系文件”編制教育培訓(xùn)。98月份以設(shè)備檢查為重點(diǎn)，全面檢查夏季高溫期間的設(shè)備是否有“跑、冒、滴、漏”。督促各部門(mén)組織員工進(jìn)行消防大練兵活動(dòng)。組織成立石油公司抗災(zāi)搶險(xiǎn)突擊隊(duì)，補(bǔ)充部分防洪搶險(xiǎn)物資。對(duì)各部負(fù)責(zé)人進(jìn)行“安全基礎(chǔ)管理知識(shí)”培訓(xùn)。石油公司月度安全分析會(huì)。做好潤(rùn)連加油站?；C換證。上報(bào)設(shè)備完好率完好率和隱患統(tǒng)計(jì)表。確保進(jìn)貨100％化驗(yàn)，并對(duì)庫(kù)存、加油站抽驗(yàn)。協(xié)調(diào)省公司并組織石油公司部分干部外出學(xué)習(xí)，準(zhǔn)備編制體系文件。109月份以檢查夜間情況為重點(diǎn)，全面監(jiān)督夜間的安全制度落實(shí)情況。開(kāi)展6～8月份“安全紅旗班組”檢查、驗(yàn)收、評(píng)比活動(dòng)。結(jié)合防盜搶預(yù)案對(duì)CK110進(jìn)行檢測(cè)。4